淺探強化機械制造企業(yè)現代化的管理

摘要：機械制造企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平。在實(shí)踐管理上，要創(chuàng )新管理思想，更新機械數據與設備，強化成本管理，深化質(zhì)量管理和提高人員素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；管理；現代化
　　
　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國制造業(yè)得到了快速發(fā)展建設事業(yè)的規模越來(lái)越大，為提高生產(chǎn)效率、工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，以獲得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，對機械制造的要求越來(lái)越高、對機械制造管理的要求也越來(lái)越嚴格。如何進(jìn)行機械制造管理，成為衡量制造企業(yè)技術(shù)、實(shí)力的重要標志。近年來(lái)，我國機械制造企業(yè)工程機械管理水平卻落后于現代制造業(yè)的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為機械制造企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
　　
　　1 創(chuàng )新管理思想
　　
　　在傳統的計劃體制下，單純生產(chǎn)觀(guān)點(diǎn)嚴格束縛著(zhù)人們的管理思想，致使一些制造企業(yè)相關(guān)人員至今仍不能順應市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求，經(jīng)營(yíng)思想僵化，重干輕管。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟客觀(guān)需要，制造企業(yè)應樹(shù)立以改革創(chuàng )新為發(fā)展基礎，以經(jīng)濟效益為中心的管理思想，強化效益意識和質(zhì)量意識。效益與質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有效益與質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)；沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有企業(yè)的生存與發(fā)展。為了提高機械設備的質(zhì)量，制造企業(yè)必須做到：堅持將市場(chǎng)意識與效益質(zhì)量意識高度統一起來(lái)，并且將市場(chǎng)意識融入效益質(zhì)量意識之中，靠過(guò)硬的質(zhì)量去開(kāi)拓市場(chǎng)、管好現場(chǎng)。堅持將社會(huì )責任與企業(yè)利益高度統一起來(lái)，以社會(huì )責任為重，使企業(yè)利益服從于社會(huì )責任，始終將工程效益質(zhì)量放在重要的位置，常抓不懈。堅持將企業(yè)質(zhì)量標準與行業(yè)標準高度統一起來(lái)，做到企業(yè)標準高于行業(yè)標準，用實(shí)實(shí)在在的制度和規范確保建筑工程的質(zhì)量。
　　
　　2 更新機械數據與設備
　　
　　在現代社會(huì )，技術(shù)是具有高度可用的企業(yè)資源，是科學(xué)管理的依據。在制造行業(yè)中，與機械設備有關(guān)的數據。問(wèn)題方法效果的信息是大量存在的，涉及面也是非常的廣泛，相互關(guān)系也是錯綜復雜的。這就要求在設備購置之前就要對該設備的有關(guān)運行過(guò)程和歷史數據，進(jìn)行計劃的系統的處理。在設備的前期管理工作中要廣泛的收集機械設備，使用的技術(shù)鑒定參數及國內外設備市場(chǎng)信息，設備價(jià)格，有關(guān)科研成果，設備的利用率故障率維修費用，耗材情況，零配件供應情況，供貨渠道。建立起合理詳實(shí)的機械設備前期信息反饋系統，并及時(shí)向決策層正確的信息，減少投資的盲目性，將投資的目標鎖定那些生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理的機械設備。同時(shí)隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機械技術(shù)更新的步伐越來(lái)越快，更新?lián)Q代周期越來(lái)越短。由于一般單位的舊機械擁有量較大，而資金又有限，所以不可能把舊機械都淘汰。為解決這一矛盾，可以局部更新進(jìn)行技術(shù)改造，給舊設備換上新部件、新裝備、新附件，改善現有設備的技術(shù)性能，使之達到和局部達到新設備水平，擴大設備的生產(chǎn)能力。
　　
　　3 強化成本管理
　　
　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步規范，制造企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)的成本管理方法，要想實(shí)現企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的財務(wù)目標是極其困難的。特別是在中國加入WTO的前提下，已經(jīng)給整個(gè)制造行業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰。由于機械制造成本核算內容復雜，周期長(cháng)，所以要求我們必須有一套科學(xué)有效的成本控制體系。當前，諸多制造企業(yè)大都采用責任成本管理。責任成本管理要作好責任目標成本的分解、實(shí)際成本數據的歸集以及三算的跟蹤對比分析。其中最重要的是作好合同成本、預算成本和實(shí)際成本的對比分析。預算成本就是將投標報價(jià)時(shí)工程估價(jià)單中的各項單價(jià)換成企業(yè)內部?jì)r(jià)格，從而以此指導生產(chǎn)活動(dòng)。這就要求在編制預算時(shí)注意充分了解投標報價(jià)過(guò)程，分析哪些方面已經(jīng)在報價(jià)時(shí)考慮了降本措施，哪些尚有降本空間；必須研究合同條件和生產(chǎn)條件；必須以最經(jīng)濟合理的生產(chǎn)方案和降本措施為依據；必須以企業(yè)內部?jì)r(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格為依據來(lái)計算成本，不能簡(jiǎn)單地為了擴大市場(chǎng)占有份額而盲目承接超出自身成本控制能力的工程，更不能只知道埋頭干活、不進(jìn)行成本分析和指標分解。同時(shí)要要本著(zhù)科學(xué)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通過(guò)努力能夠實(shí)現的目標。指標下達后，應賦予各級成本中心充分的權利，上級對其正常管理工作不應干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)作用。對各級成本中心的獎罰比例政策，要掌握在確實(shí)足以調動(dòng)管理者積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏(yíng)的作用。4 深化質(zhì)量管理
　　
　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人們對相關(guān)設備的要求越來(lái)越高，為滿(mǎn)足人們與企業(yè)的高標準生產(chǎn)與消費需求，制造企業(yè)必須強化產(chǎn)品形成過(guò)程中的質(zhì)量管理，確保高質(zhì)量工程的實(shí)現。首先抓質(zhì)量目標管理。以調查、制訂、實(shí)施和總結為質(zhì)量目標的控制過(guò)程，是將質(zhì)量管理活動(dòng)、質(zhì)量目標按質(zhì)量體系要素及專(zhuān)業(yè)保障系統進(jìn)行縱橫分配，做到人人職責明確、目標清楚，并進(jìn)行定期考核、督促落實(shí)。其次是抓監督保障。從質(zhì)量體系和工程生產(chǎn)過(guò)程兩個(gè)方面，加強建筑工程質(zhì)量的評審，定期實(shí)施質(zhì)量體系內審和年度管理評審，注重質(zhì)量管理的實(shí)效性和實(shí)施過(guò)程的有效性；加強內部質(zhì)量審核，提高質(zhì)量體系的整體運行水平；嚴格把好工程質(zhì)量監督關(guān)，對產(chǎn)品形成全過(guò)程的各道工序、各個(gè)操作過(guò)程進(jìn)行監控，以免不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。還要抓動(dòng)態(tài)管理，尤其是各個(gè)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。嚴把生產(chǎn)要素的驗收關(guān)、使用關(guān)和評定關(guān)，以勞動(dòng)力的控制為重點(diǎn)，即進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅決不收，使用中技能未達到要求或責任心不強的清理出場(chǎng)，評定后有不足而未加以改進(jìn)的清理出場(chǎng)，進(jìn)行制造質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。只有這樣，才能調動(dòng)生產(chǎn)工人的主動(dòng)性，確保建筑工程的質(zhì)量。
　　
　　5 提高人員素質(zhì)
　　
　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，人的科學(xué)文化素質(zhì)普遍提高，生活目標、生活方式日益個(gè)性化發(fā)展。同時(shí)一個(gè)工程從開(kāi)始到竣工，要經(jīng)過(guò)多重環(huán)節和多道工序，需要有多層次和不同崗位的人員共同參與實(shí)施才能完成。因此，對人才的需求具有全方位、多層次性。為此我們要加強人才的知識更新和培養，一方面要培養、造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才和復合型人才；另一方面要對員工進(jìn)行思想政治、文化生活、業(yè)務(wù)知識和工作技能等多層次多形式的培訓，鼓勵員工去分析新情況，研究新問(wèn)題，接受新思想、新技術(shù)，并創(chuàng )造性地運用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之中。通過(guò)每個(gè)員工的發(fā)展來(lái)提高生產(chǎn)率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。不過(guò)在人力資源規劃和設計中，無(wú)論培訓科目的設計、培訓計劃的擬訂和實(shí)施，還是培訓效果的考核和評估，都要注重企業(yè)目標的實(shí)現。
　　總之，機械制造企業(yè)管理的創(chuàng )新企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的源泉。
　　
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