淺析新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理模式論文

　　事業(yè)單位是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，其財務(wù)管理工作的開(kāi)展，受市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革影響，必須要對傳統管理模式進(jìn)行更新傳統財務(wù)管理模式中存有一定的問(wèn)題，并且在事業(yè)單位內外部環(huán)境發(fā)生變化的背景下，其已經(jīng)不能滿(mǎn)足進(jìn)一步發(fā)展需求，如服務(wù)對象、服務(wù)方法以及資金獲取渠道等方面，逐漸暴露出更多問(wèn)題。因此，需要從實(shí)際情況出發(fā)，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，選擇適應的措施進(jìn)行深人改革，爭取更高程度的提高財務(wù)保障效果。

　　一、事業(yè)單位財務(wù)管理所存問(wèn)題分析

　　(一)管理理念落后

　　從我國事業(yè)單位財務(wù)管理現狀來(lái)看，大部分管理人員都存在管理理念落后的問(wèn)題，對財務(wù)管理工作認識不到位，相對應的在財務(wù)管理方式的選擇上缺乏合理性與適應性財務(wù)工作雖然是事業(yè)單位工作的重要組成部分，但是大部分領(lǐng)導對此方面的重視程度井不高，其所具有的監督功能很難得到有效的發(fā)揮，這樣就更容易出現各類(lèi)違規違紀現象。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的背景下，傳統的財務(wù)管理理念已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際需求，再加上部分財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力有限，不能有效處理財務(wù)工作中存在的問(wèn)題，最終使得財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理嚴重脫節。

　　(二)管理制度不完善

　　財務(wù)管理工作具有一定的特殊性，需要由專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行制約，但是現在事業(yè)單位普遍存在制度缺失的問(wèn)題，影響管理措施執行的有效性。未建立相應的財務(wù)控制制度，對審計與財務(wù)分配不當，削弱了財務(wù)具有的監督性。對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，規章制度存在的主要目的是保證管理工作有章可循，提高管理措施的合理性。但是正是因為此方面的缺失，現在很多事業(yè)單位收支審批還存在“一支筆”問(wèn)題，個(gè)人意志影響比較大。缺乏科學(xué)的衡量標準，這樣一旦在管理過(guò)程中出現問(wèn)題，負責人之間相互，影響下一步措施的展開(kāi)。

　　(三)業(yè)務(wù)管理水平低

　　第一，預算管理薄弱。預算階段是保證事業(yè)單位正常運轉的基礎，在很大程度上決定了單位資金的應用效率。但是存在部分單位忽視了預算的重要性，對資金的應用具有很大的隨意性，隨意提高開(kāi)支標準，甚至還存在虛列支出、轉移資金等問(wèn)題。

　　第二，固定資金管理不當。主要體現在很多單位缺乏資產(chǎn)清查制度，長(cháng)時(shí)間不進(jìn)行物資盤(pán)查，不能及時(shí)發(fā)現財務(wù)工作中存在的問(wèn)題。出現此類(lèi)問(wèn)題的主要因索是因為管理人員沒(méi)有認識到其所具有的重要性，使得整個(gè)財務(wù)管理工作展開(kāi)混亂，權責不清。會(huì )計核算不規范。主要表現在憑證填寫(xiě)不規范、原始憑證收集不合理以及財務(wù)處理不標準等，即會(huì )計在填寫(xiě)憑證時(shí)內容過(guò)于簡(jiǎn)單，不能準確表達出所涉及經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內容。

　　二、事業(yè)單位財務(wù)管理工作優(yōu)化措施分析

　　(一)加強對財務(wù)管理的重視

　　事業(yè)單位無(wú)論是領(lǐng)導還是財務(wù)人員都需要提高財務(wù)管理模式更新的意識，認識到模式更新的重要性，并以此為基礎來(lái)采取相應的措施進(jìn)行管理。一方面，應建立完善管理制度。在領(lǐng)導人員提高財務(wù)管理重視的前提下，制定完善管理制度實(shí)現單位內各機構設置的合理性，并對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行合理分配。需要按照國家相關(guān)規定，對單位現有的規章制度進(jìn)行完善，提高其所具有的監督效力，能夠有效的約束各項財務(wù)行為，并做好責權分配，避免因為責權不清在問(wèn)題發(fā)生后相互另一方面，提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力。財務(wù)與會(huì )計人員是影響管理工作執行效率的主要因索，在新時(shí)期發(fā)展背景下，必須要避免以往單位存在的個(gè)人意志行為，要保證所有參與管理人員專(zhuān)業(yè)水平以及職業(yè)道德滿(mǎn)足工作需求

　　(二)加強財務(wù)預算管理

　　應針對單位發(fā)展過(guò)程中預算管理薄弱的問(wèn)題采取措施管理，即根據自身特點(diǎn)來(lái)對現有管理措施中的不足進(jìn)行完善，將各種標準落實(shí)到位。應提高對預算管理的重視，對傳統預算方法進(jìn)行更新，并細化各部門(mén)的預算，利用預算的績(jì)效來(lái)衡量預算資金的使用有效性。為保證預算管理工作的有效落實(shí)，應成立專(zhuān)門(mén)的預算管理組織，執行全面預算政策，將整個(gè)管理過(guò)程劃分為編制、執行、考核、評價(jià)以及激勵等階段。還應以單位上年預算執行情況為基礎，合理確定單位收支目標，各收支目標進(jìn)行分解，保證其合理性。

　　(三)加強固定資產(chǎn)管理

　　對固定資產(chǎn)的管理工作，單位要安排專(zhuān)業(yè)人員定期進(jìn)行清查，并通過(guò)賬務(wù)清理方式來(lái)保證賬賬相符、帳表相符，提高單位賬務(wù)的完整性與真實(shí)性。一方面，單位應進(jìn)一步對各部門(mén)的權力職責進(jìn)行劃分，尤其是在錢(qián)物分離、責任到身等方面。另一方面，單位應從自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，設計一套完整井合理的固定資產(chǎn)日常管理方案，確定各部門(mén)應負責的環(huán)節與內容，建立健全各項管理制度，保證所有行為都可以正常進(jìn)行。

　　三、結束語(yǔ)

　　在新時(shí)期背景下，事業(yè)單位傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現狀發(fā)展需求，基于此必須要從自身發(fā)展現狀出發(fā)，分析存在的問(wèn)題，少補選擇合適的措施進(jìn)行管理，制定完善規章制度，保證所有行為都有章可循，提高管理工作的效率。

【淺析新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理模式論文】相關(guān)文章：

淺析企業(yè)并購后財務(wù)管理模式及操作原則02-28

企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理模式分析論文11-14

新時(shí)期高校德育的教育論文12-08

新時(shí)期農村經(jīng)濟論文12-02

新時(shí)期播音主持的教育思考論文12-03

淺析財務(wù)管理職能轉型的新路徑論文06-13

淺析物資集中管理模式下的精細化管理03-26

淺析伊壁鳩魯的快樂(lè )主義論文11-22

淺析人力資源柔性化管理模式的構建03-19

淺析上市公司不同的盈余管理模式和手段03-22