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建筑行業(yè)工程項目施工管理的分析
現代管理理念在建筑工程項目施工管理具有重要作用，能推動(dòng)建筑行 業(yè)發(fā)展，提高建筑項目質(zhì)量和效益。當前建筑工程項目施工管理存在不足，主要體現在成本、質(zhì)量等方面。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:在工程總承包中，對于施工管理是工程項目比較復雜和困難的環(huán)節，(1)它直接對甲方負責并且直接管理工程項目中的施工分包商，工程施工的進(jìn)度會(huì )被現場(chǎng)的任何問(wèn)題所拖延，甚至一個(gè)微不足道的小問(wèn)題會(huì )導致后續一系列的問(wèn)題產(chǎn)生;(2)不論是設計還是采購工作產(chǎn)生問(wèn)題，都會(huì )直接影響施工進(jìn)度。工程項目工程要對其中潛在的風(fēng)險進(jìn)行預測、衡量和評價(jià)，最后采用相對的措施或對策，可以最大地減小或規避風(fēng)險帶來(lái)?yè)p失，要不斷提高施工管理水平，竭盡一切可能在管理過(guò)程中消除或減輕施工中壓力。
關(guān)鍵詞:項目管理施工管理
一、工程項目中施工的依據
工程項目中施工的依據:
(1)簽訂的合同:在工程項目有各種的合同，甲方合同、分包合同、設備制造商合同、實(shí)驗室的委托實(shí)驗合同等。其中最為重要就是與甲方的合同，這是施工管理的基礎，一切依合同為準。因此項目管理的第一要務(wù)就是了解合同，要對合同的各項條款能夠掌握和運用。重點(diǎn)掌握合同中對工程工期(包括各項控制點(diǎn))、交付標準、工作范圍、變更的程序、付款的條件要求等。要清楚合同中的條款，只有掌握并熟練運用合同中的個(gè)各項條款，才能爭取項目中應得的利益;
(2)相應的法律法規、各項規范、圖集及圖紙設計要求:項目的任何操作都要嚴格法律、法規，現場(chǎng)一切工序必須按照圖紙設計、規范和圖集要求進(jìn)行施工。
二、形成完整的項目風(fēng)險管理體系
項目的風(fēng)險管理就是識別并將風(fēng)險定量分析，以此對風(fēng)險進(jìn)行預防和控制。風(fēng)險管理體系是指將項目中的風(fēng)險管理中的各項要點(diǎn)，按風(fēng)險管理的要求，行成一個(gè)各種要素的相互的區別、聯(lián)系、制約，形成確定功能的整體。采取客觀(guān)的、科學(xué)的、主動(dòng)的態(tài)度對工程風(fēng)險進(jìn)行分離、分散、控制、利用、轉移、回避。從而達到減少投入，減少損失，獲得最大的利益。
三、進(jìn)度的控制
對進(jìn)度進(jìn)行控制的目的，是要按照合同規定的時(shí)間節點(diǎn)要求完成工程項目的建設任務(wù)并且進(jìn)度的完成情況使對一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、競爭力、合約履約能力的強有力體現。首先要確立一套嚴謹的獎懲制度，嚴格要求各人員遵守各項管理制度，要層層落實(shí)，全體的施工項目管理人員要群策群力、不怕困難，確保工期按時(shí)完成，人員分工要明確，大家各司其職，責任落實(shí)到人，對工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行預控。
(1)項目開(kāi)始前要編制施工進(jìn)度計劃，對確認各單位各工種在施工過(guò)程中的銜接與配合、勞動(dòng)力的安排和施工物資的供應時(shí)間，對分部、分項工程的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行安排。施工進(jìn)度計劃是計劃執行的反饋，是調整施工進(jìn)度的依據，是控制進(jìn)度最重要的手段。檢查進(jìn)度計劃是通過(guò)對實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，從中找出實(shí)際的施工情況與計劃進(jìn)度的偏差，以便隨時(shí)對計劃進(jìn)行修正和調整。要對進(jìn)度計劃細化編制，并編制出月、周的施工計劃和各工種的施工任務(wù)完成書(shū)，任務(wù)安排到施工班組，根據計劃安排施工人員、材料、設備。進(jìn)度計劃也有周期循環(huán)性，稱(chēng)為四階段循環(huán)，即進(jìn)度計劃的編制、執行、執行的檢查和采取相應措施糾正和調整各項偏差，最終進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在這個(gè)期間我們要掌握現場(chǎng)實(shí)際情況，找出施工過(guò)程存在的問(wèn)題，并預估后續可能存在的問(wèn)題，采取各項措施進(jìn)行協(xié)調，排除問(wèn)題，保證各工序的順利的進(jìn)行;
(2)進(jìn)度管理中要對開(kāi)頭與結尾的時(shí)間進(jìn)行壓縮，一是工程前期的準備工作，一旦要進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織人員、設備、材料進(jìn)場(chǎng)，臨建的搭設，臨水臨電的的敷設，提前做好各項管理工作，以減少開(kāi)工前的準備工作;二是竣工階段期間加大管理協(xié)調的力度，采取有力的措施，要有效的預防各分項工程交叉施工可能發(fā)生的混亂，使各道工序有序地進(jìn)行，從而減少時(shí)間。
四、質(zhì)量控制
4.1質(zhì)量是工程最為重要的部分，它是一個(gè)公司市場(chǎng)占有率的基石。工程質(zhì)量的好壞越來(lái)越受到社會(huì )人員的關(guān)注，還直接影響施工成本的控制。工程涉及的方面極多，過(guò)程相當復雜，如涉及到機械、設計、才來(lái)、地質(zhì)、各種施工工藝、管理制度、存在的風(fēng)險、成本控制等。跟據機、料、人、法、環(huán)五要素的管理理論和對工程施工過(guò)程進(jìn)行的分析，明確工程項目中質(zhì)量控制的內容，同時(shí)對施工人員與管理人員進(jìn)行相應的教育培訓與技術(shù)交底，正確的樹(shù)立所有人員的質(zhì)量控制意識。要引用相應的競爭競爭機制，對人員進(jìn)行相應的獎勵與懲罰制度，并簽訂質(zhì)量責任書(shū)，責任落實(shí)到每一個(gè)人，形成人人管質(zhì)量的態(tài)勢，才能確保工程質(zhì)量。要個(gè)執行驗收制度，對施工部位進(jìn)行巡視檢查，在施工過(guò)程中減少問(wèn)題的發(fā)生，對發(fā)現的問(wèn)題必須進(jìn)行整改甚至于拆除重新施工。
4.2要對產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行討論分析，形成相應的技術(shù)文件，以后避免出現此類(lèi)問(wèn)題，并對下面施工人員進(jìn)行教育和商討，是否有更加優(yōu)秀的解決方案。原材料是形成工程實(shí)體的基本原料，也是工程的基本要素�，F場(chǎng)采用采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應商把關(guān)，采購員把關(guān)，質(zhì)檢人員把關(guān)，使用人員把關(guān)，并現場(chǎng)取樣，送到有資質(zhì)的實(shí)驗室進(jìn)行復試，并形成報告，在報告出來(lái)前，不可使用材料，以免質(zhì)量不達標對使用部位拆除，造成人力物力的浪費�，F場(chǎng)施工中禁止出現偷工減料的現象，如降低混凝土標號、細鋼筋代替粗鋼筋、不放附加筋等。
4.3現場(chǎng)大型設備要有專(zhuān)業(yè)的維護人員，定期對設備進(jìn)行檢查保養維護，確保設備的穩定性，否則易出現設備在使用期間損壞，造成損失，甚至造成人員傷亡。在此供大于求的社會(huì )中，要防止回扣銷(xiāo)售，有獎銷(xiāo)售等采取各種優(yōu)惠方式的供貨單位，以防以次充好，對工程造成不可挽回的損失。施工質(zhì)量與施工進(jìn)度成反比，但是目前國內一些工程因急于資金回籠或減少成本，而盲目追求進(jìn)度從而忽略質(zhì)量，這是極大的不負責。我們要在進(jìn)度與質(zhì)量之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，既要保證相應的進(jìn)度也要保證工程的質(zhì)量。
五、安全控制
中國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種新的工藝不斷的出現，建筑的樣式多元化，建筑工程施工的難度越來(lái)越大，許多工序施工難度加大，很多工程中出現了施工人員的傷亡事故。我國為了出臺的各種安全規范，就是為了提高建筑業(yè)建筑工程項目的安全，建筑業(yè)根據實(shí)際情況總結了各種的威脅人員安全的情況，制定了安全管理模式，促使施工單位在日常運行過(guò)程中極大的減少了各種事故的發(fā)生:
(1)加強施工人員的自身修養素質(zhì)，鼓勵其不斷的學(xué)習，增加相應的知識水平，使一線(xiàn)施工工作人員必須掌握必要安全意識，所以施工單位不僅要重視對施工人員的施工技術(shù)水平做出嚴格考核與培訓，同時(shí)也要加強施工人員安全三級教育(公司安全教育;分公司安全教育;項目部安全教育)與安全意識;
(2)現場(chǎng)要進(jìn)行嚴格的監督，施工單位的安全員、監理單位的安全工程師要不停巡視現場(chǎng)施工部位，監督施工人員做好安全措施，一經(jīng)發(fā)現違反安全規范的現象，要立讓其現場(chǎng)改正，嚴重的必須停工整改，并處以規定數額的罰款。專(zhuān)職安全員要對現場(chǎng)情況每天記性記錄，做到有跡可循。不定期的組織多方人員進(jìn)行聯(lián)合安全檢查，不停的查缺補漏，避免安全事故放生;
(3)施工單位要建立符合現場(chǎng)實(shí)際情況的安全管理制度。建立、健全現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責任制;組織制定工程現場(chǎng)安全生產(chǎn)規章制度和操作規程;保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;督促、檢查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)避免或消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施符合施工現場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故;
(4)對于施工現場(chǎng)要有專(zhuān)職的安全管理人員而言，施工安全生產(chǎn)知識以及管理知識是必備素質(zhì)，所以不僅要在上崗前對其工作能力、經(jīng)驗、責任心等方面做出嚴格考察。同時(shí)還要要對其再次進(jìn)行全方位的施工安全生產(chǎn)培訓與教育，從而使其完全適應施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
六、結論
施工管理在工程項目中的重要性，一個(gè)工程的好壞，施工項目管理有直接影響，所以讓我們用嚴謹的態(tài)度參與到工程管理上來(lái)，控制施工進(jìn)度，嚴管工程質(zhì)量，避免安全事故，使我們的所建工程成為優(yōu)秀的工程。
參考文獻
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