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試論知識社會(huì )的按知分配
論文摘要：分析了知識社會(huì )的“以知為本”的企業(yè)機制，提出了“有形價(jià)值”和“無(wú)形價(jià)值”的概念，對傳統的資本要素和勞動(dòng)要素進(jìn)行細分，分離出知識資本和知識勞動(dòng)，并賦予其相應的分配形式，闡述了“以知為本”的企業(yè)如何建立股權動(dòng)態(tài)分配和職權動(dòng)態(tài)分配機制的f*-l~，論述了“按知分配”的必然性、可行性和優(yōu)越性。
論文關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)機制；分配形式
在知識社會(huì )中，企業(yè)依然是不可缺少的重要角色。但那時(shí)的企業(yè)已經(jīng)不像以往那樣按人數或投資額甚至是設備生產(chǎn)能力來(lái)區別，而是根據企業(yè)內所含知識密集程度來(lái)衡量了。比如，根據知識密集程度可將企業(yè)分為“高知企業(yè)”、“中知企業(yè)”或“低知企業(yè)”。
在知識經(jīng)濟中，主導或支柱性企業(yè)不再是以鋼鐵、汽車(chē)、石油、化學(xué)為代表的工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)了，知識經(jīng)濟時(shí)代的主導性企業(yè)主要集中在電子、通信、計算機以至科研、教育等領(lǐng)域之中。在美國如微軟公司、英特爾公司，在中國如青島海爾、深圳華為、北大方正公司等，這些企業(yè)正是充分發(fā)揮和利用了知識資本，從而獲得了成長(cháng)的巨大動(dòng)力和競爭力。這是一種“以知為本”的企業(yè)機制。
現實(shí)中，一個(gè)企業(yè)可分配的價(jià)值包括兩部分，即組織權力和經(jīng)濟利益。前者具體包括股權、職權、機會(huì )等，多為“無(wú)形價(jià)值”部分，后者主要包括工資、獎金、津貼、紅利、福利等，多為“有形價(jià)值”部分。在這里首次提出“無(wú)形價(jià)值”和“有形價(jià)值”的概念。無(wú)形價(jià)值無(wú)限，有形價(jià)值有限。重視價(jià)值分配中的無(wú)形價(jià)值要素，并巧妙地進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配，可能使企業(yè)具有無(wú)限可分的價(jià)值資源。只有真正找到和運作好了無(wú)限可分的價(jià)值資源，才能使企業(yè)對組織和員工具備無(wú)限的激勵源泉。下面闡述知識資本和“以知為本”企業(yè)的價(jià)值分配機制。
一、股權動(dòng)態(tài)分配機制
黨的十五大報告中提出“把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結合起來(lái)”，“允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配”的方針，為考慮企業(yè)的分配問(wèn)題開(kāi)拓了廣闊的空間。到底是什么創(chuàng )造了公司的價(jià)值?生產(chǎn)要素到底包括哪些內容?在實(shí)際分配時(shí)又如何操作?
按照傳統的經(jīng)濟學(xué)理論，價(jià)值的創(chuàng )造只有兩個(gè)最基本的要素——資本與勞動(dòng)。資本的所有者出資，將資本的使用權交給企業(yè)，企業(yè)付給資本所有者相應的報酬——紅利。勞動(dòng)力的所有者出勞，將勞動(dòng)力的使用權交給企業(yè)，企業(yè)付給勞動(dòng)力所有者相應的報酬——工資。這就是兩種最基本的分配形式——按勞分配和按資分配。
從形式上來(lái)看，按勞分配和按資分配都是公平和合理的，但是，勞動(dòng)和資本至少在以下四個(gè)方面有著(zhù)根本性的區別。
第一、出資者雖然將資本的使用權交給企業(yè)，但所有權依然歸出資者所有。而出勞者在將勞動(dòng)力的使用權交給企業(yè)的同時(shí)，實(shí)際上也將勞動(dòng)力的所有權交出去了。這是因為勞動(dòng)不像資本那樣是身外之物可以與人體分離，出勞者很難只將勞動(dòng)力的使用權交出去而將勞動(dòng)力的所有權留歸己有。
第二、資本可以雇用勞動(dòng)，勞動(dòng)不能雇用資本。按照張維迎的觀(guān)點(diǎn)，在教育或知識這一信號不太強的情況下，充當企業(yè)家的優(yōu)先權之所以讓給資本所有者，是因為在顯示經(jīng)營(yíng)能力方面，富人的選擇比窮人的選擇更有信息量。一個(gè)相對貧窮的人更有積極性“虛報”自己的經(jīng)營(yíng)能力。這就決定了資本雇用勞動(dòng)比勞動(dòng)雇用資本更具合理性。
第三、出資者可以在享受按資分配的同時(shí)享受按勞分配，出勞者只能享受按勞分配。出資者可以單純出資，也可以在出資的同時(shí)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或勞動(dòng)，即在取得紅利報酬時(shí)取得工資，但出勞者一般沒(méi)有這種自由，只能取得勞動(dòng)的報酬。
第四、所用權決定經(jīng)營(yíng)權，勞動(dòng)權不能決定經(jīng)營(yíng)權。即使在現代企業(yè)所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離的情況下，也是所有者決定和選擇經(jīng)營(yíng)管理者，勞動(dòng)者則沒(méi)有相應的權限。經(jīng)營(yíng)權由所有權分離而來(lái)，而非由勞動(dòng)權分離而來(lái)。
總之，出資者與出勞者的本質(zhì)區別在于“所有權”及其歸屬問(wèn)題上，其他區別都源于這個(gè)本質(zhì)區別。出資者與出勞者在利益分配上的基本矛盾也源于這里。實(shí)際上，按勞分配也好，按資分配也好，共同點(diǎn)都是對生產(chǎn)過(guò)程的最終結果的分配，而在這種最終結果的分配之前，還有另一種更為基本的分配——對出資權和管理權的分配。
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