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輸配電工程施工管理策略
物資管理，是現代企業(yè)管理的一項重要內容。輸變電工程施工中，物資管理具有重要的意義，它有利于降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，從根本上保證了工程施工質(zhì)量。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：近些年，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。電力的使用量越來(lái)越大，對于電力的管理問(wèn)題日益突出。加上我國廣闊的地域和眾多的人口因素，電力的管理問(wèn)題已成為社會(huì )性的重大問(wèn)題。它關(guān)系我國經(jīng)濟發(fā)展的水平和億萬(wàn)人民的用電安全和需求。本文主要研究輸配電工程施工管理策略。
關(guān)鍵詞：輸配電工程;管理策略
在經(jīng)濟推動(dòng)下發(fā)展起來(lái)的電力行業(yè)開(kāi)始展示出蓬勃的發(fā)展力。為了適應社會(huì )的需求，國家對于電力方面的建設也越來(lái)越完善。電力建設工作是復雜的、高難度的、技術(shù)性強的。輸配電工程由于其工程的復雜性，對于電力的整個(gè)施工過(guò)程起著(zhù)至關(guān)重要的作用。輸配電工程的各個(gè)環(huán)節都影響著(zhù)施工過(guò)程的進(jìn)行實(shí)施。所以，對于輸配電工程施工管理進(jìn)行策略的研究就成為輸配電工程施工必不可少的環(huán)節。本文將從輸配電工程的重要性為著(zhù)眼點(diǎn)，從它的重要性來(lái)反觀(guān)當前輸配電工程施工管理中存在的問(wèn)題。就這些現實(shí)性的問(wèn)題給予建議。從而推動(dòng)我國輸配電工程施工的科學(xué)化管理、技術(shù)型發(fā)展。
一、對輸配電工程施工進(jìn)行管理的重要性。
近些年，我國的輸配電工程在進(jìn)行作業(yè)時(shí)安全事故頻發(fā)，在對事故進(jìn)行多方面的考察監測后發(fā)現我國輸配電工程在施工管理的過(guò)程中存在著(zhù)很大的問(wèn)題�？茖W(xué)化的施工管理對整個(gè)輸配電工程起著(zhù)至關(guān)重要的作用。只有實(shí)行科學(xué)化的有效管理才能實(shí)現輸配電工程的順利進(jìn)行，良好的管理模式能夠綜合解決輸配電工程中人員、材料、技術(shù)、工程進(jìn)度等多個(gè)問(wèn)題。只有改革管理模式才能實(shí)現輸配電工程的長(cháng)足發(fā)展。
二、我國輸配電工程施工管理中存在的問(wèn)題
1)輸配電工程工作人員的交流不充分。輸配電工程需要工作人員在前期做大量的數據檢測和實(shí)地考察工作。很多工作人員由于自身職業(yè)道德素質(zhì)的缺乏和輸配電工程檢測工作的復雜性就沒(méi)有去認真地檢測。前期工作的失誤直接導致后期實(shí)際的施工過(guò)程。因為實(shí)際施工工作與輸配電的設計工作是兩個(gè)不同的工作環(huán)節，這兩個(gè)環(huán)節都是輸配電工程的基礎工作。在兩個(gè)環(huán)節的工作需要相互配合完成時(shí)，各自的工作人員都應該進(jìn)行充分的交流。在交流中實(shí)現輸配電工程的圓滿(mǎn)完成。
2)輸配電工程的復雜性。輸配電工程的復雜性主要體現在輸配電工程是一個(gè)長(cháng)期性、周期性和需要充足資金支持的工程。它的長(cháng)期性主要體現在整個(gè)工程需要考慮不僅需要考慮施工的種種因素，還要考慮地域人口等自然因素。在此基礎上，還要綜合考慮社會(huì )安全、經(jīng)濟效益等社會(huì )問(wèn)題。而且輸配電工程的實(shí)施需要涉及到多個(gè)部門(mén)的配合支持，部門(mén)間的充分溝通和配合問(wèn)題也使得其復雜性進(jìn)一步加深。輸配電工程作為關(guān)乎民生的基礎工程自然就需要長(cháng)期反復的監測。這就使得它成為一個(gè)周期性的工作。周期性的特點(diǎn)就要求輸配電工程在進(jìn)行實(shí)際的施工過(guò)程中就要考慮到它在以后的使用和檢測問(wèn)題。所以，在輸配電施工管理過(guò)程中就要制定一個(gè)全面、長(cháng)久的實(shí)施計劃。輸配電工程需要巨大的資金投入，如何保障固定充足的資金支持也是其復雜性的體現。
3)輸配電工程的專(zhuān)業(yè)性要求與現實(shí)的從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性不符。輸配電工程在專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方面有很高的要求�，F實(shí)中很多輸配電工程的工作人員在專(zhuān)業(yè)知識能力上有很大的不足，導致在施工過(guò)程中在施工材料、線(xiàn)路布置的上專(zhuān)業(yè)性不強。人員的不專(zhuān)業(yè)導致人員工作設置存在較大的問(wèn)題，在實(shí)施輸配電工程時(shí)各個(gè)環(huán)節考慮不周全。如：在進(jìn)行施工前要聘請專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員制定工程合同、對工程材料進(jìn)行調查的市場(chǎng)調查人員、對工程進(jìn)行造價(jià)的工程造價(jià)人員等。要建立專(zhuān)業(yè)化的人員管理。做好施工各個(gè)時(shí)期、各個(gè)要素的規范化管理。影響人員不專(zhuān)業(yè)的原因還有在我國培養電力方面的人才時(shí)主要集中在高職高專(zhuān)院校，這樣學(xué)生的專(zhuān)業(yè)理論程度得不到保障，學(xué)生在實(shí)際的學(xué)習中缺少實(shí)踐的平臺和機會(huì )，專(zhuān)業(yè)化水平得不到提高。
三、輸配電工程施工管理的策略
(一)輸配電工程施工前的管理
在進(jìn)行施工前要遵循“安全第一、預防為主”的原則。在此原則的基礎上，做好施工前人員、材料、財務(wù)等的規劃問(wèn)題。在解決工程中人、財、物的問(wèn)題時(shí)要提前建立好相對應的制度，利用制度來(lái)規范各個(gè)環(huán)節的工作。這樣在出現施工事故時(shí)才能做到“有法可依”。在人員上，要明確用人的專(zhuān)業(yè)化與道德化相結合的標準。在注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)考慮工作人員的工作態(tài)度和職業(yè)素養。人員實(shí)行職級管理，這樣才能保證決策的有效實(shí)施。也有利于責任落實(shí)到“具體的人員”。在材料上，材料包括施工材料和設計材料。施工材料，要嚴格遵守國家的輸配電工程材料質(zhì)量標準要求。在此前提下，對市場(chǎng)材料進(jìn)行考察比較，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現經(jīng)濟適用性的特點(diǎn)。設計材料要實(shí)現保密化的管理。建立材料使用和管理制度，做到材料使用的規范化，減少浪費。在財務(wù)上，建立工程項目專(zhuān)門(mén)的財務(wù)小組和財務(wù)規章制度確保財務(wù)使用的透明化和正規化。在對上面要素實(shí)現規范化管理后要建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)做好工程實(shí)施地的調研考察工作。為實(shí)際施工打下堅實(shí)基礎。
(二)輸配電工程施工中的管理
實(shí)際施工人員和設計人員要進(jìn)行充分的溝通交流，在實(shí)際工作時(shí)，要互相參與到對方的工作中去。施工人員對于設計人員的圖紙要進(jìn)行審核，設計人員要到施工實(shí)地進(jìn)行監督檢測。在施工工程中要嚴格按照工程合同開(kāi)展，在工程中要注意對工程材料的管理和人員的管理。材料使用的量每天都要進(jìn)行檢查匯總。在施工中，要檢查好施工人員的安全設施和工作用品的安全性。同時(shí)，要每天對施工環(huán)境進(jìn)行排查。保障施工人員的生命安全。任何的施工管理都應貫徹“以人為本”的管理理念。實(shí)現人性化的管理。
(三)輸配電工程施工后的管理
在施工的管理主要是工程驗收和長(cháng)期的排查工作。在進(jìn)行驗收時(shí)要看輸配電工程的質(zhì)量和規格與國家的質(zhì)量驗收標準是否有出入，保障工程的質(zhì)量。在排查工作方面，要安排專(zhuān)業(yè)人員在輸配電工程的使用過(guò)程中仔細的進(jìn)行排查，排除安全隱患，保證人民的用電安全。
四、小結
本文主要研究輸配電工程施工管理策略，本文分析了對輸配電工程施工進(jìn)行管理的重要性，提出了輸配電工程施工中輸配電工程工作人員的交流不充分、輸配電工程的復雜性、輸配電工程的專(zhuān)業(yè)性要求與現實(shí)的從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性不符的問(wèn)題并給予建議。本文尚有許多不足之處，但希望能為我國的輸配電工程施工管理策略工作有一點(diǎn)推進(jìn)作用。
參考文獻：
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