adidas 中文作阿迪達斯，德國運動(dòng)用品制造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創(chuàng )辦人阿道夫·阿迪·達斯勒命名，在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫開(kāi)始生產(chǎn)鞋類(lèi)產(chǎn)品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動(dòng)鞋設計通常都可見(jiàn)到3條平行間條，在其標志上亦可見(jiàn)，3條間條是阿迪達斯的特色。

阿迪達斯原本由兩兄弟共同開(kāi)設，在分道揚鑣后，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒開(kāi)設了敵對的運動(dòng)品牌彪馬。

1948年，adidas的創(chuàng )辦人阿迪·達斯勒先生用他的名字adi和姓氏的頭三個(gè)字母組成，合成“adidas”作為商品品牌并申請注冊；翌年，adidas的三線(xiàn)商標問(wèn)世。

愛(ài)迪達的主要對手是Puma及Nike。在2005年8月，愛(ài)迪達宣布以三十八億美元收購對手之一的Reebok，收購有助于增長(cháng)其在北美洲的市場(chǎng)占有率，并促進(jìn)其在與“Nike”在該領(lǐng)域內競爭中所扮演的地位。

目前Adidas在運動(dòng)用品的市場(chǎng)占有率上緊隨“Nike”其后排名第二。Adidas的商標上一句廣告語(yǔ)便是：沒(méi)有不可能。

1.1.1企業(yè)名片

公司全稱(chēng)：阿迪達斯

英文名稱(chēng)：Adidas

公司Logo：

公司類(lèi)型：股份有限公司

司總部：德國

創(chuàng )辦時(shí)間：1920年

現任總裁：郝伯特·海納

開(kāi)展業(yè)務(wù)： 運動(dòng)服飾生產(chǎn)銷(xiāo)售

經(jīng)營(yíng)規模：2011年總資產(chǎn)為29.3億歐元

員工數：中國員工總數近30萬(wàn)

地址：蘇州工業(yè)園區新蘇工業(yè)坊C幢三樓（阿迪達斯中國）

郵編：215021 （阿迪達斯中國）

客服電話(huà)： 400 880 1515 （阿迪達斯中國）

公司官網(wǎng)：www.adidas.com.cn （中國官網(wǎng)）

1.1.2發(fā)展歷程

1920年：阿迪·達斯勒先生創(chuàng )制了第一雙訓練用運動(dòng)鞋。

1948年：adidas品牌正式注冊。

1949年：三條紋標志問(wèn)世。

1970年："Telstar"成為世界杯足球賽首次指定用球。

1972年：三葉草標志問(wèn)世。

1979年：全球最暢銷(xiāo)的足球鞋"Copa Mundial"上市。

1985年：Aps吸震跑鞋問(wèn)世。

1988年：adidas革命性的"Torsion"系統出現。

1991年：推出Equipment專(zhuān)業(yè)運動(dòng)鞋系列及運動(dòng)服裝新系列。

1993年：adidas發(fā)明"TubularTechnology"。

1994年：推出革命性的新產(chǎn)品"Predator"足球鞋。

1996年：“FeetYouWear”運動(dòng)鞋上市。

1997年：宣布合并以銷(xiāo)售滑雪、高爾夫裝備而聞名于世的賽拉蒙公司。

2000年：喊出“沒(méi)有不可能”（impossible is nothing）口號，成功的創(chuàng )造流行新話(huà)題。

2002年：推出“a3”系列跑鞋。此系列產(chǎn)品由于設計缺陷，使得“召回事件”首次發(fā)生在鞋類(lèi)產(chǎn)品之中。

2004年：推出“adidas 1”電腦芯片智能跑鞋。

2005年：以31億歐元的價(jià)格，收購運動(dòng)品牌Reebok公司，并獲得旗下Rockport品牌。隨后成立adidas-GROUP集團，旗下?lián)碛衋didas、taylormade、reebok。

2006年：推出“adidas 1.1”升級版電腦芯片智能跑鞋。北京奧組委05年1月24日在這里宣布，阿迪達斯（蘇州）有限公司和阿迪達斯－所羅門(mén)集團成為北京2008年奧運會(huì )合作伙伴。阿迪達斯同時(shí)成為中國奧委會(huì )體育服裝合作伙伴，參加都靈2006年冬奧會(huì )和北京2008年奧運會(huì )的中國體育代表團都將身著(zhù)阿迪達斯體育服裝。

2008年：adidas custom-made for beijing專(zhuān)為北京打造，幫助運動(dòng)員實(shí)現不可能。

2009年：adidas又一新品牌SLVR，帶給我們的是“簡(jiǎn)潔的完美”這一嶄新的品牌形象。整個(gè)產(chǎn)品系列充分體現出它與adidas的血脈關(guān)系。它展現給我們的是一致性，當代性，包容性，忠誠性，和力爭去超越和發(fā)現獨特的工藝方法。還有它帶給我們的永恒的，可以信賴(lài)的設計。一方面它傳達了一個(gè)很特殊的性格，同時(shí)它又是一個(gè)新鮮的，還需要成長(cháng)的品牌。

2010年：阿迪達斯贊助FIFA南非世界杯。

2012年：阿迪達斯成功入選全球可持續發(fā)展百強企業(yè)。

1.1.3組織機構

集團整體組織架構是指集團總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系，集團整體組織架構是組織管控的核心單元。

集團整體組織架構主要有著(zhù)四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結構，簡(jiǎn)稱(chēng)U型架構（Unitary Structure）；第二種形式是控股公司結構，簡(jiǎn)稱(chēng)H型架構（Holding Structure）；第三種形式是多事業(yè)部結構，簡(jiǎn)稱(chēng)M型架構（Multidivisional Structure）；第四種形式是矩陣制架構（Matrix Structure）。

集團整體組織架構的四種基本形式本身并無(wú)高下優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于是否能夠與集團公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展相吻合，是否能夠為集團戰略提供組織保證，是否能夠為集團公司管控提供組織安排。

集團整體組織架構不是一成不變、陳陳相因的，而是處于一種動(dòng)態(tài)變化的演進(jìn)過(guò)程。從總的發(fā)展趨勢看，集團整體組織架構正由金字塔式垂直結構向平行網(wǎng)絡(luò )式結構轉變，逐步地向“四化型”組織靠攏——有機化、扁平化、寬帶化和并行化。

U型結構是一種高度集權的以職能為中心的組織結構，U型結構適用于規模較小、產(chǎn)品品種較少、生產(chǎn)連續性強和專(zhuān)業(yè)性強的企業(yè)集團，如礦業(yè)、能源、物流等。以下是U型企業(yè)結構圖：

U型結構有以下特點(diǎn)：

首先，組織架構劃分為三個(gè)層次：決策層、職能（參謀）層和執行層（子公司或分公司）。

其次，決策層在職能層的支持下有包攬一切事務(wù)的傾向，完全奉行自上而下的管理。

再次，執行層權利較小，完全依賴(lài)決策層，在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有自主權，在財務(wù)上沒(méi)有獨立性。

最后，組織架構的集權程度高，總部的戰略決策可以在下屬公司中得到貫徹執行，管理控制嚴格，組織效率高。

Adidas就是采取U型結構的典型。公司在全球市場(chǎng)都有業(yè)務(wù)。市場(chǎng)劃分：亞洲，歐洲，美洲。

公司的主要子公司遍部全球，通過(guò)各種方式直接或間接控股，主要分為德國，美洲，歐洲，拉丁美洲，亞洲太平洋地區。 ADIDAS通過(guò)其遍布全球的附屬公司、批發(fā)商、持牌經(jīng)營(yíng)商及代理商，使產(chǎn)品差不多在世界每個(gè)國家均有出售。

它的分公司散布在全球50多個(gè)國家，產(chǎn)品銷(xiāo)售到160多個(gè)國家和地區，是世界頭號體育用品公司。
ADIDAS的產(chǎn)品眾多，最主要一項是足球鞋，每年生產(chǎn)500多個(gè)品種28萬(wàn)余雙，在150多個(gè)國家的體育用品銷(xiāo)售中占據首位。ADIDAS建立了在市場(chǎng)中卓有成就的構架，這包括將所有權與管理權清楚界定；以產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)交點(diǎn)；采取集中管理手段，并在歐洲及北美設立設計及發(fā)展中心；設立區域銷(xiāo)售附屬公司結構；以及與原分銷(xiāo)商成立合資企業(yè)，直接提高市場(chǎng)地位。

1.1.4企業(yè)文化

愿景：我們的運動(dòng)激情讓世界變得更和平；

態(tài)度：Impossible is nothing.沒(méi)有不可能；

使命：成為領(lǐng)導世界的運動(dòng)品牌；

品牌核心價(jià)值：誠實(shí)可信、負責守信、鼓舞人心；發(fā)展創(chuàng )新、誠摯坦率、富有經(jīng)驗。