淺論企業(yè)管理的核心：財務(wù)管理

淺論企業(yè)管理的核心：財務(wù)管理 摘　要：市場(chǎng)經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理越重要。20世紀20年代末世界經(jīng)濟危機之后，西方國家的經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)家開(kāi)始重視財務(wù)管理，五六十年代確立了企業(yè)財務(wù)管理的戰略地位，這是企業(yè)管理的根本轉變，同時(shí)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節都要圍繞財務(wù)管理來(lái)進(jìn)行。本文試對財務(wù)管理和企業(yè)管理的關(guān)系進(jìn)行深入的論述，并就如何更為有效的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，以實(shí)現企業(yè)管理的目標，提出一些建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；核心

　　1　財務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的必然性

　　財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。抓企業(yè)管理之所以要以抓財務(wù)管理為核心內容，這是由管理的本質(zhì)與特點(diǎn)所決定的。

　　1.1　財務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎和中心環(huán)節

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，一方面表現為物資的不斷購進(jìn)和售出，另一方面又表現為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷進(jìn)行，也就會(huì )不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構成了企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的一個(gè)獨立方面，資金對于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系，都是通過(guò)資金表現出來(lái)的。因而，資金運動(dòng)就成為各種經(jīng)濟關(guān)系的體現。企業(yè)內部財務(wù)管理，就是對企業(yè)的資金運動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理，達到對實(shí)物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節。

　　1.2　財務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程

　　1.2.1　財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權的過(guò)程中形成了一系列專(zhuān)業(yè)管理，這些管理有的側重于使用價(jià)值的管理，有的側重于價(jià)值的管理。而財務(wù)管理則主要是運用價(jià)值形式對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結果都合理地加以規劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

　　1.2.2　財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門(mén)都會(huì )通過(guò)資金的使用與財務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門(mén)的指導，受到財務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　1.2.3　財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執行情況，發(fā)現存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。特別是財務(wù)成果體現的數字和情況具有權威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可以通過(guò)企業(yè)財務(wù)指標得到迅速的反映。

　　2　加強財務(wù)管理的基礎工作

　　為進(jìn)一步強化財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和戰略作用，促進(jìn)財務(wù)管理工作上新臺階，需要加強財務(wù)管理的基礎工作。財務(wù)管理的基礎工作是做好財務(wù)管理的重要保證，在具體工作中應重點(diǎn)抓好以下幾方面：

　　2.1　建立完整的原始記錄

　　原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據。因此對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設備利用、存貨的收發(fā)轉移、財產(chǎn)物資的增減、調撥、毀損等都必須做好完整的記錄，并做到記錄及時(shí)、準確、真實(shí)。

　　2.2　建立健全計量驗收制度

　　切實(shí)有效、操作性強的驗收制度，必須定崗、定人、定責任，把好驗收關(guān)。當前有些產(chǎn)品質(zhì)量不高的問(wèn)題就出在每道生產(chǎn)環(huán)節的驗收制度執行不好。因此，必須對財產(chǎn)物資的進(jìn)出、消耗、完工產(chǎn)品的出入庫等都必須進(jìn)行嚴格的計量和驗收，做到手續齊全、計量準確。

　　2.3　加強定額管理

　　這是實(shí)行成本費用管理的重要內容。對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行全面管理要一絲不茍的認真核定，嚴格執行。因此對材料能源，物資的消耗，產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)應制定切實(shí)可行的定額。

　　2.4　做好財產(chǎn)清查工作

　　企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實(shí)物體現。企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)。發(fā)現財產(chǎn)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、報廢等要及時(shí)進(jìn)行處理，確保財產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。

　　3　財務(wù)管理成為企業(yè)管理中心的具體措施

　　3.1　轉變觀(guān)念

　　樹(shù)立企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的新觀(guān)念。使上至企業(yè)領(lǐng)導，下至普通職工，都懂得財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導必須有明確的中心意識，只有領(lǐng)導層在決策時(shí)和在企業(yè)管理中真正把財務(wù)管理放到中心地位，發(fā)揮財務(wù)管理在經(jīng)濟活動(dòng)中的核心作用才能有保證。

　　3.2　提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　在加強財務(wù)隊伍自身建設上下功夫，要有較高的專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)際操作水平，同時(shí)提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3.3　建立健全企業(yè)的內部管理制度

　　財務(wù)管理涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節，一方面它可以為企業(yè)的一切管理活動(dòng)提供準確完整的基礎資料，同時(shí)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)最終都要反映到財務(wù)成果上來(lái)。

　　3.4　加強各環(huán)節的成本管理制度建設

　　成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節的消耗問(wèn)題，實(shí)際上從控制論的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)加強對設計成本和采購成本以及銷(xiāo)售成本的管理比加強生產(chǎn)環(huán)節的管理更為重要。

　　壓縮非生產(chǎn)性費用的開(kāi)支是企業(yè)的當務(wù)之急。嚴格制定并執行非生產(chǎn)性費用的開(kāi)支范圍和標準，是向管理要效益的一條有效途徑。

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