大型建筑企業(yè)設備集中租賃作用與效益分析

對國有大型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理體制上較多地采用了傳統的設備管理體制，容易使施工設備從屬于施工企業(yè)，由于管理過(guò)程中實(shí)施了較多的行政干預，往往重視的是設備的實(shí)物形態(tài)管理而忽視其價(jià)值形態(tài)的管理，這就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。改革施工企業(yè)設備管理體制，將大中型設備集中管理，建立設備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實(shí)施項目體成本考核的重要條件，也是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)需要。本文以筆者所在的上海建工（集團）總公司下屬的設備大戶(hù)

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