神馬集團企業(yè)文化的現狀與思考

　　神馬集團企業(yè)文化的現狀與思考摘 要 企業(yè)文化深深熔鑄在國有企業(yè)的生命力、創(chuàng )造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為國有企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力。調查并分析了神馬集團的企業(yè)文化建設情況，并從中總結出一些經(jīng)驗以供借鑒。

　　關(guān)鍵詞 國有企業(yè)文化 神馬文化 企業(yè)文化

　　文化是企業(yè)的深層內涵，如果把組織比喻為一條河，文化就是深深的河床，制度是河流的長(cháng)堤，是河床與長(cháng)堤規范組織之河的東去走向與洶涌澎湃。組織一年發(fā)財靠機遇，兩年獲利憑領(lǐng)導，三五年的成功因制度規范；組織十年不敗、永續經(jīng)營(yíng)得宜于文化。

　　1 國有企業(yè)文化建設的意義

　　在現代社會(huì )中，文化問(wèn)題已經(jīng)成為決定一個(gè)國家的綜合國力、一個(gè)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵�！坝兄袊�特色社會(huì )主義文化，是凝聚和激勵全國各族人民的重要力量，是綜合國力的重要標志。它源于中華民族五千年文明史，又根植于中國特色社會(huì )主義的實(shí)踐，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)；它反映中國社會(huì )主義經(jīng)濟和政治的基本特征，又對經(jīng)濟和政治的發(fā)展起巨大促進(jìn)作用�！边@段論述以面向未來(lái)的世界歷史眼光把文化提升到“綜合國力的重要標志”的高度，從而科學(xué)地把文化因素納入整個(gè)國家發(fā)展戰略的思考之中。同樣，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、指導思想、經(jīng)營(yíng)戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰成敗起到?jīng)Q定性的作用。

　　21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代、全球競爭的時(shí)代、科技進(jìn)步與文化創(chuàng )新的時(shí)代。文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng )造力和凝聚力之中。發(fā)展是時(shí)代的主題，發(fā)展本質(zhì)上是文化的發(fā)展，最終以文化來(lái)定義。我國加入WTO后，面對經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò )化、世界多極化、國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜多變的形勢，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)文化在國有企業(yè)中的地位和作用越來(lái)越突出，也深深熔鑄在國有企業(yè)的生命力、創(chuàng )造力和凝聚力之中。

　　文化競爭力已成為國有企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力。企業(yè)文化是反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和戰略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。國有企業(yè)文化是國有企業(yè)建設的重要組成部分，其真正內涵是一種經(jīng)濟倫理，但縱觀(guān)企業(yè)文化的理論研究方法，企業(yè)文化不僅是經(jīng)濟學(xué)、文化學(xué)方面的概念，而且還是影響和決定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的一種動(dòng)力。正如中國企業(yè)文化研究會(huì )副理事長(cháng)賈春峰所說(shuō)：“從國內外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力�！笨傊�，企業(yè)文化也是一種決定企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

　　2 神馬集團企業(yè)文化建設現狀

　　中國神馬集團有限責任公司是全國512家、河南省13家重點(diǎn)企業(yè)之一，2003年在全國1948家大型工業(yè)企業(yè)排名中位列470名。目前神馬已形成了以尼龍66鹽、簾子布（工業(yè)絲）、氯堿化工、工程塑料為四大支柱產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)格局，其中尼龍66鹽、尼龍66簾子布及工業(yè)絲和尼龍66工程塑料的生產(chǎn)規模居于全國首位。神馬集團十分重視企業(yè)文化的建設。

　　2.1 理念文化層面建設

　　在神馬集團內部宣傳欄中我們了解到神馬企業(yè)文化建設總體目標。其近期目標是：以“團結、實(shí)干、進(jìn)取、奉獻”的神馬精神為指針，用一到兩年的時(shí)間，內強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，統一價(jià)值觀(guān)，增強凝聚力，提高企業(yè)競爭力，基本建立起富有時(shí)代特征和神馬特色，體現企業(yè)發(fā)展戰略和管理內涵的企業(yè)文化系統，在集團公司改革發(fā)展穩定各項工作中發(fā)揮文化力作用。長(cháng)期目標是：建立起適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循先進(jìn)文化發(fā)展規律，符合神馬集團國際化發(fā)展戰略，反映神馬集團特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰略和諧統一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢和諧統一的世界知名企業(yè)。這些是屬于神馬理念文化層面的建設。

　　2.2 人力資源層面建設

　　2005年6月，神馬集團公司博士后科研工作站掛牌，博士后研究人員同時(shí)入站。該站的設立，將在密切神馬集團與全國高等院校、科研院所的廣泛合作，加速引進(jìn)和培養企業(yè)急需的高層次科技和管理人才，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新能力的提高和創(chuàng )立企業(yè)自主知識產(chǎn)權等方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)博士后工作制度是吸引、培養和穩定高層次人才的成功之路，是一種組織高水平科研活動(dòng)的有效方法，是贏(yíng)得競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)科技創(chuàng )新能力的重要手段。

　　為進(jìn)一步提高基層管理人員素質(zhì)，強化企業(yè)基礎管理，神馬實(shí)業(yè)公司邀請深圳立正管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)師對班組長(cháng)和工段長(cháng)進(jìn)行培訓。在為期兩天的培訓過(guò)程中，顧問(wèn)師講授了班組管理及現場(chǎng)管理有關(guān)知識，并將在該公司拍攝到的一些現場(chǎng)管理問(wèn)題作為案例與大家一起進(jìn)行剖析，極大地調動(dòng)了參訓員工的學(xué)習積極性。

　　2.3 制度文化層面建設

　　正式出臺集團公司企業(yè)文化建設的綱領(lǐng)性文件——《神馬集團企業(yè)文化建設實(shí)施方案》。這一方案明確了集團公司企業(yè)文化建設的總體目標，提出了推進(jìn)企業(yè)文化建設的基本內容，繪就了集團公司企業(yè)文化建設的宏偉藍圖。以統一價(jià)值觀(guān)增強凝聚力，通過(guò)文化力提升核心競爭力，企業(yè)文化將在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，成為支撐起神馬宏偉大廈的基石。

【神馬集團企業(yè)文化的現狀與思考】相關(guān)文章：

長(cháng)虹集團的企業(yè)文化12-04

外幣清算系統現狀分析與思考03-21

中國MBA教育的現狀及思考03-01

信息素養教育的現狀與思考論文12-02

企業(yè)電力管理現狀思考論文11-09

企業(yè)文化建設的若干思考12-08

我國建設工程監理現狀與思考03-21

對國內網(wǎng)上商店現狀的思考03-20

我國飯店集團化的現狀與發(fā)展趨勢11-23