關(guān)于工程成本管理的淺見(jiàn)

市場(chǎng)，效益為先，施工在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。

　　一、工程成本概念

　　工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標。

　　工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實(shí)體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷(xiāo)及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過(guò)程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動(dòng)保護費及其它費用。

　　二、工程成本管理的意義

　　工程成本是一項系統工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎；工程成本體現了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應變能力和開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現近期求生存、長(cháng)期謀的目標，

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