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BIM在建筑工程管理中的運用分析
隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭愈演愈烈，較為傳統的工程項目管理技術(shù)也逐漸被替代，使其在激烈的市場(chǎng)競爭中極大縮小了此技術(shù)的生存空間。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:BIM作為一種新型管理方式，對建筑工程管理水平的提升具有非常重要的意義和作用。本文在研究中主要以BIM為核心，探究BIM在建筑工程管理中的運用，以實(shí)現建筑工程管理效率和管理質(zhì)量的提升。
關(guān)鍵詞:BIM;建筑工程;管理;運用;途徑
BIM即為建筑信息模型技術(shù)，在實(shí)際應用中根據建筑工程參數建立信息模型，輔助工程管理，雖以信息建模為基礎，但不限于建模，貫穿在建筑工程管理建設過(guò)程中，形成多維過(guò)程信息綜合體系，使得建筑工程管理從傳統粗放模式轉化為協(xié)同掛歷模式，以此提高建筑工程管理的精細形、有效性。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究BIM在建筑工程管理中的運用方式具有非常重要的意義和作用。
一、優(yōu)化現場(chǎng)管理體系，保證工程有序開(kāi)展
(一)管理目標
在建筑工程現場(chǎng)管理體系中，BIM核心任務(wù)是利用BIM管理理論與管理技術(shù)，構建數字化信息模型，對建筑工程各個(gè)建設階段產(chǎn)生管理、施工等信息進(jìn)行整合，以形成信息資源庫，為日后的建筑工程管理工作提供信息支持，以實(shí)現建筑工程現場(chǎng)管理效率的提升。目前，大多數建筑工程通過(guò)橫道圖記錄和反映進(jìn)度計劃、直方圖反映資源計劃，這種方式在實(shí)際應用中無(wú)法直接顯示出工程施工進(jìn)度和施工管理體系內部結構關(guān)系，在一定程度上影響管理資源與施工場(chǎng)地的有效利用。對此，通過(guò)BIM技術(shù)制定施工進(jìn)度計劃，可以幫助建筑工程管理者了解工程施工進(jìn)度，同時(shí)合理規劃工程管理、施工場(chǎng)地布置，統一管理工程施工、資源分配等內容，以實(shí)現建筑工程管理質(zhì)量的提升，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟利益。
(二)管理方式
基礎工程與結構吊裝作為建筑工程重要內容，對建筑工程整體管理水平的提高具有關(guān)鍵性作用，對此，管理人員可以依托于BIM技術(shù)開(kāi)展工程現場(chǎng)管理工作，以工程竣工需要、主導工程作業(yè)流向為出發(fā)點(diǎn)，貫穿于工程跨間體系管理中，簡(jiǎn)化建筑工程現場(chǎng)管理流程和管理形式，為打造高效現場(chǎng)管理體系打下堅實(shí)的基礎。同時(shí)，管理人員可以利用BIM與進(jìn)度計劃軟件實(shí)現數據集成，以天或者是軸為單位了解建筑工程現場(chǎng)情況，結合實(shí)際施工情況對施工方案進(jìn)行調整，以保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率【1】。借助BIM仿真模擬功能，管理人員可以對施工過(guò)程進(jìn)行模擬，控制施工進(jìn)度與施工資源，在保證施工質(zhì)量的前提下不斷降低其施工成本，以達到建筑工程經(jīng)濟利益最大化實(shí)現的目的。對此，BIM對建筑工程現場(chǎng)管理具有很重要的指導意義，有效規范施工流程、施工資源控制與施工進(jìn)度，提高建筑工程現場(chǎng)管理的科學(xué)性和有效性。
二、實(shí)行三維碰撞檢查，完善工程設計結構
(一)碰撞檢查
在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，設備管線(xiàn)碰撞是一個(gè)較為棘手的問(wèn)題，一旦發(fā)生碰撞就要重新進(jìn)行拆裝或者是返工，影響施工進(jìn)度，浪費了施工資源。對此，工作人員可以利用BIM技術(shù)對設備管線(xiàn)開(kāi)展三維碰撞檢查，模擬設備管線(xiàn)設置位置，在消除設備管線(xiàn)碰撞的同時(shí)還可以實(shí)現工程設計的完善，以降低建筑工程錯誤損失和返工率，同時(shí)進(jìn)一步調整管線(xiàn)排布方案，實(shí)現建筑工程管理水平的提升。同時(shí)，BIM可以對施工設計軟件進(jìn)行篩選，檢測管線(xiàn)碰撞，以實(shí)現對二維設計中錯、漏、碰、撞等管線(xiàn)漏洞，使得管線(xiàn)設計可以符合建筑工程總設計要求，提高業(yè)務(wù)滿(mǎn)意度，實(shí)現工程管線(xiàn)設計模型的零碰撞。除此之外，BIM技術(shù)具有三維可視化功能，在進(jìn)行設計方案制定的過(guò)程中，可以虛擬設計場(chǎng)景，將各個(gè)設備結構的安裝順序以及施工方案最后效果呈現出來(lái)，以提高建筑工程施工設計的科學(xué)性和準確性。
(二)規劃設計
在進(jìn)行工程設計管理中，傳統二維設計除了發(fā)生專(zhuān)業(yè)碰撞之外，還可能存在設計漏洞或者是功能錯誤，同時(shí)，規劃方案專(zhuān)業(yè)性較低，無(wú)法提供直觀(guān)形象的設計模型，進(jìn)而給業(yè)主、用戶(hù)的理解造成很大的影響，降低規劃方案整合質(zhì)量和合理性。對此，利用BIM技術(shù)可以構建工程規劃模型，將規劃設計方案中的文字表述、指標分析和平面圖、立面圖、剖面圖等2D圖形象展現出來(lái)，使得業(yè)主了解工程建成后的效果。同時(shí)各個(gè)參與單位可以針對規劃設計方案呈現效果進(jìn)行討論和交流，積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化工程規劃設計，以提高其設計合理性與科學(xué)性。
三、創(chuàng )設虛擬施工場(chǎng)景，提高施工管理水平
(一)施工階段
在建筑工程施工管理中，虛擬施工無(wú)論是在施工進(jìn)度控制還是在施工管理方面都具有極高的價(jià)值，可以直觀(guān)反映出建筑工程實(shí)際施工情況，并和施工計劃進(jìn)行對照，為施工管理決策提供重要的信息依據。首先，借助BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬施工，通過(guò)全視頻界面可以對施工方案進(jìn)行可行性核查，以減少建筑工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，減低施工返工頻率與整改頻率，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現建筑工程管理水平的提升。其次，作為一種施工進(jìn)度管理工具，利用BIM技術(shù)看可以構建施工審核進(jìn)度模型，制度符合施工要求的進(jìn)度計劃表，將進(jìn)度表和三維模型連接在一起，以實(shí)現工程的可視化管理，提高規劃流程方和項目負責方之間的交流便利性。最后，BIM作為一種演示手段，將施工平面圖紙立體化，對施工方案進(jìn)行現場(chǎng)演示，有利于施工現場(chǎng)復雜方案的交底工作，提高施工方案交底效率和質(zhì)量。對此，BIM是保證工程項目質(zhì)量、效益以及進(jìn)度的關(guān)鍵。
(二)運維階段
在工程運維階段管理中，BIM技術(shù)的應用表現在以下幾方面:一是提高工程經(jīng)營(yíng)管理水平，增強工程商業(yè)價(jià)值;二是構建集成化信息，為建筑工程后期運維階段中物業(yè)管理和設備管理提供重要信息保障;三是提供互聯(lián)網(wǎng)連接接口;四是借助BIM數據庫確定故障發(fā)生地點(diǎn)，并采取有效措施解決故障問(wèn)題。利用BIM技術(shù)構建BIM參數模型，其工程項目信息可以作為設備設施維修依據，同時(shí)運維人員可以借助BIM參數模型了解工程結構和設備設施安裝地點(diǎn)，在發(fā)生故障問(wèn)題時(shí)，迅速找到故障點(diǎn)，及時(shí)解決故障，保證工程運維管理效率�？傊�，將BIM技術(shù)引入到工程運維管理中，在降低運維成本的同時(shí)，提高運維管理水平，延長(cháng)建筑物使用壽命，并實(shí)時(shí)掌握工程設備運行信息，有利于工程整體管理水平的提升。
四、控制工程施工造價(jià)，保證經(jīng)濟利益最大
(一)構建工程量模型
在進(jìn)行工程管理中，信息準確性與及時(shí)性對工程管理工作具有關(guān)鍵性作用，不斷提高工程管理信息化水平，減少資源不必要的消耗與浪費，進(jìn)而強化工程管理質(zhì)量和效率。在工程造價(jià)管理中，主要由量、價(jià)、造價(jià)等元素構成，要想控制工程造價(jià)，必須先從工程量入手，確定工程數據，以實(shí)現工程數據信息精準性。將BIM技術(shù)應用在工程造價(jià)管理后，管理人員可以利用建筑材料、工程量和施工材料價(jià)格等信息建立BIM工程數據模型，結合空間拓撲關(guān)系與布爾運算法則，對工程量規則進(jìn)行計算，并調整計算軟件中的扣減計算規則，造價(jià)人員只需輸入工程量，系統會(huì )自動(dòng)進(jìn)行扣減運算，進(jìn)而得到工程造價(jià)準確信息，提高工程量信息的精確性，有效防止人工失誤。
(二)合理分配施工資源
2.1在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，管理人員要在施工前做好圖紙會(huì )審工作，利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工圖紙核查，在施工前發(fā)現施工過(guò)程中的問(wèn)題，并采取相應的解決措施，以減少不必要的返工和簽證，節約施工資源，實(shí)現對建筑工程造價(jià)的控制和管理。在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員要結合施工實(shí)際情況，通過(guò)BIM構建施工進(jìn)度模型，并以此為參照對施工現場(chǎng)資源進(jìn)行合理分配，利用工程流動(dòng)資源的核算與使用，以達到控制建筑工程施工成本作用。同時(shí)，施工單位可以利用BIM模型按時(shí)間，按工序，按區域出工程造價(jià)，便于成本控制，早精細化管理。
2.2對此，為了實(shí)現BIM技術(shù)的滲透與應用，相關(guān)企業(yè)要樹(shù)立正確的BIM理念，積極組織BIM團隊，在實(shí)際建筑工程各個(gè)項目環(huán)節中運用BIM，要認識到實(shí)現建筑工程管理BIM化是長(cháng)期積累的過(guò)程，在項目實(shí)施中要對BIM管理進(jìn)行不斷的總結、分析問(wèn)題，進(jìn)而在不斷探索中為企業(yè)實(shí)現最終目標積累經(jīng)驗和數據。結束語(yǔ):本文通過(guò)對BIM在建筑工程管理中的運用研究，提出優(yōu)化現場(chǎng)管理體系，保證工程有序開(kāi)展、實(shí)行三維碰撞檢查，完善工程設計結構、創(chuàng )設虛擬施工場(chǎng)景，提高施工管理水平、控制工程施工造價(jià)，保證經(jīng)濟利益最大等有效措施，不斷優(yōu)化BIM技術(shù)，以實(shí)現建筑工程管理水平的提升。
參考文獻
[1]李菲.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應用研究[D].青島理工大學(xué)，2014.
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