- 相關(guān)推薦
石油企業(yè)人力資源風(fēng)險的防范對策
摘 要：論述了石油企業(yè)人力資源管理幾個(gè)重要環(huán)節中存在的風(fēng)險及防范措施。指出必須抓住人的因素,才能搞好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源風(fēng)險；防范措施
隨著(zhù)油田減員增效工作的不斷深入, 以及近年來(lái)職工內部退養政策的實(shí)行, 特別是實(shí)施協(xié)議解除勞動(dòng)合同工作后, 油田企業(yè)的技術(shù)人才流失嚴重,個(gè)別單位技術(shù)人才已呈青黃不接之勢, 甚至出現了斷層現象。由于經(jīng)營(yíng)管理不完善或制度上存在某種缺陷,從而存在著(zhù)導致石油企業(yè)利益受損的可能性,這就是石油企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要搞好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范,必須抓住人的因素,只有抓住人的因素,才抓住了事件的本質(zhì)。石油企業(yè)人力資源管理是一個(gè)系統工程,它包括組織機構及職能設計、人員甄選與錄用、晉升與調配、考核與任免、勞動(dòng)工資管理、教育培訓等多個(gè)有機聯(lián)系的環(huán)節。因而,石油企業(yè)人力資源風(fēng)險防范,不應放過(guò)人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節,同時(shí)緊緊抓住用人、選人、進(jìn)人這幾個(gè)重要環(huán)節,有重點(diǎn)地推進(jìn)石油企業(yè)人力資源風(fēng)險的防范工作。
1 關(guān)于用人風(fēng)險的防范
用人風(fēng)險,主要指因領(lǐng)導干部任用選拔而帶來(lái)的風(fēng)險。領(lǐng)導干部身居高位,擁有權力,而且級別越高,崗位越重要,責任就越大,其行為的影響力也就越大。用好了,影響力是正面的；反之,影響力就成為負面的。所以對領(lǐng)導干部使用問(wèn)題的風(fēng)險防范應當是石油企業(yè)人力資源風(fēng)險防范的重中之重。來(lái)自領(lǐng)導干部的風(fēng)險有兩個(gè)方面：一是思想道德風(fēng)險,二是工作能力風(fēng)險。
(1)思想道德風(fēng)險。思想道德風(fēng)險即由于思想道德境界和水準與領(lǐng)導崗位的要求相比的不足和偏差而形成的風(fēng)險。
(2)工作能力風(fēng)險。工作能力風(fēng)險即由于能力的不足而形成的風(fēng)險。能力的結構可分為四個(gè)部分：①常識、專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識；②技術(shù)、技能和技巧；③工作經(jīng)驗；④體能和智能。這些方面的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)的不足都可能影響領(lǐng)導者的決策、判斷、執行、協(xié)調、溝通和公關(guān)能力。其中,決策能力和執行能力的不足是需要重點(diǎn)防范的。領(lǐng)導干部的基本職責是決策。像油氣田這樣的石油企業(yè),一個(gè)決策的錯誤,造成的損失往往是上千萬(wàn)甚至幾十億元。這方面的經(jīng)驗和教訓,在石油工業(yè)的發(fā)展歷史上并不是沒(méi)有過(guò),其教訓也是非常深刻的。當然,決策的正確與否,不僅與決策者的能力有關(guān),而且與決策者的指導思想和動(dòng)機有關(guān)。領(lǐng)導干部的執行行為中往往包含著(zhù)決策,單就執行行為而言,如果決策正確而執行不力或發(fā)生偏差,決策目標也不能實(shí)現,這也是一種常見(jiàn)的風(fēng)險。
防范措施：①要按照德才兼備的要求和干部“四化”的標準選拔領(lǐng)導干部,為此要健全、完善并嚴格執行干部選拔任免制度,杜絕在用人上的不正之風(fēng),從制度上保證將那些符合條件的人選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)；②要強化監督制約機制,依靠制度而不僅僅是依靠道德信任來(lái)保證權力的正確使用；③要建立和健全嚴格的人事考核制度,同時(shí)真正建立起“能上能下”的淘汰機制,使用人不當和監督不力所形成的潛在風(fēng)險不至于成為現實(shí),并使那些與領(lǐng)導崗位要求不相適應的人能夠及時(shí)得到調整。
2 關(guān)于選人風(fēng)險防范
選人風(fēng)險分析。選人,即根據崗位特點(diǎn)和要求,選擇合適的人,是人與事相適應的問(wèn)題。其實(shí),任何一個(gè)崗位,如果選人不當,都有風(fēng)險問(wèn)題。我們知道,每一個(gè)崗位都有其特定的工作內容,這些工作的職責、環(huán)境、繁重程度、復雜程度等所要求的人的素質(zhì),包括思想道德水平、知識、經(jīng)驗、技能等也是特定的。一些崗位對思想道德素質(zhì)要求更高,而另一些對專(zhuān)業(yè)工作能力的要求更高,特定的崗位有特定的要求。如果所選用的人與特定的事相適應,這個(gè)崗位所要求的工作目標就能實(shí)現,工作就能進(jìn)步；反之,就停滯不前,無(wú)所作為,甚至造成重大損失。石油煉化企業(yè)的很多崗位諸如易燃、易爆、壓力容器操作等,雖然不是領(lǐng)導崗位,但卻是重要的、關(guān)鍵的崗位,這些崗位一出問(wèn)題就是大問(wèn)題,就會(huì )造成重大的損失。
防范措施。選人是人事部門(mén)的一項基本工作,防范選人方面的風(fēng)險,就是要把人選好。①把好進(jìn)人關(guān),把我們所需要的人選進(jìn)來(lái)。②在了解事的基礎上了解人。了解事,就需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)行定崗定責,并制定“職務(wù)標準”(每個(gè)崗位的每項工作的內容和要求) 和“職能標準”(每個(gè)崗位的工作對人的素質(zhì)要求,包括德行、知識、經(jīng)驗、技能等),這是一項非常重要的基礎工作,而要搞集約化經(jīng)營(yíng),要講科學(xué)管理、防范風(fēng)險,就有必要將這項工作逐步細化深入。了解人就是要了解每個(gè)干部職工的德、能、勤、績(jì)狀況,特別是德和能的情況,為此要建立健全人事考核制度,重視和加強人事考核工作,通過(guò)科學(xué)、嚴格的考核,掌握人與事的適應狀況、人的潛能和不足,并予以及時(shí)、合理的調配。③強化教育培訓工作,通過(guò)針對性的培訓,解決石油企業(yè)人力資源總體素質(zhì)和個(gè)體素質(zhì)與工作和事業(yè)發(fā)展要求不相適應的問(wèn)題。 3 關(guān)于進(jìn)人風(fēng)險防范
進(jìn)人風(fēng)險分析。進(jìn)人,是指人員的甄選和錄用,主要是進(jìn)什么人和進(jìn)多少人的問(wèn)題。我們知道,人力資源配置是為石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的,是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,并與“財”和“物”的配置相適應的。在特定時(shí)期內和特定條件下,石油企業(yè)對人員需求,包括對人員結構和人員總量的需求都是一定的。就結構(包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構、年齡結構、性別結構等) 來(lái)說(shuō),比如,油氣田企業(yè)目前對高級地質(zhì)勘探專(zhuān)業(yè)人才和跨國經(jīng)營(yíng)符合型人才有一定需求,這些專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)來(lái)之后有適合于他們的崗位,而不需要的人員進(jìn)來(lái)之后可能或明或暗地閑置起來(lái),這不僅造成人力資源的浪費,也使企業(yè)人工成本上升。年齡和性別結構的不合理產(chǎn)生的后果也是如此,而人員總量的失控導致的諸如人浮于事和成本上升的危害更是顯而易見(jiàn)的。
防范對策。對于進(jìn)人風(fēng)險的防范,①根據企業(yè)發(fā)展的近期和中遠期的需要,在崗位分析的基礎上科學(xué)地編制人員需求計劃,并嚴格執行,以防止人員的失控。②準確把握企業(yè)的人員結構需求,做好考試、考察、甄選工作,把企業(yè)所需要的人選進(jìn)來(lái),把好“進(jìn)口”關(guān)。③積極創(chuàng )造條件疏通“出口”,逐步做到“能進(jìn)能出”,達到良性的動(dòng)態(tài)平衡。
參考文獻
�。�1］?王紅艷. 適合于油公司發(fā)展的SSME人力資源管理模式研究［J］. 江漢石油學(xué)院學(xué)報,2004,26，(4):195-196.
�。�2］?朱業(yè)宏. 石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新初探［J］. 江漢石油學(xué)院學(xué)報,2004,26，(3):145-148.
【石油企業(yè)人力資源風(fēng)險的防范對策】相關(guān)文章：
供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的主要風(fēng)險及防范對策12-01
關(guān)于企業(yè)加強防范金融衍生工具交易風(fēng)險的對策探討02-27
淺談新時(shí)期我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范對策03-07
企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險分析及防范策略03-25
淺議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策03-24