論能本治理

摘要：隨著(zhù)知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的加速發(fā)展，企業(yè)競爭更加激烈，也使能本治理理論日益受到關(guān)注。圍繞能本治理的內涵、現實(shí)意義及具體實(shí)施做了全面分析。?
　　關(guān)鍵詞：能力;能本治理;人本治理?
　　
　　1現代人力資源治理的三種理論?
　　第一種理論是泰勒式科學(xué)治理理論，其理論條件是傳統的“經(jīng)濟人”假設。這種治理模式的特點(diǎn)是重物輕人，把人當作工具，甚至當作機器的附屬物來(lái)治理，并且要求人往適應機器。它是“物本治理”的代表，它把企業(yè)看作是一個(gè)“大機器”，而把企業(yè)的員工當作這一機器中的“零部件”。泰勒式治理模式無(wú)法充分調動(dòng)人的潛能和創(chuàng )造力。?
　　第二種理論是以“社會(huì )人”假設為理論條件的“人本治理”。也就是以人為本的治理，就是以人為中心的治理，它的核心是人，把人置于組織中最重要資源的地位,依靠人、開(kāi)發(fā)人、尊重人、實(shí)現人的全面發(fā)展。它是一種同等的治理，員工不僅是組織的重要資源，更是組織的主人，要尊重其主人翁的地位，對物的治理需要通過(guò)對人的治理來(lái)實(shí)現，這樣就確立了人在企業(yè)財富創(chuàng )造中的決定性地位和作用，并夸大尋求人的潛能的最大發(fā)揮。?
　　第三種理論是以“能力人”假設為理論條件的“能本治理”。其核心就是以人的知識、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng )新能力為內容，實(shí)在質(zhì)就是要建立一種“各盡其能”的運作機制。通過(guò)采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現能力價(jià)值的最大化，并實(shí)現企業(yè)發(fā)展的目標以及組織創(chuàng )新。一些學(xué)者提出，人本的關(guān)鍵是人的能力，因此，他們主張以能力為本的“能本治理”，并以為“能本治理”是更高階段、更高層次和更高意義上的“人本治理”，是“人本治理”的新發(fā)展。?
　　2關(guān)于人本治理與能本治理的熟悉?
　　關(guān)于人本治理優(yōu)于物本治理，大家已經(jīng)形成共叫，但是對于人本治理與能本治理的關(guān)系，國內主要有兩種對立性的觀(guān)點(diǎn)，一種以為能本治理源于人本治理，高于人本治理，能本治理克服了人本治理的不足，是人本治理發(fā)展新階段，代表治理理論發(fā)展的未來(lái)。另一種觀(guān)點(diǎn)則以為，能本治理不可能成為人本治理的未來(lái)，不能成為未來(lái)占主導地位的治理觀(guān)，將人本治理演變成為能本治理，并非是治理學(xué)的一種前進(jìn)。所以，以人為本首先應當以人的能力為本，應當進(jìn)一步把以人為本提升和落實(shí)到以人的能力為本的層次上。也就是說(shuō)以能為本是更高層次和意義上的以人為本，能本治理也是更高階段、更高層次和更高意義上的人本治理，是人本治理的新發(fā)展和新階段。?
　　而章凱等則以為，人本治理的本質(zhì)是以促進(jìn)人的自身自由、全面發(fā)展為根本目的的治理理念與治理模式，而人的自身自由與全面發(fā)展的核心內容是其目標結構的發(fā)展與個(gè)性的完善。該觀(guān)點(diǎn)還批判了能本治理錯誤地把人當作了一種資源或資本，還以此為基礎推論出人本的關(guān)鍵是人的能力，就是以人的能力作為治理的對象和治理的核心，提倡能力本位，建立起以能力為核心的價(jià)值觀(guān)，并以能力價(jià)值觀(guān)來(lái)支撐和統攝其它價(jià)值觀(guān)。?
　　人本治理與能本治理兩種治理理念，不是一個(gè)層面的概念，以人為本是最基本的治理理念，由于其符合基本的人性，追求人的全面發(fā)展，而能力的充分發(fā)展與成長(cháng)只是人全面發(fā)展的一個(gè)組成部分。?
　　3能本治理的意義?
　　(1)改變組織深層的價(jià)值觀(guān)。能本治理要求價(jià)值觀(guān)建立在能力價(jià)值觀(guān)的基礎上，要求以能力價(jià)值觀(guān)為主導來(lái)支撐和統領(lǐng)其他價(jià)值觀(guān)，而且當“權位”、“血統”、“人情”、“關(guān)系”、“年資”、“金錢(qián)”、門(mén)第“同”能力發(fā)生沖突時(shí)，都應讓位于能力；個(gè)人要依靠個(gè)人能力的發(fā)揮與發(fā)展來(lái)改變自身生活生存環(huán)境，依靠能力立足并實(shí)現個(gè)人價(jià)值，并為社會(huì )做出貢獻。?
　�。�2）能本治理將促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。能本治理的實(shí)施，強化了以能為本的治理理念�；�于對員工能力的公平、公正的考核，促進(jìn)了人力資源的公道活動(dòng)，讓能者上、平者讓、劣者汰，有為才有位等理念成為員工們的共叫。能本治理講究按人的能力定崗，進(jìn)步了員工能力與崗位需要匹配的程度，從而進(jìn)步了工作的效率。能本治理按照“能者有其位”的思想，打破人情原則、關(guān)系原則，實(shí)現了員工個(gè)人能力與崗位的高度匹配，進(jìn)步人力資源的配置效率。?
　　(3)進(jìn)步組織成員的學(xué)習熱情。能本治理把治理者及員工的留意力引向對能力的留意上，把能力作為評判人才的標準，增強了員工的危機意識、責任意識和競爭意識，也迫使大家由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，極大地調動(dòng)了員工自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識、努力進(jìn)步工作技能的積極性。能本治理就象一個(gè)助推器，迫使大家不斷學(xué)習新的知識技能，由于大家都知道假如不認真學(xué)習新的技能、新的治理經(jīng)驗、新的業(yè)務(wù)知識，就難以勝任科技含量越來(lái)越高的工作，從而影響自身的收進(jìn)與發(fā)展。有利于形成了講學(xué)習，重能力，講貢獻，論業(yè)績(jì)的組織氛圍。? 　　4能本治理的實(shí)施?
　　能本治理理論在知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，在打造企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)目標實(shí)現中的緊迫性和作用是不容忽視的。根據某咨詢(xún)公司對2000家企業(yè)情況進(jìn)行調查的結論，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中，5%員工不是在工作，而是在制造矛盾，10%的員工在為了增加庫存而蠻干，10%的員工沒(méi)有任何貢獻，40%在低效率地工作，15%正常工作但績(jì)效不高。同時(shí)，對美國12年的研究對比發(fā)現：能本治理企業(yè)中，銷(xiāo)售增長(cháng)是一般治理模式的4倍，員工人數增長(cháng)是一般治理模式的8倍，股票市值是一般治理模式的11倍，凈收益增長(cháng)是一般治理模式的750倍。貫徹能本治理，應該做到以下工作：?
　�。�1）樹(shù)立用人唯能的用人觀(guān)念。
　　能本治理要求組織在用人時(shí)，樹(shù)立正確的用人觀(guān)念，任人唯能，實(shí)現按能配崗、按崗選人的人崗配置和使用模式。排除關(guān)系人情、特權門(mén)第，學(xué)歷職稱(chēng)對用工的干擾，按需設崗，能力為本，公然招聘，同時(shí)，盡可能減少主觀(guān)好惡對用工的干擾，嚴格考核制度，根據事先制定的標準對員工的能力進(jìn)行考核，以此作為用人的依據�，F實(shí)中，有能力的人無(wú)相應的崗位，而有的崗位又沒(méi)有相應人才的現象很普遍，造成一方面人才缺乏，另一方面，又存在人才浪費，造成人力資源治理的低效率。能本治理就是要把有能力的人推到重要的崗位上，使能者有其崗。?
　�。�2）建立科學(xué)的能級制度。
　　能本治理的實(shí)質(zhì)是建立一種各盡所能的運作機制，從而實(shí)現員工能力價(jià)值的最大化。其中科學(xué)的能級制度是能本治理的重要制度保障。要求在對組織人力資源能力的科學(xué)測定，和對崗位級別進(jìn)行客觀(guān)分析描述的基礎上，使二者達到正確配置，做到人盡其才，才盡其用。?
　�。�3）強化績(jì)效考核機制。
　　能本治理即組織提倡員工充分發(fā)揮其能力與創(chuàng )造力，實(shí)現自身的能力價(jià)值，組織也要為每個(gè)員工發(fā)揮才華提供機會(huì )、條件，并引導員工的個(gè)人目標與組織目標一致，促進(jìn)員工個(gè)人與組織的共同發(fā)展。組織的制度、運行機制、發(fā)展戰略與策略都要圍繞著(zhù)充分發(fā)揮每個(gè)人的能力來(lái)設計運作。通過(guò)績(jì)效考核可以考察員工的能力大小、能力指向，對受聘員工履行崗位職責的能力和取得的業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評價(jià)，同時(shí)考核也為員工續聘、提升、賞罰等提供重要依據。組織要盡可能將各類(lèi)職員的考核內容、考核指標定量化，具體化，講究考核方法，力求科學(xué)、公道、正確地評價(jià)員工的能力和業(yè)績(jì)，避免考核走過(guò)場(chǎng)和摻雜人為因素。通過(guò)綜合考核，真正使具有創(chuàng )新能力的優(yōu)秀人才脫穎而出。?
　�。�4）在分配上體現以能為本。
　　在工資制度上，實(shí)行“按能績(jì)分配”的原則，根據績(jì)效考核的結果并結合每個(gè)員工的學(xué)歷、資力、技能水平和崗位奉獻來(lái)分配工資收進(jìn)。在激勵工資制度上，應體現各盡所能、多勞多得的原則，根據貢獻大小實(shí)行不同層次、不同程度的獎勵，以達到激勵人們充分發(fā)揮才能的目的。?
　　
　　參考文獻?
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　�。�3］?鄒清光.人本治理：一個(gè)需要澄清的理念［J］.四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2004，（2）

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