論生產(chǎn)成本核算和成本控制

摘 要：在推行現代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)重要的途徑。成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的最主要的綜合性指標，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應市場(chǎng)要求，取得經(jīng)濟效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所追求的目標。?
　　關(guān)鍵詞：成本;核算;控制;管理 ? ?
　　
　　1 成本核算?
　　
　　1.1 成本核算的定義?
　　成本核算就是把一定時(shí)期內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類(lèi)歸集、匯總、核算，計算出該時(shí)期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據，并借以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。?
　　1.2 成本核算的內容?
　　工業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，又是活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗過(guò)程，工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(如一月、一季、一年)為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的全部費用，即用貨幣形式表現的生產(chǎn)耗費就是該時(shí)期的生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類(lèi)和數量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費用總和，就是產(chǎn)品成本。?
　　工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本(或制造成本)的構成，包括生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。企業(yè)行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項管理費用、為籌集資金而發(fā)生的財務(wù)費用、為銷(xiāo)售產(chǎn)品而發(fā)生的銷(xiāo)售費用等都作為期間費用，由當期收入中得到補償，不計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項綜合性指標，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項耗費是否得到有效控制，設備利用是否充分，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過(guò)產(chǎn)品成本這一指標表現出來(lái)。企業(yè)的成本核算過(guò)程，也是對產(chǎn)品成本的監督、管理過(guò)程，因此，企業(yè)的成本核算要適應企業(yè)管理的要求。?
　　1.3 成本核算的要求?
　�。�1）加強對生產(chǎn)費用的審核和控制成本核算作為成本管理的一個(gè)重要環(huán)節，首先應加強對生產(chǎn)費用的審核和控制，提供生產(chǎn)費用支出的真實(shí)資料。?
　�。�2）正確劃分費用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項費用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項費用支出的界限。?
　�、僬�確劃清資本支出和收益支出的界限；
　�、谡�確劃清產(chǎn)品生產(chǎn)費用支出與期間費用支出界限；
　�、壅�確劃清各月份的費用界限；
　�、苷�確劃清各種產(chǎn)品的費用界限；
　�、苷�確劃清完工產(chǎn)品在產(chǎn)品的費用界限。?
　�。�3）做好各項基礎工作。產(chǎn)品成本核算工作較復雜，為了保證成本核算的及時(shí)和準確，必須做好各項基礎工作。
　�、俳�立和健全定額管理制度；
　�、诮�立和健全材料的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度(包括在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)制度)；
　�、劢�立和健全原始記錄；
　�、苷�確確定成本核算工作的組織方式。?
　　1.4 成本核算的一般程序?
　　生產(chǎn)成本的核算是對生產(chǎn)費用支出和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是：①生產(chǎn)費用的核算；②生產(chǎn)成本的計算。?
　　生產(chǎn)費用核算，是根據經(jīng)過(guò)審核的各項原始憑證匯集生產(chǎn)費用，進(jìn)行生產(chǎn)費用的總分類(lèi)核算和明細分類(lèi)核算。然后，將匯集在有關(guān)費用賬戶(hù)中的費用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對象。?
　　生產(chǎn)成本的計算，是將通過(guò)生產(chǎn)費用核算分配到各成本計算對象上的費用進(jìn)行整理，按成本項目歸集并在此基礎上進(jìn)行產(chǎn)品成本計算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費用總數即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用適當方法將按成本項目歸集起來(lái)的各項費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，計算出完工產(chǎn)品的成本。?
　　
　　2 成本控制?
　　
　　成本核算的最終目的是更好的控制成本，提高競爭水平。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。? 　　2.1 成本控制管理目標?
　　在企業(yè)發(fā)展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過(guò)程的控制，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jì)热�。�?shí)踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì )顯著(zhù)降低。?
　　2.2 成本控制管理的內容?
　　企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問(wèn)題是如何使企業(yè)達到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。?
　�。�1）成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門(mén)、工序或產(chǎn)品中。
　　成本分配包括以下基本步驟：?
　�、俅_定成本對象。企業(yè)必須確定向什么部門(mén)、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權，并成為成本對象，那么會(huì )計系統將對該分部進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)；②歸集共同成本并分配到成本對象中；③選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標。共同成本通常是通過(guò)成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。?
　�。�2）成本控制。成本控制是指運用以成本會(huì )計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本費用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jì)和效果，以提高工作效率，實(shí)現乃至超過(guò)預期的成本限額。?
　　據此，我們用下表說(shuō)明成本控制的原理。?
　　從圖表看出：上級經(jīng)理，通過(guò)計劃職能為下級或成本中心經(jīng)理制定“成本（業(yè)績(jì)）標準”，然后由成本中心經(jīng)理去執行；在執行過(guò)程中，上級經(jīng)理或其委托人（比如會(huì )計）對成本中心經(jīng)理執行標準的進(jìn)度或結果進(jìn)行計量即“實(shí)際成本（業(yè)績(jì)）的計量”；最后將實(shí)際成本與成本標準比較，編制反饋報告送達上級經(jīng)理，上級經(jīng)理根據按例外管理的原則，決定是通過(guò)成本中心經(jīng)理整改還是允許其繼續運行。?
　　
　　3 當前企業(yè)成本管理的具體措施?
　　
　　3.1 注重成本效益觀(guān)，樹(shù)立“降本”新理念
　　企業(yè)成本管理工作也應樹(shù)立成本效益觀(guān)念，實(shí)現由傳統的“節約，節省”向現代效益觀(guān)念的轉變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀(guān)念。?
　　3.2 改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制新力度?
　　基層車(chē)間、班組直接影響產(chǎn)品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結合實(shí)際，采取行之有效的成本核算辦法。如齊魯石化公司采用的基層成本貨幣化核算，該辦法使車(chē)間由對生產(chǎn)過(guò)程物料流統計向價(jià)值流統計轉變；由原來(lái)僅對產(chǎn)品主要消耗成本核算向產(chǎn)品全部成本核算轉變；由廠(chǎng)部每月成本核算向基層每13、每班成本核算轉變；由廠(chǎng)級一級成本核算向廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級成本核算轉變。這樣，車(chē)間工人可通過(guò)自己每天每班的車(chē)間成本核算，了解產(chǎn)品成本的構成變動(dòng)實(shí)際情況，使職工能清楚看到通過(guò)自己優(yōu)化操作取得的成果，增強了職工“降本”增效的責任感和自覺(jué)性。?
　　3.3 加強人力資源管理，挖掘“降本”新潛力?
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統中，人是最革命、最活躍的決定性因素。（1）企業(yè)可通過(guò)教育、學(xué)習、訓練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為技術(shù)革新獻計獻策。（2）加大經(jīng)營(yíng)者激勵約束力度。通過(guò)股票期權、激勵股等措施，鼓勵經(jīng)營(yíng)者注重長(cháng)期的降本增效，通過(guò)加大外部審計力度，確保報表內成本費用數據真實(shí)準確。?
　　3.4 開(kāi)發(fā)并應用新技術(shù)，實(shí)現成本新突破?
　　技術(shù)開(kāi)發(fā)應用，是提高設備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經(jīng)費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進(jìn)行重點(diǎn)管理，分解目標、責任到人，組織技術(shù)攻關(guān)，力爭取得實(shí)質(zhì)性突破。另一方面積極開(kāi)發(fā)現代化成本控制系統，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監控，實(shí)現節能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算，為有效地實(shí)施成本控制提供強有力的技術(shù)支撐。?
　　
　　參考文獻?
　　
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