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知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)觀(guān)念的創(chuàng )新與發(fā)展
知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)觀(guān)念的創(chuàng )新與發(fā)展1
摘 要 知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，使得形成并發(fā)展于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的公司財務(wù)在很多方面顯示其不適應性，例如財務(wù)觀(guān)念、財務(wù)目標等，從財務(wù)觀(guān)念、財務(wù)目標、財務(wù)治理結構和財務(wù)內容等方面論述了其創(chuàng )新與發(fā)展。關(guān)鍵詞 財務(wù)治理 財務(wù)觀(guān)念 變革 創(chuàng )新
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，形成并發(fā)展于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的公司財務(wù)在很多方面顯示其不適應性，因而必須考慮其創(chuàng )新與發(fā)展題目。
1 財務(wù)觀(guān)念的創(chuàng )新
1.1 泛財務(wù)資源觀(guān)念
知識經(jīng)濟對企業(yè)的一個(gè)極為重要的影響是改變了企業(yè)的資源結構，并豐富了資源的內容。面對知識經(jīng)濟的'挑戰，企業(yè)必須確立新的
知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)觀(guān)念的創(chuàng )新與發(fā)展2
摘 要 知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，使得形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的公司財務(wù)在許多方面顯示其不適應性，例如財務(wù)觀(guān)念、財務(wù)目標等，從財務(wù)觀(guān)念、財務(wù)目標、財務(wù)治理結構和財務(wù)內容等方面論述了其創(chuàng )新與發(fā)展。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 財務(wù)觀(guān)念 變革 創(chuàng )新
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的公司財務(wù)在許多方面顯示其不適應性，因而必須考慮其創(chuàng )新與發(fā)展問(wèn)題。
1 財務(wù)觀(guān)念的創(chuàng )新
1.1 泛財務(wù)資源觀(guān)念
知識經(jīng)濟對企業(yè)的一個(gè)極為重要的影響是改變了企業(yè)的資源結構，并豐富了資源的內容。面對知識經(jīng)濟的挑戰，企業(yè)必須確立新的“泛資源”財務(wù)觀(guān)念，泛財務(wù)資源概念是對傳統財務(wù)資源概念的延拓，從形態(tài)上劃分，泛財務(wù)資源可以分為硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源兩大類(lèi)。其中，硬財務(wù)資源是指客觀(guān)存在的，在一定技術(shù)、經(jīng)濟和社會(huì )條件下能被企業(yè)利用的有形資源，其構成主體是自然資源和傳統的財務(wù)資源；軟財務(wù)資源是以智力為基礎的或無(wú)形的資源，包括知識資源和時(shí)間資源等。
1.2 融智比融資更重要
從一般意義上說(shuō)，軟資源對硬資源的開(kāi)發(fā)和利用具有重要的決定性作用，這個(gè)作用的結果又反饋于整個(gè)泛資源系統。軟硬資源的這個(gè)關(guān)系在知識經(jīng)濟時(shí)代表現得更加明顯。知識經(jīng)濟將戰略性資源轉移到知識、信息及其創(chuàng )新能力上來(lái)，軟資源或知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首位資源。有鑒于此，企業(yè)在理財時(shí)應確立“軟資源第一”的觀(guān)念，并通過(guò)合理的資金運作，培育和擴張軟資源，以此優(yōu)化企業(yè)資源結構，順應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求。
1.3 人本財務(wù)觀(guān)念
人本管理是知識經(jīng)濟的客觀(guān)要求。企業(yè)的每一項財務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作和控制的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度，因此，在財務(wù)上貫徹以人為本的觀(guān)念是必然的也是可行的。貫徹“人本財務(wù)觀(guān)念”要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導和員工質(zhì)量；第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng )造優(yōu)良環(huán)境。
2 財務(wù)目標的創(chuàng )新
從一般意義上說(shuō)，財務(wù)目標就是通過(guò)合理地分配資源使其利用達到最優(yōu)化。這里涉及三個(gè)問(wèn)題：一是配置什么資源，二是將資源配置給誰(shuí)，三是如何判斷配置優(yōu)化的實(shí)現。在知識經(jīng)濟條件下，財務(wù)目標體系結構的基本框架如下。
2.1 財務(wù)資源配置
隨著(zhù)科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展，硬財務(wù)資源在企業(yè)發(fā)展中的作用和相對價(jià)值下降，而軟財務(wù)資源的作用和相對價(jià)值在上升。因此，企業(yè)的理財應在尊重硬財務(wù)資源在整個(gè)泛資源系統中的作用的同時(shí)，重視軟財務(wù)資源的戰略作用及其對硬資源的調控作用。
2.2 利益相關(guān)者——財務(wù)資源配置主體
在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)資源配置的主體應是企業(yè)的.所有“利益相關(guān)者”而不僅僅是股東。不同的利益相關(guān)者對企業(yè)有不同的財務(wù)利益要求，投資者期望其資本有效增值最大化，員工期望其薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的社會(huì )貢獻最大化，公眾期望企業(yè)的社會(huì )經(jīng)濟責任與績(jì)效最大化等等。企業(yè)的理財應兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財務(wù)利益要求，這樣定位財務(wù)目標，既考慮了出資人的利益，又兼顧了其他利益相關(guān)者的要求和企業(yè)的社會(huì )責任;既適應知識經(jīng)濟的要求，又體現可持續發(fā)展財務(wù)的特征。
2.3 財務(wù)資源配置規則
財務(wù)資源的配置、開(kāi)發(fā)利用與分配時(shí)應遵循一定的原則，這種規則最基本的思想應體現公平與效率的統一。然而在現實(shí)中這兩個(gè)方面又難以兼顧，要么忽視公平去獲取效率，要么犧牲效率去實(shí)現公平。財務(wù)資源的配置規則可以作為一個(gè)體系來(lái)設計，包括社會(huì )規則、人的規則、經(jīng)濟規則、資源規則和環(huán)境規則等方面，為了便于操作，每一類(lèi)規則還可以細分為若干細則。如果資源配置規則缺失，必然會(huì )發(fā)生利益相關(guān)者過(guò)度“擁擠”和“摩擦”的問(wèn)題，最終將危及可持續發(fā)展的原則。
3 財務(wù)治理結構的創(chuàng )新
企業(yè)治理的核心是財務(wù)治理權的配置，面對知識經(jīng)濟的挑戰，企業(yè)財務(wù)治理結構也應當進(jìn)行相應的變革與創(chuàng )新。
3.1 利益相關(guān)者共同參與財務(wù)治理
利益相關(guān)者都應有參與企業(yè)財務(wù)治理的資格和權利。這個(gè)原則在實(shí)踐中的貫徹方法，就是利益相關(guān)者共同組成企業(yè)財務(wù)治理結構，尤其是讓員工、債權人等第一級利益相關(guān)者進(jìn)入財務(wù)治理結構，分層管理。鑒于銀行是我國企業(yè)資金的最大供給者和企業(yè)風(fēng)險的最大承擔者，建議在設計企業(yè)財務(wù)治理機制時(shí)也不要忽視銀行的參與作用。
3.2 人力資本最大者擁有最重要的財務(wù)控制權
利益相關(guān)者共同參與企業(yè)財務(wù)治理，并不等于控制權要平均分配，主要的財務(wù)控制權總是由經(jīng)營(yíng)者掌握。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)歷了一個(gè)從“財務(wù)資本最大者”向“人力資本最大者”的演進(jìn)過(guò)程，并且這一過(guò)程與從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉變過(guò)程是相吻合的。
3.3 財務(wù)相機治理
人力資本主導企業(yè)財務(wù)治理并不是一成不變的。當經(jīng)營(yíng)者治理財務(wù)無(wú)效時(shí)，財務(wù)控制權就會(huì )向非人力資本或財務(wù)資本所有者轉移。財務(wù)資本所有者主導控制的選擇依據，是對企業(yè)貢獻和風(fēng)險的大小，這對不同類(lèi)型的企業(yè)是有差別的。如在股權分散的公司或銀行資金占主導的公司里，貢獻和風(fēng)險承擔最大者通常是銀行，財務(wù)相機治理的含義也被解釋為一種在銀行舉債條件下的控制權配置。
3.4 知識和信息專(zhuān)家參與財務(wù)治理
在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)財務(wù)治理結構應當是知識型的。要做到這一點(diǎn)，董事會(huì )成員中除各類(lèi)利益相關(guān)者代表外，還應吸納外部的知識和信息專(zhuān)家參加，如有知識和經(jīng)驗的相關(guān)公司的領(lǐng)導人、大學(xué)教授、律師、咨詢(xún)專(zhuān)家和社會(huì )知名人士等，這些專(zhuān)家的職能是參謀型而不是控制型。
4 財務(wù)內容的創(chuàng )新
工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的戰略性資本是財務(wù)資本，這個(gè)時(shí)代的財務(wù)學(xué)以財務(wù)資本為核心。伴隨知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，財務(wù)學(xué)的內容應該進(jìn)行調整與拓展。
4.1 將知識資本納入財務(wù)學(xué)范圍
企業(yè)要把知識資本作為對未來(lái)發(fā)展起決定性作用的戰略資本來(lái)培育，需要財務(wù)的有效配合。一方面，企業(yè)應把培育知識資本作為理財工作的內生性要素來(lái)看待，主要研究知識資本的構成、知識資本的培育、籌措、分配、運營(yíng)及效率評價(jià)指標體系等問(wèn)題。另一方面，財務(wù)在運作資金時(shí)要有利于知識資本的培育，并將其作為最重要的理財戰略。財務(wù)所籌措的資本，應當既有財務(wù)資本，又有知識資本。
4.2 將資本經(jīng)營(yíng)納入財務(wù)學(xué)體系
在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)應善于尋找和開(kāi)拓新的盈利空間和機會(huì )。資本經(jīng)營(yíng)是對資本的籌劃和管理活動(dòng)，其類(lèi)型有三種：一是資產(chǎn)重組，即通過(guò)調整資產(chǎn)存量和增量結構和資產(chǎn)功能來(lái)提高資產(chǎn)運作效率的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如多元化經(jīng)營(yíng)、兼并與收購、剝離與分立、對外投資和跨國經(jīng)營(yíng)等;二是負債經(jīng)營(yíng)與債務(wù)重組；三是產(chǎn)權重組，如股份制改造、產(chǎn)權轉讓、合資與聯(lián)營(yíng)、租賃制、授權經(jīng)營(yíng)、托管、破產(chǎn)等。資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，收益、成本與風(fēng)險并存，因此，應研究對資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)決策和有效控制的程序和方法，并將其納入財務(wù)學(xué)的體系，同時(shí)還應研究制定一套資本經(jīng)營(yíng)的效率評價(jià)指標體系。
4.3 建立利益相關(guān)者財務(wù)學(xué)體系
利益相關(guān)者財務(wù)學(xué)體系主要研究利益相關(guān)者與企業(yè)的社會(huì )責任、利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)要求、利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)權利及行使方式、企業(yè)對利益相關(guān)者財務(wù)要求的回應等問(wèn)題，以此來(lái)拓寬財務(wù)學(xué)的視野，將現有的“股東財務(wù)學(xué)”和“股東一經(jīng)營(yíng)者一財務(wù)經(jīng)理”三位一體式財務(wù)學(xué)，拓展為為所有利益相關(guān)者服務(wù)的“社會(huì )財務(wù)學(xué)”和“可持續發(fā)展財務(wù)學(xué)”。
4.4 改革成本管理的內容與方法
知識經(jīng)濟對企業(yè)傳統的生產(chǎn)工藝技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方式產(chǎn)生了重要影響，“信息及時(shí)反饋系統”、“作業(yè)流程電腦化”、“特別作業(yè)班組制度”、“靈活制造”、“零倉儲(JIT)管理”及“網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)”等一系列新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度和技術(shù)的出現，都要求研究和建立相適應的新型成本管理制度。同時(shí)，產(chǎn)品壽命周期的縮短以及知識產(chǎn)品的大量出現，也要求對傳統的成本管理控制的內容和方法進(jìn)行重大改革和發(fā)展。
參考文獻
1 姚順明，趙新順，何存花．財務(wù)管理[M]．北京：中國物價(jià)出版社，20xx(6)
2 劉軍．網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下的財務(wù)管理創(chuàng )新[J]．世界經(jīng)理人周刊,20xx(2)
3 黃躍輝．淺談現代企業(yè)制度下的財務(wù)管理[J]．財務(wù)與會(huì )計，20xx(7)
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