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移動(dòng)通信室內分布系統工程績(jì)效管理優(yōu)化策略
在移動(dòng)通信的發(fā)展過(guò)程中，室內分布系統工程能成功實(shí)現樓宇內移動(dòng)信號無(wú)縫覆蓋，提高通話(huà)質(zhì)量，成為網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化的重要內容之一。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)國家社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷提升，推動(dòng)了移動(dòng)通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，國內諸多城市均是高樓密集、擁擠，這時(shí)的移動(dòng)用戶(hù)數量亦隨之增多，采用室外基站的宏小區覆蓋發(fā)展困難較大。加上移動(dòng)通信事業(yè)的持續發(fā)展，基站建設亦隨之加快，移動(dòng)覆蓋范圍得以擴大，城市與許多鄉鎮移動(dòng)用戶(hù)對移動(dòng)通信水平提出了更高的要求。本文探討了移動(dòng)通信室內分布系統工程的績(jì)效管理優(yōu)化，并提出了實(shí)用性應用措施，為移動(dòng)通信室內分布系統工程有序建設提供參考依據。
關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信;室內分布;系統工程;績(jì)效管理
隨著(zhù)現代化社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，移動(dòng)通信工程建設中最關(guān)鍵的內容就是室內分布系統工程，現今的樓宇已實(shí)現了移動(dòng)信號無(wú)縫覆蓋，從而提高通話(huà)質(zhì)量，這亦是網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化工作有序開(kāi)展的重要內容。而國內諸多室內分布系統工程企業(yè)中并沒(méi)有健全的績(jì)效管理機制，日常業(yè)務(wù)與企業(yè)戰略目標根本不能結合，企業(yè)發(fā)展整體缺乏持久性，這使得工程穩定性不高。因此，探討移動(dòng)通信室內分布系統工程的績(jì)效管理優(yōu)化，對移動(dòng)通信室內分布系統工程建設水平提升有著(zhù)極大推動(dòng)作用。
一、室內分布系統工程現狀
移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )室內覆蓋面十分廣泛，且其具備更多的觀(guān)點(diǎn)與理論，有著(zhù)多種組網(wǎng)方式，室內覆蓋強調的是室內移動(dòng)用戶(hù)群的重要性，可將其用于室內移動(dòng)通信環(huán)境改善，這里強調的是以覆蓋、容量、質(zhì)量等不同方面要求規劃、設計網(wǎng)絡(luò )�？茖W(xué)合理的室內覆蓋應綜合考慮，可更好的平衡射頻性能，使其更好的滿(mǎn)足用戶(hù)要求，亦可便于各種設備投資及工程安裝、維護。室內覆蓋主要是增強室外信號功率以處理室內覆蓋，且可合理增設室內信號分布系統，這時(shí)便可有效改善室內覆蓋。我國移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)很大，更具備世界最大的移動(dòng)通信用戶(hù)群體，全世界都關(guān)注著(zhù)中國移動(dòng)通信運營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)狀況，其對通信行業(yè)的可持續發(fā)展影響較大，且隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內移動(dòng)通信在業(yè)務(wù)創(chuàng )新及網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化方面已獲得很大的成就，已是全球移動(dòng)通信發(fā)展中的重要內容。
二、室內分布系統中績(jì)效管理作用
績(jì)效管理體系屬于工程建設的指導工具，績(jì)效管理可幫助員工們完成自身的工作，是一種科學(xué)有效的績(jì)效管理，可讓員工及時(shí)得到上級的示意，自身由此應作出相應的決策，工作應完成至那種程度，且何時(shí)才能是上級介紹。這時(shí)采用科學(xué)有效的管理途徑，更好的實(shí)現個(gè)人價(jià)值，從而有效提高管理水平，并提高企業(yè)經(jīng)濟效益;且績(jì)效管理可快速提高工程技術(shù)與工程施工管理水平，可以此對人員績(jì)效管理進(jìn)行合理優(yōu)化，促進(jìn)技術(shù)及工程施工管理水平的提高。往往移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )建設為周期性工程，其間無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )隨時(shí)都會(huì )變化，這時(shí)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化人員應嚴格準確的把握其間的網(wǎng)絡(luò )數據，從而真正做到有的放矢。室內分布系統工程應強調管理人員優(yōu)化的重要性，特別是其間相應的數據務(wù)必準確、科學(xué)、及時(shí)，確�？�(jì)效管理指標的科學(xué)有效，從而促使各項工程優(yōu)化;績(jì)效管理體系能夠有效控制工程成本、工期、質(zhì)量，可以說(shuō)評價(jià)為系統工程，其間包括成本、工期、質(zhì)量等方面問(wèn)題，而其間成本控制為事先控制，亦是對會(huì )產(chǎn)生的成本進(jìn)行嚴格的事先控制，強調不影響工期、質(zhì)量、安全，把項目實(shí)際成本嚴格控制于相應的預算范圍之內。項目成本主要是項目選擇階段、設計階段、施工階段、竣工維護階段，應嚴格控制工程成本關(guān)鍵設計階段，這時(shí)則應選擇最優(yōu)施工方案，并編制出科學(xué)適當的節約措施，從而盡可能的發(fā)揮經(jīng)營(yíng)技術(shù)作用，以便將工程成本有效降低，獲得最佳控制效果。工期強調的是整個(gè)工程過(guò)程，應對其進(jìn)行嚴格的計劃、設計、施工、維護，并采取相應的措施，以便保證工程建設有效竣工。室內分布系統工程中，工期控制應強調施工階段的各項施工，且質(zhì)量控制亦是室內分布系統工程的重要目標，其深刻體現著(zhù)工程各項工作業(yè)績(jì)，從而提高工程質(zhì)量與水平，再構建科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，使其與績(jì)效管理體系充分結合，再對室內分布系統工程適宜嚴格的跟蹤監測，要做到防患于未然。
三、移動(dòng)通信室內分布系統工程的績(jì)效管理優(yōu)化
3.1室內分布系統工程方案設計績(jì)效管理
室內分布系統工程最關(guān)鍵的內容便是設計工作，其間設計方案選擇確定及設計方案合理性關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程質(zhì)量，設計人員應全面分析具體績(jì)效管理。采用合理的績(jì)效管理，提出相對應的績(jì)效指標，從而更好的引導并督促設計人員以各項規定采集數據，并全面分析工程中的各類(lèi)前期數據，再選擇科學(xué)合理的室內分布系統組網(wǎng)方式，采用經(jīng)濟適用類(lèi)天線(xiàn)類(lèi)型，從而設計出最經(jīng)濟的系統組網(wǎng)方案�？�(jì)效體系應基于實(shí)際工程情況來(lái)構建，這時(shí)便應全面掌握室內分布系統工程設計工作，室內分布系統工程技術(shù)優(yōu)化則應根據室內覆蓋系統設計要求，并全面分析相應的覆蓋預測，再選擇適當的信號源，要全面分析室內分布系統選擇及射頻系統設計，從而詳細比較多種組網(wǎng)方式，以便確定適當的設計方案，且應對天線(xiàn)位置進(jìn)行詳細的定位與嚴格優(yōu)化。
3.2室內分布系統工程施工績(jì)效管理
施工中應不斷加強目標管理，嚴格將相關(guān)目標嚴格劃分，促進(jìn)績(jì)效管理工作持續完善，輔助工程工期按時(shí)玩層，從而有效提高工程質(zhì)量。工程施工中應嚴格控制各項工程質(zhì)量，以工序控制為關(guān)鍵點(diǎn)，展開(kāi)全過(guò)程跟蹤及檢驗，從而更好的確保整個(gè)過(guò)程中的安裝質(zhì)量科學(xué)合理。應要求施工人員根據設計方案及圖紙施工，嚴格規范施工安裝工藝。其間各種器件均應嚴格固定，務(wù)必做到美觀(guān)整潔，不可影響大樓整體美觀(guān)性，工程施工中應嚴格控制各個(gè)規范要點(diǎn)，施工人員績(jì)效考核應嚴格審核其各項指標，以便有效提高績(jì)效管理�？茖W(xué)合理的安排計劃工期，應編制適當的網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，再以實(shí)際情況嚴格確定各道工序時(shí)間，且相關(guān)工程應重點(diǎn)考核指標。盡可能避免工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖僅流于形式，以實(shí)際情況列出相應的指導目標，并加強獎懲制度的實(shí)行。
3.3室內分布系統工程驗收維護績(jì)效管理
室內分布系統驗收維護強調的是室內分布系統施工有序完成，并以實(shí)際情況制定相應的施工規范，應對工程安裝質(zhì)量嚴格驗收，從而有效確保系統正常運行與維護。項目工程中的室內覆蓋仍在使用時(shí)，網(wǎng)絡(luò )維護工作務(wù)必全部完成。維護人員應嚴格定時(shí)定點(diǎn)，及時(shí)檢測其間產(chǎn)生的各種數據，并發(fā)現其間問(wèn)題，采取針對性措施處理。往往維護人員的工作環(huán)境并不穩定，日常工作中的程序性極強，產(chǎn)生故障時(shí)應具備相應的處理問(wèn)題，要不斷加強自身應變能力，引進(jìn)科學(xué)有效的360度考核手段設計相對應的考核體系，從而更好的處理其間存在的問(wèn)題。編制適當的檢測方案，構建合理的績(jì)效管理體系，有效提高維護人員工作主動(dòng)性，確保移動(dòng)通信室內分布系統工程績(jì)效管理有序開(kāi)展。
四、結束語(yǔ)
績(jì)效管理強調的是管理，其間包括全部職能，而績(jì)效管理為連續不斷的交流過(guò)程，各項工作均應是員工與主管達成共同協(xié)議來(lái)完成。本文分析了室內分布系統工程現狀，簡(jiǎn)述了室內分布系統中績(jì)效管理作用，探討了移動(dòng)通信室內分布系統工程的績(jì)效管理優(yōu)化，為移動(dòng)通信室內分布系統工程有序建設提供參考依據。
參考文獻
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