燃氣公司工程管理系統建設論文

　　在日常學(xué)習和工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編整理的燃氣公司工程管理系統建設論文，希望對大家有所幫助。

　　摘要：燃氣公司項目類(lèi)型較多，尤其市政管線(xiàn)、居民、工業(yè)及公建配套等一般工程項目數量多、建設工期短、不可控因素多、計劃性較弱、采購協(xié)同要求高、工程專(zhuān)業(yè)人員少，在缺少滿(mǎn)足燃氣行業(yè)特色的工程管理系統情況下，較難實(shí)現燃氣公司跨部門(mén)、多崗位協(xié)同管理及相互監督。文章結合燃氣公司工程特點(diǎn)，分析工程管理系統建設需求，并提出建設目標及建議，以期為燃氣公司尤其是大型燃氣集團公司工程管理系統建設提供參考。

　　關(guān)鍵詞：城市燃氣；燃氣公司；信息化建設；工程管理系統

　　一、燃氣公司工程管理特點(diǎn)及工程管理系統需求分析

　　1、1燃氣公司項目類(lèi)型較多，有高壓管道、場(chǎng)站工程、辦公樓和一般工程，尤其市政管線(xiàn)、居民、工業(yè)及公建配套等一般工程項目數量多、建設工期短、不可控因素多、計劃性較弱、采購協(xié)同要求高、工程專(zhuān)業(yè)人員少，在缺少滿(mǎn)足燃氣行業(yè)特色的工程管理系統情況下，較難實(shí)現燃氣公司內跨部門(mén)、多崗位協(xié)同管理及相互監督。不同的燃氣公司內部部門(mén)和崗位設置也會(huì )不同，所對應的管理流程也大相徑庭。大型燃氣集團公司管理則更為復雜一點(diǎn)，常采用母子公司管理體制，母公司不直接參與建設工程，更多時(shí)候承擔的是管理、監督職責，需掌握和了解子公司的工程管理情況。

　　1、2掌握和了解的程度會(huì )依據項目類(lèi)別的不同而有所側重：對于一般工程，可能只需了解基本情況、備案關(guān)鍵資料以及匯總分析相同數據等，而對于重點(diǎn)工程更要在工程項目立項、設計、施工、竣工等諸多環(huán)節介入，進(jìn)行審批和驗收等。在對子公司的管理過(guò)程中，母公司也面臨著(zhù)子公司數量多且區域分散、工程管理人員較少、工程一線(xiàn)情況較難掌握等困難。在上述情況下，亟需建立滿(mǎn)足燃氣公司業(yè)務(wù)特色的`工程管理系統，來(lái)適應不同類(lèi)型、類(lèi)別的燃氣工程，滿(mǎn)足不同管理層級的管理要求。

　　1、3通過(guò)該系統，各級管理層能夠實(shí)時(shí)掌控工程項目合法合規情況、設計委托受理情況、現場(chǎng)踏勘情況、招標情況、預算及執行情況、工程報裝收入情況及發(fā)包支出合同執行情況、工程指標計劃及執行情況、物資需求及采購執行情況和工程現場(chǎng)質(zhì)量安全管理等情況，能夠對一些重點(diǎn)工程的項目前期、立項、建設、驗收、轉固等全生命周期進(jìn)行全過(guò)程監察，從而達到橫向提高公司內部的信息共享及傳遞效率，縱向增進(jìn)母子公司管理協(xié)同，最終實(shí)現燃氣公司管理提升。

　　二、工程管理系統建設目標

　　工程管理系統建設整體目標應是建立能覆蓋燃氣公司所有基建工程的前期管理、立項管理、預算管理、物資管理、合同管理、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理、驗收管理、決算管理、產(chǎn)出物移交管理、文檔管理的統一工程管理平臺。通過(guò)該平臺，能夠整合項目信息、狀態(tài)信息、采購信息、收付信息，實(shí)現工程管理信息標準化、工程管理流程規范化、工程管理過(guò)程可視化。具體目標如下：

　　1、與物資管理能夠集成一體化，本著(zhù)誰(shuí)需求誰(shuí)申請的原則，通過(guò)工程管理系統按照具體項目提報物資需求并進(jìn)行采購執行，跟蹤工程項目物資備料情況，實(shí)現集約化采購與安全庫存管理。

　　2、與設備管理能夠集成一體化，工程交付驗收后可以將管線(xiàn)、閥門(mén)、調壓箱等產(chǎn)出物自動(dòng)轉成資產(chǎn)設備卡片，實(shí)現與生產(chǎn)系統的銜接。

　　3、與財務(wù)管理能夠集成一體化，工程收付款審批后能夠自動(dòng)生成應收應付數據和財務(wù)憑證，工程竣工決算后可以自動(dòng)生成固定資產(chǎn)卡片，實(shí)現與財務(wù)系統的銜接。

　　4、既可以滿(mǎn)足高壓管線(xiàn)、場(chǎng)站及辦公樓等大型基建工程管理需要，也同時(shí)滿(mǎn)足中低壓市政管線(xiàn)、小區、工業(yè)及公建配套等小型基建工程管理需要，較好適應一個(gè)工程人員管理多個(gè)工程項目的實(shí)際情況，針對不同類(lèi)型的工程、不同子公司能夠設立不同的業(yè)務(wù)管理流程和審批流程。

　　5、能夠實(shí)現工程項目前期報批報建、設計委托受理、現場(chǎng)踏勘、工程招標等管理要求。

　　6、能夠實(shí)現工程報裝合同及收款管理要求，能夠實(shí)現工程設計、監理、施工、無(wú)損檢測、陰極保護等合同及付款管理要求。

　　7、既能夠按照工程項目分部分項進(jìn)行計劃與任務(wù)進(jìn)度填報管理，也能夠按照工程管線(xiàn)公里數等指標進(jìn)行計劃與形象進(jìn)度執行管理。

　　8、可以通過(guò)移動(dòng)APP，實(shí)現工程現場(chǎng)施工數據采集應用，滿(mǎn)足建設方、施工方、監理方等參建單位管理協(xié)作，提供現場(chǎng)旁站、巡檢、進(jìn)度填報、問(wèn)題閉環(huán)、工作聯(lián)系等豐富的移動(dòng)端功能，并可充分利用手機拍照、定位等優(yōu)勢，加強質(zhì)量安全監管并能快速采集工程進(jìn)度情況，實(shí)現現場(chǎng)全過(guò)程控制，通過(guò)關(guān)鍵節點(diǎn)上傳過(guò)程照片的方式，甚至能使隱蔽工程變得“透明”。

　　三、工程管理系統建設建議

　　筆者認為，工程管理系統建設實(shí)際上就是把企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程固化到信息化系統中。系統不能游離于業(yè)務(wù)體系之外，不能為了信息化而信息化，也不能“線(xiàn)上一套，線(xiàn)下一套”，不然只能淪為形象工程，導致“勞民傷財”。具體建議如下：

　　1、工程管理系統整體架構建議分項目層和公司層進(jìn)行兩層搭建。項目層為子公司操作層，應滿(mǎn)足工程信息上傳、內部流轉、審批功能，同時(shí)滿(mǎn)足向公司層報送信息的需求。公司層為母公司操作層，在其上可對子公司基建工程數據進(jìn)行備案查詢(xún)、匯總、展示、分析、審批，并可向更上一級公司相關(guān)系統報送的需求。

　　2、在工程管理系統建設過(guò)程中，應結合公司實(shí)際量身定做，不能削足適履，避免實(shí)際業(yè)務(wù)細節與系統業(yè)務(wù)脫節。應結合信息化建設的契機，對企業(yè)內部流程進(jìn)行梳理和改造。在業(yè)務(wù)流程梳理清楚的情況下，設置系統崗位、配備人員，避免系統中一人多崗、一人多職、提交和審批為同一人等情況的出現。

　　3、工程管理系統與企業(yè)內部其他系統之間（如GIS、ERP、財務(wù)系統、合同管理系統等）應能有效銜接。尤其對那些需定期搜集和提交的數據，應在系統建設之初就設置有效接口，設置這些信息傳輸的具體格式，實(shí)現精準傳輸，避免后期二次輸入。

　　四、結束語(yǔ)

　　燃氣公司工程管理系統建設任重而道遠，是個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，無(wú)法一蹴而就。有理由相信，符合燃氣行業(yè)工程特色的、緊密結合實(shí)際業(yè)務(wù)流程的、無(wú)縫銜接各類(lèi)信息化系統的工程管理系統將極大提升燃氣公司工程管理效率，提高工程管理水平

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