渴望自由飛翔作文600字
在生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的績(jì)效考核管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
績(jì)效考核管理制度1
環(huán)�？�(jì)效考核管理制度旨在通過(guò)科學(xué)的評估機制，確保企業(yè)環(huán)保工作的.有效執行，提高環(huán)境保護意識，降低環(huán)境風(fēng)險，實(shí)現可持續發(fā)展。這一制度涵蓋了環(huán)保目標設定、績(jì)效指標制定、考核實(shí)施、結果應用等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1.環(huán)保目標設定：明確企業(yè)在環(huán)保方面的長(cháng)期和短期目標，如節能減排、廢物處理、污染控制等。
2.績(jì)效指標制定：設立具體的環(huán)保指標，如能源利用率、排放量、廢物回收率等，確�？闪炕�、可衡量。
3.考核實(shí)施：定期對各部門(mén)、項目進(jìn)行環(huán)�？�(jì)效考核，評估其執行情況，包括內部審計、現場(chǎng)檢查等手段。
4.結果應用：將考核結果作為決策依據，用于改進(jìn)管理、激勵員工、調整策略等方面。
5.持續改進(jìn)：通過(guò)反饋機制，不斷優(yōu)化環(huán)�？�(jì)效考核制度，提升環(huán)保管理水平。
績(jì)效考核管理制度2
第一章總則
第一條員工績(jì)效考核得目的是使上級能及時(shí)對不下?lián)數寐殑?wù)得能力得發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確得評價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀(guān)合理得安排人力資源,調動(dòng)員工得工作積極性、提高工作績(jì)效,為薪資調整、職務(wù)變更、崗位調動(dòng)、培訓等人事決策提供依據。
第二條考核者得注意事項:
(一)考核標準要按公司的整體利益和員工具體工作內容進(jìn)行制定。
(二)考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對上、對下的各種顧慮,對被考核者做出公平公正的評價(jià)。
(三)不對考核期以外、以及職務(wù)以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。
(四)考核者應依據自己得出的評價(jià)結論,對被考核者進(jìn)行揚長(cháng)補短的教育。
(五)本制度適用于總監級(不含總監)以下的所有員工。
第二章績(jì)效考核的分類(lèi)
第三條績(jì)效考核分月度、季度和年度考核。
第四條月度考核的內容是員工當月的工作情況和目標達成狀況�？己藭r(shí)間為每月16~20日,考核結果將作為當月的考核工資發(fā)放的依據。
第五條季度考核的內容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。季度考核在每季度第三個(gè)月進(jìn)行,季度考核結果將作為薪資調整、職務(wù)晉升、職務(wù)調動(dòng)的依據。
第六條年度考核的內容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。年度考核的時(shí)間為傳統春節前一個(gè)月,年度考核結果將作為年終獎發(fā)放的依據。
第三章月度考核的內容及實(shí)施
第七條管理人員考核。管理人員的考核項目包括目標達成情況、部門(mén)人員管理、上下級工作協(xié)調、工作態(tài)度四項。
(一)目標達成情況:目標是開(kāi)展部門(mén)工作的導航器,管理人員的工作目標和工作計劃直接影響著(zhù)整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行,對管理人員目標達成情況有以下三個(gè)考核項目:
(1)計劃制定
a根據公司和部門(mén)實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計劃,并與上下級溝通,使他們都了解你的工作目標。
b根據公司和部門(mén)實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計劃。
c根據公司和部門(mén)實(shí)際情況按時(shí)制定工作計劃。
d按時(shí)制定工作計劃,但不符合公司或部門(mén)的實(shí)際情況。
e工作沒(méi)有計劃
(2)計劃實(shí)施跟進(jìn)
a確定計劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計劃的實(shí)施情況,對計劃中不合理的內容能做及時(shí)合理的修正,使工作順利的進(jìn)行。
b確定計劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計劃的實(shí)施情況。
c確定計劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計劃的跟進(jìn)不及時(shí),工作尚能進(jìn)行。
d確定計劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計劃的跟進(jìn)不及時(shí),影響部門(mén)工作的正常運行。
e沒(méi)有做任何關(guān)于計劃跟進(jìn)和實(shí)施的事情,嚴重影響部門(mén)工作的正常運行。
(3)工作成果
a工作相當順利,公司和部門(mén)各個(gè)環(huán)節運作十分通暢。
b工作比較順利,公司和部門(mén)各個(gè)環(huán)節運作比較通暢。
c工作不太順利,公司和部門(mén)各個(gè)環(huán)節運作不太通暢。
d工作相當不順利,公司和部門(mén)各個(gè)環(huán)節運作比較通暢。
e工作無(wú)法進(jìn)行,部門(mén)各個(gè)環(huán)節工作幾乎癱瘓。
(二)部門(mén)人員管理:對本部門(mén)人員的管理是管理崗位的基本職能,對部門(mén)人員進(jìn)行有效的管理可以很大的提高公司和部門(mén)的工作業(yè)績(jì),也會(huì )提高部門(mén)員工的工作積極性。對管理人員的部門(mén)人員管理從下面
(1)部門(mén)員工考勤狀況
a部門(mén)員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)各員工的工作安排的井井有條。
b部門(mén)員工事假較少,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)工作分工和協(xié)調尚可。
c部門(mén)員工事假較多,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)工作分工和協(xié)調尚可。
d部門(mén)員工事假很多,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)工作分工和協(xié)調不好。
e部門(mén)員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門(mén)工作分工和協(xié)調很糟糕。
(2)工作紀律
a部門(mén)員工嚴格遵守公司規定的各項規章制度,幾乎沒(méi)有違紀的情況發(fā)生。
b部門(mén)員工基本遵守公司規定的各項規章制度,很少沒(méi)有違紀的情況發(fā)生。
c部門(mén)員工基本遵守公司規定的各項規章制度,偶爾有違紀的情況發(fā)生。
d部門(mén)員工不太遵守公司規定的各項規章制度,時(shí)常有違紀的情況發(fā)生。
e部門(mén)員工嚴重違反公司規定的各項規章制度,違紀的情況每日都有發(fā)生。
(3)員工協(xié)調
a部門(mén)員工協(xié)調很好,各項工作順利進(jìn)行。
b部門(mén)員工協(xié)調較好,各項工作大部分順利進(jìn)行。
c部門(mén)員工協(xié)調一般,各項工作基本順利進(jìn)行。
d部門(mén)員工協(xié)調較差,各項工作難以順利進(jìn)行。
e部門(mén)員工協(xié)調很差,各項工作無(wú)法開(kāi)展。
(4)與員工溝通
a經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,非常了解員工的需求,對員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。
b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。
c有時(shí)與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。
d很少與員工進(jìn)行溝通,較少的了解員工的需求,對員工不明白的問(wèn)題不給予合理的解答。
e從不與員工進(jìn)行溝通,一點(diǎn)也不了解員工的需求,對員工不明白的問(wèn)題不給予合理的解答。
(5)對部門(mén)員工日常工作的了解狀況
a對部門(mén)員工的日常工作狀況了如指掌,對員工其他方面非常關(guān)心。
b比較了解部門(mén)員工的日常工作狀況,對員工其他方面比較關(guān)心。
c對部門(mén)員工的日常工作狀況了解一般,對員工其他方面關(guān)心一般。
d較少部門(mén)員工的日常工作狀況,對員工其他方面不太關(guān)心。
e對部門(mén)員工的工作情況一無(wú)所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。
(6)處理突發(fā)事件的能力
a能很好的`處理突發(fā)事件并保證計劃工作不受影響。
b能較好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作基本不受影響。
c處理突發(fā)事件的能力尚可,保證計劃工作受較少的影響。
d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計劃工作受到較大的影響。
e不能很好的處理突發(fā)事件,計劃工作受到嚴重的影響。
(三)上下級工作協(xié)調:上下級工作的協(xié)調是將工作做好的前提條件,對管理人員上下級關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調的考核從下面三個(gè)方面進(jìn)行。
(1)及時(shí)反饋工作進(jìn)度
a每次都能及時(shí)反饋工作進(jìn)度。
b經(jīng)常及時(shí)反饋工作進(jìn)度。
c有時(shí)及時(shí)反饋工作進(jìn)度。
d很少及時(shí)反饋工作進(jìn)度。
e從不及時(shí)反饋工作進(jìn)度。
(2)提供合理化建議和意見(jiàn)
a每次都為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。
b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。
c有時(shí)為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。
d很少為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。
e從不為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。
(3)上級交付的臨時(shí)工作完成情況
a完成的很完美
b完成較好
c完成一般
d完成較差
e完成很差
(四)工作態(tài)度
(1)考勤
a從不遲到或早退,請假?lài)栏褡袷毓镜囊幷轮贫取?/p>
b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規章制度。
c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規章制度。
d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規章制度。
e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規章制度。
(2)加班
a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。
b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。
c本職工作按時(shí)完成,很少加班。
d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。
e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。
(3)學(xué)習
a時(shí)刻學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
b經(jīng)常學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
c有時(shí)學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
d偶爾學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
e從不學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
第八條行政人員考核
(一)日常工作
(1)辦公室衛生
a每日打掃
b經(jīng)常打掃
c有時(shí)打掃
d很少打掃
e從不打掃
(2)計劃工作完成時(shí)間
a每次都準時(shí)完成
b經(jīng)常準時(shí)完成
c有時(shí)準時(shí)完成
d很少準時(shí)完成
e從不準時(shí)完成
(3)計劃工作完成的結果
a結合公司實(shí)際情況,達到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。
b計劃完成的較好,在較大提高了工作效率。
c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。
d計劃沒(méi)有按時(shí)完成,但對工作起到了一定的作用。
e計劃沒(méi)有按時(shí)完成,對工作沒(méi)有任何幫助。
(4)與其他員工互幫協(xié)調情況
a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調其他同事完成工作。
b經(jīng)常積極的幫助其他同事,較好的協(xié)調其他同事完成工作。
c有時(shí)積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調其他同事完成工作。
d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調較差。
e從不積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調很差。
(5)工作報表質(zhì)量
a按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內容條理有序。
b按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較好。
c按時(shí)完成,完成的質(zhì)量一般。
d按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較差。
e經(jīng)常不能按時(shí)完成,完成的質(zhì)量很差。
(二)臨時(shí)工作
(1)時(shí)間安排是否合理
a非常合理,各項工作有序進(jìn)行,工作效率很高。
b比較合理,各項工作可以正常進(jìn)行,工作效率較高。
c基本合理,各項工作基本可以開(kāi)展,工作效率一般。
d比較不合理,各項工作不能有序進(jìn)行,工作有時(shí)出現問(wèn)題。
e非常不合理,各項工作不能有序進(jìn)行,工作經(jīng)常出現問(wèn)題。
(2)工作完成的及時(shí)性
a每次
b經(jīng)常
c有時(shí)
d偶爾
e幾乎從不
(3)工作完成結果
a很好,深得領(lǐng)導得好評。
b較好
c一般
d較差
e很差
(4)反饋臨時(shí)工作交付人或直接上級
a每次
b經(jīng)常
c有時(shí)
d偶爾
e幾乎從不
(三)工作態(tài)度
(1)考勤
a從不遲到或早退,請假?lài)栏褡袷毓镜囊幷轮贫取?/p>
b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規章制度。
c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規章制度。
d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規章制度。
e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規章制度。
(2)工作服從性
a很強
b較強
c一般
d較差
e很差
(3)加班
a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。
b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。
c本職工作按時(shí)完成,很少加班。
d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。
e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。
(4)學(xué)習
a時(shí)刻學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
b經(jīng)常學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
c有時(shí)學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
d偶爾學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
e從不學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
(5)問(wèn)題的發(fā)現和解決
a經(jīng)常發(fā)現工作中的問(wèn)題并向上級提供合理有效的建議。
b能經(jīng)常發(fā)現工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)向上級反饋,但沒(méi)有很好的解決方法。
c有時(shí)能發(fā)現工作中的問(wèn)題。
d很少發(fā)現問(wèn)題。
e除了工作以外,任何事情都不問(wèn)。
第九條業(yè)務(wù)人員考核
(一)業(yè)績(jì)(80%)
(1)個(gè)人業(yè)績(jì)(60%)
(2)公司月度總業(yè)績(jì)(20%)
(二)工作態(tài)度(20%)
(1)考勤
a從不遲到或早退,請假?lài)栏褡袷毓镜囊幷轮贫取?/p>
b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規章制度。
c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規章制度。
d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規章制度。
e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規章制度。
(2)工作服從性
a很強
b較強
c一般
d較差
e很差
(3)加班
a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。
b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。
c本職工作按時(shí)完成,很少加班。
d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。
e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。
(4)學(xué)習
a時(shí)刻學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
b經(jīng)常學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
c有時(shí)學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
d偶爾學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
e從不學(xué)習與工作相關(guān)或對工作有益的知識。
(5)新的營(yíng)銷(xiāo)思路
a能經(jīng)常提供有效的營(yíng)銷(xiāo)新思路
b有時(shí)提供有效的營(yíng)銷(xiāo)新思路
c偶爾提供有效的營(yíng)銷(xiāo)新思路
d很少有關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的新想法
e出了工作不向任何事情
(6)問(wèn)題發(fā)現和解決
a經(jīng)常發(fā)現工作中的問(wèn)題并向上級提供合理有效的建議。
b能經(jīng)常發(fā)現工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)向上級反饋,但沒(méi)有很好的解決方法。
c有時(shí)能發(fā)現工作中的問(wèn)題。
d很少發(fā)現問(wèn)題。
e除了工作以外,任何事情都不問(wèn)。
第四章季度考核的內容及實(shí)施
對管理人員實(shí)行360度考核評估,評估表格見(jiàn)人力資源手冊;對非管理類(lèi)人員按該季度各月考核結果綜合評估。
第五章附則
第十條本制度由人力資源部制定并負責解釋。
第十一條本制度報董事會(huì )批準后實(shí)行,修改時(shí)亦同。
績(jì)效考核管理制度3
1.目的
相對合理地考核、評價(jià)全體職員的工作能力和工作績(jì)效，激勵先進(jìn)，鞭策落后，督促各部門(mén)按期、按質(zhì)、按量完成公司月度及年度經(jīng)營(yíng)目標，真正體現“多勞多得、少勞少得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，逐步建立健全激勵機制、約束機制和獎勵機制，為實(shí)現公司戰略目標奠定堅實(shí)的基礎。
2.適用范圍
本制度適用于公司總裁以下所有員工的月度考核、年度考核以及項目考核。
3.考評原則
3.1公開(kāi)、公平、公正;
3.2綜合績(jì)效、及時(shí)激勵;
3.3目標與現狀靈活結合;
3.4考核業(yè)績(jì)與考核薪酬掛鉤。
4.權責
4.1績(jì)效考評的組織工作由績(jì)效考核委員會(huì )負責。
4.2考核標準的制訂以及考核工作的完成：
4.2.1各部門(mén)員工考核工作由部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總監負責;
4.2.2部門(mén)經(jīng)理的考核工作由總監、主管副總(總助)負責;
4.2.3部門(mén)總監以上的考核工作由分管副總裁(或同等職位)、總裁負責;
4.2.4副總裁以上的考核工作由總裁負責考核;
4.3考核工作的匯總及審核工作均由績(jì)效考核委員會(huì )負責。
4.4考核標準及考核結果的`審批：
4.4.1各部門(mén)員工考核標準及考核結果的審批由總監負責;
4.2.2部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核標準及考評結果的審批由總裁負責。
5.指標體系
5.1效益指標;
5.1.1公司整體收入預算執行情況;
5.1.2公司整體費用預算執行情況;
5.1.3部門(mén)收入預算執行情況;
5.1.4部門(mén)費用預算執行情況
5.1.5個(gè)人業(yè)績(jì)指標完成情況。
5.2個(gè)性指標;
5.2.1工作計劃完成情況;
5.2.2崗位基礎工作完成情況。
5.3制度指標;
5.3.1獎懲記錄評分;
5.3.2考勤評分;
5.4共性指標;
5.4.1遵紀守法;
5.4.2安全警覺(jué);
5.4.3自發(fā)自制;
5.4.4體能體態(tài);
5.4.5團隊配合;
5.4.6領(lǐng)導能力;
5.4.7溝通能力;
5.4.8學(xué)習創(chuàng )新。
6.操作方法
以《員工績(jì)效考核表》中所列范圍為考核內容，以工作績(jì)效目標為考核依據，以完成月度企業(yè)預算及公司總體工作計劃為最終目標，以月終成績(jì)評核為獎勵標準。
7.考評步驟
7.1考評指標擬定：
7.1.1考評期的上月25日，各部門(mén)(分子公司)將下月工作計劃交行政部，將下月部門(mén)收入、費用預算交財務(wù)部預算人員，行政部、財務(wù)部預算人員在匯總后于26日交總裁辦;
7.1.2總裁辦于27日將所有計劃和預算資料報送：總裁、副總裁、總裁助理、人力資源總監、行政總監、財務(wù)總監;
7.1.3總裁辦于28日召開(kāi)月度計劃及預算審批會(huì )議，總公司部門(mén)經(jīng)理以上、分子公司總經(jīng)理以上人員出席會(huì )議，根據工作計劃的需求，與會(huì )者可提請有關(guān)人員列席會(huì )議;
7.1.4凡報本月預算者，必須同時(shí)上報上月預算執行情況和收益情況匯報，經(jīng)總裁辦初審;
7.1.5月度計劃及預算審批會(huì )議由總裁親自主持，對各部門(mén)(分子公司)工作計劃進(jìn)行審批，對每項內容進(jìn)行評級，并對部門(mén)(分子公司)預算逐項落實(shí);
7.1.6人力資源部將已確定的工作計劃整理后，于每月30日按第四條的權責進(jìn)行審批后交各部門(mén)經(jīng)理(或分子公司負責人);財務(wù)部預算人員將已確定的預算整理后，于每月30日按第四條的權責進(jìn)行審批后交各部門(mén)經(jīng)理(或分子公司負責人);
7.1.7各部門(mén)經(jīng)理(或分子公司負責人)將部門(mén)計劃及預算細分到每一個(gè)人，并確定個(gè)人變動(dòng)考核指標。
7.2中期檢討：各考核責任人不定期檢查考核指標的執行情況。
7.3月末檢查：每月末，各考核責任人針對考核指標對被考核人進(jìn)行逐項檢查。
7.4月度考評
7.4.1各考核責任人記錄考評指標執行情況，并填寫(xiě)《員工績(jì)效考評表(個(gè)性指標)》和《員工績(jì)效考評表(共性指標)》，交部門(mén)總監審批后，于每月2日將考評表交績(jì)效考核委員會(huì );
7.4.2行政部于每月2日將《員工績(jì)效考評表(制度指標)》交績(jì)效考核委員會(huì );
7.4.3財務(wù)部預算人員于每月2日將《員工績(jì)效考評表(效益指標)》交績(jì)效考核委員會(huì );
7.4.4績(jì)效考核委員會(huì )于每月1日組織員工進(jìn)行共性指標考評和中高層管理人員互評，并于每月3日收集匯總《員工績(jì)效考評表(共性指標)》、《分公司責任人、管理人員互評表》;
7.4.5績(jì)效考核委員會(huì )填寫(xiě)《員工績(jì)效考評表(匯總表)》，對所有表格進(jìn)行審核，于每月5日按第四條的權責交有關(guān)人員審批;
7.4.6各審批責任人于每月7日將審批好的《員工績(jì)效考評表》交回績(jì)效考核委員會(huì );
7.4.7績(jì)效考核委員會(huì )于每月7日將考評分公布，征求被考評人意見(jiàn)，并進(jìn)行復核;
7.4.8績(jì)效考核委員會(huì )根據《員工績(jì)效考評表》計算考評工資。
8.流程圖（見(jiàn)附四）
9.績(jì)效薪金計算
9.1員工月度工資，按照確�；旧钯M用，結合月度的本人工作績(jì)效和公司的整體經(jīng)濟效益，按以下情況考核發(fā)放：
9.1.1對于非業(yè)務(wù)部門(mén)，工資總額的70%作為固定工資在各月發(fā)放，30%作為考核薪資標準在各月根據績(jì)效考評結果發(fā)放;
9.1.2對于業(yè)務(wù)部門(mén)，工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標準在各月根據績(jì)效考評結果發(fā)放;
9.1.3對于分公司總經(jīng)理(包括副總經(jīng)理)，工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標準在各月根據績(jì)效考評結果發(fā)放。
9.2考核標準分為10分;
9.3員工工資計算公式：某員工當月應發(fā)工資=固定工資+個(gè)人考評薪資標準X個(gè)人考評得分/10
9.4實(shí)例說(shuō)明：如某管理人員工資總額為3000元，則其固定工資為2100元，考評工資標準為900元;
9.4.1如果該員工8月份考核最終得分為8.5分,則本月應發(fā)工資=2100+900X8.5/10=2865元;
9.4.2如果該員工8月份考核最終得分為13分,則本月應發(fā)工資=2100+900X13/10=3270元。
10.考核評級
月度考核工作結束后，將員工考核成績(jì)按如下標準分級，在公司范圍內公布并記錄在案，作為員工升遷、工資調級及其他人事工作的依據。
10.1考核分低于8.5分的，不合格;
10.2考核分高于8.5分(包括8.5分)，低于11分的，合格;
10.3考核分高于11分(包括11分)，低于13分的，優(yōu)良;
10.4考核分高于13分(包括13分)，優(yōu)秀。
11.免責條款
11.1凡因計劃內容涉及到政府及其所屬行政單位、或涉及到政策、法規而造成計劃客觀(guān)上無(wú)法按時(shí)完成;
11.2凡因他人工作未能及時(shí)完成而造成被考核人未能按工作計劃完成工作任務(wù)的;
11.3凡被考核人請病、事假并經(jīng)領(lǐng)導同意，其工作任務(wù)移交給他人的，考核責任轉由接受該項工作的人承擔;若工不能移交，但經(jīng)領(lǐng)導同意可推遲完成的，則重新確定考核期;
11.4凡因領(lǐng)導增加工作任務(wù)或抽調人員，客觀(guān)上造成原工作計劃無(wú)法按時(shí)完成的;
11.5因其他非個(gè)人原因造成被考核人無(wú)法按時(shí)完成計劃內容的；
11.6凡上述情況發(fā)生時(shí)，被考核人須在月末25日之前向考核委員會(huì )遞交書(shū)面申請陳述理由，確定新的考核期，并由項目負責人或部門(mén)負責人發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)考核委員會(huì )審核通過(guò)后，方可免除該任務(wù)的考核責任。
12.補充說(shuō)明
12.1年度考核參照月度考核程序執行。
12.2若考評結果異常，績(jì)效考核委員會(huì )有權聆訊并作出調整。
12.3若被考核人認為考核結果異常，有權向考核委員會(huì )提出書(shū)面申請，要求復核，績(jì)效考核委員會(huì )將審核全過(guò)程，在一周內給予答復。
12.3本考評管理制度自簽批之日起試行，試行期暫定為3個(gè)月，對于考核體系中的各項指標，可采取逐步實(shí)行的方法，考核委員會(huì )在試行期滿(mǎn)后根據有關(guān)反饋意見(jiàn)和建議對本制度進(jìn)行修改完善。
12.4本制度的解釋權歸績(jì)效考核委員會(huì )。
績(jì)效考核管理制度4
部門(mén)績(jì)效考核管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)明確的目標和考核，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。
2. 促進(jìn)溝通：定期的`反饋機制能增進(jìn)部門(mén)間的溝通，協(xié)調資源，解決問(wèn)題。
3. 激勵機制：公平的考核有助于建立激勵機制，表彰優(yōu)秀表現，激發(fā)團隊潛力。
4. 問(wèn)題識別：及時(shí)發(fā)現和糾正部門(mén)工作中存在的問(wèn)題，防止小問(wèn)題演變成大困擾。
績(jì)效考核管理制度5
一、績(jì)效考評目的
為順利推動(dòng)公司績(jì)效管理，明晰責任、持續不斷地改進(jìn)和提升公司、部門(mén)、員工的工作績(jì)效，確保公司各項目標的達成，特制定本制度。
二、績(jì)效考評原則
1、目標責任性原則：公司采取目標管理的績(jì)效考核模式，編制的績(jì)效考評項目要明確具體，對工作數量和質(zhì)量的要求、責任的輕重、業(yè)績(jì)的高低等做出明確的界定和具體的要求。
2、可操作性原則：制定的績(jì)效指標應具備可操作性，要實(shí)現個(gè)人與所在部門(mén)的績(jì)效相掛鉤，以目標責任為導向，引導員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。
3、客觀(guān)性原則：考評者要以日常管理中的觀(guān)察、記錄事實(shí)或工作表現為依據，對被考評者的業(yè)績(jì)和行為進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，切忌摻雜個(gè)人感情、主觀(guān)武斷，缺乏事實(shí)依據。
4、時(shí)效性原則：各級考評者在進(jìn)行考評時(shí)必須嚴格依據規定的程序進(jìn)行，績(jì)效考評是對考評周期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將考評期之前的行為強加于本次的考評結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考評期的業(yè)績(jì)。
三、績(jì)效考評對象
1、部門(mén)：公司各職能部門(mén)；
2、個(gè)人：公司所有崗位，但不包含公司總監級以上（含）、新入職試用期員工和考評周期內因請假或因其它原因缺崗達半個(gè)月（含）以上的人員。
四、績(jì)效考評機構與職責、各部門(mén)分工
1、公司成立考評工作領(lǐng)導小組（共8人）：
組長(cháng)：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、人力資源總監、財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、行政部副總監、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理
2、職責
�。�1）組長(cháng)具體職責如下：
a）負責對公司績(jì)效考評管理工作提出總要求，審批各部門(mén)年度目標設定、考評制度的制定與修訂工作，并作為上一級責任人對象簽訂所分管部門(mén)的年度目標責任書(shū)。
b）負責審批直接分管部門(mén)年度目標分解及各項考評指標、評價(jià)標準的制定。
c）審批被考評對象最終考評結果，按程序完成每月直接上級對象的考評工作；最終仲裁公司各部門(mén)及公司主管級以上管理人員績(jì)效申訴的問(wèn)題。
�。�2）各成員具體職責如下：
a）根據績(jì)效考評管理工作的總要求，負責所分管部門(mén)績(jì)效考評管理工作的組織、協(xié)調、控制與監督工作，確�？�(jì)效考評工作的順利進(jìn)行。
b）負責審核所分管部門(mén)設定的年度目標，審批年度目標分解及各項考評指標和評價(jià)標準的制定，并作為上一級責任人對象簽訂所分管部門(mén)的年度目標責任書(shū)。
c）按程序完成每月作為直接上級對象的考評工作，審查分管部門(mén)被考評對象考評結果匯總，最終仲裁分管部門(mén)個(gè)人績(jì)效申訴的問(wèn)題。
3、各部門(mén)分工
�。�1）人力資源部負責擬定公司績(jì)效考評管理制度和修訂工作，提供績(jì)效考評的工具和方法，組織、開(kāi)展績(jì)效管理培訓工作，引導和督促各部門(mén)績(jì)效考評工作的實(shí)施；
同時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理員工績(jì)效申訴，建立績(jì)效管理檔案和進(jìn)行公司績(jì)效考評管理工作的分析與總結。
�。�2）公司各部門(mén)第一負責人負責本部門(mén)年度目標的設定并與公司簽訂年度目標責任書(shū)，根據年度目標，分解部門(mén)每月目標并執行，接受公司組織的.績(jì)效考評管理工作，如實(shí)的申報各類(lèi)考評數據；建立并完善本部門(mén)的績(jì)效考評指標和評價(jià)標準，合理
制定部門(mén)內部各班組、崗位的績(jì)效考評量表并按照公司績(jì)效考評辦法執行考評工作。
�。�3）員工是績(jì)效管理的參與者，參與績(jì)效考評量的制定，并按要求完成績(jì)效考評的各項指標；
對績(jì)效考評工作的不足提出意見(jiàn)或建議。
五、績(jì)效考評方式及流程
考評維度設計：考評維度是對考評對象進(jìn)行考評的內容。具體設計如下：
�。�1）部門(mén)考評維度包括業(yè)績(jì)目標和職能部門(mén)服務(wù)指標等兩個(gè)維度。業(yè)績(jì)目標：指根據部門(mén)職能和公司要求對各部門(mén)設定的各項考評項目；
職能部門(mén)服務(wù)指標：指各部門(mén)根據部門(mén)職能，需服務(wù)公司其它部門(mén)所設定的各項考評項目。
�。�2）個(gè)人考評維度包括業(yè)績(jì)目標和態(tài)度等兩個(gè)維度。業(yè)績(jì)目標：根據部門(mén)業(yè)績(jì)目標對部門(mén)內部各崗位所設定的各項考評項目；
態(tài)度維度的各項指標分為：責任心、協(xié)助性、積極性、紀律性四項。
績(jì)效考核管理制度6
績(jì)效考評（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評"）是指用系統的方法，客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的'和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下兩部分：
◆基本績(jì)效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
◆關(guān)鍵績(jì)效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；
2、分值計算：
原則上，總分滿(mǎn)分100分，各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評；
3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；
4、考評結束時(shí)，考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；
績(jì)效考核管理制度7
一、目的：
為建立客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jì)效評價(jià)制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據，特制訂本制度。
二、范圍：
適用于公司所有員工。
三、原則：
嚴格遵循“客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核的結果。
四、績(jì)效管理組織體系：
1、績(jì)效管理領(lǐng)導小組：
由總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、綜合管理部、人事部或主管組成公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組。
2、績(jì)效管理推進(jìn)小組：
主要為人事部，是考核工作具體組織執行部門(mén).五、績(jì)效考核內容：
員工個(gè)人績(jì)效管理：包括月度個(gè)人績(jì)效考核、季度個(gè)人績(jì)效考核、年
度核心勝任力評估考核。
六、考核周期：
員工按月度進(jìn)行考核；主管級人員按季度進(jìn)行考核（一年為四個(gè)季度）；
副經(jīng)理級以上人員按季度及年度進(jìn)行考核。
七、考核方法：
1)績(jì)效考核采取“工作目標考核”和“360°考核”結合的方式，以工作目標考核為主。
2)月度績(jì)效考核是按被考核人員根據公司月度工作目標，對本人制定月度
工作計劃及每日工作計劃根據其當月工作情況通過(guò)加（減）分進(jìn)行計分考核�？己巳藨诳己酥芷趦燃皶r(shí)收集被考核人工作狀態(tài)、業(yè)績(jì)等信息，作為考核加減分的依據。具體可按《人員月度績(jì)效考核表》 、《職位說(shuō)明書(shū)》。
3)季度績(jì)效考核可分為二部分，一部分是被考核人員根據其管理職能之下的員工每月績(jì)效考核通過(guò)情況做出相應加（減）分進(jìn)行計分考核，該權重比例占50%；另外一部分是根據領(lǐng)導評價(jià)、同事評價(jià)、工作安排等方面進(jìn)行考核，具體可按《人員季度績(jì)效考核表》�？己巳藨诳己酥芷趦燃皶r(shí)收集被考核人管理能力、部門(mén)配合等信息，作為考核加減分的依據。
4)年度績(jì)效考核可分為三部分，⑴是根據被考核人其直屬管理職能的下屬每季績(jì)效考核通過(guò)情況做出相應加（減）分進(jìn)行計分考核，該權重比例占40%。
�、剖歉鶕豢己巳说哪甓裙ぷ魇雎毲闆r由上級領(lǐng)導層做出相應加（減）分進(jìn)行計分考核，該權重比例占20%。
�、歉鶕I(lǐng)導能力、同事評價(jià)、工作安排等方面進(jìn)行考核，具體可按《人員年度績(jì)效考核表》�？己巳藨诳己酥芷趦燃皶r(shí)收集被考核人管理能力、部門(mén)配合等信息，作為考核加減分的依據。
八、績(jì)效系數：
1、月度系數
2、季度系數
3、年度系數
說(shuō)明：績(jì)效工資基準是按《薪酬管理制度》個(gè)人崗位績(jì)效金額確立。
九、考核程序：
1、次月2號相關(guān)人員將需要填寫(xiě)的績(jì)效考核表提交至總經(jīng)辦。
2、考核領(lǐng)導小組成員將對公司人員進(jìn)行考核，其結果在于5號會(huì )轉至行人事部。
3、行政人事部需在8號之前依據考核辦法，匯總考核對象總分，并上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批后交由財務(wù)部?jì)冬F績(jì)效工資。
4、月度績(jì)效工資與月度薪酬一起將于次月10號發(fā)放。
5、參與季度績(jì)效考核員工，季度績(jì)效考核工資將在考核后的第2個(gè)月進(jìn)行發(fā)放。
6、參與年度績(jì)效考核的員工，年度績(jì)效考核工資在次年的1月份進(jìn)行發(fā)放，說(shuō)明：提出離職申請，并得到批復的員工且未到離職日期的`，將取消上次績(jì)效考核成績(jì)。
十、績(jì)效考核權限：
十一、績(jì)效結果的應用績(jì)效結果還是作為職務(wù)升降、工資等級調整、培訓發(fā)展等重要依據。
十二、績(jì)效輔導員工上級應定期與員工進(jìn)行溝通，為其完成工作提供合理的建議與必要的資源支持，最終輔導員工勝任崗位，保障本部門(mén)目標的達成。員工上級同時(shí)應對員工的工作過(guò)程進(jìn)行檢查、監督與記錄，以便于實(shí)施客觀(guān)公正的績(jì)效評價(jià)。
十三、績(jì)效結果反饋與面談
1、被考核者有權了解自己的考核結果。
2、考核結果后，必要時(shí)，員工上級應與員工就最終考核結果進(jìn)行一次績(jì)效反饋面談，反饋面談主要包括一下內容：
1)與員工對工資的完成情況進(jìn)行溝通并達成共識。
2)針對員工的能力評價(jià)，分析員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，并要求予以改善。
3)溝通并制訂次月工作計劃、調整考核內容等。 4)反饋面談后，員工上級應予以記錄，以備查閱。
十四、績(jì)效申訴
員工如對考核內容或評分有異議或認為不公平，可以在考核工作結束后的一個(gè)月內，口頭或書(shū)面形式向行政人事部申訴，由行政人事部對員工申訴情況進(jìn)行核查并提報總經(jīng)理，核查結果須在五個(gè)工作日內給予書(shū)面回復。
十五、附則
1、本制度由公司行政人事部負責制訂、修改并解釋。有關(guān)績(jì)效的規定與本制度有抵觸的，一律以本制度有準。
2、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司領(lǐng)導層人員協(xié)定后補充，相關(guān)補充條例同具效力。
3、本制度由總經(jīng)理批準后發(fā)布執行。
附件：
《人員月度績(jì)效考核表》《人員季度績(jì)效考核表》《人員年度績(jì)效考核表》 《中高層管理者述職報告》《企業(yè)員工績(jì)效反饋面談?dòng)涗洷怼贰抖ㄆ诳己藚R總表》
績(jì)效考核管理制度8
第一章總則
第一條：為加強公司對員工的績(jì)效管理和績(jì)效考核工作，特制定本則績(jì)效管理制度。
績(jì)效管理與績(jì)效考核的宗旨在于：
1、考察員工的工作績(jì)效；
2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；
3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；
4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；
5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jì)效。
第二條：績(jì)效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jì)所做的一系列管理活動(dòng)。
第三條：績(jì)效考核是指上級對直接下級的工作結果進(jìn)行定期的評估，是績(jì)效管理的一個(gè)重要環(huán)節。
第四條：績(jì)效管理和績(jì)效考核是各級直線(xiàn)管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監督和提供技術(shù)方面支持。
第五條：?jiǎn)T工績(jì)效管理與績(jì)效考核的檔案，詩(shī)司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管。
第六條：本制度規定的績(jì)效管理與績(jì)效考核對象包括公司內所有正式簽約的員工；試用期（見(jiàn)習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規定。
第七條：本制度規定的績(jì)效管理與績(jì)效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。
第八條：各級管理者必須強化對績(jì)效管理與績(jì)效考核的觀(guān)念，牢固樹(shù)立績(jì)效管理與績(jì)效考核的責任意識，包括：
1、員工的業(yè)績(jì)就受理者的業(yè)績(jì)；
2、各級管理者是員工責任的最終承擔者；
3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jì)，受理者不可推卸的責任；
4、在績(jì)效管理與績(jì)效考核過(guò)程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。
第一條：績(jì)效管理與績(jì)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復的過(guò)程，其基本程序為：
第二條：制定績(jì)效目標：
1、根據當月（或考核周期）公司各部門(mén)的要求和期望，確定當月（或考核周期）工作目標；
2、部門(mén)負責人的考核內容包括：
2.1.部門(mén)量化指標：針對部門(mén)可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標；（此項權重為40%）
2.2.部門(mén)非量化指標：針對部門(mén)不能量化但對公司和部門(mén)業(yè)績(jì)形成非常重要的指標；（此項權重為15%）
2.3.追加目標和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標和任務(wù)的考核；（此項權重為15%）
2.4.部門(mén)管理與改進(jìn)狀況的考核；（此項權重為10%）
2.5.培訓管理的考核。（此項權重為10%）
2.6.現場(chǎng)管理的考核。（此項權重為5%）
2.7.其他任務(wù)的考核。（此項權重為5%）
2.8.責任事故的考核：實(shí)行總分否決制。分重責任事故、一般責任事故、輕微責任事故。
2.9.假期的考核：按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執行。
3、各部門(mén)的考核表由人力資源部門(mén)根據以上原則設定考核內容和評分標準，呈報上級主管領(lǐng)導確認并經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施.各部門(mén)下屬員工的績(jì)效考核有各部門(mén)立進(jìn)行，部門(mén)負責人確認并經(jīng)上級主管領(lǐng)導批準后實(shí)施.
4、各部門(mén)考核表見(jiàn)附后。
第三條：建立工作期望：
1、為了確保員工在業(yè)績(jì)形成過(guò)程中實(shí)現有效的自我控制，各級部門(mén)負責人和上級主管領(lǐng)導，在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內容和標準進(jìn)行溝通；
2、溝通的基本內容包括：
2.1.期望員工達到的業(yè)績(jì)標準；
2.2.衡量業(yè)績(jì)的方法和手段；
2.3.實(shí)現業(yè)績(jì)的主要控制點(diǎn)；
2.4.管理者在下屬達成業(yè)績(jì)過(guò)程中應提供的指導和助；
2.5.出現意外情況的處理方式；
2.6.員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導等。
3、在溝通的基礎上，雙方共同完成工作業(yè)績(jì)。
第四條：管理者必須在下屬績(jì)效形成過(guò)程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績(jì)形成過(guò)程中存在的比較突出的.問(wèn)題、良好的表現，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導記錄”中，以便為實(shí)施績(jì)效管理積累客觀(guān)依據。
第五條：各級主管領(lǐng)導在考核時(shí)，必須依據客觀(guān)事實(shí)進(jìn)行評價(jià)，盡量避免主觀(guān)，同時(shí)做好評價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。
第六條：在考核結束后，各級主管領(lǐng)導就突出的問(wèn)題必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于：
1、肯定業(yè)績(jì)，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jì)的不斷提高指明方向；
2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績(jì)效改善點(diǎn)，并將其列入下月（或考核周期）的績(jì)效改進(jìn)目標；
3、在面談交流互動(dòng)過(guò)程中，確定下月（或考核周期）的各項工作目標
第七條：考核的結果，采用個(gè)人自評，上級主管領(lǐng)導考評，報人力資源部匯總后交績(jì)效考核小組負責人審核。
第八條：績(jì)效考核小組負責人在對各部門(mén)考核結果審核或調整后（如需要），呈報總經(jīng)理核準，財務(wù)部門(mén)按核準后的考核結果執行。
第九條：考核資料必須嚴格管理，一經(jīng)考核結束，部長(cháng)級或以上人員的考核資料由財務(wù)部將原始表格歸檔備查。副部長(cháng)級及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。
第十條：任何員工對自己的考核結果不滿(mǎn)，可以在一周內向上一級主管投訴，接到投訴的主管領(lǐng)導，在接到投訴后一周內，組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估。
第三章考核結果的應用
第一條：公司本著(zhù)公正、客觀(guān)的原則，應用考核結果。
第二條：月度考核總分100分，劃分為四個(gè)等級
a級績(jì)效工資：優(yōu)秀（稱(chēng)職）考核得分90分以上
b級績(jì)效工資：良好（比較稱(chēng)職）考核得分75———90分
c級績(jì)效工資：中（基本稱(chēng)職）考核得分6075分
d級績(jì)效工資：差（不稱(chēng)職）考核得分60分以下
注：月薪.平均工資+崗位工資+商保費+績(jì)效工資
考核結果按以上等級享受績(jì)效工資，部門(mén)負責人以下員工的等級績(jì)效工資在部門(mén)考核得分的基礎上進(jìn)行考核并享受等級績(jì)效工資。責任事故重點(diǎn)考核當事責任者。
第三條：不良事故。當月發(fā)生重責任事故一起，造成經(jīng)濟損失在10000元以上時(shí)，否決總分40分；當月發(fā)生一起一般責任事故，造成經(jīng)濟損失在5000———10000元的，否決總分20分；當月發(fā)生一起輕微責任事故，造成經(jīng)濟損失在10005000元的，否決總分10分。
第四條：考核結果與員工利益的相關(guān)性表現在以下幾個(gè)方面：
1、月度績(jì)效工資的確認；
2、年度獎金的分配；
3、晉職資格的確認；
4、培訓資格的確認；
5、其他資格的確認。
第五條：月度考核成績(jì)的關(guān)系為：
1、月度考核不稱(chēng)職的員工，免當月績(jì)效工資；
2、連續三次考核不稱(chēng)職者，警告處理；
3、累積四次考核不稱(chēng)職者，降一級處理；
4、累積五次考核不稱(chēng)職者，勸退并降二級處理；
5、其他考核等級的享受標準，參見(jiàn)《薪酬管理制度》；
第六條：年度獎金的關(guān)系為：
1、年內考核三次不稱(chēng)職者，為當年度考核不稱(chēng)職，免年度獎；
2、連續兩年考核不稱(chēng)職者，辭退；
3、其他考核等級的享受標準，見(jiàn)《薪酬管理制度》。
第七條：晉職資格的關(guān)系為：
1、年度考核不稱(chēng)職者，免晉職；
2、年度考核等級為基本稱(chēng)職以上（含基本稱(chēng)職）者，有晉職資格；
3、累積五次月度考核成績(jì)?yōu)閮?yōu)秀者，可晉職；
第八條：培訓資格的確認：
1、凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據考核結果提出，經(jīng)部門(mén)匯總后報人力資源部統一安排；
2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養，由部長(cháng)根據員工連續兩年考核優(yōu)秀的結果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單的職業(yè)培訓計劃。
3、部長(cháng)及部長(cháng)以上人員的脫產(chǎn)培訓條件，見(jiàn)相關(guān)管理制度。
第九條：凡涉及員工考勤管理制度中績(jì)效考核的，按正�？己撕笤賹φ找幎ㄓ枰越Y算。凡出現涉及公司管理規定嚴重違紀、違規行為時(shí)，均實(shí)行單項否決，取消績(jì)效工資并予以辭退。
第四章附則
第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見(jiàn)其他規定的相應條款。
第二條：本規定的解釋權在人事管理部門(mén)。
第三條：本規定由總經(jīng)理核準。自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。
3、績(jì)效考核管理制度
為加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣員工能全面遵守廠(chǎng)規，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據國家有關(guān)法規而制定此考核制度。
績(jì)效考核針對員工的在廠(chǎng)表現。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時(shí)工。
考核方法
公告：獎懲之公布于每月一次
評級考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門(mén)績(jì)效衡量其
1.部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力。
2.對工作的計劃推動(dòng)能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團隊運用之協(xié)調能力。
5.對工作問(wèn)題上的改善能力。
6.對平日工作主動(dòng)積極，負責盡職的責任感
7.自我開(kāi)發(fā)能力
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質(zhì)。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)
〈三〉考核等級通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配
〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。
〈五〉考勤扣分：
1.有下列情形。不得為A等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者（含）
2.有下列情形。不得為A.B等
a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過(guò)一次（含）
3.有下列情形。不得為A.B.C等
a.曠工一天以上三天內的，b.記小過(guò)三次者。
底分為50分
獎勵種類(lèi)區分如下：
評分項目及分數如下：
項目嘉獎小功功工資上調晉級
10分20分30分.
在以下情況中，可以加10分：
a .能按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，且沒(méi)有差錯
b .良品率指標穩步達標以上
c .拾金不昧呈轉交公司
d .積極參與公司各項活動(dòng)，表現突出的
e .愛(ài)護公司財物，并有具體事跡者。
f .積極主動(dòng)維護公司制度并有具體事跡者
g .主動(dòng)參與各項援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20分：
a .對于主辦業(yè)務(wù)有重進(jìn)展或績(jì)效者
b .執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現優(yōu)秀者
c .檢舉重違規定或損害公司權益事項者
d .參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔，并處置得宜者
職工有下列情況之一者，可以加30分：
a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jì)卓越者
b.對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重損失者
c.遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。
d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著(zhù)功效者
e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者
懲罰的種類(lèi)
懲罰項目及懲處罰分如下：
項目警告小過(guò)過(guò)降級違紀辭退
扣10分20分.30分.
對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應當給予警告并扣10分
a.上班忘記帶識別證或工作時(shí)間不按規定佩掛識別證，發(fā)現一次即以警告處分（識別證一律掛在左胸前）
b.在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。
d.在車(chē)間吃東西者
e.破環(huán)車(chē)間，廠(chǎng)區，住宿區域的環(huán)境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。
f.各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者
g.因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者
h.不按規定填寫(xiě)報表或工作記錄者
i.上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話(huà)者
j.檢查或督導人員不認真執行任務(wù)者
k.下班后在廠(chǎng)內聲喧嘩者
績(jì)效考核管理制度9
1、根據公司關(guān)于績(jì)效考核的原則，制定全廠(chǎng)績(jì)效考核總框架，為各部門(mén)制定具體考核細則提供技術(shù)支持。
2、督促各部門(mén)根據績(jì)效考核總體框架制定出適合本部門(mén)的績(jì)效考核細則。
3、收集各部門(mén)績(jì)效方案進(jìn)行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門(mén)溝通解決，直至相關(guān)部門(mén)對考核細則做出合理修改。
4、指導部門(mén)負責人開(kāi)展考核工作，為績(jì)效管理 實(shí)施過(guò)程提供幫助，向員工 解釋相關(guān)績(jì)效考核制度 問(wèn)題。
5、監督績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程，檢查各部門(mén)在實(shí)際工作中對考核細則的'執行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發(fā)生。
6、月底收集各部門(mén)績(jì)效考核匯總，并對各部門(mén)績(jì)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時(shí)改正，監督績(jì)效工資的制定與執行。
7、將當月考核中出現的問(wèn)題反饋到各部門(mén)，使其績(jì)效考核匯總不斷完善。
8、以月報的形式總結當月全廠(chǎng)績(jì)效考核工作情況
9、完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務(wù)。
績(jì)效考核管理制度10
為激勵研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的推動(dòng)作用，提高經(jīng)濟效益，完善薪資管理體系，提高工作績(jì)效，提供研發(fā)人員薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，保障組織有效運行，特制定本制度。
一、 績(jì)效考核范圍
研發(fā)中心研發(fā)人員(進(jìn)入中心不滿(mǎn)3個(gè)月者不參加月度、年終考核)。
二、 考核原則：
以客觀(guān)事實(shí)為依據,以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩，考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。
三、 考核公式及其換算比例：
1. 績(jì)效考核計算公式=KPI績(jì)效(70%)+個(gè)人行為鑒定30%。
2. 績(jì)效換算比例:KPI績(jì)效總計100分占70%;個(gè)人行為鑒定總計100分占30%。
四、 績(jì)效考核相關(guān)名詞解釋?zhuān)?/p>
1. 績(jì)效考核：以客觀(guān)的事實(shí)為依據，對員工品性、業(yè)績(jì)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的'觀(guān)察、分析和評價(jià)。
2. KPI(Keyperformanceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，是通過(guò)對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數進(jìn)行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績(jì)效的一種目標式量化管理指標。
3. 個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反研發(fā)中心
相關(guān)考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。
五、 績(jì)效考核細則
1. KPI績(jì)效根據工作性質(zhì)和內容制訂,每個(gè)被考核人有6項考核
內容,總分為100分,根據項目計劃完成率、項目流程、規范符合度、設計的可生產(chǎn)性、設計成本降低率等分別計分。占績(jì)效考核總分的比例為70﹪。
1) KPI考核總分為100分。
2) 接到中心下達的研發(fā)項目，無(wú)特殊原因而推遲執行，每天扣除具體執行人3分。
3) 對于可行性研發(fā)項目在設計、操作方面無(wú)創(chuàng )新能力的，每次扣除5分。
4) 研發(fā)項目在執行過(guò)程中有合理化建議的，及時(shí)上報中心，經(jīng)共同研究認可的才能執行，否則每次扣除3分。
5) 不按研發(fā)方案執行的，每次扣除5分。
6) 因設備、操作等原因而影響項目質(zhì)量的，視損失的多少扣除10～50分。
7) 研發(fā)項目的工作進(jìn)度未協(xié)調好，而影響計劃完成的，每天扣除5分。
2. 個(gè)人行為鑒定考核。
1) 個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。
2) 工作的主動(dòng)性、服從性、責任心、協(xié)作精神、工作合理性綜合考核，一項不合格扣3分。
3) 遲到、早退一次每次扣除2分。
4) 曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推。
5) 警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分。
6) 嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。
7) 提出合理化建議且被中心采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據實(shí)際情況給予獎勵。
8) 無(wú)故不參加中心舉行的會(huì )議、活動(dòng)、培訓者一次扣除5分依次類(lèi)推。
六、 考核時(shí)間：
月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jì)效，7個(gè)工作日內結束。
年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內結束。
績(jì)效考核管理制度11
第一章 總則
第一條 為提高公司管理水平,創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益,形成事事有人管、 人人爭著(zhù)干得工作氛圍。
切實(shí)建設公平、 分享、 提升、 創(chuàng )新得企業(yè)發(fā)展環(huán)境,創(chuàng )造盡職盡責,快速行動(dòng)得企業(yè)工作作風(fēng),特制定《績(jì)效考核積分管理制度》。
第二條 為公司年、 季、 月獎金、 福利發(fā)放,選人、 用人、 留人機制得建立,期權、 股權 長(cháng)效激勵得使用,以及薪酬、 職務(wù)晉升、 評優(yōu),績(jì)效考核提供重要得參考依據和標準。
第三條 成立績(jì)效考核積分管理領(lǐng)導小組,由總經(jīng)理任組長(cháng),總助和人事經(jīng)理任常務(wù)副組長(cháng),各總監任副組長(cháng)。
第四條 總經(jīng)理指導、 監督積分制管理得運行,常務(wù)副組長(cháng)負責積分制管理得運行制定方案,逐步規范和完善積分制管理得內容,仲裁積分制管理中遇到得各種方題,向總經(jīng)理匯報。 副組長(cháng)負責管轄人員得積分制具體評分工作。
第五條 副組長(cháng)得評分由常務(wù)副組長(cháng)評審存檔,供總經(jīng)理稽核。 對評分有異議得可上報總經(jīng)理裁定。
第二章 積分定義
第一條 積分昰為員工在職期間得累計績(jì)效分,實(shí)行逐月逐年累加,員工離職后即歸零;積分昰 員工在職期間綜合貢獻業(yè)績(jì)得考核成果得分值體現,昰主客觀(guān)因素導致得結果;
第二條 積分昰評定先進(jìn)、 晉級、 加薪、 公司期權、 股權分配得重要參考依據,與員工得福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。
第三條 用積分(獎分和扣分)得辦法對員工得行為(能力和態(tài)度)進(jìn)行全方位量化考核,積分考 核得評分:由固定加分項(如工齡、 專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等)和績(jì)效考核加/扣分項及獎懲積分組成。
第四條 積分制管理中以A、 B分體現,A分為物質(zhì)分,側重于物質(zhì)激勵,A分主要用來(lái)激勵員工得超值付出和懲罰員工得違紀,以及給公司造成得損失賠償(賠償扣分標準以每分2元人民幣計,情節嚴重按員工手冊處理),A分為月度積分。 A分在次月清零,但會(huì )折算成B分累計。 獎懲制度中得獎懲均以A分體現,責任追究制度中得經(jīng)濟賠償均以A分體現,情節嚴重按員工手冊處理。
第一條 B分為精神分,昰對員工工作態(tài)度和工作能力得一種價(jià)值體現。 不與工資直接掛鉤,同時(shí)積分制得核心內容就昰指B分。 A與B分相關(guān)聯(lián),A分兌換后與B分等值進(jìn)入積分累計系統,即1A分=1B分。
第三章 積分計算方法
第一條 員工得積分=固定加分項+績(jì)效考核積分+獎懲積分,三部分組成;
第二條 固定加分項為員工綜合能力各項分值項,對員工進(jìn)行加分,體現公司對員工得關(guān)懷。
例如:入職服務(wù)工齡月度分,文化素養月度分(以文憑評分),專(zhuān)業(yè)資格能力月度分(執業(yè)資格證書(shū)評分),個(gè)人在省級以上專(zhuān)業(yè)賽上獲獎月度分,對公司有益得個(gè)人專(zhuān)長(cháng)月度分(如:有駕照,在政府、 金融等方面人脈資源豐富,其它有利方面)等級具體加分分值由公司按職務(wù)大小和文憑及資格證書(shū)等級,包括對公司有益專(zhuān)長(cháng)得積分標準表來(lái)計算,不配合公司需求動(dòng)用個(gè)人專(zhuān)長(cháng)得,無(wú)專(zhuān)長(cháng)加分。
第三條 績(jì)效考核積分=個(gè)人崗位月考評百分比*該崗績(jì)效考核換算表值。 績(jì)效考核分數權重:100%;月度績(jì)效考核按各崗位績(jì)效考核表計算出百分比,再換算成當月A分值。 各崗績(jì)效考核積分換算數據表,由公司制定,每半年調整一次。
第四條 獎懲積分按第五章和第六章細則執行,依貢獻大小/違紀程度等確定該增減積分值大小及計算。
第五條 職務(wù)倍數:所有員工按職級設置幾何倍分,普通員工100%計算,主管級(含見(jiàn)習主管)按150%計算,經(jīng)理級(含見(jiàn)習經(jīng)理)按200%計算,總監、 總助級按300%計算
第六條 員工積分總分=固定加分項積分+(績(jì)效考核積分*權重+獎勵積分-懲罰扣分)*職務(wù)倍數
第四章 績(jì)效考核積分
第一條績(jì)效考核積分直接和每位員工當月得工作表現情況掛鉤,具體考核指標根據公司管理需要而定,詳見(jiàn)各崗位績(jì)效考核表;
第二條考核周期根據具體崗位情況而定,原則上按1個(gè)月考核周期執行,剛入職新人第一個(gè)月要快速適應環(huán)境,第二個(gè)月起進(jìn)行績(jì)效考核。 若因崗位原因不宜做每月考核得,按考核分數*考核跨度得出全年考核分;
第三條員工考核得分根據權重按第三章計算方法計入員工積分。
第五章 獎勵積分細則
第一條考勤加分
(一)職能部門(mén)員工經(jīng)公司領(lǐng)導批準周日加班、 清明、 五一、 十一、 元旦加班核實(shí)無(wú)誤得,計入當月加班積分;
(二)所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導批準春節加班,核實(shí)無(wú)誤得,計入當月加班積分
(三)為配合公司活動(dòng)需要、 應對突發(fā)事件,服從領(lǐng)導安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司得工作,核實(shí)無(wú)誤得,計入加分,例如接待應酬、 采買(mǎi)、 接送客人、 接送貨品等
(四)特別注意以下事項:
1.公司在節假日期間安排得培訓等活動(dòng),未積極配合者,不予加分。
2.員工在加班期間消極怠工,遲到,早退則不予加分。
3.在加班期間,從事和工作不相干得工作則不加分。
4.加班期間違規、 違紀則不予加分。
5.加班弄虛做假,欺騙公司,一經(jīng)查實(shí),不予加分還按弄虛做假扣分。
第二條遵章守紀加分
1.結合公司實(shí)際因地制宜,推陳出新提出關(guān)于崗位職責、 考核辦法、 激勵政策、 工作流程、工作紀律規定等制度建設得合理化建議,被公司審議確實(shí)行之有效得,對現行制度每修改一條獎分。
2.在公司組織得關(guān)于管理制度考試中取得優(yōu)異成績(jì)(成績(jì)90分以上)得員工獎勵分;部門(mén)(部門(mén)所有員工考試成績(jì)在85分以上),部門(mén)經(jīng)理獎分。
3.總監、 部門(mén)經(jīng)理和主管?chē)栏窆芾?不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工得違紀行為,每處理一人次獎勵分。
4.下級舉報非直接上級得違規違紀行為被查實(shí)后每人次獎分;除此以外公司另對違規違紀者得處罰分數獎勵給舉報者。 如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加分,如被舉報者因此 而被判刑則獎勵舉報者分;
第三條經(jīng)濟貢獻加分
1.財務(wù)、 采購、 物流、 設計、 施工、 成本管理控制,繳納稅收、 扶持政策經(jīng)費爭取、 項目資金得爭取為公司直接超額創(chuàng )造額外得經(jīng)濟效益得,按創(chuàng )造效益總額進(jìn)行獎勵。 創(chuàng )造效益以1萬(wàn)元為單位每萬(wàn)元獎分;非本職崗位得干部或員工,獎勵加倍。
2.管理人員和員工在為公司節源開(kāi)流方面提出合理化建議并被公司采納,比如房租、 水、 電、氣得節約,物品采購、 電信電話(huà)、 移動(dòng)通信、 設施設備得使用、 維修、 更新,公車(chē)得保養使用等。 即或昰不可量化直接產(chǎn)生得經(jīng)濟效益,一經(jīng)采納,獎分。
3.非從事?tīng)I銷(xiāo)工作得各級干部或員工積極利用自己得社會(huì )關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調替公司 拿回合同或訂單得,在同樣享受公司得獎勵政策得同時(shí)另按每萬(wàn)元貢獻獎分(四舍五入計算)。
4.員工提出合理化建議,優(yōu)化組織結構和崗位職責,為公司節約人力成本和管理成本效益明顯 得,不可量化得一次獎勵分,可量化得按每一千元獎分,累計計算。
5.如有其他應獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵。
第四條團隊建設加分
1.干部職工為公司推薦人才,被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿(mǎn)一年以后得當月,被推薦人定級為普通員工得一次性獎分,為主管得一次性獎分,為經(jīng)理級得一次性獎分,為總監級得一次性獎分。
2.干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權外相關(guān)業(yè)務(wù)得培訓,每次培訓會(huì )后應針對培訓者得培訓效果進(jìn)行民意培訓效果測評,滿(mǎn)意率超過(guò)80%得對培訓者按參加人員總人數對培訓者每人加分;滿(mǎn)意率低于60%,培訓者不計獎分。
3.主管、 經(jīng)理、 總監級得干部其麾下員工或領(lǐng)導晉升,其直接上級按以下規定加分:員工晉 升主管其直接上級加分;主管晉升經(jīng)理其直接上級加分;經(jīng)理晉升總監其直接上級加分。
4.員工推薦培訓資源得,一經(jīng)公司采用則獎分。 推薦免費培訓資源一經(jīng)公司采用獎分。
5.干部或員工為公司提供學(xué)習材料得,一經(jīng)公司采納,每篇獎分。
6.干部和員工獨立為培訓考試出試卷得,每次考試加50分,試卷雷同得不重復加分。 撰寫(xiě)和本部門(mén)本職工作相關(guān)得會(huì )議紀要、 通告、 分析報告、請示、 合同以及部門(mén)和公司工作總結和領(lǐng)導發(fā)言材料每篇加分,積極響應公司號召撰寫(xiě)各類(lèi) 材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵分/篇;
第五條能力水平加分
1.在公司內部組織各種比賽中獲得表彰得,獎分;在職期間參加政府以及社會(huì )各界組織得各種比賽中獲得表彰得,獎分;
2.接受公司領(lǐng)導交辦得突發(fā)性工作,屬于非職責范圍內得獎分,重大事情另議重獎。
3.有很強得專(zhuān)業(yè)信息情報收集和分析能力,為公司得經(jīng)營(yíng)管理工作提供科學(xué)合理得信息情報并被公司采納得獎分。
4.遇見(jiàn)或者幫助公司防范經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險得,獎分,做出重大貢獻另行重獎;5.在公司在職期間拿到了 國內外專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)各級證書(shū)一次性獎勵分,專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)和 公司得工作有關(guān)聯(lián)得/高升專(zhuān)/專(zhuān)升本/本升碩等按固定加分項調整每月獎分。
第六條工作業(yè)績(jì)獎勵加分
一、 獎勵等級:嘉獎、 通報表?yè)P、 記功、 記大功四類(lèi)
(一)嘉獎:員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司,每次記分。
1.對顧客服務(wù)熱情,服務(wù)品質(zhì)高,被客戶(hù)書(shū)面表?yè)P得;2.本月有好評得,創(chuàng )造出優(yōu)異成績(jì)者;
3.團隊合做意識強,幫助其他部門(mén)完成工作,得到其他部門(mén)得稱(chēng)許;
4.拾金不昧,價(jià)值10000元以?xún)鹊?
5.其他各單位主要領(lǐng)導認為足以獎勵得
(二)員工有下列事件之一者予以通報表?yè)P,每次積分。
1、檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益得行為,為公司挽回形象和損失者;
2.維護公司安全,積極采取措施排除險情,確有實(shí)效者;
3.在公司得重大活動(dòng)過(guò)程中(如大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中)表現突出者;
4.獲年度優(yōu)秀員工。
(三)員工有下列事件之一者予以記功一次,每次積分。
遇有災變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;
2.創(chuàng )建特殊功跡,在社會(huì )上產(chǎn)生良好影響得。
(四)員工有下列事件之一者予以記大功,每次記分
1.承擔巨大風(fēng)險,挽救公司財產(chǎn),表現更為突出者;
2.因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機構或個(gè)人電話(huà)、 電郵、 書(shū)面、 錦旗表?yè)P
3.對擴大公司榮譽(yù)、 塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻得;
4.合理化建議在應用中取得重大效果者。
第六章 懲罰扣分
第一條考勤扣分
1、遲到早退扣分(遲到早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)扣分,超過(guò)兩小時(shí)按事假計算)
2.病假不扣分(病假不能事前請假得必須在休假當天征得部門(mén)經(jīng)理批準,超過(guò)三天病假得不能 提供醫院就醫證明或未經(jīng)批準得視為曠工);
3.曠工每天扣分;
4.會(huì )議和單位組織得要求必須參加得活動(dòng),遲到得每次扣分,未經(jīng)批準不參加得扣分,早退得扣分
5.上班時(shí)間未經(jīng)批準外出干私事得一次扣分;
6.單位要求參加得社會(huì )公益活動(dòng)不參加得每次扣分,經(jīng)批準不參加得扣分;
7.領(lǐng)導要求參加得加班不參加得扣分,經(jīng)批準不參加得扣分;
8.不服從公司工作安排,從下發(fā)文件開(kāi)始每延遲一天到新崗位報到上班扣分,同時(shí)按曠工論處, 連續三天不報到,公司有權給予當即辭退并扣罰當月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟補償。
第二條違反工作紀律和管理規定得處罰
(一)行政處罰
1.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意,私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物得,經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導批準接受宴請但收受禮物和紅包不及時(shí)(超過(guò)五個(gè)工作日)上交得,其責任人扣分;如果責任人當年發(fā)生第二次則予以辭退。
2.上班時(shí)間脫崗或睡覺(jué),脫崗得一次扣分,睡覺(jué)得扣分;當班領(lǐng)導知情不報加倍處罰,不知情得則按同標準扣分。
3.值班工作人員,按規定進(jìn)行巡邏工作,不得空崗、 睡崗、 不得私自帶入無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公區域,異常情況及時(shí)上報,及時(shí)處理,違紀者扣分/次。
4.不得攜帶違禁物品或與工作無(wú)關(guān)得物品及寵物進(jìn)入辦公場(chǎng)所,未經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意或沒(méi)辦理相關(guān)手續,不得攜帶公物離開(kāi)公司,違紀者扣分/次,相關(guān)負責人分/次。
5.對外得所有公文和資料必須經(jīng)過(guò)辦公室收發(fā)和傳遞,辦公室應做好登記和催辦工作以及原件得保管工作。 如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒(méi)有在當天第一時(shí)間交辦公室,每次扣分;每延誤一天扣分;如有特殊原因耽誤并且耽誤得理由成立則扣分。
6.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準嚴禁任何人將公章、 公文、 資料、 證照帶出辦公場(chǎng)地,經(jīng)主要領(lǐng)導批準帶出辦理公務(wù)得,當天用后不管時(shí)間再晚或者第二天昰否還需要用都必須交還公司原部門(mén)妥善保管,違紀者扣分;如造成公章、 公文、 資料、 證照遺失,當事人及責任上級領(lǐng)導扣分到分。
7.違反財經(jīng)制度扣分。 借公款辦事得,必須每周做一次結算同時(shí)向上級領(lǐng)導做一個(gè)書(shū)面報告,違反此規定得扣分;事情辦完兩日內非主要領(lǐng)導批準必須到財務(wù)銷(xiāo)賬,每延遲一天扣分;財務(wù)部門(mén)責任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷(xiāo)賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導報告,如有違反扣責任人分,其所有上級領(lǐng)導扣分。 給公司造成經(jīng)濟損失得由財務(wù)部門(mén)相關(guān)人員和領(lǐng)導,借款人上級領(lǐng)導共同承擔。
8.在公文、 資料處理、 傳遞過(guò)程中必須按公司得規定和領(lǐng)導得指示精神辦理。 如果延誤一天扣當事人分,即或昰有特殊原因也應該扣分。
9.工作時(shí)間在辦公室、 做業(yè)區內哼小調、 吹口哨、 大聲喧嘩,影響正常工作,扣分/次。
10.未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)信息、 看書(shū)、 看報、 看雜志、 看小說(shuō)、玩手機、 聊QQ、 打游戲,扣分/次;如果部門(mén)經(jīng)理和主管知情不報和不處罰,則扣經(jīng)理分,主管分。
11.未按工作服務(wù)流程操做,扣分/次。
12.工作時(shí)間聚眾打牌、 玩麻將者扣分。
13.工作時(shí)間酗酒者扣分;
14.攜帶公安管制刀具或易燃、 易爆、 危險品入公司未給公司造成損失和負面影響者扣分。
15.玩忽職守,致公司蒙受1萬(wàn)元(含)以上經(jīng)濟損失者扣分,并負賠償責任。
16.工作態(tài)度粗暴,使用辱罵性得語(yǔ)言傷及客戶(hù)或員工者,扣分/次。
17.員工打架斗毆,扣分/次,情節嚴重者,當即辭退。
18.不服從管理、 胡攪蠻纏,頂撞上級扣分/次;情節嚴重者,當即辭退。
19.如果在工作區吸煙周?chē)掠幸庖?jiàn)則應在吸煙區吸煙,在工作區吸煙或酒后上班,影響工作(公司安排應酬除外)扣分/次。
20.違反會(huì )議紀律,影響會(huì )議、 培訓或分享課程正常秩序得,扣分/次。
21.在會(huì )場(chǎng)中大聲喧嘩、 交頭接耳、 聊天、 打盹、 睡覺(jué)、 玩手機,扣分/次; 22.會(huì )議時(shí)打鬧、 看報紙、 書(shū)籍、 吃零食、 亂扔雜物,扣分/次; 23.會(huì )議時(shí)起哄、 舉止不文明,扣分/次;
24.會(huì )議時(shí)手機鈴聲響,扣分/次;
25.不愛(ài)護會(huì )場(chǎng)設施、 環(huán)境衛生,扣分/次;
26.不尊重授課人、 不聽(tīng)從授課人合理指揮,扣分/次;
27.未按時(shí)上交學(xué)習、 討論心得、 報告,扣分/次。
28.下班后,座位沒(méi)有收拾干凈得扣分,沒(méi)有關(guān)自己電腦等電源得扣分。
29.浪費公司水電資源得,特別昰最后一人離開(kāi)后工作場(chǎng)所不關(guān)門(mén)窗、 水電得扣分,如果無(wú)法查清當事人,則由部門(mén)經(jīng)理和主管承當責任,各扣分;給公司造成失竊和水災、 火災重大損失得,另行研究處理。
30.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。
31.虛報業(yè)績(jì)、 瞞報事故而蓄意妄取成績(jì)、 榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣分。
32.故意造成同事失和或造成領(lǐng)導失察責任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者扣分。
33.對能夠預防得事故不積極采取措施,致使公司受到2000—10000元得經(jīng)濟損失者扣分。
34.私自將客人或同事遺忘得物品收歸己有,價(jià)值在200元以上者扣分。
35.應獎未獎勵當事人得,如在以后時(shí)間里申訴成功,對當事人按應獎分數得2倍獎勵積分。
36.上級考核下屬時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情得影響,不得有打擊報復行為,一經(jīng)發(fā)現,扣相關(guān)人員分/次。
37.對積分得獎分方面弄虛做假、 虛構事實(shí)得,沒(méi)批準得按分扣分;已經(jīng)通過(guò)獎勵得按已獎勵積分得十倍進(jìn)行處罰,第二次次做假,當年得績(jì)效不合格論處,B分扣10000分直至直接開(kāi)除。為做假者做偽證得員工和干部按當事人已獎分數得5倍扣分,第二次做偽證,當年得績(jì)效不合格論處,B分扣1000分直至開(kāi)除。 制度委員會(huì )審查不 嚴得,委員按已獎勵積分扣分。
第三條工作績(jì)效不佳行為得處罰
1.對上級領(lǐng)導得決定、 指示或會(huì )議精神相關(guān)當事人應認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì ),加強請示匯報溝通,以利于各項工作得順利貫徹執行。 沒(méi)記住得每項扣分,領(lǐng)會(huì )錯誤得扣分,未執行得扣分,執行不到位得扣分,執行效果很差得扣分;對于上述工作得執行,下級必須最遲每?jì)商旖o上級以各種方式進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報,沒(méi)有報告得每天扣一分。
2.未按要求不認真填寫(xiě)各類(lèi)表、 簿、 卡、 冊,出現錯誤或誤導得,扣分。
3.起草上報合同不及時(shí),每延誤一天扣分,沒(méi)按公司合同管理規定辦理得扣分;合同每被主要領(lǐng)導修改兩處扣一分,合同被主要領(lǐng)導打回扣分。
4.對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求,但到期沒(méi)有完成工作任務(wù)得,每項扣分。 延遲一天完成工作任務(wù)得扣分,以此類(lèi)推。 應累加計算。
5.對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求得工作,在完成工作期間,應加強有效溝通,必須每?jì)商靾?告工作得進(jìn)展情況,不及時(shí)傳達工作信息和有效溝通得扣分一次,以此類(lèi)推,累計計算。
6.違反部門(mén)工作流程,給工作造成損失,對能夠預防得事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以?xún)冉?jīng)濟損失者扣分。
7.不認真執行公司規定,推卸責任,刁難顧客,使矛盾上升造成顧客不滿(mǎn)或投訴,產(chǎn)生惡劣影響者。 泄露公司秘密事項,但對公司利益未造成損害、 情節較輕者扣分。
8.不服從上級領(lǐng)導工作安排,對上級指示或有期限命令,無(wú)故未能如期完成致影響公司權益者扣分。
9.沒(méi)有積極維護好客戶(hù),造成客戶(hù)流失得,流失每一名客戶(hù)扣分。
10.針對外部單位得公文,發(fā)回函,工程簽認單、 合同、 經(jīng)濟資料、 工作資料相關(guān)領(lǐng)導和責 任人必須按照公司對于處理此類(lèi)事務(wù)得相關(guān)規定及時(shí)處理和回饋信息,延誤一天扣分。
11.沒(méi)有認真按上級領(lǐng)導要求及時(shí)書(shū)寫(xiě)自己或本部門(mén)本職工作相關(guān)得工作總結、 會(huì )議紀要、通告、 分析報告、 請示以及相關(guān)材料得每延誤上交一天扣5分;對工作造成不良影響得扣分。
12.不服從上級領(lǐng)導得安排和指揮,拒絕和消極配合他人工作得,導致工作延誤和沒(méi)完成,前者扣分,后者扣分。
13.無(wú)故不參加會(huì )議、 培訓、 學(xué)習或集體活動(dòng)得;
14.負責為公司采購材料得員工,其負責采購得物品種類(lèi)出現差錯,每錯一種扣分;每延誤一天到貨扣分(其相關(guān)領(lǐng)導同過(guò),按同樣標準處罰),沒(méi)有進(jìn)行三家以上比選得扣分;每月監督部門(mén)調查確認其采買(mǎi)貨品價(jià)格高過(guò)其他商家二次以上,另議嚴厲處罰。 檢查出問(wèn)題得人員應予以超過(guò)分以上獎勵;
15.對于本細則沒(méi)有包含得內容,如果因員工主觀(guān)因素和工作態(tài)度導致工作失誤且造成惡劣影 響得,由制度委員會(huì )或主要領(lǐng)導批準扣分。
第四條對公司團隊建設工作不合格得處罰
1.員工降職,其直接上級主要領(lǐng)導扣分,副職扣分/級/人/次。
2.當事人推薦入職得員工,在簽訂聘用合同一年內辭職得扣除原獎勵得分數;如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。
3.歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導和同事得,扣分。
4.道聽(tīng)途說(shuō)傳播公司和公司領(lǐng)導得小道消息得扣分,制造謠言得扣分,傳播謠言得扣分。
5.公司組織得各類(lèi)學(xué)習后得考試,得分在80分以下得每次扣分。
6.主管麾下得員工辭職得,每人次扣主管分,直接責任經(jīng)理扣分;主管辭職得,每人次直接責任 經(jīng)理扣分,直接總監扣分;經(jīng)理辭職得,每人次直接上級總監扣分,直接副總扣分; 7.下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會(huì )批準得,其直接上級罰分;
第五條對工作能力、 水平不合格得處罰1.公司每個(gè)季度針對各級領(lǐng)導組織得民意測評,滿(mǎn)意度低于80%得扣分,滿(mǎn)意度低于60%得扣分。
2.對上級領(lǐng)導交辦得工作在限時(shí)內無(wú)法完成或完成得情況無(wú)法讓上級領(lǐng)導滿(mǎn)意,對責任當事人扣分。
3.工作交流、 溝通不力,導致同仁工作延誤或出差錯,罰分。
4.在會(huì )場(chǎng)上在、 工作現場(chǎng)上研究討論工作時(shí),一問(wèn)三不知,所轄得數據不清楚、 不積極發(fā)言 得或發(fā)言不知所云、 言不對題得 ,發(fā)言得價(jià)值乏善可陳得扣分。
5.事前不請示不匯報不溝通,導致工作延誤得罰分;
6.其它情況酌情扣分。
第六條員工有下列行為者,處以辭退得行政處罰并不給予經(jīng)濟補償,對公司造成得損失,公司將依法追究其法律責任。
1.年度內受到嚴重警告處罰累計達到3次或記過(guò)累計達到2次得;
2.連續曠工達到5個(gè)工作日或全年累計曠工達到10個(gè)工作日得;
3.利用公司資源干私活者,扣50分/次;情節嚴重得,當即辭退。 同時(shí)公司有權向當事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準利用工作資源和權力,照顧親朋好友經(jīng)營(yíng)得扣500分,情節嚴重得直接開(kāi)除,如果其行為損害了 公司得利益和聲譽(yù)公司對當事人有索賠得權力。
4.利用工作之便,用公司得資源和權力內外勾結,收受回扣、 紅包以及取得不正當利益,一經(jīng)查實(shí),不論金額多少一律開(kāi)除,損害公司利益和聲譽(yù)得,公司有權索賠。
5.編造課目弄虛做假虛開(kāi)發(fā)票或低價(jià)高開(kāi)發(fā)票侵吞公款得按貪污論處,一經(jīng)查實(shí)則直接開(kāi)除,觸犯刑法得必須移交司法機關(guān)從嚴懲處。
6.對同事暴力威脅、 恐嚇、 惡意攻擊或誣害、 偽證、 制造事端、 妨害團體秩序者。
7.玩忽職守,擅做主張,嚴重違反公司規定給公司和員工得生命財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失超過(guò)10000元得:
8.對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)情節嚴重者。
9.工作不負責,經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設備工具,浪費原材料、 能源,造成經(jīng)濟損失者。
10.擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
11.濫用職權,恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失金額超過(guò)10000元得(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
12.利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、 送禮、 行賄、 受賄為個(gè)人謀取好處金額超過(guò)10000元得(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
13.無(wú)理取鬧、 聚眾鬧事、 打架斗毆、 影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序和社會(huì )秩序者。
14.故意損壞公司重要文件或公物者。
15.在職期間刑事犯罪者。 因違反國家法律法規被司法機關(guān)拘留、 審查或追究刑事責任者。
16.虛報個(gè)人申訴資料或故意填報不正確個(gè)人資料者。
17.擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無(wú)關(guān)得業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司得聲譽(yù)造成極大得負面影響。
18.以不正當手段竊取公司機密,并向外界泄露、 宣示、 收受好處者違反職業(yè)道德,泄露公司 機密,使公司蒙受損失者。 (同時(shí)移交司法機關(guān)處理)
19.擅自涂改各種工作原始記錄、 單據、 合同者。
20.無(wú)故曠工四天以上(含四天),不服從或拒絕執行上級指令者。
21.為謀私利,利用公職權力或其他公司工作,從事第二職業(yè)者。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。
22.嚴重失職,營(yíng)私舞弊,對公司利益造成重大損害者金額超過(guò)10000元得;違抗命令,擅離職守,工作疏忽,貽誤要務(wù)者。
23.造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內串聯(lián)、 煽動(dòng)怠工或罷工者。
24.偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者,同時(shí)移交司法機關(guān)處理;
25.參加組織,經(jīng)勸告不改得。
第七章 積分使用
第一條帶薪旅游機會(huì ):
1.銷(xiāo)售明星、 業(yè)績(jì)高手、 優(yōu)秀員工享受?chē)鴥戎?zhù)名景區旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者,可領(lǐng)取現金若干;具體由公司商定。
2.帶薪國內游機會(huì ):逢滿(mǎn)5000、 15000、 25000、 35000等以5000結尾得積分,可審請調薪和參加公司組織得旅游活動(dòng);
3.帶薪海外游機會(huì ):逢滿(mǎn)以萬(wàn)為單位得積分如10000、 20000等積分,可審請國外著(zhù)名景區帶薪旅游一次(限7天),憑實(shí)際旅游票報銷(xiāo);第二條年終獎機會(huì ):公司每年提取年度凈利潤得10%用于年終獎,獎勵給完成銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售任務(wù)和非銷(xiāo)售部門(mén)達成績(jì)效考核得員工。 員工年終獎=(公司當年預算發(fā)放獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和)×個(gè)人年度總積分。
第三條參與分紅機會(huì ):員工累計積分達到5萬(wàn)分以上者,在職期間,公司按其累計積分以1分當 1元給予干股分紅,公司分紅按其截至年底得累計持有積分予以分紅,此后年份以此類(lèi)推。
第四條成為股東機會(huì ):員工累計積分達到6萬(wàn)分且在公司連續工作5年以上者,除繼續享受積 分分紅外,可審請,經(jīng)批準后成為正式股東。
第五條特別條款:
1.享受退休金員工正常離職時(shí)三年內不得從事與公司相沖突得業(yè)務(wù),否則,公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金計劃;
2.成為正式股東得,在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開(kāi)公司,三年內不得從事與公司相沖突得業(yè)務(wù),否則,公司將其在公司得期股包括已注冊股份做為罰沒(méi)抵充公司損失;
3.員工只能享受第三條與第四條中得其中一條,不可兼得;
第八章 積分管理
第一條積分實(shí)施權限、 權限分設置及使用方法
1.集團公司得總經(jīng)理昰積分制管理辦法得最后解釋機構和最后裁決者。
2.集團公司得全體在職員工應無(wú)條件服從總經(jīng)理得考核決定。
3.所有人對他人得獎罰分須報告理由,由當事人本人或同級上級領(lǐng)導依據規定結合事實(shí)向制度委員會(huì )及時(shí)申報,經(jīng)批準方能生效。 各級領(lǐng)導和員工對違反公司規定得員工得行為應秉公給予舉報或提告,由制度委員會(huì )依據規定給予及時(shí)處罰。
4.公司所有員工可以自行根據本規定結合自己得工作實(shí)際及時(shí)申報獎罰分,所有獎罰必須陳述清楚理由,自行申報至部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò),由部門(mén)經(jīng)理審核后報人資部匯總,最終交由制度委員會(huì )批準生效。
5.員工自行申報或同級上級領(lǐng)導提告對員工進(jìn)行獎勵得,應在事實(shí)發(fā)生得三天內書(shū)面或在公司內網(wǎng)上報告,如有特殊情況導致申報延誤應及時(shí)向制度委員會(huì )做出說(shuō)明,最遲申報或提告時(shí) 間不得超過(guò)事實(shí)發(fā)生后得十五個(gè)工作日,逾期無(wú)效。 處罰不設置時(shí)效。
6.所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求得積分申報材料,逾期無(wú)效。
第二條舉報非本部門(mén)干部和員工以及本部門(mén)平級或上級領(lǐng)導可直接呈報制度委員會(huì )總經(jīng)理裁定。 對舉報人信息嚴格保密。
績(jì)效考核管理制度12
第一條:為了強化安全管理,加強我礦安全管理制度化、規范化建設,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用,充分調動(dòng)全體職工抓好安全工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性,逐步形成自我加壓,自我約束的安全管理機制,實(shí)現我礦安全生產(chǎn)長(cháng)治久安和持續穩定的發(fā)展,結合我礦安全管理工作的實(shí)際情況,特制定我礦職工安全績(jì)效考核管理暫行辦法。
第二條:職工安全績(jì)效考核采取12分制辦法,既每一名職工的原始安全績(jì)效考核分數底數為12分。采取扣分制進(jìn)行考核,最低為0分。
第三條:考核結果按考核分數高低分為7級,既:特差(2分以下,包括2分)、差(4分以下,包括4分)、較差(6分以下,包括6分)、一般(7分以下,包括7分)、較好(8分以下,包括8分)、好(10分以下,包括10分)、優(yōu)秀(10分以上)。
第四條、考核辦法
1、對于安全績(jì)效考核成績(jì)在2分以下的職工,證明本人的工作表現,已完全不適應本職崗位,給予解除勞動(dòng)合同或按試用職工對待的處罰。
2、對于安全績(jì)效考核成績(jì)在4分以下的職工,證明本人的工作還不適應本職工作,試用期職工延長(cháng)試用期半年,在冊職工降效益工資一級,半年內不得調級或升級。
3、對于安全績(jì)效考核成績(jì)在6分以下的職工,證明其本人的工作暫時(shí)還不能完全勝任本職工作,試用期職工延長(cháng)試用期三個(gè)月,在冊職工,降效益工資一級,三個(gè)月內不得調級或升級。
4、對于安全績(jì)效考核成績(jì)在7分以下的職工,證明其本人的工作表現,基本能適應自己的.本職工作,但還有一定的差距,試用期職工延長(cháng)試用期一個(gè)月。在冊職工降效益工資一級,一個(gè)月內不得調級或升級。
5、對于安全績(jì)效考核成績(jì)在10分以下的職工,取消本人的年終評模評先資格。
第五條、考核標準:
職工安全績(jì)效考核從五個(gè)方面進(jìn)行考核:
1、安全會(huì )議:無(wú)故不參加安全例會(huì )一次扣1分
2、本職工作:工作不負責或失職一次扣2分
3、安全培訓:補考一次扣1分
4、礦規礦紀:違反一次扣1分
5、“三違行為”:出現一次一般三違扣2分,嚴重三違扣3分
第六條、安監科將建立職工安全績(jì)效考核卡,每月對在考核中被扣分的職工進(jìn)行公布。
第七條、對于職工的處罰決定安監科將已通知形式告知本人,在通知辦理處罰手續的規定期限內本人必須按時(shí)到安監科辦理有關(guān)手續,對于在規定期限內未辦理的人員,扣本人績(jì)效考核分數1分。
第八條、對有下列行為之一的職工,除按有關(guān)規定進(jìn)行獎勵以外,其安全績(jì)效分數可以加2~4分,但加分最高不超過(guò)基礎分。
1、為安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納,效果顯著(zhù)者;
2、及時(shí)制止“三違”,避免了事故發(fā)生者;
3、安全生產(chǎn)管理中改革創(chuàng )新,其管理方法被推廣應用,效果顯著(zhù)者;
4、積極進(jìn)行事故搶救,阻止事故蔓延,減少事故損失者;
5、對其它人員的三違行為和其它有損礦上利益的行為能積極制止和向有關(guān)部門(mén)積極舉報的。
第八條、職工個(gè)人績(jì)效考核單獨執行,違章處罰按其它有關(guān)規定執行。
第九條、本規定從即日起執行。
績(jì)效考核管理制度13
考核績(jì)效管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在評估員工的工作表現，為獎勵、晉升、培訓和發(fā)展提供依據。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1.績(jì)效目標設定：明確個(gè)人和團隊的業(yè)績(jì)指標，確保目標與企業(yè)戰略相一致。
2.績(jì)效考核標準：制定客觀(guān)、公正的評價(jià)標準，涵蓋工作質(zhì)量、效率、創(chuàng )新等多個(gè)維度。
3.考核周期與流程：規定考核的時(shí)間頻率（如季度、年度）及執行步驟。
4.考核反饋與溝通：定期進(jìn)行績(jì)效面談，提供反饋并討論改進(jìn)計劃。
5.結果應用：將考核結果與薪酬、晉升、培訓等人力資源政策掛鉤。
內容概述：
1.工作成果：衡量員工完成任務(wù)的數量和質(zhì)量，是否達到預期效果。
2.技能與能力：評估員工的專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習能力和適應性。
3.行為與態(tài)度：考察員工的工作紀律、團隊合作、客戶(hù)服務(wù)等方面的.表現。
4.創(chuàng )新與改進(jìn)：鼓勵員工提出新的想法和解決方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
5.發(fā)展潛力：評價(jià)員工的未來(lái)成長(cháng)潛力，為人才培養提供參考。
績(jì)效考核管理制度14
一、總則
為加強中心工作效能建設，實(shí)現勞動(dòng)貢獻與薪酬回報相掛鉤，進(jìn)一步調動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于中心行政各部門(mén)和行政全體在職人員（含借調和借用到行政部門(mén)工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節假日）的績(jì)效考核管理工作。但下列人員不予兌現當月績(jì)效工資。
1、當月請病、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習）
2、當月曠工累計3天及以上的職工；
3、停薪留職、內退、長(cháng)期請假、脫崗或不上班的職工；
4、借調到外單位工作的職工；
5、脫產(chǎn)學(xué)習的職工。
三、績(jì)效工資基數及資金來(lái)源
按照每人月工資津貼部分為標準，作為職工績(jì)效考核基數。
四、考核時(shí)限
績(jì)效工資實(shí)行月考核兌現制，每月月底由各部門(mén)完成對本部門(mén)工作人員的績(jì)效考核工作。
五、績(jì)效考核內容及分值
績(jì)效考核實(shí)行百分量化和定性相結合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績(jì)占50分。
�。ㄒ唬┕ぷ骷o律。即遵守各項規章制度和工作態(tài)度表現情況，包括服從領(lǐng)導工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。
�。ǘ┕ぷ鞒煽�(jì)。即所承擔或分工負責的`具體工作和職責范圍的基礎工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結果、成績(jì)等，該項占50%。
�。ㄈ┛己说却蝿澐��？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身�，考核成績(jì)在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績(jì)效考核步驟及績(jì)效工資計算
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核步驟
1、各行政部門(mén)負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本部門(mén)工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節假日必須在考勤簽到表（附表二）上標注清楚。
2、各行政部門(mén)工作人員由所在部門(mén)主要負責人按辦法進(jìn)行逐項考核，形成本部門(mén)工作人員績(jì)效考核表（附表一），連同本部門(mén)工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領(lǐng)導進(jìn)行審核。
3、各行政部門(mén)在規定考核時(shí)限內，將經(jīng)分管領(lǐng)導簽字的工作人員績(jì)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績(jì)效考核結果進(jìn)行匯總，由勞資科根據此辦法計算績(jì)效工資，并由財務(wù)處按月負責兌現落實(shí)。
5、中心行政工作人員月績(jì)效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。
�。ǘ┛�(jì)效工資計算
對考核結果為合格等次的人員兌現當月績(jì)效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績(jì)效工資。
七、附則
�。ㄒ唬└餍姓块T(mén)負責人必須堅持實(shí)事求是、公平公正的原則開(kāi)展職工績(jì)效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將取消本部門(mén)相關(guān)人員績(jì)效工資兌現資格。
�。ǘ┰诳己酥�，當被考核人調入、調出（含退休）時(shí)，當月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現績(jì)效工資；超出半月，按照全月兌現績(jì)效工資。
�。ㄈ┍巨k法自20xx年3月1日起執行，具體事項由中心人事處負責解釋。
績(jì)效考核管理制度15
為了做好街道辦轄區環(huán)境衛生長(cháng)效保潔工作，落實(shí)環(huán)衛人員工作責任，特制定如下考核獎罰辦法：
一．考核辦法
1. 實(shí)行每周檢查，每月評比，每季度獎懲兌現。
2.所有保潔人員必須接受街道辦環(huán)衛辦公室的考核監督，依照《崇業(yè)辦環(huán)衛清掃保潔制度》的工作要求做好職責范圍內工作。
二、獎懲措施
1.保潔管理監督員或辦事處環(huán)衛辦公室在一月之內巡查發(fā)現同一處責任區連續3次存在問(wèn)題的，責任區保潔員將予以辭退。區創(chuàng )建辦在一月之內巡查發(fā)現同一處責任區連續2次存在問(wèn)題，責任區保潔員將予以辭退。
2.保潔人員在崗期間遲到、早退、臨時(shí)脫崗每人每次扣20元，因事因病要請假，未請假，發(fā)現一次扣50元，整日脫崗予以辭退。
3.在規定時(shí)間內凡不能很好完成責任區段清掃保潔工作任務(wù)的`，必須按“五無(wú)五凈”清掃保潔質(zhì)量標準返工重掃，并對責任人扣20元處罰，拒不完成者，予以辭退。
4.上崗不穿環(huán)衛標志服，不戴工作帽，發(fā)現一次扣20元。
5.無(wú)故不按時(shí)參加辦事處組織的環(huán)衛人員會(huì )議的，每次扣50元。
6.對不服從管理，不聽(tīng)從調動(dòng)或拒不參加突擊性清掃勞動(dòng)安排，或查出突出問(wèn)題不配合立即整改的保潔員，環(huán)衛辦視其情況給予50-100元處罰,情況嚴重的予以辭退。
7.經(jīng)保潔管理監督員和辦事處環(huán)衛辦公室平時(shí)觀(guān)察考核，對每季度有違規罰款記錄，表現較差的后5名保潔員每人罰100元，后6—10名保潔員每人罰50元。
8.經(jīng)保潔管理監督員和辦事處環(huán)衛辦公室平時(shí)觀(guān)察考核，對每季度無(wú)任何違紀記錄，表現突出的前5-10名保潔員予以適當獎勵。
9.受到市區創(chuàng )建辦通報表?yè)P的保潔員予以適當獎勵。
三．本辦法自制定之日起實(shí)行
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