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橋梁工程項目管理思考
公路橋梁施工項目管理，既是一項科學(xué)的管理活動(dòng)，也是一門(mén)復雜的管理學(xué)科。施工項目管理貫穿于工程項目實(shí)施的全過(guò)程、全方位，它涉及的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與成本費用是項目管理的關(guān)鍵內容。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：分析了橋梁建設管理現狀以及施工中出現的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出解決措施，包括對工程物資成本的管理、對施工質(zhì)量的管理、對工程技術(shù)的管理，以保證工程質(zhì)量，去除隱患，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展，從而推動(dòng)我國的城市化建設。
關(guān)鍵詞：橋梁建設質(zhì)量問(wèn)題;項目管理;市政道路橋梁
0引言
進(jìn)人二十一世紀以來(lái)，我國城鎮化建設不斷發(fā)展，國內大規模的工程項目也在悄然興起，對項目管理也提出了更高的要求。而要更好地推進(jìn)城市基礎設施的完善，就要把好工程建設中的質(zhì)量關(guān)，還要結合我國的具體國情，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地提出新的管理方法和建設新的技術(shù)控制體系，因此在工程實(shí)施過(guò)程中，要注意發(fā)散思維和創(chuàng )新管理理念。企業(yè)要盈利，離不開(kāi)管理，如何管理好橋梁道路的建設，不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利問(wèn)題，還事關(guān)人們日常行車(chē)安全問(wèn)題。
1橋梁建設管理的現狀
城市的發(fā)展使得公共設施建設的規模隨之增大，而道路橋梁建設項目的增多，建設速度加快使得很多工程漏洞顯露出來(lái)，在這種情況下，一些企業(yè)為了更多更快地獲得利益，往往不顧工程質(zhì)量而一味追趕速度，這就導致了很多隱患與問(wèn)題的出現l[]�！耙再|(zhì)量求生存，向管理要效益”，這是一個(gè)企業(yè)要獲得盈利的永恒宗旨。施工管理項目需要對施工企業(yè)所簽訂的合約或合同中提出的各項工作要求和具體的內容進(jìn)行有效的管理。要求企業(yè)必須在合約的前提下保證施工質(zhì)量和高效的管理體系，這樣才能提高企業(yè)的盈利數額與管理水平，從而提高社會(huì )的整體經(jīng)濟效益與生產(chǎn)要素的高效配置。其中，橋梁工程管理以其復雜性、社會(huì )性、系統性和整體性確定了其在公共設施建設中的地位。早期的工程項目使用不合理或者本身的質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì )導致橋梁道路翻新重建，這就造成了人力、物力與資源的浪費，還會(huì )帶來(lái)一定的潛在危險z[]。施工項目的固定性、約定性和多樣性決定了施工管理的特殊性，而管理的內容在一定時(shí)間內還會(huì )發(fā)生相對應的變化，且要有高度的組織協(xié)調性，以上這些工程管理的特性都要求施工管理者在管理項目的過(guò)程中根據時(shí)間、內容變化來(lái)改變相應策略，要求管理者有優(yōu)秀的組織強化能力。材料的選擇、施工質(zhì)量的管理和施工環(huán)境都是影響橋梁管理施工的重要因素，因此，在橋梁工程建設過(guò)程中，更要提高對施工質(zhì)量的管理，而對于一些能夠影響橋梁質(zhì)量的因素，要加以控制與管理，爭取在最小的損失下獲得最大的盈利，這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量不出問(wèn)題，同時(shí)還能減少交通事故的發(fā)生。
2橋梁建設中出現的問(wèn)題
2。1施工方面出現的病害
2。1。1瀝青混凝土路面的危害
最常見(jiàn)的病害有推移、裂縫和泛油等。其中大部分是由采用的瀝青質(zhì)量或者混凝土比重不合理造成的，再加之工程作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì )造成橋梁道路的危害。
2。1。2混凝土橋梁裂縫
橋梁的載重量遠多于其承受能力，混凝土的熱脹冷縮性質(zhì)使得內外溫差過(guò)大造成橋面膨脹炸裂，以及施工時(shí)混凝土未能混合密實(shí)都是造成橋梁產(chǎn)生腹板裂縫的原因，對于橋梁危害，需要做到定時(shí)檢查，通過(guò)監測排查隱患，加強施工質(zhì)量的管理，注意對橋梁進(jìn)行定期保護s[]。
2。1。3路基問(wèn)題
路基是一條道路的基礎組成部分，是路面的主體部分，其中排水不良是造成路基病害的主要原因，路面長(cháng)期排水不良造成路基松軟，強度降低，路基土體的穩定性不足就會(huì )引起滑坡等事故，這時(shí)的車(chē)輛運行會(huì )加重路基的松軟程度，形成惡性循環(huán)，路堤邊坡的坍塌更會(huì )造成行車(chē)安全隱患，要控制路基病害，就要因地制宜地根據實(shí)際情況設計路面的鋪設。養生期間限制車(chē)輛行駛，在路邊設置搭板和枕梁加固路堤。
2。2管理中存在的問(wèn)題
�。╨）最開(kāi)始的招標管理體系不嚴謹，經(jīng)常發(fā)生因為招標體系不完整而出現的不合理競爭，還有一味地壓制價(jià)格導致施工成本過(guò)低，實(shí)施工程時(shí)就偷工減料，豆腐渣的工程頻現，市場(chǎng)競爭造成的企業(yè)陷人經(jīng)濟困境中，資金短缺也制約了工程的進(jìn)一步發(fā)展。
�。�2）施工方自身的信用問(wèn)題。企業(yè)由于不重視信用問(wèn)題而經(jīng)常違約，不注重施工質(zhì)量，拖延施工速度都造成了工程質(zhì)量的降低。
3橋梁工程的管理措施
3。1對工程物資成本的管理
橋梁建設中會(huì )出現很多易損耗的物品，比如砂石、碎石、水泥和一些小型機器，要做好這些易損耗物品的回收循環(huán)使用工作，嚴格控制這些物品的使用量，使損失降到最低。例如水泥鋼筋等物品使用時(shí)要注意度量，減少原材料損耗，而小機器等收庫后要注意保管，損壞的機器要及時(shí)修復。對庫存物資要做到合理安放，還要設立相應的標志并做好報表手續工作。
3。2對施工質(zhì)量的管理
橋梁的質(zhì)量問(wèn)題不僅關(guān)系到企業(yè)投資效益問(wèn)題，更關(guān)乎人民群眾的安全問(wèn)題，因此不容小覷。要做好質(zhì)量管理就要保證施工前的質(zhì)量，即在正式施工前要對工程項目進(jìn)行檢測等預備工作，而且這項工作還要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，隨時(shí)抽查。要加強監督管理體系建設，使施工方充分認識到保證質(zhì)量的重要性，企業(yè)要遵循約定上的監管程序，在材料正式投人使用之前要抽樣調查，施工過(guò)程中則要定好工程目標，并隨工程進(jìn)程而發(fā)生調整修改，合理選擇合適的機械設備a[]。施工過(guò)程中要有專(zhuān)業(yè)人員按照技術(shù)要求隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢測，掌握工程的進(jìn)度與質(zhì)量，并要上交檢查報告，對于出現的質(zhì)量問(wèn)題，要堅決嚴懲相關(guān)人員，防止出現偷工減料的現象。
3。3對工程技術(shù)的管理
橋梁建設是一項復雜強度大且技術(shù)要求高的工程，在實(shí)施過(guò)程中要求不斷更新管理措施以保證技術(shù)的實(shí)施，因此技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。要加強技術(shù)管理，首先就是要注意選拔出高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，彼此應互剩咬流互相監督和檢查，分析可能出現的問(wèn)題，且不能互相包庇5[]。技術(shù)員和施工方要每天寫(xiě)報告記錄施工情況，觀(guān)察施工走向并適當提供技術(shù)調整，對測量?jì)x器要進(jìn)行有效精準的運用。此外，還要實(shí)施有效的工班管理制度，幫助施工人員樹(shù)立起嚴謹的質(zhì)量觀(guān)，講究效率的同時(shí)還要保證質(zhì)量。
4結語(yǔ)
通過(guò)研究橋梁工程的管理可以看到，橋梁建筑施工管理是一項十分復雜的工作，而現今我國的橋梁施工存在各種各樣的問(wèn)題，在施工中要針對這些問(wèn)題采取必要的措施，以保證工程質(zhì)量，去除隱患，保證企業(yè)穩定發(fā)展，從而推動(dòng)我國的城市化建設。
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