- 相關(guān)推薦
互聯(lián)網(wǎng)背景下茶葉電子商務(wù)模式分析
隨著(zhù)我國社會(huì )主義現代化建設的不斷發(fā)展,我國的計算機網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)得到了進(jìn)一步突破,并由此進(jìn)入一個(gè)信息時(shí)代,計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在人們的日常生活中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用,為人們提供了極大地便利,電子商務(wù)正是在這樣的背景下應運而生,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展模式的轉變,為市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展提供了一個(gè)新的路徑。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：20Xx年以后，中國的互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，目前為止，中國的互聯(lián)網(wǎng)普及率世界第一，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)也是世界第一。為何中國能夠在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域彎道超車(chē)，這和整個(gè)中國經(jīng)濟結構大環(huán)境有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系�？傊�，在中國的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)更具有爆發(fā)性和顛覆性，如今成長(cháng)起來(lái)的大公司，無(wú)一不是依靠于互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起的。對于茶葉等傳統企業(yè)，也應該順勢而為，積極地加入到互聯(lián)網(wǎng)大潮當中，才能贏(yíng)得更大的市場(chǎng)，獲得更快更遠的發(fā)展。目前，互聯(lián)網(wǎng)平臺上的大型茶葉企業(yè)基本是以批發(fā)為主，也有一些線(xiàn)上的茶葉銷(xiāo)售企業(yè)，但是，本質(zhì)上還是原來(lái)的線(xiàn)下茶葉零售商搬到線(xiàn)上銷(xiāo)售，這對整個(gè)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，本質(zhì)上并沒(méi)有改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)帶來(lái)效率的提升，拉近了消費者和生產(chǎn)者的距離，所以，對于一些傳統的茶葉企業(yè)應該擁抱這種變化，需要從批發(fā)到零售轉型，只有跨過(guò)中間環(huán)節，才能借助互聯(lián)網(wǎng)的效率優(yōu)勢，迅速發(fā)展起來(lái)。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；茶葉企業(yè)；電子商務(wù)；效率
“新零售”的概念在現如今的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域風(fēng)生水起，“新零售”電商模式強調純電商已經(jīng)走向滅亡，這種死亡的警告更多的是針對那些僅僅依靠線(xiàn)上起家的品牌，如三只松鼠、全棉時(shí)代等，傳統企業(yè)只有將線(xiàn)上和線(xiàn)下結合，才能尋求新的突破。對于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，事實(shí)上只要其從事電子商務(wù)，本質(zhì)上就是一種“新零售”，因為茶葉企業(yè)本身就是線(xiàn)下茶葉零售的主力，其重新借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)疆破土，就是一種從線(xiàn)下走向線(xiàn)上的過(guò)程，然后再線(xiàn)下線(xiàn)上充分融合。那么在這個(gè)過(guò)程中存在的最多問(wèn)題就是這個(gè)線(xiàn)下和線(xiàn)上融合是否有問(wèn)題，融合的過(guò)程是否也產(chǎn)生了新的浪費，還有就是到底是線(xiàn)上多一些還是線(xiàn)下多一些。
1茶葉企業(yè)應該注重線(xiàn)下線(xiàn)上結合的零售電子商務(wù)模式
1.1“新零售”的電子商務(wù)模式是未來(lái)電子商務(wù)的主流，對于傳統的茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在一定程度上更加適合“新零售”。首先其有產(chǎn)品優(yōu)勢，對于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多是自產(chǎn)自銷(xiāo)的，所以不存在渠道問(wèn)題；其次，由于其自產(chǎn)自銷(xiāo)，那么成本必然是非常低的；最后是其茶葉生產(chǎn)和加工的技術(shù)有沉淀。那么這些傳統的茶葉企業(yè)轉戰“新零售”，是非常恰當且合適的。但是，對于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底花更多的精力在線(xiàn)上還是線(xiàn)下，是其需要權衡取舍的問(wèn)題。筆者認為，對于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，線(xiàn)上是方向，是最終要完成的目標，而所謂的線(xiàn)上與線(xiàn)下結合是一種動(dòng)態(tài)的平衡過(guò)程。
1.2對于一個(gè)初進(jìn)入電商領(lǐng)域的茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其必然線(xiàn)下銷(xiāo)售占主要的，但是，其開(kāi)辟的線(xiàn)上模式因為不需要租金，也省去了不少物流和倉儲成本，所以相比較線(xiàn)上會(huì )更具有成本優(yōu)勢。那么對于一個(gè)這樣的茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其做法就是應該引導線(xiàn)下的消費者進(jìn)行線(xiàn)上購物，比如一些季節性的很強的茶葉，原來(lái)顧客預訂都是通過(guò)線(xiàn)下，那么茶葉企業(yè)就可以引導這些顧客在線(xiàn)上進(jìn)行預訂，茶葉生產(chǎn)出來(lái)之后將其直接郵遞給消費者，并不需要其再到門(mén)店領(lǐng)取，那些并不著(zhù)急拿到茶葉的消費者，可以給予其適當的優(yōu)惠，引導其線(xiàn)上買(mǎi)單。亞馬遜是一個(gè)純粹的電商購物平臺，在最近一兩年，亞馬遜開(kāi)辟了一種新的購物模式—“AmazonGo”，這種購物新模式，消費者只需要進(jìn)入到亞馬遜的線(xiàn)下商店中，挑選自己喜歡的商品，掃碼就可以將其加入線(xiàn)上的購物車(chē)，點(diǎn)擊購買(mǎi)就可以線(xiàn)上購買(mǎi)，然后亞馬遜用快遞給顧客配送。
1.3在亞馬遜的線(xiàn)下門(mén)店中不會(huì )存在一個(gè)店員，也沒(méi)有柜臺、無(wú)需排隊。這種新的購物模式，其核心就是線(xiàn)下的門(mén)店是一種體驗店，店里的商品都是樣品，顧客可以像原來(lái)一樣接觸和體驗到商品，而購買(mǎi)則是通過(guò)線(xiàn)上。對于茶葉這種消費品來(lái)說(shuō)，顧客重復購買(mǎi)的情況很多，就更有必要讓顧客養成線(xiàn)上消費的習慣，第一次購買(mǎi)之后，二次購買(mǎi)以及后續的購買(mǎi)都可以通過(guò)線(xiàn)上，這樣不僅節省顧客的時(shí)間，也可以節省茶葉企業(yè)的成本。所以，總的來(lái)說(shuō)，線(xiàn)上購物是茶葉企業(yè)最終的一個(gè)方向，最終茶葉企業(yè)也可能會(huì )變成線(xiàn)下全是體驗，所有的購物都變成線(xiàn)上那樣�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展是沒(méi)有辦法預估的，可能這樣的情況在10年后實(shí)現，但是，對互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，真的有可能5年之后就成為現實(shí)。
2茶葉企業(yè)應該著(zhù)手構建獨立的線(xiàn)上交易網(wǎng)站
2.21互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上購物的實(shí)質(zhì)是效率的提升，效率提升之后必然成本降低，那么銷(xiāo)售價(jià)格就會(huì )降低，這對于銷(xiāo)售者和消費者來(lái)說(shuō)都是有利的。國內人線(xiàn)上購物的習慣和國外有不少差距，在國內，淘系（淘寶、天貓、天貓超市、天貓國際、聚劃算）線(xiàn)上購物平臺市場(chǎng)占有率接近95%，而在國外，世界排名第一的線(xiàn)上購物平臺亞馬遜市場(chǎng)占有率也僅有50%左右，這是因為很多西方世界的大品牌都有自己的獨立的線(xiàn)上網(wǎng)站，后來(lái)這些品牌同樣在自己的網(wǎng)站上開(kāi)辟了購物模塊，于是很多知名度較高的品牌消費者都習慣于去品牌的網(wǎng)站購買(mǎi)，其好處是購買(mǎi)的商品能夠保證正品，其次是售后服務(wù)相對方便。
2.2但是中國在互聯(lián)網(wǎng)崛起之前，由于缺乏比較知名的品牌，而品牌商在之前也沒(méi)有注意到自己的公司網(wǎng)站的重要性，很多中國比較大的公司網(wǎng)站常年缺乏管理和運營(yíng)，以至于人流量很多，自然人們選擇購物就去第三方的購物平臺上了。在國內，在大的購物平臺發(fā)展到一定程度之后，就存在很多假貨，加上平臺的流量分發(fā)機制越來(lái)越分散。對于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，很少有非常知名的品牌，那么第三方線(xiàn)上流量分發(fā)給自己的就很少，同時(shí)第三方平臺購物相較于自己的品牌的網(wǎng)站的購物其風(fēng)險將會(huì )加大，所以獨立的線(xiàn)上購物網(wǎng)站將成為未來(lái)一些中國品牌公司的大勢所趨，而對茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣適用。
3結束語(yǔ)
通過(guò)上文的分析，我們看到，在“新零售”模式大行其道的今天，茶葉企業(yè)需要順勢而為，首先要積極地尋求開(kāi)拓自己的線(xiàn)上市場(chǎng)，其次要讓自己的線(xiàn)下渠道和線(xiàn)上充分的融合，只有這樣才能在滿(mǎn)足消費者體驗的基礎上降低流通環(huán)節的成本。茶葉企業(yè)在線(xiàn)上拓展的時(shí)候，要注意經(jīng)營(yíng)自己的獨立線(xiàn)上網(wǎng)站，獨立的線(xiàn)上網(wǎng)站不僅是企業(yè)消費者購物的地方，也是企業(yè)獨立展示自己的舞臺，當第三方給予自己的展示機會(huì )越來(lái)越少的時(shí)候，自己就需要去創(chuàng )造這種機會(huì )。
參考文獻
[1]陳建鑫.電子商務(wù)背景下企業(yè)物流管理的問(wèn)題和對策分析———以新美亞公司的物理管理體系為視角[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2016,(12):462+464.
[2]岳晗,陳晶,代臨軒,劉催,朱振勇.互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行何去何從[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2016,(16):17-18.
[3]宋毅.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高職電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)能力培養的重構———以大連軟件職業(yè)學(xué)院為例[J].遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院.遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2016,(01):99-101.
[4]張永強,高延雷,王剛毅,單宇.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農產(chǎn)品電子商務(wù)兩種典型模式分析[J].黑龍江畜牧獸醫,2015,(22):8-12.
[5]陳雯雯,俞雪蓮.傳統工藝企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)研究———以黃山雕刻有限公司C為例[J].現代商貿工業(yè),2015,(19):19-21.
[6]韓國威.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下高職國際貿易實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)特色化發(fā)展的可行性分析[J].職業(yè)時(shí)空,2015,(08):7-9.
[7]劉霞,王海賓.基于O2O的電子商務(wù)運營(yíng)模式研究———以地方企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(04):248-249.
[8]劉舒.電子商務(wù)商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值獲取模塊的變革和匹配———以阿里巴巴B2B電子商務(wù)為例[J].現代商業(yè),2014,(03):55-57.
[9]余長(cháng)征.網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理施工企業(yè)管理的利器———電子商務(wù)時(shí)代施工企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化之我見(jiàn)[J].中國公路(交通信息產(chǎn)業(yè)),2001,(07):74-75.
【互聯(lián)網(wǎng)背景下茶葉電子商務(wù)模式分析】相關(guān)文章：
互聯(lián)網(wǎng)+背景下播音與主持藝術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式研究論文06-26
旅游電子商務(wù)模式分析10-11
城市互聯(lián)網(wǎng)背景下消費經(jīng)濟營(yíng)銷(xiāo)管理模式研究學(xué)術(shù)論文08-31
我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資模式分析07-12
電子商務(wù)下物流模式的探討08-10
淺析電子商務(wù)下的物流模式06-09