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公路工程項目管理中成本管理的應用思考
當今市場(chǎng)競爭日益激烈,項目利潤日益透明,要在高速公路工程建筑市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展,不僅要憑借過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力,更重要的是要具備較高的成本管理水平.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路工程項目發(fā)展也越來(lái)越快，在一定程度上使工程項目建設的質(zhì)量得到很大的提高，也為企業(yè)提供了強勁的綜合競爭力。本文將先對公路工程項目成本管理的內容以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，再重點(diǎn)探討如何有效進(jìn)行成本管理。
關(guān)鍵詞:工程建設項目;成本管理;措施
1公路工程建設管理中成本管理的內容
1．1成本監督
其中需要對每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行成本管理，比如像采購、設計以及委托這些環(huán)當中的成本管理;每一個(gè)環(huán)節當中所支出的費用、工程款項的支付以及項目的支付進(jìn)展都需要進(jìn)行有效的監督，要保證在每一個(gè)月中都能依照實(shí)際的工程情況進(jìn)行定期定量的資金支付;還要制定一份完整的成本報告，而且其項目的審計工作也需要完成。
1．2成本計劃的制定與調整
首先，要與相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行合作，建立一個(gè)和諧的合作關(guān)系，對咨詢(xún)、分析以及協(xié)調等工作要認真完成，每一個(gè)方面的決策以及調整項目都需要對成本因素進(jìn)行考慮。其次，針對項目所形成的變動(dòng)，對目標進(jìn)行預測、分析及改變環(huán)境所造成的一系列成本的變化，與此同時(shí)還要適當的調整成本計劃，包括當中所有的費用補償問(wèn)題，需要進(jìn)行不斷的協(xié)調以及調整，最終將問(wèn)題進(jìn)行解決。最后，深入的分析技術(shù)經(jīng)濟層面所出現的超支問(wèn)題與節約的問(wèn)題，將整體成本作為最大的出發(fā)點(diǎn)，將工程當中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度以及工期進(jìn)行不斷優(yōu)化。
2公路工程項目管理中的成本管理措施
2．1項目建設前的成本管理
(1)人工費
相關(guān)的工作人員除了要將市場(chǎng)調研工作做好之外，還要對工程建設項目當中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結出來(lái)各部分的人工費用進(jìn)行相應的核算。施工隊伍要根據先前設定好的人工費標準進(jìn)行人工費控制，也就是說(shuō)必須保證施工隊伍一年中實(shí)現的產(chǎn)值人工費總額大于施工人員一年下來(lái)的工資總額，不然人工費的控制即算失敗。
(2)機械費
在整個(gè)公路工程建設的項目成本核算內容當中，機械費是一類(lèi)非常重要的內容，在核算機械費的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據機械的不同而進(jìn)行相對應的核算。要完成機械費的控制必須將施工過(guò)程中消耗的機械臺班數最大限度的降低，對機械和施工組織進(jìn)行合理的調配，最大程度的利用好機械設備。另外，要定期檢查施工設備，做好設備的維修和保養，以防設備出現大問(wèn)題增加維修費用，盡量減少設備閑置和不正當使用，對設備的油耗進(jìn)行最有效的控制。
(3)管理費用
在管理費用當中，一般包含項目部的管理以及現場(chǎng)的管理兩個(gè)部分，其現場(chǎng)的管理主要是根據管理人員、氣候狀況、現場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養等來(lái)進(jìn)行核算。管理費用主要包含管理人員的薪資、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、辦公費以及勞動(dòng)保護費等，在進(jìn)行管理費用編制時(shí)不僅要做到從實(shí)際情況出發(fā)，而且要盡量節約以減少成本費用。
(4)材料費
在所有的價(jià)格因素當中，材料費用是變動(dòng)最大的價(jià)格，也是變動(dòng)當中相對較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動(dòng)當中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，而如果想保證材料價(jià)格比較合理化，其相關(guān)的工作人員就一定要對市場(chǎng)進(jìn)行認真的調研，對市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。采購人員首先要確定施工所需材料數量，施工時(shí)控制水泥和鋼材的發(fā)放數量，結算時(shí)采用基礎用量加合理?yè)p耗的方法進(jìn)行。另外還要對材料價(jià)格進(jìn)行合理確定，較低的材料價(jià)格也能夠使材料所需成本降低，在選購材料時(shí)，多家選擇供應商，爭取在保證材料質(zhì)量的前提下以最優(yōu)的價(jià)格采購。
2．2項目建設過(guò)程中的成本管理
(1)合同管理
在成本管理當中，合同管理作為一種常見(jiàn)的管理方式，主要是將合同管理在資源基礎之上進(jìn)行建立，對于雙方的成本管理來(lái)說(shuō)會(huì )有很強的約束力，最后將其成本管理在工程項目的建設當中進(jìn)行具體的落實(shí)，以此對施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強與管理。
(2)施工過(guò)程成本管理
在公路施工項目的施工過(guò)程當中，建設人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預測和每個(gè)項目當中的成本核算，對統計核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì )計核算的要求要嚴格遵循。對項目成本形成過(guò)程以及對成本高低有影響的高低因素進(jìn)行認真分析，對經(jīng)營(yíng)管理的模式進(jìn)行努力改進(jìn)，只有這樣才能使建設成本不斷降低。
2．3項目建設后期的成本管理
到了公路工程建設的后期，對于成本管理其施工企業(yè)就必須要進(jìn)行非常系統的總結，對每個(gè)企業(yè)所適合的成本管理措施進(jìn)行分析，以此制定與單位實(shí)際相符的成本管理標準，在一定成本上能為今后提供成本管理的依據，這樣不僅僅能將投標競爭當中的把握有效的增加，還能使公路工程項目管理當中的廣度與深度增加明顯。
3結束語(yǔ)
綜上所述，對人力、物力以及財力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益，是公路工程項目當中成本管理的主要目的，將價(jià)值原理當做向導，將動(dòng)態(tài)的管理以及科學(xué)的決策進(jìn)行有效結合，對成本管理中所有相關(guān)措施進(jìn)行認真落實(shí)，這樣就能有效管理項目施工的成本，促進(jìn)公路工程項目的穩定發(fā)展。
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