施工企業(yè)工程材料成本控制與管理策略

　　在建筑安裝工程中,材料成本約占工程成本的70%以上,面對競爭激烈的建筑市場(chǎng),特別是目前實(shí)物量清單招標實(shí)行后,如何加強風(fēng)險管理,有效的實(shí)現預警、防范和轉移風(fēng)險,已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:本文以施工企業(yè)為主題,探討工程材料成本控制與管理的相關(guān)問(wèn)題。首先結合材料的重要性對加強工程材料成本控制與管理的必要性及價(jià)值進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述;主要從管理、市場(chǎng)、管理人員、材料的購進(jìn)、入庫出庫、應用等方面,展開(kāi)具體分析,并以此為基礎,提出了一些具體的控制措施與管理方法。希望通過(guò)本文初步分析,可以引起更多的關(guān)注與交流,同時(shí),希望可以為該方面的理論研究工作、施工實(shí)踐工作,提供一些有價(jià)值的信息,以供參考。

　　關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程材料;成本控制;管理

　　由于經(jīng)濟政策的傾斜、國民居住需求的高漲,以及城市化的巨大發(fā)展,推動(dòng)了我國房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。從當前的發(fā)展趨勢來(lái)看,小型資質(zhì)較差的建筑施工企業(yè)紛紛轉向了其它發(fā)展領(lǐng)域,留下了一些商業(yè)大亨,不僅僅提高了國家整體建筑水平,而且,在建筑質(zhì)量、建筑物的層高、建筑物的設計等方面有了很大的提升,與城市發(fā)展的關(guān)聯(lián)性越來(lái)越大;另一方面,隨著(zhù)材料的更新、施工工藝的改進(jìn)、施工技術(shù)的創(chuàng )新,工程材料的投人成本也在不斷增加,因此,需要對該方面的問(wèn)題加強研究,找到一些材料成本控制的方法與管理措施。

　　一、概述

　　基礎工程項目的建設,是推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力;在我國,近些年迎來(lái)了發(fā)展高潮,各種工程項目紛紛進(jìn)駐市場(chǎng),不但拉動(dòng)了內需,也刺激了消費,為國民經(jīng)濟的增長(cháng)起到了重要的推動(dòng)作用。從當前的發(fā)展來(lái)看,居住條件不斷向著(zhù)“和諧化”、“品質(zhì)化”、“風(fēng)格化”方向發(fā)展,而且,近年來(lái),建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,也推動(dòng)了新型材料的發(fā)現與創(chuàng )新,與此同時(shí),工程建設中的材料成本也是水漲船高般的上漲;由于建筑設計的變化、裝飾需求的增多帶來(lái)的多樣化、豐富化,促進(jìn)了構件與部件的增多,因而,原本在工程成本中,已經(jīng)占到60%到70%的材料成本,也相應的不斷增加;簡(jiǎn)單來(lái)講,即是材料成本的增加,降低了企業(yè)的經(jīng)濟收益,加上施工工藝的改變與增多,工序的增加,造成了工程建設盈虧出現了重大浮動(dòng),“只賺不賠”的建筑工程,近年來(lái),只能靠“炒房”來(lái)達到經(jīng)濟效益的逐步穩增,而實(shí)際上,二三線(xiàn)城市的交易額度并不大,閑置房產(chǎn)較多,因此,需要緊跟時(shí)代步伐,認清當前的發(fā)展趨勢,采取必要的控制手段與管理措施,降低工程材料的成本投人。

　　二、施工企業(yè)工程材料成劉空制與管理中存在的問(wèn)題

　　首先,從管理方面看,材料的選擇、購進(jìn)、使用、廢料的處理等,缺乏統一管理,換句話(huà)講,在材料管理方面,缺乏系統性管理,易造成額外損耗與不必要的浪費;

　　另一方面,在實(shí)際施工中,對于材料—施工進(jìn)度間的關(guān)聯(lián)性較為忽視,造成了材料在庫存方面混亂,或者在使用方面的混亂,尤其是庫管大多為一人,而建筑工程中的材料與施工項目種類(lèi)較多,因此,管理上人員不足,存在積壓、待料等情況,也易造成窩工現象,因而,給施工帶來(lái)了諸多影響;另外,在成本控制方面,購進(jìn)時(shí),不注重在市場(chǎng)進(jìn)和調研、試品購進(jìn)、實(shí)驗、價(jià)格方面的評估,因此,成本與質(zhì)量之間的關(guān)系,未能達到“質(zhì)優(yōu)價(jià)美”的要求,還存在“關(guān)系材料”的問(wèn)題,給工程質(zhì)量、材料成本投人等帶來(lái)了多方虧損,可以稱(chēng)之為“看不見(jiàn)的成本流失”。

　　其次,從制度方面看,材料從購進(jìn)到最后的廢物處理,每個(gè)施工企業(yè)都會(huì )有相應的規章制度,但是,從實(shí)際情況來(lái)看,各大企業(yè)在這方面,只是粗略的進(jìn)行一些規定,并未進(jìn)行環(huán)節、關(guān)聯(lián)、系統性方面的考慮,因此,在執行中,往往流于形式,加上材料管理者大多選擇“親信人”,因而,制度的施行,還是與制度規定存在較大差距;另一方面,在考核評估方面,對于材料的評估,停留于記錄與單據之上,復核根本沒(méi)有效果,即使出現問(wèn)題,也未有相關(guān)的獎懲制度加以激勵或者懲罰、罰款了事的方式,帶來(lái)了后續的連鎖反應,易造成更大的浪費與投機取巧。

　　第三,從人員素質(zhì)方面看,管理理論缺乏,受到傳統的“看護”思維的影響,只經(jīng)管材料的保護、數量,在需求與預算方面的知識較為缺乏,而且,在施工中,材料的準備大多有預留,多出一點(diǎn)點(diǎn),因此,在材料的出庫、領(lǐng)料方面,都存在將多余備料進(jìn)行支出的現象;另一方面,在運輸損壞、儲藏、材料變質(zhì)、丟失、多出方面的記錄、處理方式等,存在核算缺失的問(wèn)題;再一個(gè),材料成本核算方面的不細致,資料記錄不完全、帳物存在出人等,都造成了不同程度的消耗量計算漏洞,精準性差,帶來(lái)了工程材料成本反映方面完整性的缺失。第四,在材料的監管、控制、成本管理方面,與技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、數據管理等配合度較低,因而,往往會(huì )造成綜合考量因素的減少,單一的材料成本控制與管理落空;最主要的是未能將材料管理與其它方面的管理進(jìn)行配套化的管理體系構建,最終導致局部管理方面的混亂,造成材料成本與施工成本在總量上的增加,影響了經(jīng)濟效益。

　　三、解決措施

　　3.1首先,需要從戰略上進(jìn)行管理部署,從整體上構建起材料管理的計劃,將工程材料成本放人核算中,不僅僅是簡(jiǎn)單的歸人,需要將與材料相關(guān)的資金、購進(jìn)、種類(lèi)、庫存方式、出庫手續、帳物記錄、復核檢查、施工需要數量規格等等進(jìn)行統一計劃,制定出統一性的計劃與統一表格,將內容細致羅列,一一對應起來(lái),確保材料管理方面的內容全備、數據要求詳實(shí)、細致;然后,將管理理念進(jìn)行更新,采用現代化的全面管理,將材料管理、安全質(zhì)量管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理等等進(jìn)行統籌安排,合理協(xié)調,科學(xué)制定出施工管理方案。

　　3.2其次,材料管理需要設置單獨的部門(mén),將其部門(mén)化、專(zhuān)門(mén)化,把與材料相關(guān)的每個(gè)環(huán)節納人其中,進(jìn)行集中統一管理;并根據方案制定出詳細的制度細則,引人責任制度,將管理權與負責權兩相分離,形成互相監督模式;對于工程設計方面的需求,應該嚴格執行,確保材料在質(zhì)量、規格、型號、數量方面有理有序,減少備用量,提高利用率;尤其是應該注重技術(shù)管理與施工現場(chǎng)管理,對材料進(jìn)行嚴格把控,將成本控制在初始階段,防止在后續施工中的成本上升或者追加,以及不必要的浪費、損耗帶來(lái)的巨大成本損失,注重節約、合理應用的原則。

　　3.3第三,需要根據管理制度、管理模式、管理方式,選擇專(zhuān)業(yè)性較強的管理人才,一方面可以從社會(huì )上進(jìn)行招聘;另一方面,應該通過(guò)設置的材料管理部門(mén),進(jìn)行管理人員整體素的培訓,比如,在專(zhuān)業(yè)知識、管理方法、管理理念方面的培訓。另外,還需要將合作精神融人到團隊建設當中,建立起一個(gè)經(jīng)得起考驗、處理事物能力強的隊伍,以合作促發(fā)展,以團隊塑造企業(yè)形象。第四,需要搭建起一個(gè)公共平臺,將整個(gè)施工企業(yè)的各部門(mén)進(jìn)行統一協(xié)調與管理,增加交流空間,促進(jìn)內部資源的共享,形成互相監督;引人現代化的信息管理技術(shù),利用管理軟件,增加對材料數據的分析、預測;另一方面,需要制定出體系化的評估機制、激勵機制,并將這些機制、制度、管理、施工對應起來(lái),形成一個(gè)施工企業(yè)的系統化管理模式;以此推動(dòng)企業(yè)施工中,對各方面的保障,最終確保工程材料成本的合理控制與科學(xué)化管理。

　　3.4另外,還可以通過(guò)設置第三方進(jìn)行材料監督,如此必然會(huì )有一些監督支出,從長(cháng)遠發(fā)展與成本控制的角度來(lái)看,這種第三方的監督,能夠起到更好的監督效果,讓材料成本控制與管理有理有序的進(jìn)行;通過(guò)以上建議可以看出,材料成本控制與管理,存在于施工管理大系統中一個(gè)重要部分,貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,因此,加強多方協(xié)調與齊抓共管,才是最好的控制管理方法。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之,材料在施工企業(yè)工程中,所占的比重較大,因而,在具體的市場(chǎng)購進(jìn)、材料標準、材料試驗方面,需要認真執行,做好質(zhì)量把關(guān);另一方面,需要通過(guò)對比選擇物美價(jià)廉的材料。在施工中,要做好材料的人庫與出庫記錄,加強技術(shù)管理,尤其是在材料的使用方面,需要進(jìn)行跟進(jìn)評估,采用統計表格的辦法,細致記錄施工實(shí)際中的使用情況與損耗情況,并分析、預測可能的損失,若出現問(wèn)題,則需及時(shí)進(jìn)行調整,挽回不必要的浪費;另外,工程材料成本控制與管理與整體工程的施工相關(guān)聯(lián),需要從配套管理的角度,做好全面控制。

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