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淺談財務(wù)管理會(huì )計主要職能及技術(shù)創(chuàng )新論文
摘 要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈。在這種情況下,如果從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力成為了相關(guān)部門(mén)所面臨的一項重大課題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理會(huì )計工作的一項重要組成部分,實(shí)施全面、系統的財務(wù)管理會(huì )計工作,不僅能夠……
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理會(huì )計論文
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈。在這種情況下,如果從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力成為了相關(guān)部門(mén)所面臨的一項重大課題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理會(huì )計工作的一項重要組成部分,實(shí)施全面、系統的財務(wù)管理會(huì )計工作,不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資金的充分利用。
財務(wù)管理睬計是指在當代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部運營(yíng)管理、完成最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現代企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現為對象，經(jīng)過(guò)對財務(wù)等信息的深加工和再應用，完成對經(jīng)濟過(guò)程的預測、決策、規劃、控制、義務(wù)考核評價(jià)等職能的一個(gè)會(huì )計分支。為順應時(shí)期的請求，企業(yè)管理創(chuàng )新已有方方面面的停頓，而財務(wù)管理睬計創(chuàng )新卻顯得力度不夠。財務(wù)管理睬計尚有許多范疇需求加以創(chuàng )新和開(kāi)展。
財務(wù)管理睬計在公司管理中的作用還有待進(jìn)一步全面認識。財務(wù)管理睬計與財務(wù)會(huì )計歸根結底都是為公司管理提供財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)支持，至于衍生出來(lái)的諸如為投資者決策提供支持、為社會(huì )管理機構提供管理信息等功用都不能使會(huì )計擺脫其為企業(yè)管理和開(kāi)展提供財務(wù)支持的基本目的。 財務(wù)管理睬計與財務(wù)會(huì )計兩者的差別從基本上說(shuō)是職能上的差別，財務(wù)管理睬計的職能主要表現在管理決策的層面上，而財務(wù)會(huì )計的職能主要表現在會(huì )計記載和核算上，財務(wù)會(huì )計信息由于受多種要素的限制，不能完整滿(mǎn)足公司管理的請求，財務(wù)管理睬計作為后開(kāi)展起來(lái)的一支重生力氣，曾經(jīng)顯現出了強勁的開(kāi)展趨向。在產(chǎn)生之初就是為了補償財務(wù)會(huì )計在信息剖析和決策支持等方面的缺乏。
1.財務(wù)管理睬計在公司管理中的角色
1.1傳統財務(wù)會(huì )計職能上的缺陷
傳統的財務(wù)會(huì )計的職能主要表現在會(huì )計事項的記載和公司運營(yíng)的會(huì )計核算上，會(huì )計信息的提供有一定的滯后性，局限性等缺乏要素，不能滿(mǎn)足企業(yè)對當前決策行為的風(fēng)險判別。首先，財務(wù)會(huì )計信息的披露是一項公開(kāi)性很強的行為，假如財務(wù)會(huì )計所可以提供的財務(wù)信息僅僅局限于對外披露的信息，勢必不會(huì )對企業(yè)的開(kāi)展和決策提供太大的支持。顯然要全面發(fā)揮會(huì )計信息在公司管理中的作用，單靠財務(wù)會(huì )計系統顯然是不夠的。其次，財務(wù)會(huì )計報告的內容以財務(wù)信息為主，不可以正確全面的反響與公司運營(yíng)有關(guān)的深度運營(yíng)信息。再次，傳統的財務(wù)會(huì )計沒(méi)有太強的剖析預測功用，僅僅對曾經(jīng)發(fā)作了的會(huì )計事項停止記載和反映。
正是由于上述財務(wù)會(huì )計職能上的缺陷，財務(wù)管理睬計在完善公司管理構造和維持管理構造的高效運轉中越來(lái)越發(fā)揮作用。
1.2財務(wù)管理睬計的主要職能
財務(wù)管理睬計的職能主要表現在以下幾點(diǎn)。
1.2.1財務(wù)會(huì )計與管理決策的紐帶
作為財務(wù)會(huì )計職能的補充，財務(wù)管理睬計不但要了解控制一切財務(wù)會(huì )計的學(xué)問(wèn)和技藝，還要控制充足的市場(chǎng)運營(yíng)信息和相當的剖析決策技巧，可以聯(lián)絡(luò )財務(wù)會(huì )計信息與運營(yíng)決策。單純的會(huì )計學(xué)問(wèn)和運營(yíng)技藝都無(wú)法使依托財務(wù)會(huì )計信息的決策做的更正確，只要財務(wù)管理睬計可以將兩種技藝聯(lián)絡(luò )起來(lái)。
1.2.2提供關(guān)于決策具有牢靠性與相關(guān)性的信息
財務(wù)管理睬計所提供的決策信息是財務(wù)信息與市場(chǎng)運營(yíng)信息綜合的產(chǎn)物，這無(wú)疑更好的反映了市場(chǎng)的信號和企業(yè)的安康狀態(tài)，關(guān)于做出正確的決策是大有好處的。
1.2.3財務(wù)管理睬計提供的控制信息是進(jìn)步消費運營(yíng)效率、糾正消費運營(yíng)活動(dòng)中的偏向的客觀(guān)根據
財務(wù)管理睬計經(jīng)過(guò)預算控制，回憶企業(yè)運營(yíng)成果，找呈現實(shí)與估計目的的差別，從而針對存在的差距，綜合財務(wù)和運營(yíng)信息停止剖析。發(fā)現產(chǎn)生差距的詳細緣由，提出處理計劃，從而進(jìn)步效率，糾正偏向。
1.2.4財務(wù)管理睬計是一個(gè)控制系統，財務(wù)管理睬計經(jīng)過(guò)剖析、比擬和監視等辦法，關(guān)于完善企業(yè)規范化流程，控制企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險有極大協(xié)助
財務(wù)管理睬計作為決策的參與者微風(fēng)險的管控者，具有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)剖析辦法和對運營(yíng)管理的深度了解，最有資歷制定企業(yè)的規范化流程，也最有資歷作為該規范化流程的監視者和改善者。
綜上，財務(wù)管理睬計是聯(lián)絡(luò )財務(wù)會(huì )計與運營(yíng)決策的紐帶；財務(wù)管理睬計是一個(gè)決策支持系統，是企業(yè)的一個(gè)規劃與控制系統，它決策與控制的內容不只僅是本錢(qián)，而是收入與本錢(qián)的互相關(guān)系。確切的說(shuō)，財務(wù)管理睬計的主要功用是為企業(yè)制定決策提供了支持，它是決策和行動(dòng)的信息來(lái)源，同時(shí)又是企業(yè)風(fēng)險控制制度的制定者和監視者，為企業(yè)風(fēng)險控制提供保證。
2.財務(wù)管理睬計技術(shù)辦法創(chuàng )新
財務(wù)管理睬計技術(shù)辦法的演繹大致閱歷了如下四個(gè)階段：第一階段強調本錢(qián)確認，主要注重本錢(qián)核算的真實(shí)和準確；第二階段強調本錢(qián)相關(guān)性，主要注重不同目的的不同本錢(qián)信息請求；第三階段強調本錢(qián)決策剖析功用，主要強調本錢(qián)管理的戰略?xún)r(jià)值；第四階段強調本錢(qián)的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的鼓勵和考評。前兩個(gè)階段本質(zhì)上屬于財務(wù)會(huì )計的技術(shù)辦法范疇，第三第四個(gè)開(kāi)展階段具有了財務(wù)管理睬計共同的技術(shù)辦法體系。即便在如今的條件下我們也很難分清財務(wù)會(huì )計辦法與財務(wù)管理睬計辦法的實(shí)質(zhì)區別。會(huì )計辦法的選擇只能量體裁衣，審視企業(yè)環(huán)境，自創(chuàng )經(jīng)濟管理的相關(guān)理論。
2.1企業(yè)情況及社會(huì )環(huán)境的審視與經(jīng)濟、管理理論的自創(chuàng )
從財務(wù)管理睬計開(kāi)展史看，其技術(shù)辦法的演進(jìn)，一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變化帶來(lái)的理想需求，另一方面則歸因于對相關(guān)經(jīng)濟、管理理論的自創(chuàng )。企業(yè)環(huán)境的變化可能會(huì )影響財務(wù)管理睬計研討焦點(diǎn)的轉移，或對原先適用的財務(wù)管理睬計技術(shù)辦法提出應戰這也就產(chǎn)生了財務(wù)管理睬計技術(shù)辦法創(chuàng )新的理想需求。由于環(huán)境變化決議效勞于特定目的的組織設計，因而財務(wù)管理睬計有效技術(shù)辦法的應用，應該促使組織效率的進(jìn)步，所以不同的環(huán)境下最優(yōu)的管理睬計控制系統也就不可能千篇一概。
從歷史角度看，財務(wù)管理睬計技術(shù)辦法的創(chuàng )新主要受兩種根本理論的影響:一是經(jīng)濟理論，二是管理理論。以經(jīng)濟理論為根底，財務(wù)管理睬計強調數量辦法與剖析技術(shù)的運用;以管理理論為根底，財務(wù)管理睬計又不時(shí)吸收各種管理學(xué)派的特地辦法和技術(shù)，從而使其具有愈加普遍的實(shí)踐應用價(jià)值和更強的順應才能。
2.2與財務(wù)會(huì )計辦法系統要恰當別離
現行的財務(wù)會(huì )計系統是以對外報告財務(wù)指標為目的的，從歷史的開(kāi)展狀況看，財務(wù)管理睬計系統作為效勞于企業(yè)內部管理應局的必然工具，與財務(wù)會(huì )計系統恰當別離常常就意味著(zhù)更大的開(kāi)展契機 ，依附于財務(wù)會(huì )計系統時(shí)則容易裹足不前 。財務(wù)管理睬計系統應與財務(wù)會(huì )計系統恰當別離。為了更好地效勞于企業(yè)的戰略和久遠開(kāi)展，財務(wù)管理睬計的重心不應是數字處置程序的樹(shù)立，而應該是管理控制系統的完善；不只要提供和運用與企業(yè)久遠競爭位置攸關(guān)的非財務(wù)指標，綜合地權衡企業(yè)的財務(wù)業(yè)績(jì)和非財務(wù)業(yè)績(jì)，還要促使企業(yè)將重心轉向有效管理各種資產(chǎn)微風(fēng)險。
2.3控制過(guò)程與關(guān)注結果并重
財務(wù)管理睬計技術(shù)辦法的演化也能夠分為以下兩個(gè)根本階段:第一階段強調結果的有效，第二階段強調過(guò)程的控制。如今，財務(wù)管理睬計越來(lái)越多地采用實(shí)地研討，強調過(guò)程對結果的基本作用，其缺陷在于缺乏一定的目的性與前瞻性�？刂七^(guò)程應與注重結果并重，首先使財務(wù)管理睬計技術(shù)辦法既有一定的目的性與前瞻性，同時(shí)又保證可操作性。
3.完畢語(yǔ)
在新世紀新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下,我們置信管理睬計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充沛發(fā)揮管理睬計的作用,是每一個(gè)會(huì )計工作者面臨的重要課題。財務(wù)管理睬計作為會(huì )計學(xué)科的一個(gè)分支，正被越來(lái)越多的企業(yè)承受，它的開(kāi)展和壯大必然會(huì )為經(jīng)濟社會(huì )的開(kāi)展和社會(huì )分工的完善起到很大的促進(jìn)作用。財務(wù)管理睬計經(jīng)過(guò)實(shí)在有效和科學(xué)創(chuàng )新的技術(shù)辦法的合理運用，將更好地效勞于企業(yè)并做到行之有效。
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