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電子信息時(shí)代下的企業(yè)科技項目管理與運作模式探究的論文
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電子信息技術(shù)已被廣泛應用于人們的生活、生產(chǎn)、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展等多個(gè)方面，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了諸多機遇，同時(shí)，也為企業(yè)運營(yíng)管理、發(fā)展模式、財務(wù)管理等帶來(lái)全新理念。過(guò)去，傳統企業(yè)科技項目管理和運作模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需求�；诖�，本文主要探究了電子信息時(shí)代下企業(yè)科技項目管理與運作模式，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
1運用電子信息技術(shù)的意義
在企業(yè)科技項目管理中，合理運用電子信息技術(shù)是在實(shí)現現代化經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展管理理念的前提下，從全局角度整合企業(yè)多方面信息資源，為企業(yè)科技項目的計劃、研發(fā)、落實(shí)、管理、控制等多方面提供價(jià)值性、全面性、系統化的管理模式和途徑。
在科技項目管理中運用電子信息技術(shù)，可以全面優(yōu)化企業(yè)內部信息資源，使價(jià)值資源更好地服務(wù)于企業(yè)科技項目管理中。電子信息技術(shù)本質(zhì)是以信息為基礎的體系，可以有效整合多種企業(yè)內部資源。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要統籌管理外部資源和內部資源，以此為企業(yè)科技項目管理與運作提供更加便捷的服務(wù)，并及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
將電子信息技術(shù)融入企業(yè)科技項目管理工作中，可以有效減輕工作人員的工作壓力，降低科技項目的管理成本。電子信息時(shí)代下的企業(yè)科技項目管理與運作是基于信息網(wǎng)絡(luò )軟件系統進(jìn)行的，這種系統可以滿(mǎn)足項目管理各項工作流程的需要，有效聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，存儲多種與科技項目管理相關(guān)的數據信息，從根本上提升工作效率，降低項目資金成本。
2企業(yè)科技項目管理與運作模式
2.1信息平臺的建立和應用
依據企業(yè)科技項目管理體系的主要服務(wù)對象，工作人員需要及時(shí)構建科技項目管理信息平臺，將企業(yè)內部工作網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)項目與運作結構有機聯(lián)合，在固定網(wǎng)段內設置單獨存在的信息技術(shù)項目管理服務(wù)器和信息數據庫服務(wù)平臺。該平臺以企業(yè)內工作網(wǎng)站和服務(wù)器為切入點(diǎn)，密切聯(lián)合企業(yè)內外部數據信息，同時(shí)，信息平臺的身份認證需要由單獨的某一部門(mén)管理。利用已有的管理格局創(chuàng )新平臺結構設置形式，可以為其設置表現層、業(yè)務(wù)層和數據訪(fǎng)問(wèn)層。以表現層為例，工作人員利用內部信息網(wǎng)絡(luò )平臺，結合科技項目管理體系內各項模塊功能，合理設置不同功能的服務(wù)窗口，進(jìn)而從根本上優(yōu)化信息平臺的應用效果。
2.2信息管理環(huán)節的應用
電子信息化管理可以高效整理企業(yè)內部科技項目運作過(guò)程中所需的多元化信息和資源。信息資源的管理主要是指企業(yè)內部科技項目管理工作中涉及到的各類(lèi)有價(jià)值的信息，并對信息進(jìn)行有效重組和管控，使企業(yè)科技項目?jì)刃畔①Y源更加高效的存取、使用、共享。信息資源的處理與交流需要貫穿于企業(yè)科技項目管理工作始終，有效整合項目實(shí)際運轉過(guò)程中涉及到的多種信息和資源。這也是項目管理運轉過(guò)程中不可或缺的重要環(huán)節之一。在實(shí)際研發(fā)科技項目時(shí)，需要結合其價(jià)值和顯著(zhù)特征確定實(shí)施方案，比如針對企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中某一關(guān)鍵性信息或技術(shù)問(wèn)題制訂解決方案�，F階段，科技項目管理中最關(guān)鍵的是圍繞科技項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，對其價(jià)值性、實(shí)用性等進(jìn)行深入的解析和調查。在實(shí)際操作過(guò)程中，會(huì )涉及到大量的資源，借助電子信息技術(shù)可以將信息進(jìn)行科學(xué)、有效的整合管理，進(jìn)而獲取一定的數據成果，為企業(yè)科技項目管理工作提供一定的決策依據。
2.3實(shí)施環(huán)節的應用
科技項目自身具有較強的復雜性，在落實(shí)過(guò)程中，需要企業(yè)內多部門(mén)、多類(lèi)型資源的一同執行，一方面，需要不斷整合信息資源；另一方面，需要不斷強化企業(yè)內部各部門(mén)之間的信息交流和配合。對于整合信息資源而言，可以充分發(fā)揮出電子信息技術(shù)的功能，運用計算機、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)廣泛收集有效信息，第一時(shí)間整理、統計捕獲的信息，提取出價(jià)值信息，為推動(dòng)企業(yè)科技項目管理奠定扎實(shí)的物質(zhì)基礎。
在落實(shí)企業(yè)科技項目管理工作時(shí)，必須要不斷增強信息管控和財務(wù)風(fēng)險控制，以保證實(shí)施環(huán)節相關(guān)工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現預期的經(jīng)濟發(fā)展目標�？萍柬椖繉�(shí)施質(zhì)量直接關(guān)系著(zhù)科技項目的質(zhì)量。近幾年來(lái)，電子信息技術(shù)軟件如雨后春筍般迅猛成長(cháng)，部分工作人員將其應用到項目管理系統中，以不斷提高項目實(shí)施環(huán)節的管理強度，科學(xué)預防經(jīng)濟風(fēng)險等。借助內部管理系統制訂科學(xué)、有效的計劃和發(fā)展目標，以經(jīng)濟風(fēng)險防控為重點(diǎn)，幫助企業(yè)更好地分析計劃與實(shí)施間的差別，不斷提高企業(yè)的執行力，進(jìn)而對科技項目財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。
2.4管理技術(shù)環(huán)節的應用
企業(yè)內部科技項目的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域涉及范圍比較廣，一般情況下，都是圍繞強化企業(yè)的經(jīng)濟影響力，基于全新科學(xué)技術(shù)、全新素材、新商品、新設備等方面的研發(fā)。在開(kāi)展科技項目管理工作時(shí)，企業(yè)要加快技術(shù)研發(fā)進(jìn)程，與科學(xué)管理并駕齊驅?zhuān)瑸槠髽I(yè)科技項目的高效管理提供扎實(shí)的物質(zhì)基礎。在研發(fā)一些產(chǎn)品、素材、設備的過(guò)程中，不可避免地會(huì )遇到一些問(wèn)題。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，部分設計軟件被廣泛應用于各行各業(yè)中。例如CAD繪圖軟件，它是集速度、質(zhì)量、效率等優(yōu)勢為一體的繪圖軟件，逐漸取代了過(guò)去傳統的人工手動(dòng)繪制軟件，被充分應用于新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)工作中。與此同時(shí)，在科技項目
管理工作中，企業(yè)在技術(shù)管理環(huán)節運用與之對應的電子信息軟件，為企業(yè)科技項目管理提供更高級的服務(wù)，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力。
3結束語(yǔ)
綜上所述，電子信息技術(shù)為企業(yè)科技項目管理帶來(lái)的變化遠不止文中提到的內容，更多的是對企業(yè)經(jīng)濟影響力和管理能力的提升�；诋斍叭招略庐惖男畔l(fā)展背景，如果企業(yè)想在殘酷的市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)先機，就必須充分利用企業(yè)內外資源，發(fā)揮科技創(chuàng )新的功能，積極研發(fā)適應自身經(jīng)濟發(fā)展的管理模式，進(jìn)而從根本上推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。
參考文獻
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