1.1.1 企業(yè)文化

公司全稱(chēng)：法國液化空氣集團

英文名稱(chēng)：Air Liquide Group

公司 Logo：

公司類(lèi)型： 外資企業(yè)

公司總部： 法國

中國公司總部：上海

創(chuàng )辦時(shí)間： 1902年

集團主席兼總裁：博天

開(kāi)展業(yè)務(wù)：工業(yè)、健康和環(huán)保氣體供應

經(jīng)營(yíng)規模：氣體行業(yè)巨頭，業(yè)務(wù)遍及全球80多個(gè)國家

世界 500 強：354名

員工數：約5萬(wàn)名

地址：上海市古美路1515號18號樓

郵編：200233

電話(huà)：+86 21 60903688

全球官網(wǎng)： https://www.airliquide.com/en/home.html

中國官網(wǎng)：https://www.cn.airliquide.com/

1.1.2 發(fā)展歷程

液化空氣集團早在1916年就來(lái)到中國。最近15年間，公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，目前在中國已擁有超過(guò)4000名員工。

隨著(zhù)長(cháng)期合同的不斷簽署，液化空氣集團在華的大型工廠(chǎng)已從2004年的8家增加到2011年底的60家。液化空氣集團擬訂了在華大規模投資計劃，以滿(mǎn)足不斷增長(cháng)的市場(chǎng)需求，并提供高效、環(huán)保和醫療保健的解決方案。

中國在能源、鋼鐵、化學(xué)、環(huán)境、高技術(shù)以及醫療保健等領(lǐng)域日益擴大的市場(chǎng)為我們提供了眾多機遇；此外，中國企業(yè)將非核心產(chǎn)品的生產(chǎn)外包給諸如液化空氣集團這樣的專(zhuān)業(yè)化公司的趨勢，也給液化空氣集團及其客戶(hù)帶來(lái)了諸多機遇。

1995年法國液化空氣國際公司與杭氧基團合資成立杭氧液空有限公司。

1996年簽訂第一套成套空分設備合同：淮南化工總廠(chǎng)28000標方/小時(shí)空分設備

1997年公司第一個(gè)出口項目：提供設備給印尼液空。

2000年簽訂公司第一個(gè)交鑰匙項目，用戶(hù)為江蘇省無(wú)錫高新氣體有限公司。

2001年獲得ISO9001:2000版認證。

2002年公司生產(chǎn)第一套一氧化碳冷箱。

2002年公司名稱(chēng)變更為液化空氣（杭州）有限公司。

2003年車(chē)間擴建；簽署公司第一套六萬(wàn)等級空分設備，用戶(hù)是兗礦集團（山東）。

2005年公司成立十周年慶典

2007年新車(chē)間擴建

2002年液化空氣工程咨詢(xún)（上海）有限公司在上海成立，發(fā)展和支持液空集團的合成氣（氫氣和一氧化碳業(yè)）

2003年完成韓國液空Yeosu項目第二套氫氣/一氧化碳設備與原有第一套裝置聯(lián)運。

2006年完成液空集團在中國的第一套氫氣/一氧化碳設備（2005年氫氣生產(chǎn)開(kāi)車(chē)）。

2007年液空工程上海團隊與中國液空及大工業(yè)團隊搬入同一大樓辦公，以便協(xié)同互補、提高效率，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

1.1.3 組織機構

集團執行管理團隊遵循董事會(huì )所確認的方針路線(xiàn)，在公司章程和法律框架內管理集團的運作，并在集團執行委員的總體協(xié)調和貫徹下建立集團的戰略。

Benoît Potier, 董事長(cháng)兼首席執行官

Pierre Dufour, 高級執行副總裁

Jean Pierre Duprieu, 執行副總裁

François Darchis：高級副總裁：工程與制造、研發(fā)與技術(shù)：并管理通用工業(yè)、電子氣、醫療保健全球業(yè)務(wù)線(xiàn)

Jean-Marc de Royere：高級副總裁：管理亞太地區

Michael J. Graff：高級副總裁：美洲地區：同時(shí)兼管安全與工業(yè)系統

Fabienne Lecorvaisier：集團副總裁：財務(wù)與運營(yíng)控制 ：同時(shí)兼管潛水業(yè)務(wù)

Guy Salzgeber：副總裁：北歐和中歐

Augustin de Roubin： 副總裁：南美地區

Mok Kwong Weng：副總裁：東北亞和東南亞地區

François Abrial： 副總裁：人力資源

Pascal Vinet：副總裁：醫療保健運行

1.1.4 企業(yè)文化

我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及人類(lèi)所面臨的最重大的挑戰。為迎接這些挑戰，液化空氣集團不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng )新技術(shù)和可持續發(fā)展的解決方案，在優(yōu)化使用空氣和地球自然資源的同時(shí)，推動(dòng)進(jìn)步，保護生命。

預見(jiàn)全球當今及未來(lái)所面臨的挑戰，通過(guò)科研創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)技能和出色的業(yè)績(jì)，為我們的客戶(hù)、員工和股東持續創(chuàng )造價(jià)值。

尊重他人；

正直；

尋求一致的意見(jiàn)和團隊合作；

與利益相關(guān)者、客戶(hù)、供應商、員工及其家人建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系；

通過(guò)多元化的氣體解決方案，提高創(chuàng )新能力。

實(shí)現公司業(yè)務(wù)與業(yè)績(jì)的長(cháng)遠發(fā)展并保持溝通的透明度。一個(gè)多世紀以來(lái)，液空與其股東們一直保持著(zhù)信任關(guān)系。集團將股東利益臵于集團戰略的中心，其目標是：通過(guò)股票收益的持續增長(cháng)和定期分紅使股東的投資增值。股東們的長(cháng)期忠誠是液空發(fā)展戰略得以延續的源泉。

液化空氣集團十分重視促進(jìn)多元化發(fā)展，推動(dòng)和促進(jìn)知識的傳播，調動(dòng)員工的積極性和參與度，鼓勵在社會(huì )和人文領(lǐng)域有所作為。

安全和環(huán)保位于集團工業(yè)方針的中心。集團擁有超過(guò)40項的工業(yè)氣體應用為客戶(hù)的生命和環(huán)境保護作出了貢獻：這些應用占集團銷(xiāo)售額的33%。

以保障公司及其客戶(hù)的不斷進(jìn)步。液化空氣集團每年提交約250項專(zhuān)利申請。創(chuàng )新與可持續發(fā)展是密不可分的。集團60%的研發(fā)預算用于可持續發(fā)展領(lǐng)域，如液空與客戶(hù)現場(chǎng)的能效、清潔生產(chǎn)工藝以及新能源，如氫能源的應用。