在這，您可以全面了解到米其林的職業(yè)發(fā)展。根據米其林集團的策略定向之一：

“公司在員工服務(wù)顧客的同時(shí)，為其提供個(gè)人發(fā)展及取得成就的空間�！�

米其林的員工不只是進(jìn)行工作，而是進(jìn)行職業(yè)發(fā)展。以下，您將了解到我們組織結構中的主要領(lǐng)域、米其林如何提供職業(yè)發(fā)展、米其林人以及工作機會(huì )。

>> 首先，請看我們組織結構中的主要領(lǐng)域：

>> 人力資源部門(mén)的使命:

向公司所有職能部門(mén)全方位提供積極主動(dòng)，具有高度責任心并勝任崗位工作的勞動(dòng)力資源。

>> 探索建立并達成公司與個(gè)人之間的最佳搭配

我們有責任持續的引導員工確認發(fā)展方向并同時(shí)為公司貢獻更好的服務(wù)以提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。這意味著(zhù)員工職業(yè)發(fā)展趨向的長(cháng)期關(guān)注，有效激勵員工的進(jìn)步并協(xié)助和參與團隊的進(jìn)步。員工職業(yè)發(fā)展管理應涵蓋員工個(gè)人的發(fā)展和公司的需要。為達此目標，我們積極鼓勵員工在不同行業(yè)，不同單位，不同服務(wù)領(lǐng)域，不同部門(mén)和不同工作之間的調動(dòng)。

>> 開(kāi)發(fā)個(gè)人和團隊的國際觀(guān)

我們對全球的客戶(hù)提供服務(wù)，我們面臨著(zhù)全球化的挑戰。我們的組織機構和策略方針必須是全球化的。我們的員工必須用開(kāi)放的視角觀(guān)察世界。因此，公司鼓勵國際間的人才流動(dòng):

不斷促進(jìn)跨地區及洲際間的活動(dòng)及工作交流。

通過(guò)分享交流員工的能力，經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)知識和多元文化來(lái)提高員工及團隊的創(chuàng )造力，革新精神，靈活性和適應性。幫助促進(jìn)米其林公司文化及價(jià)值觀(guān)的傳播與加強。

>> 管理并發(fā)展人力資源是員工、直屬經(jīng)理和人力資源部門(mén)的共同責任

員工本人應首先對自己的職業(yè)發(fā)展規劃負責。他們的發(fā)展源于興趣和動(dòng)力以及努力程度和自身期望。

員工的直屬經(jīng)理應聆聽(tīng)，輔導并幫助員工的發(fā)展。他們在引導和協(xié)助員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的規劃上起著(zhù)不可或缺的作用。人力資源部起到幫助和咨詢(xún)角色，如有必要，員工的直屬經(jīng)理可以是第三方參與者。

個(gè)人的發(fā)展首先由個(gè)人負責，發(fā)展取決于他們個(gè)人的興趣、動(dòng)機、個(gè)人的努力和自我期望。

每一位員工，無(wú)論級別如何，在米其林公司服務(wù)的期間都將有一位職業(yè)發(fā)展經(jīng)理跟蹤其職業(yè)發(fā)展情況。根據員工的知識、從事的專(zhuān)業(yè)、培訓的歷程和發(fā)展的機會(huì )，職業(yè)發(fā)展經(jīng)理有責任尋求并安排該員工個(gè)人發(fā)展和公司需要的最佳組合。

2.3.2培訓機會(huì )

米其林為員工提供不間斷的培訓。按照企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)的不同，每家企業(yè)會(huì )有不同的用人方法。米其林是一個(gè)尊重員工的企業(yè)文化，絕對不會(huì )挖競爭對手的人，哪怕競爭對手的人來(lái)應聘公司公開(kāi)招聘的崗位也不會(huì )用。

至于培訓成本的問(wèn)題，市場(chǎng)上直接招聘成本也許更低，但市場(chǎng)招聘的人不一定能夠勝任米其林的要求。技術(shù)含量的特殊性使得米其林任職的一些專(zhuān)業(yè)人員和管理人員至少需要三年甚至六年的培養才能勝任，市場(chǎng)上沒(méi)有完全符合米其林要求的人才的。無(wú)論對于員工還是公司來(lái)說(shuō)，人才培訓都是一種保障。

例如一個(gè)普通的工程師進(jìn)入米其林后先會(huì )參加半年的培訓，培訓之后會(huì )有大約三年的在職培訓，這三年內他會(huì )對輪胎行業(yè)有一個(gè)透徹的了解。之后他會(huì )面臨兩個(gè)發(fā)展方向：一個(gè)是朝著(zhù)更專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展，可以成為設備專(zhuān)家或者產(chǎn)品專(zhuān)家;另一個(gè)是從懂得技術(shù)知識向管理方面發(fā)展，可以做車(chē)間的技術(shù)主管，帶領(lǐng)生產(chǎn)一線(xiàn)的團隊，再下一步就會(huì )成為制造經(jīng)理，這需要三到五年的時(shí)間。

公司的發(fā)展渠道有很多，米其林充分考慮員工的潛力和公司的需要相匹配。在米其林，培訓為職業(yè)發(fā)展服務(wù)，培訓是手段，職業(yè)生涯是目的。每個(gè)員工進(jìn)入公司以后，公司會(huì )根據他的特點(diǎn)以及工種需求培訓，每一年每個(gè)員工都有機會(huì )參加更多培訓，這種培訓是永遠不間斷的。

新公司給管理人員提供了很多培訓機會(huì )，讓他們用足夠的時(shí)間理解米其林的文化。米其林將技術(shù)人員送去海外，讓他們看米其林最先進(jìn)的工廠(chǎng)是什么樣子的。