企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的論文

　　1企業(yè)會(huì )計的財務(wù)管理及內部控制存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟制度的不斷完善，現代化管理模式不斷應用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)了企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制的不斷發(fā)展，然而，目前企業(yè)會(huì )計的財務(wù)管理及內部控制仍然存在一些問(wèn)題，需要對其不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。目前，企業(yè)會(huì )計的財務(wù)管理及內部控制存在的問(wèn)題主要體現在以下方面:第一，對會(huì )計財務(wù)管理及內部控制缺乏足夠重視。很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對會(huì )計財務(wù)管理及內部控制重視不夠，使得企業(yè)在會(huì )計財務(wù)管理及內部控制制度方面意識相對薄弱。由于缺乏對會(huì )計財務(wù)管理及內部控制重要性的認識，一些企業(yè)認為內部控制的作用完全可以用完善的財務(wù)制度所代替，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏健全的財務(wù)管理及內部控制制度。同時(shí)，一些企業(yè)盡管設置了內控制度，然而在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中并未嚴格執行內控制度，使得企業(yè)制定的內控制度形同虛設，無(wú)法發(fā)揮其應有作用。此外，一些企業(yè)對財務(wù)管理及內部控制的核心理念存在認識偏差，注重對控制結果的處理，缺乏事前防范和預測工作。第二，企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制處理方式落后。目前，企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制工作模式相對落后，很多企業(yè)都存在著(zhù)信息化程度低、會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)多依靠人工手動(dòng)操作等落后現象，信息化水平有待進(jìn)一步提升，使得在企業(yè)財務(wù)管理方面存在著(zhù)嚴重的會(huì )計信息失真現象，直接影響著(zhù)企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制工作的順利開(kāi)展。

　　2企業(yè)會(huì )計的財務(wù)管理及內部控制強化途徑

　　2.1提高企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制意識

　　很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對會(huì )計財務(wù)管理及內部控制重視不夠，使得企業(yè)在會(huì )計財務(wù)管理及內部控制制度方面意識相對薄弱。因此，應當提高企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制意識，確保企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制工作的順利開(kāi)展。企業(yè)財務(wù)管理人員及高層管理人員應當樹(shù)立正確的財務(wù)管理及內部控制理念，同時(shí)制定完善的財務(wù)管理及內部控制處理措施和流程。企業(yè)應當定期組織財務(wù)管理及內部控制人員開(kāi)展相關(guān)培訓活動(dòng)、財務(wù)管理及內部控制宣傳教育以及財務(wù)管理及內部控制專(zhuān)題講座，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理及內部控制人員的財務(wù)管理及內部控制工作意識，確保企業(yè)財務(wù)管理及內部控制工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)提供準確、重要的會(huì )計信息，從而為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟效益。

　　2.2注重企業(yè)內部財務(wù)稽核和審計

　　企業(yè)財務(wù)部門(mén)應當不斷加強對內部財務(wù)的稽核工作，以便及時(shí)發(fā)現企業(yè)已發(fā)生但未對企業(yè)財務(wù)造成重大損失的財務(wù)錯誤行為和財務(wù)舞弊行為，最大限度發(fā)揮企業(yè)會(huì )計控制制度的預警作用。同時(shí)，企業(yè)也應當加強財務(wù)內部審計工作，并確保內部審計人員與企業(yè)財務(wù)人員的有效分離，企業(yè)內部審計人員對企業(yè)董事會(huì )負責，確保企業(yè)內部審計工作的順利開(kāi)展。

　　2.3落實(shí)內部預算和審批制度

　　企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的財務(wù)預算有著(zhù)密切聯(lián)系，因此，企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理及內部控制工作時(shí)，應當落實(shí)企業(yè)財務(wù)預算。企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)預算時(shí)，應當明確財務(wù)預算目的，并從現金預算、現金流量預算以及利潤預算方面加強財務(wù)預算，同時(shí)注重財務(wù)預算范圍，確保企業(yè)財務(wù)預算的可行性和準確性，提高企業(yè)財務(wù)管理及內部控制工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在財務(wù)管理及內部控制工作時(shí)，也應當嚴格落實(shí)審批制度，確保企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟效益。

　　2.4落實(shí)不相容職務(wù)的有效分離

　　企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理過(guò)程中，應當遵循不相容職務(wù)分離原則，對會(huì )計和財務(wù)相關(guān)工作崗位進(jìn)行科學(xué)設置，同時(shí)明確各個(gè)崗位的職責和權限，使企業(yè)財務(wù)管理形成權力制約機制。企業(yè)應當確保授權批準職務(wù)與執行職務(wù)相分離和執行業(yè)務(wù)與監督審核職務(wù)相分離，利用不相容職務(wù)間實(shí)行分離來(lái)實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的內部牽制，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。

　　2.5注重電子信息處理技術(shù)的使用

　　近年來(lái)，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在開(kāi)展會(huì )計財務(wù)管理及內部控制工作時(shí)，應當注重電子信息處理技術(shù)的使用，不斷創(chuàng )新電子信息技術(shù)控制要求，構建完善的企業(yè)信息化平臺和數字化共享平臺管理體系，實(shí)現企業(yè)各部門(mén)財務(wù)活動(dòng)的有機結合，對企業(yè)資金的分配和使用過(guò)程進(jìn)行有效監督和控制，及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理和內部控制工作中存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供最新的、準確的財務(wù)信息，及時(shí)糾正財務(wù)會(huì )計數據偏差，提升企業(yè)財務(wù)管理和內部控制效率。

　　3結論

　　在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制的實(shí)施能夠確保企業(yè)運行的規范性�？茖W(xué)構建財務(wù)管理與內部控制系統，能夠有效地預防以及發(fā)現企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各類(lèi)風(fēng)險，并及時(shí)采取相應的解決與改進(jìn)措施，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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