公司的發(fā)展依賴(lài)于員工和團隊的智慧和進(jìn)取，員工是公司的首要財富，激發(fā)他們主動(dòng)性、開(kāi)發(fā)員工潛能和鼓勵團隊合作是保障公司實(shí)現可持續性發(fā)展和保持行業(yè)領(lǐng)先地位的基礎。公司嚴格遵循集團的人力資源管理黃金法則，保障公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)讓員工從政策中受益。

液化空氣集團確保在全球范圍內執行與價(jià)值觀(guān)相一致的共同準則來(lái)管理其人力資源：

1、提供安全的、合乎職業(yè)道德的工作環(huán)境

2、選擇合適的人員到合適的崗位任職

3、鼓勵多元化

4、依照一致的標準評估員工的績(jì)效

5、著(zhù)眼于長(cháng)遠來(lái)發(fā)展員工

6、識別、發(fā)展及認可員工的專(zhuān)業(yè)技能

7、期培訓員工以提高我們的績(jì)效

8、基于員工的績(jì)效和貢獻的薪酬

通過(guò)這些準則，集團內每一位管理者或人力資源專(zhuān)業(yè)人員擁有了清晰一致的管理原則以及個(gè)人職責，并能夠確保它們在日常工作中得以貫徹實(shí)施。

2.3.1 晉升機制

晉升機制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過(guò)程。眾所周知，勞動(dòng)分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內部就按照專(zhuān)業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評價(jià)員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。液空不僅看重管理經(jīng)驗，而且也重視技術(shù)專(zhuān)長(cháng)。每位員工都有機會(huì )在他們最適合的工作領(lǐng)域發(fā)展，而所有這些領(lǐng)域均受到公司的同等重視。

為使技術(shù)專(zhuān)家在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域獲得充分的成功，液化空氣集團為其研究人員、工程師、技術(shù)人員和專(zhuān)家建立了一套正規的認可體系。集團技術(shù)職業(yè)發(fā)展階梯(TCL)使液空可以像選拔管理人才那樣選拔技術(shù)專(zhuān)家，其專(zhuān)長(cháng)之后將得到整個(gè)集團的關(guān)注。這些專(zhuān)家在專(zhuān)業(yè)知識的資本化、傳遞和傳播方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

液空根據以下標準識別其技術(shù)專(zhuān)家：

1、相關(guān)領(lǐng)域的重要程度(應用和服務(wù)、工程、研發(fā)、技術(shù)運營(yíng)-工業(yè)鋼瓶、大宗液態(tài)氣體、現場(chǎng)制氣、大型工廠(chǎng))

2、影響范圍

3、貢獻及成就

自2003年創(chuàng )立以來(lái)，TCL選拔了超過(guò)一千名和本地專(zhuān)家和國際專(zhuān)家。在中國，液空擁有國際專(zhuān)家14名，本地專(zhuān)家70名，這個(gè)數字在未來(lái)幾年中還將繼續增長(cháng)。

液化空氣集團向員工提供分布在全球各地的各種工作機會(huì )，以幫助他們提升其職業(yè)技能。

崗位流動(dòng)：促進(jìn)職業(yè)發(fā)展

作為促進(jìn)員工發(fā)展的一個(gè)重要方面，液空鼓勵其員工進(jìn)行地域性和職能性的崗位流動(dòng)。的確，員工在職業(yè)生涯中可選擇眾多不同的職業(yè)發(fā)展道路，其積極性和對公司的忠誠度由此得到提高。

員工的崗位流動(dòng)也表明液空鼓勵知識的交換和共享，以及專(zhuān)業(yè)技能的傳遞，而這些知識和技能都被視為是能為集團的長(cháng)期業(yè)績(jì)做出貢獻的財富。

液空遍布全球80個(gè)國家，其業(yè)務(wù)及運營(yíng)活動(dòng)非常多樣，這意味著(zhù)我們的員工可以選擇在不同的業(yè)務(wù)線(xiàn)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展其職業(yè)生涯。

作為員工長(cháng)期職業(yè)管理的一個(gè)部分，跨職能和跨區域的職業(yè)流動(dòng)機會(huì )通常每隔3-5年就會(huì )出現。在液空工作期間，一些年輕人才、技術(shù)專(zhuān)家和資深的經(jīng)理也可能有機會(huì )被派駐國外工作2-4年。

2.3.2 培訓機會(huì )

液化空氣集團強調以長(cháng)遠的眼光來(lái)發(fā)展員工，根據員工的能力和特點(diǎn)，公司有計劃地為員工提供培訓，并在公司和集團進(jìn)行技能分享和發(fā)展。

液空中國的未來(lái)需要每一個(gè)崗位上的員工都具備較強的能力!

在員工培訓上，液空中國不遺余力，建立起了完善的培訓體系和結構化的培訓模塊，主要分為市場(chǎng)及銷(xiāo)售、工業(yè)與運營(yíng)、支持職能、通用技能、領(lǐng)導力及管理技能幾大塊，并向員工提供在線(xiàn)培訓。目前，液空中國員工的年均培訓時(shí)間超過(guò)五天。此外，液空中國倡導3E(崗位培訓、言傳身教和個(gè)人實(shí)踐)的學(xué)習方法，不斷強化學(xué)習型組織建設。

• 技術(shù)通道： 通過(guò)實(shí)施“技術(shù)職業(yè)發(fā)展階梯”計劃，公司能夠識別和認可員工的專(zhuān)業(yè)技能，并在公司和集團內分享和發(fā)展。

• 管理通道： 通過(guò)“高潛力人才計劃”、“經(jīng)理人計劃”等項目，員工可獲得不斷提升直至成為國際性管理人才。

• 橫向發(fā)展通道： 員工有機會(huì )在不同職能間轉換崗位，綜合發(fā)展。

液空大學(xué)于2009年成立，以一個(gè)靈活的、分散化的形式運作，旨在為液空全球的員工提供多種橫向培訓機會(huì )，同時(shí)對崗位特定的培訓內容進(jìn)行補充。液空大學(xué)以實(shí)現企業(yè)的戰略重點(diǎn)為其目標，它有力地促進(jìn)了集團文化的加強和拓展，以及連結各個(gè)國家各業(yè)務(wù)線(xiàn)的管理人員和技術(shù)專(zhuān)家的網(wǎng)絡(luò )的建立。在中國，越來(lái)越多的液空大學(xué)培訓課程已被納入液空中國的培訓項目。到2011年底，預計超過(guò)36%的中國員工將參與到液空大學(xué)的培訓課程中。