航道施工企業(yè)向現代財務(wù)管理過(guò)渡的幾點(diǎn)認識

[摘　要]隨著(zhù)現代企業(yè)制度改革的不斷深入，與其配套的現代財務(wù)管理制度的建立也日益得到發(fā)展。就航道施工企業(yè)來(lái)講，隨著(zhù)原有的事業(yè)性單位體制的改革、疏浚市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需要，要求建立現代企業(yè)財務(wù)管理制度也顯得尤為迫切，特別在財務(wù)部門(mén)組織結構和工程成本管理方面更為突出。 　　現代企業(yè)制度是一項龐大的系統工程，必然要求各項管理制度與之配套和同步建立，財務(wù)管理當然也不例外，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財務(wù)相關(guān)，企業(yè)管理的決策是否得當、經(jīng)營(yíng)是否合理、效益是否提高都會(huì )在財務(wù)指標中反映出來(lái)，所以建立現代企業(yè)制度的同時(shí)必然相應要求建立現代企業(yè)財務(wù)管理。 　　長(cháng)江宜昌航道工程局是長(cháng)江航道局實(shí)行疏養分管以來(lái)成立的第四個(gè)工程局，組建于1997底，實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我發(fā)展的模式。隨著(zhù)目前疏浚市場(chǎng)的激烈競爭，單位改革的進(jìn)一步加深，原有的事業(yè)性財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足于現實(shí)的需求，加強財務(wù)管理，建立現代財務(wù)管理制度顯得尤為重要。我局目前在建立現代企業(yè)財務(wù)管理上已做了一些工作，主要表現在： 　　1 對財務(wù)組織機構進(jìn)行調整，以保證財會(huì )機制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調配、成本控制等職能歸并到財務(wù)部門(mén)，由財務(wù)部門(mén)統一核算、過(guò)程把關(guān)。建立總會(huì )計師負責制，對資金統一籌措、計劃安排、合理使用。同時(shí)經(jīng)過(guò)機構調整和人員充實(shí)后，根據各自把關(guān)、各自負責、互相配合、嚴格考核的原則，制定了各自的職責范圍、考核標準，定期檢查，并將檢查結果同年終效益工資掛鉤，以此提高全局財務(wù)人員的工作責任心和積極性。 　　2 抓好財務(wù)人員的再教育，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。在傳統的管理理論中，利潤、業(yè)績(jì)、市場(chǎng)份額等都是企業(yè)追逐的目標，但在當今的社會(huì )條件下，衡量一個(gè)企業(yè)成功與否標準在于是否能夠實(shí)現

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