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企業(yè)人力資源管理中的績(jì)效管理探析
對績(jì)效管理的理解 績(jì)效管理本身是一個(gè)不十分精確的概念�？�(jì)效管理的過(guò)程是公司使其績(jì)效與公司團體的戰略及目標相一致的過(guò)程。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：績(jì)效管理是一種提高組織員工績(jì)效和開(kāi)發(fā)團隊、個(gè)體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的管理方法，它成為組織人力資源管理的重要手段，在企業(yè)的人力資源管理系統中占據著(zhù)核心的地位，并發(fā)揮著(zhù)重要作用。本文主要對企業(yè)人力資源管理中的績(jì)效管理進(jìn)行了分析，希望為我國的企業(yè)管理提供有益建議。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;績(jì)效管理
前言
績(jì)效管理是人力資源管理當中重要的組成部分，對企業(yè)的管理和未來(lái)發(fā)展都具有十分重要的意義�，F階段我國的很多企業(yè)都處于發(fā)展的初級階段，因此在管理過(guò)程中還存在著(zhù)一定的不足。本文主要對企業(yè)人力資源管理中的績(jì)效管理進(jìn)行了分析，希望為我國的企業(yè)管理提供有益建議。下面將對企業(yè)人力資源管理中的績(jì)效管理進(jìn)行詳細的討論和分析。
一、人力資源管理中績(jì)效管理的目的
人力資源管理中的績(jì)效管理是企業(yè)管理當中的一個(gè)縮影。近年來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力也不斷上升，因此企業(yè)開(kāi)始重視起人力資源管理中績(jì)效管理的重要性。
(一)實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略
績(jì)效考核對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)將產(chǎn)生重要的影響，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力的提升。在企業(yè)的人力資源績(jì)效管理當中，績(jì)效管理系統應當將員工的生活與個(gè)人組織目標等結合在一起，并與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展特點(diǎn)聯(lián)合起來(lái)，從而實(shí)現共同的戰略目標[1]。組織戰略以后，為了能促使目標得到有效的實(shí)現，一定要重視起人力資源的開(kāi)發(fā)，需要通過(guò)績(jì)效管理來(lái)實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略，從而引導企業(yè)的各項功能得到全面的實(shí)現。
(二)加強人力資源管理
績(jì)效管理在現代企業(yè)管理中是十分重要的，對提升企業(yè)人力資源管理有著(zhù)重要影響�？�(jì)效管理工作中通過(guò)實(shí)施監督和控制，能保證企業(yè)的人力資源得到既定目標。當企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中暴露出一定的問(wèn)題以后，績(jì)效管理將為企業(yè)提供適當的決策，促使企業(yè)得到適當的調整，從而促使企業(yè)管理層能更好的進(jìn)行應對。
二、企業(yè)人力資源管理中績(jì)效管理實(shí)施的戰略
(一)加強績(jì)效管理的認識
績(jì)效管理的核心所在就是要不斷的提升企業(yè)和員工的績(jì)效，從根本上促使企業(yè)得到進(jìn)步和發(fā)展。對此，作為管理者一定要對員工加以正確的引導，促使員工認識到績(jì)效管理的真實(shí)含義�？�(jì)效管理的實(shí)施與傳統的考核方式不同，當中更多的是要讓員工認識到自己在工作中的長(cháng)處和短處，從而讓員工得到及時(shí)的改進(jìn)，為企業(yè)的利益作出貢獻和保障[2]�？�(jì)效管理師人力資源管理當中的核心所在，作為人力資源管理的人員一定要結合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)實(shí)施績(jì)效管理宣傳，逐步的將整個(gè)管理體系進(jìn)行完善。此外，在績(jì)效管理中應當制定出科學(xué)的管理目標，要同時(shí)考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和未來(lái)的發(fā)展目標，并且要綜合的考慮業(yè)務(wù)方面的指標，通過(guò)不同的分析結果來(lái)得到績(jì)效管理的目標。在這個(gè)過(guò)程中應當注意，目標的制定一定要有全體員工的參與，只有共同制定的目標員工才能更加認同，在工作中才會(huì )向這個(gè)方向努力，從而得到企業(yè)的全面提升。
(二)加快人才培訓步伐
隨著(zhù)我國社會(huì )的快速發(fā)展，當前階段國家已經(jīng)越來(lái)越重視教育，國民素質(zhì)也逐漸的得到了提升。國家教育雖然在現階段已經(jīng)得到了發(fā)展和進(jìn)步，為我國的社會(huì )發(fā)展做出了貢獻，但事實(shí)上我國的教育在當前仍然與西方國家之間存在著(zhù)差距。因此，現階段企業(yè)一定要重視起對人員的素質(zhì)培養。為了進(jìn)一步的提升企業(yè)的績(jì)效管理有效性，企業(yè)還應當考慮到員工的適應性和實(shí)際的情況，結合員工實(shí)際來(lái)進(jìn)行二次教育，促使員工能真正的投入到績(jì)效管理當中，為企業(yè)的綜合素質(zhì)提升做出貢獻。
(三)合理配置人力資源
在現代社會(huì )中，市場(chǎng)的競爭十分激烈，企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。因此，在這樣的背景下，企業(yè)一定要重視起人力資源的管理力度。首先，企業(yè)應當對績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節加以完善，將績(jì)效管理劃分為計劃階段管理階段和反饋階段，然后對每一個(gè)階段來(lái)進(jìn)行完善，保證整個(gè)體系的合理性[3]。與此同時(shí)，應當做好企業(yè)上下級之前的聯(lián)系，這樣才能促使工作的整體滿(mǎn)意度上升，提升工作的積極性。此外，應當對最終的考核結果進(jìn)行進(jìn)一步了解，并對當中所出現的問(wèn)題進(jìn)行深入討論，從而形成改進(jìn)措施，達到績(jì)效管理的最佳效果。
(四)正確應用考核結果
當企業(yè)取得了績(jì)效考核的結果以后應當對考核的結果進(jìn)行科學(xué)合理的利用，從而發(fā)揮出激勵的效果和鼓勵的作用�？�(jì)效管理是人力資源管理共工作開(kāi)展的基礎，員工的績(jì)效獎金與酬金等都與之相關(guān)。企業(yè)管理部門(mén)能夠根據績(jì)效考核的結果來(lái)對員工的績(jì)效工作進(jìn)行分析，并總結出實(shí)際存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的地方。一個(gè)企業(yè)的績(jì)效管理結果往往會(huì )預測著(zhù)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展潛能和方向，因此在考核過(guò)程中要重視起各種信息的收集和分析。并正確的將這些信息應用到企業(yè)的人事決策和管理當中，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供可靠的保障。完整的績(jì)效評估主要包含提前溝通、確定考核標準，進(jìn)行考核、分析考核結果、反饋、評定、控制等多個(gè)階段。相應的結果能否得到發(fā)揮，取決于后續的跟進(jìn)措施，這不僅僅是對于績(jì)效成果的管理，還是對于行為和過(guò)程的管理。所以為了建立有效的反饋機制以及績(jì)效評估機制，需要加強對于員工的指導，并且持續改進(jìn)績(jì)效考核計劃，這是提升員工工作水平的過(guò)程，也能夠提升企業(yè)自身價(jià)值。
結語(yǔ)
在現代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)一定要重視起人力資源管理，要認識到人的管理對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要性。同時(shí)還應當適當的設定績(jì)效管理目標，提升員工對績(jì)效管理的認識，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障，也為企業(yè)的綜合實(shí)力提升做出貢獻。
參考文獻：
[1]文鵬，廖建橋.不同類(lèi)型績(jì)效考核對員工考核反應的差異性研究——考核目的視角下的研究[J].南開(kāi)管理評論，2010，12(2)：142-150.
[2]蔣麗春.淺析我國企業(yè)績(jì)效管理存在的問(wèn)題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2010(18)57-58.
[3]呂華.當前企業(yè)績(jì)效管理工作中存在的問(wèn)題與對策[J].太原理工大學(xué)學(xué)報：社會(huì )科學(xué)版，2006，24(z1)：37-38.
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