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企業(yè)資源計劃下企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理論文
一、企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的影響
(一)企業(yè)資源計劃集中了企業(yè)的各種信息資源
我國企業(yè)雖然積極與國際接軌，但在發(fā)展的過(guò)程中，仍然收到較大的限制，產(chǎn)品推廣、設計、生產(chǎn)等等，都需要依托會(huì )計財務(wù)管理提供的各項數據來(lái)決定如何去做。為了能夠占有更多的市場(chǎng)份額，在國際市場(chǎng)上獲得更大的競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管引進(jìn)了企業(yè)資源計劃管理。該管理將會(huì )集合企業(yè)的各種信息資源，根據企業(yè)的發(fā)展方向以及未來(lái)的市場(chǎng)謀劃，做出合理的資源配置。一方面可幫助企業(yè)告別之前的冗費、冗員情況，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)的平穩發(fā)展，不會(huì )出現發(fā)展過(guò)速的情況。例如，雅戈爾集團股份有限公司與太子龍服飾有限公司分別與英坦峽公司合作，就是企業(yè)資源計劃利用的突出案例。雅戈爾集團與英坦峽(中國)公司簽約項目的實(shí)施將隨后進(jìn)行，一期實(shí)施范圍為雅戈爾襯衫廠(chǎng)，項目實(shí)施包括生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理等，預計實(shí)施周期為7個(gè)月。太子龍公司與英坦峽(中國)公司簽約的項目將分三步實(shí)施：針對生產(chǎn)和物流方面進(jìn)行監控和優(yōu)化；規范和整合資金流，將財務(wù)信息透明化；對分銷(xiāo)以及供應鏈的各環(huán)節進(jìn)行監控和進(jìn)一步優(yōu)化。目前，該項目已經(jīng)啟動(dòng)，第一階段順利結束，現已進(jìn)入第二階段。由此可見(jiàn)，企業(yè)資源計劃對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的影響是非常積極的，在很多方面都能夠實(shí)現資源優(yōu)化配置。
(二)企業(yè)資源計劃能夠使企業(yè)的決策運作更加及時(shí)
現階段的企業(yè)資源計劃管理，已經(jīng)達到了一種相對普及的效果，在大部分企業(yè)當中都有廣泛的應用。從主觀(guān)的角度來(lái)分析，企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的影響，還表現在能夠使企業(yè)的決策運作更加及時(shí)，提高執行力和各項標準的落實(shí)力度，減少了拖沓的情況，給企業(yè)節省了很多的時(shí)間和資金�，F階段的企業(yè)都想做大做強，但在市場(chǎng)的競爭下，很多客觀(guān)條件都沒(méi)有辦法去更改，為此，企業(yè)只能從內部著(zhù)手。會(huì )計財務(wù)管理直接影響著(zhù)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，通過(guò)應用企業(yè)資源計劃管理，不僅解決了眾多的麻煩，同時(shí)可以建立相應的問(wèn)題解決體系，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的解決會(huì )計、審計、財務(wù)管理等問(wèn)題，防止出現。例如，面對當前高速變化的市場(chǎng)，企業(yè)資源計劃系統可以自動(dòng)收集與企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)信息，并保證其即時(shí)性和有效性，改變過(guò)去市場(chǎng)信息的收集方法，通過(guò)這種信息收集方法，增強了企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的能力，增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，通過(guò)對市場(chǎng)信息的準確把握，能夠讓企業(yè)有效避免各種因為市場(chǎng)信息不全，而造成的一些金融風(fēng)險，提高企業(yè)風(fēng)險的規避能力。從以上的表述來(lái)看，企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的影響偏向于積極，能夠在多個(gè)方面滿(mǎn)足不同企業(yè)的不同需求。
二、關(guān)于企業(yè)資源計劃與企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的討論
由于企業(yè)資源計劃涉及的范圍比較廣泛，在應用到企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的過(guò)程中，必須考慮到審計的一些問(wèn)題。嚴格來(lái)講，審計雖然隸屬于會(huì )計財務(wù)管理的范疇內，但又高于會(huì )計財務(wù)管理，所以審計的企業(yè)資源計劃應用，應獨立的設定相關(guān)標準和執行方式。審計工作將會(huì )為最終的財務(wù)管理，提供必要性的參考和決斷，應用企業(yè)資源計劃的過(guò)程中，必須考慮到公司的客觀(guān)情況，包括審計范圍、力度、數據收集時(shí)間、分析結果等等，這將對公司的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，積極或者消極則需要把握好企業(yè)資源計劃的應用方式。例如，企業(yè)資源計劃能夠減輕企業(yè)會(huì )計人員的勞動(dòng)強度，加強企業(yè)的事中控制和事后控制。以往的會(huì )計財務(wù)管理工作，不僅非常繁重，而且很多方面都要反復核算，無(wú)論是在工作效率上還是在工作質(zhì)量上，都未取得理想的成果。應用企業(yè)資源計劃管理后，會(huì )計財務(wù)管理人員的工作量降低，部分工作僅需要將數據和信息輸入系統即可，充分提高了工作效率和工作質(zhì)量。在季度、年度總結以及審計工作中，均取得了不俗的成績(jì)。綜上所述，企業(yè)資源計劃對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的影響偏向于積極，但并不是所有的企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作，都可以通過(guò)企業(yè)資源計劃來(lái)完成。從嚴格的意義上來(lái)講，企業(yè)資源計劃僅僅是眾多管理手段中的一種，并不能將所有的會(huì )計財務(wù)管理工作，都做到出色的效果�，F代企業(yè)的發(fā)展與社會(huì )、與國家僅僅相連，盲目的應用企業(yè)資源計劃管理，只會(huì )導致企業(yè)會(huì )計財務(wù)越來(lái)越糟糕。因此，在今后的工作中，應深入了解企業(yè)自身的會(huì )計財務(wù)問(wèn)題，之后再選擇企業(yè)資源計劃管理中合適的板塊去應用，逐步的解決自身問(wèn)題，然后才能建立符合社會(huì )發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)資源計劃管理模式，為企業(yè)創(chuàng )造較大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，充分壓縮成本。
三、結束語(yǔ)
本文就企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的影響進(jìn)行論述，從現有的工作情況來(lái)分析，企業(yè)資源計劃的應用，的確促進(jìn)了我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作水平的進(jìn)步，工作體系的完善和財務(wù)管理的進(jìn)步，的確減少了很多問(wèn)題。但是，我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的部分漏洞，仍然沒(méi)有得到較好的解決，今后需加強企業(yè)資源計劃與企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的有效結合，避免生搬硬套的去應用。
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