建立多元化的人力資源管理體制與工資體制

　摘要:建立適合企業(yè)現狀的人力資源管理體制和分配制度,是進(jìn)一步加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟效益,充分調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性的重要途徑。文章就此進(jìn)行了探討。
　　關(guān)鍵詞:人力資源管理;工資分配;崗位多元化
　　
　　人力資源管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂,對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。工資分配制度既是用人單位人力資源管理體系的重要組成部分,又是人力資源市場(chǎng)及其運行機制的重要環(huán)節。從微觀(guān)層面看,將工資分配制度改革與人力資源管理基礎平臺建設、勞動(dòng)人事制度改革、績(jì)效管理制度建設等方面結合起來(lái),形成相互銜接、彼此聯(lián)動(dòng)的機制,確保工資分配制度改革建立在堅實(shí)的基礎之上,則會(huì )取得較好的效果。結合我場(chǎng)的具體情況,就本單位人力資源管理和工資制度情況進(jìn)行了認真細致的調研,從中發(fā)現了問(wèn)題和不足。同時(shí),通過(guò)探討,初步形成了改革思路和方式方法。
　　一、存在的缺陷和問(wèn)題
　　(一)人力資源管理問(wèn)題一是人員崗位設置不符合現狀。機關(guān)崗位人數偏多,一線(xiàn)偏少,管理上顯得頭重腳輕。
　　二是職工隊伍老齡化逐步突顯,新鮮血液得不到及時(shí)補充。同時(shí),受企業(yè)經(jīng)濟條件的制約,不可能大范圍招聘人員。導致表面上看是人員短缺,實(shí)際上大多數崗位工作負荷較低的現象,職工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性不高。
　　三是能真正勝任崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺,同時(shí),后續的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍儲備不足,出現斷層。形成

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