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建筑工程材料管理資源優(yōu)化配置研究
隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)需求減少,施工企業(yè)如何有效降低成本、增加收益,成為繼續生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文以建筑工程材料使用優(yōu)化為主線(xiàn),對工程成本進(jìn)行研究,以期在滿(mǎn)足合同要求的情況下增加企業(yè)收益。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)需求減少,施工企業(yè)如何有效降低成本、增加收益，成為繼續生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文以建筑工程材料使用優(yōu)化為主線(xiàn),對工程成本進(jìn)行研究,以期在滿(mǎn)足合同要求的情況下增加企業(yè)收益。
關(guān)鍵詞：工程項目;成本管理;材料管理
一、建筑工程材料管理中存在的問(wèn)題
(1)材料預算計劃編制不合理。在工程在項目施工過(guò)程中需要大量的材料，材料采購通常是通過(guò)招標的形式進(jìn)行供應商的選擇，由于各種條件的限制往往在招標之前缺乏對材料費用進(jìn)行合理的預算，隨著(zhù)工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)必然會(huì )導致工程成本的增加。
(2)材料驗收及使用不符合要求。(1)驗收把關(guān)不嚴。在材料進(jìn)場(chǎng)驗收過(guò)程中可能會(huì )存在現場(chǎng)驗收人員瀆職或因收取供貨方的好處而懈怠查驗，致使材料數量不足或質(zhì)量不符合規定要求。(2)材料使用計劃編制不符合施工實(shí)際需要。(3)材料使用不合理及浪費。
(3)材料儲存保管中出現的問(wèn)題。材料儲存是材料管理的中間環(huán)節，儲存環(huán)節一旦管理混亂、把關(guān)不嚴，將導致整個(gè)材料管理的混亂。
二、建筑工程材料管理中存在問(wèn)題原因分析
(1)通常建設工程項目具有施工周期短、工序銜接緊密、材料使用種類(lèi)較多等特點(diǎn)，這就為材料預算編制帶來(lái)了許多困難，項目預算人員既要肩負施工算量、合同管理、核對工程量等諸多工作，由于以上原因從而導致材料預算的編制缺乏準確性。(2)材料進(jìn)場(chǎng)驗收和材料使用過(guò)程監督一般是由項目物資部和工程部進(jìn)行負責。導致材料驗收及使用過(guò)程中存在問(wèn)題的原因主要包括以下幾個(gè)方面：首先管理人員業(yè)務(wù)水平不足，對進(jìn)場(chǎng)材料的規格、尺寸、外觀(guān)、性能等沒(méi)有正確的概念。其次管理人員工作態(tài)度存在問(wèn)題，對進(jìn)場(chǎng)材料及對材料使用過(guò)程的浪費情況不聞不問(wèn)，疲于管理。再次，管理人員數量不足，許多工作無(wú)暇顧及。(3)材料儲存管理中出現的問(wèn)題主要是由于許多施工項目普遍存在沒(méi)有材料進(jìn)行分類(lèi)堆放及采取必要的保管等措施，這樣既不符合綠色施工要求也不符合文明施工要求。
三、根除建筑工程材料管理活動(dòng)中不良行為的對策
(1)合理的編制材料預算、采購計劃。針對材料預算編制不合理，建筑工程施工企業(yè)應該定期或不定期組織相關(guān)方面的專(zhuān)家或經(jīng)驗豐富的預算人員進(jìn)行教育培訓。也可以通過(guò)總結以前同類(lèi)型項目的經(jīng)驗，采取科學(xué)比較法并結合本工程的實(shí)際情況對材料預算進(jìn)行大概的估算。
(2)加強材料進(jìn)場(chǎng)驗收工作。(1)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據進(jìn)場(chǎng)計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或材質(zhì)證明(包括廠(chǎng)名、品種、出廠(chǎng)日期、出廠(chǎng)編號、實(shí)驗數據等)和產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數據驗收和質(zhì)量確認，做好驗收記錄，辦理驗收手續。(2)材料質(zhì)量驗收工作，要按質(zhì)量驗收規范和計量檢測規定進(jìn)行，嚴格執行檢驗品種、型號、質(zhì)量、數量、證件制度。(3)要求復驗的材料要有取樣送檢證明報告;新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中;現場(chǎng)配置的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。(4)材料的計量設備必須經(jīng)有資質(zhì)的機構進(jìn)行定期檢驗，確保計量所需要的精確度，不合格的檢驗設備不允許使用。(5)對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應更換、退貨或降級使用，嚴禁使用不合格材料。
(3)采取必要的存儲保管措施。在材料進(jìn)場(chǎng)之后，進(jìn)庫的材料須驗收后入庫，按型號、品種分區堆放，并編號、標識，建立臺賬;材料倉庫或現場(chǎng)堆放的材料須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施;易燃易爆、有毒等危險品材料，應專(zhuān)門(mén)存放，專(zhuān)人負責保管，并有嚴格的安全措施;有保質(zhì)期的材料應做好標識，定期檢查，防止過(guò)期;現場(chǎng)材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度;對材料要做到日清、月結、定期盤(pán)點(diǎn)、賬物相符。
(4)材料的合理化投入。(1)施工方案已確定、有節點(diǎn)、時(shí)間限制的材料，必須零距離組織管理，在確保質(zhì)量、安全的前提下，制定目標獎罰措施。(2)對于甲乙雙方需要共同確認的材料提前進(jìn)行溝通，確保工程順利進(jìn)行，對于由于業(yè)主方原因造成的工期損失做好記錄，為將來(lái)工期索賠做好準備。
四、總結
本文對工程材料購、用、存等各個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結并針對所存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細的分析對工程材料的合理化使用提供了相應的建議，減少項目各個(gè)階段的材料浪費現象，實(shí)現工程成本的降低。
參考文獻：
[1]仲景冰，唐箐箐.工程項目管理[M].2009.8：171-172,220-227
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