建筑工程管理技術(shù)中的工程造價(jià)應用

　　做好建筑工程管理技術(shù)中的工程造價(jià)管理，是建筑企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：基于現代化建設的發(fā)展，帶動(dòng)了先進(jìn)科技的進(jìn)步和創(chuàng )新，而對于建筑工程的管理技術(shù)也給予了更高的重視。其中，工程造價(jià)管理在建筑工程項目管理中發(fā)揮著(zhù)不容小覷的作用。為此，文章將工程造價(jià)作為研究重點(diǎn)，闡述了在建筑工程管理技術(shù)當中的具體應用，希望對工程項目造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地控制。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;管理技術(shù);工程造價(jià);應用;研究

　　所謂的工程造價(jià)，具體指的就是在工程項目建設過(guò)程中所需的費用，也就是工程建造價(jià)格。目前，工程造價(jià)已經(jīng)被廣泛地應用在多個(gè)領(lǐng)域當中，通過(guò)圖紙、定額和清單等具體規范，準確地計算工程項目中所涵蓋的多種費用。而工程造價(jià)在流程相對復雜且原材料較多的建筑工程項目中發(fā)揮著(zhù)重要作用，特別是在建筑工程管理技術(shù)中應用最為普遍。因此，針對建筑工程管理技術(shù)當中的工程造價(jià)研究具有重要的現實(shí)意義。

　　一、工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的具體應用

　　1.1工程造價(jià)在決策方面的管理控制

　　建筑工程造價(jià)中的決策發(fā)揮著(zhù)不容小覷的作用，所以，應當給予高度重視。根據實(shí)踐研究資料表示，決策在建筑工程造價(jià)設計中所產(chǎn)生的影響已經(jīng)達到了70~80%。其中，對策就是對決策工作進(jìn)行有效地管理與控制，具體表現在以下幾點(diǎn)：①在工程項目決策前，應當針對相關(guān)信息資料進(jìn)行仔細的核對，同時(shí)，需要予以深入分析和總結，把有關(guān)施工項目的信息內容進(jìn)行有效歸類(lèi)與總結，進(jìn)一步探討其中的內在聯(lián)系，以保證前期準備工作的順利開(kāi)展。②在進(jìn)行決策籌劃的過(guò)程中，需要積極開(kāi)展市場(chǎng)分析工作，并且根據當前市場(chǎng)的具體需求來(lái)總結出項目本身的可行性，確保項目更具合理性以及實(shí)用性。③對先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行充分運用，以保證預算的科學(xué)合理，并對相關(guān)信息內容展開(kāi)全面探討，以免在工程預算當中引起失誤，增強決策的準確度。

　　1.2工程造價(jià)在設計方面的管理控制

　　設計是建筑工程管理工作中的重要元素，因而對于建筑工程項目的影響也極大。所以，只要保證建筑設計的科學(xué)合理性才能夠全面增強建筑的施工質(zhì)量。其中，在設計的過(guò)程中，應當以整體布局為出發(fā)點(diǎn)，堅決不能夠只注重局部關(guān)系或者是眼前的利益，以保證戰略目標制定更加合理[1]。另外，在注重項目設計質(zhì)量的同時(shí)，還需要對其使用的功能給予高度重視，包括實(shí)際產(chǎn)生的費用。而在分析布局的情況下，能夠全面提升設計在工程造價(jià)當中的重要地位，以保證設計在工程項目實(shí)際使用中的性能得以全面發(fā)揮。而在整體設計過(guò)程中，需要對經(jīng)濟時(shí)效性予以高度重視，確保資金使用和投資更加合理，有效地降低資金浪費�；�于此，公平競爭形式是確保招標設計的重要途徑，而設計方案的安全優(yōu)化，能夠確保將設計更有效地融入到工程項目的建設過(guò)程中，不斷滿(mǎn)足設計標準與相關(guān)要求。除此之外，對于設計實(shí)施階段而言，應當適當地改進(jìn)審核預算，根據設計方面的問(wèn)題予以及時(shí)糾正，最關(guān)鍵的是需要針對改進(jìn)以后各因素對于工程造價(jià)影響情況進(jìn)行深入地考量。而對管理工作予以強化，能夠保證工程項目預算設計更為合理，增強其科學(xué)性與準確性。

　　1.3工程造價(jià)在實(shí)施方面的管理控制

　　1.3.1對于工程項目招標實(shí)施而言，應當按照事先規定的招標要求開(kāi)展施工招標工作。其中，應嚴格審查施工技術(shù)方案的內容，同時(shí)，對施工單位的施工設計、進(jìn)行方案及技術(shù)方案等方面給予重視，并且安排具有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)工作人員予以嚴格地審核。另外，應全面提高技術(shù)管理與質(zhì)量監督的力度，特別是在施工過(guò)程中，應當針對圖紙存在的問(wèn)題采取有效措施解決，以有效地規避圖紙或者是現場(chǎng)操作對工程項目的施工與建設產(chǎn)生的不利影響，降低經(jīng)濟損失�；�于此，需要將施工質(zhì)量作為管理控制的重點(diǎn)，而施工作業(yè)中所需原材料及機器設備則應當通過(guò)相關(guān)單位的質(zhì)量檢驗，有效地規避原材料質(zhì)量不合格的問(wèn)題。

　　1.3.2除此之外，應妥善保管施工機械設備與原材料，進(jìn)而在實(shí)際使用中保證其質(zhì)量。通過(guò)積極地采用質(zhì)量事故保護方式，能夠有效地降低質(zhì)量施工問(wèn)題發(fā)生的幾率。最重要的是要積極開(kāi)展工程項目施工進(jìn)度與計劃的控制管理工作，將整體目標作為基礎，確保開(kāi)工的時(shí)間規劃合理，避免出現拖延的情況。施工原材料以及機械設備的價(jià)格始終都根據市場(chǎng)的變化而出現改動(dòng)，一旦開(kāi)工延后，很容易導致原材料以及機械設備的價(jià)格發(fā)生改變而增加整體的投資費用。因而，一定要及時(shí)制定月度、季度和年度的計劃內容。如果有必要，還需要制定周計劃或者是旬計劃。

　　1.3.3開(kāi)展工程建筑管理的整個(gè)過(guò)程中，還應當全面增強施工工作人員自身素質(zhì)與工作效率，對于項目的施工進(jìn)行定期地考察，而對于不同階段施工的任務(wù)應采用相適應的測試標準。如果發(fā)現不合理之處，需要追究個(gè)人職責，堅決不允許反復出現放任不管的情況。對于工程單位所上報的驗工報表，一定要進(jìn)行全面審查與核實(shí)，以免出現漏報或者是重報的問(wèn)題，對于工程項目費用展開(kāi)合理地管理與控制。

　　二、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在國民經(jīng)濟改革過(guò)程中，工程造價(jià)的運用對于建筑工程管理技術(shù)而言十分關(guān)鍵。而工程造價(jià)應用管理的重點(diǎn)就是價(jià)格機制，在造價(jià)管理的作用下，全面增加企業(yè)自身經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提升。因而，通過(guò)對建筑工程管理技術(shù)中工程造價(jià)的具體應用研究，希望能夠為建筑領(lǐng)域的可持續發(fā)展提供保障。

　　參考文獻

　　[1]王萍.工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的應用探討[J].科技創(chuàng )新與應用，2014(6)：217.

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