試論中小企業(yè)財務(wù)人員管理

　　摘要：中小企業(yè)一般規模小，財務(wù)人員結構特殊，難以管理。本文分析了中小企業(yè)財務(wù)人員特點(diǎn)和管理難點(diǎn)，結合工作實(shí)際，論述了如何加強中小企業(yè)財務(wù)人員管理，把中小企業(yè)財務(wù)隊伍打造成為素質(zhì)高。穩定性強的和諧團隊。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)人員 構成特點(diǎn) 人員管理。

　　一、加強中小企業(yè)財務(wù)人員管理的意義。

　　財務(wù)管理并非局限于收支、記賬、報賬的層次上，企業(yè)財務(wù)管理貫串于企業(yè)管理流程的每—個(gè)環(huán)節。因此，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的楊D，是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)財務(wù)管理究其實(shí)質(zhì)是人的管理，人是現實(shí)生活中最能動(dòng)、最積極的因素。離開(kāi)人，一切規章制度和法律條款都失去意義和作用。即使有再健全的規章制度，縱有再規范的《財務(wù)通則》、《會(huì )計準則，財會(huì )人員的素質(zhì)低下，敷衍行事，消極怠工，也絕不會(huì )發(fā)揮出欲想的工作效果。因此，努力提高企業(yè)財會(huì )人員的素質(zhì)，加強企業(yè)財務(wù)人員管理是十分必要的。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)人員構成特點(diǎn)。

　　中小企業(yè)大多規模較小，工資、福利待遇無(wú)法和國有大型企業(yè)相比，企業(yè)吸引力也不夠，導致中小企業(yè)招聘到的財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力整體水平相對不高。

　　中小企業(yè)的業(yè)務(wù)相對簡(jiǎn)單，管理層對人員文化層次要求不高，也導致中小企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)相對較低。

　　中小企業(yè)學(xué)習培訓機制不完善。學(xué)習氣氛不濃，追求上進(jìn)心不強。

　　導致整體素質(zhì)不高的狀況加劇。

　　中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中抗風(fēng)險能力差，現實(shí)中的生存時(shí)間一般不長(cháng)，員工沒(méi)有穩定感，無(wú)法像大型企業(yè)有“鐵飯碗”的心理保證，財務(wù)人員流動(dòng)性強，團隊不穩定。三、中小企業(yè)財務(wù)人員管理存在的問(wèn)題。

　　財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，影響工作的整體水平和工作效率。

　　后續教育培養容易。

　　財務(wù)人員隊伍不穩定，影響財務(wù)隊伍發(fā)展的持續性，管理人員苦心培養。好不容易培洲成一個(gè)好員工，有可能給好員工跳槽留下后患，給管理人員自己制造隱患。裙帶人員體系的構成，導致工作不好安排，工作執行力差。

　　四、如何加強中小企業(yè)財務(wù)人員管理 　加強人員的學(xué)習培訓。

　　(1)電腦操作和應用。特別是電腦基礎應用和Excel軟件的操作和應用。電子表格是財務(wù)人員日常工作中使用頻率最高，并且對提高工作效率作用最大的電腦工具軟件，作為—個(gè)好財務(wù)人員要能夠靈活使用表格格式設置和常用公式，當作一項財務(wù)人員基本功來(lái)掌握。

　　(2)作為現代財務(wù)人員，財稅法規更新很快，被稱(chēng)為“內行人學(xué)不會(huì )，外行人看不懂”，長(cháng)時(shí)間不學(xué)習就會(huì )導致退步落伍，跟不上步伐，國家財稅部門(mén)每年都會(huì )出臺上千條新的財稅規章文件，與實(shí)際工作息息相關(guān)，稍一疏漏。就會(huì )影響工作，特別是稅務(wù)方面的規定，與企業(yè)經(jīng)濟利益直接掛鉤，不能正確應用，有可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

　　(3)財務(wù)軟件的學(xué)習。盡管中小企業(yè)規模小，但如果不使用財務(wù)軟件進(jìn)行核算，靠傳統的手工記賬，根本不能滿(mǎn)足核算和管理

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