自己關(guān)于pk把握自己的作文

　　導讀：為進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，切實(shí)解決當前部分黨員干部“四不為”問(wèn)題，切實(shí)營(yíng)造“崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)”的政治生態(tài)。3月22日，衛生局在疾控中心三樓會(huì )議室召開(kāi)衛生系統“四不為”專(zhuān)項治理動(dòng)員會(huì )議。衛生局機關(guān)全體人員、縣直各醫療衛生機構負責人、各鄉鎮衛生院長(cháng)參加會(huì )議。

　　為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，衛生局成立以黨委書(shū)記高華任組長(cháng)、班子成員任副組長(cháng)，各股室負責人任成員的懶政怠政“四個(gè)不為”專(zhuān)項治理活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了《虞城縣衛生局關(guān)于在衛生系統開(kāi)展懶政怠政“不想為不能為不敢為不作為”專(zhuān)項治理活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，與各醫療衛生單位簽訂了目標責任書(shū)。會(huì )上黨委書(shū)記高華要求各醫療衛生單位：一是加強組織領(lǐng)導。各醫療衛生單位要切實(shí)加強領(lǐng)導，成立組織，結合本單位實(shí)際，制定具體方案，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項治理活動(dòng)順利開(kāi)展。二是落實(shí)兩個(gè)責任。全局各股室、各醫療衛生單位要高度重視“四個(gè)不為”專(zhuān)項治理活動(dòng)，認真履行主體責任和監督責任。三是強化督促檢查。專(zhuān)項治理活動(dòng)辦公室要注重對局各股室、各醫療衛生單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，針對各階段工作任務(wù)定期不定期組織督查。四是營(yíng)造濃厚氛圍，加大輿論宣傳力度，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )、櫥窗、版面、橫幅等，廣泛深入宣傳;要注重正反典型的宣傳，用身邊事教育身邊人，形成濃厚的宣傳輿論氛圍。

　　醫療衛生學(xué)習四個(gè)不為心得體會(huì )

　　“把黨的事業(yè)、人民的利益作為干事創(chuàng )業(yè)唯一的價(jià)值追求，遇事不推諉、不退避、不說(shuō)謊，自覺(jué)把責任扛在肩、將名利拋腦后，看淡一己之得失，在自己的工作崗位上盡職盡責、有所作為�！笔袝�(shū)記魏小東在文章《當干部就要敢擔當》中強調，黨員領(lǐng)導干部要用鐵的擔當扛起推動(dòng)跨越發(fā)展這個(gè)沉甸甸的擔子。

　　領(lǐng)導領(lǐng)導，領(lǐng)路引導;干部干部，先干一步。擔當，是黨員干部的本分。

　　可現實(shí)生活中，有的人工作畏首畏尾、瞻前顧后、不敢負責，常把遇到的重大疑難或棘手問(wèn)題交給上級，不敢承擔自己的應盡義務(wù);也有人奉行多栽花、少種刺的好人主義，只講關(guān)系、不講原則，你好我好大家都好;還有的人要官的時(shí)候拍著(zhù)桌子爭，該講責任時(shí)卻一推六二五，只求不出事，寧可不干事，庸庸碌碌當“太平官”。這樣的黨員干部，不僅干不出成績(jì)、打不開(kāi)局面，而且還會(huì )成為跨越發(fā)展的絆腳石。

　　是什么讓他們喪失了應有的擔當、忘記了該負的責任?說(shuō)到底，還是個(gè)人得失之心太重。無(wú)私才能無(wú)畏，無(wú)畏才敢擔當。如果心中有小九九、肚里有小算盤(pán)，只想攬權不想干事、只想出彩不想出力，擔當就只能是一句口號。

　　商丘“十三五”發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，今年經(jīng)濟目標已經(jīng)確定。要把藍圖變成現實(shí)，要順利完成各項目標任務(wù)，各級黨員干部必須能干事、敢擔當、有作為，要聚焦、聚神、聚力抓落實(shí)，做到緊之又緊、細之又細、實(shí)之又實(shí)。

　　有多大的擔當才能干多大的事業(yè)，盡多大的責任才會(huì )有多大的成就�！笆郎鲜掠须y易乎?為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣�！卑l(fā)展不是請客吃飯，而是要克難攻堅、勇往直前;改革不是錦上繡花，而是要打破常規、動(dòng)真碰硬。中心城區發(fā)展、“六城”聯(lián)創(chuàng )、產(chǎn)業(yè)集聚區建設，每推進(jìn)一步都會(huì )遇到困難和問(wèn)題，如果少了那么一股子氣呀勁兒呀，畏首畏尾、無(wú)所作為，工作怎么會(huì )有起色?

　　推進(jìn)項目運作，領(lǐng)導干部必須勇于負責。對重大項目建設，相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導干部不能當甩手掌柜，而要拿出干事創(chuàng )業(yè)的熱情，勤過(guò)問(wèn)、多關(guān)心，撲下身子真抓實(shí)干，帶頭轉變作風(fēng)，提高工作效率。具體抓落實(shí)的干部更要以強烈的責任意識、敢于擔當的精神，不推脫敷衍，不打折扣，不講得失，腳踏實(shí)地地干，雷厲風(fēng)行地抓，積極承擔應盡的責任。

　　搞好開(kāi)放招商，領(lǐng)導干部必須敢于擔當。經(jīng)濟轉型升級，招商的難度會(huì )越來(lái)越大。各級領(lǐng)導干部要有直面困難的勇氣，不找借口、不講客觀(guān)，敢于啃“硬骨頭”，在依法依規的前提下，創(chuàng )新化解矛盾和困難的方法，提高克難攻堅的實(shí)效。要敢為人先，大膽地闖、大膽地試。為了加快商丘發(fā)展，應該做的事，頂著(zhù)壓力也要干;必須負的責，迎著(zhù)風(fēng)險也要擔。

　　重任在肩思奮進(jìn)，擔當二字重千鈞!

　　醫療衛生學(xué)習四個(gè)不為心得體會(huì )

　　3月17日上午，睢陽(yáng)區衛生局召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設暨“四個(gè)不為”專(zhuān)項治理活動(dòng)促進(jìn)會(huì )，會(huì )議主要是傳達貫徹區委“四個(gè)不為”專(zhuān)項治理活動(dòng)促進(jìn)會(huì )和中央、省、市各級紀委全會(huì )及區紀委四屆六次全會(huì )精神，安排部署全區衛生系統開(kāi)展“四個(gè)不為”專(zhuān)項治理活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設工作。區衛生局中層以上領(lǐng)導干部及全區各醫療衛生單位領(lǐng)導班子參加了會(huì )議。會(huì )議首先傳達了各級紀委全會(huì )精神，安排部署了2016年全區衛生系統黨風(fēng)廉政建設工作目標和任務(wù)，同時(shí)，局黨委班子、局機關(guān)各股室負責人和全區各級醫療衛生單位主要負責人分別向局黨委遞交了黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)。

　　會(huì )議對全區衛生系統開(kāi)展“四個(gè)不為”專(zhuān)項治理活動(dòng)進(jìn)行了著(zhù)重安排，成立了領(lǐng)導組織，印發(fā)了實(shí)施意見(jiàn)。

　　區衛生局黨委書(shū)記、局長(cháng)楊明志同志在講話(huà)中指出，要加強系統學(xué)習，解決不想為的問(wèn)題;要提升業(yè)務(wù)素養，解決不能為的問(wèn)題;要樹(shù)立正確導向，解決不敢為的問(wèn)題;四要嚴格責任追究，解決不作為的問(wèn)題。全區衛生系統各級黨組織要高度重視“四個(gè)不為”專(zhuān)項治理活動(dòng)，認真履行主體責任，單位一把手為第一責任人，要親自抓，負總責，以上率下，親自謀劃、親自部署、親自督查，絕不允許敷衍應付、當“甩手掌柜”。要一級抓一級、級級有責任、層層有壓力、逐級抓落實(shí)。局機關(guān)在做好自身工作的同時(shí)，要立足職能定位，認真履行責任，把明察暗訪(fǎng)、懲治追究、問(wèn)責之劍抓在手中，把紀律和規矩挺在前面，敢于動(dòng)真碰硬，嚴肅查處懶政怠政“四個(gè)不為”問(wèn)題，確保衛生系統“四個(gè)不為”專(zhuān)項治理活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。會(huì )后，區衛生局還對衛生系統各單位負責人學(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》及《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》情況進(jìn)行了知識測試

　　醫療衛生學(xué)習四個(gè)不為心得體會(huì )

　　“四個(gè)不為”專(zhuān)項治理活動(dòng)如何踏石留印、抓鐵有痕，取得讓群眾滿(mǎn)意的實(shí)效?關(guān)鍵在于發(fā)現問(wèn)題、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　解決實(shí)際問(wèn)題才是硬道理，才有說(shuō)服力�！八膫�(gè)不為” 專(zhuān)項治理活動(dòng)舉措實(shí)不實(shí)、效果好不好，群眾看得最清楚、感受最強烈。這就決定了活動(dòng)必須堅持問(wèn)題導向，從群眾反映最強烈的突出問(wèn)題入手，從群眾最不滿(mǎn)意的地方改起，強化各級黨員干部的宗旨意識、責任意識、效率意識，促進(jìn)各級各部門(mén)改進(jìn)工作作風(fēng)、增強服務(wù)意識、提高工作效率，推動(dòng)各級黨員干部主動(dòng)擔責、履職盡責，服務(wù)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，確�；顒�(dòng)不虛不空不偏、不走過(guò)場(chǎng)。

　　“四個(gè)不為”風(fēng)氣的形成，不是一朝一夕，而是積弊甚久、漸演成習，最終成了“老大難”。但正如俗語(yǔ)所言“老大難，老大出馬就不難”，作風(fēng)的轉變“一把手”至關(guān)重要。市委成立了由市書(shū)記任組長(cháng)、市長(cháng)任常務(wù)副組長(cháng)的“四個(gè)不為”專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組，全市各級各部門(mén)也要加強領(lǐng)導，制定具體方案，健全工作機構，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項治理活動(dòng);主要負責同志要發(fā)揮“一把手” 的表率作用，從自己做起，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做。

　　問(wèn)題導向重在實(shí)，也難在實(shí)。不同部門(mén)和單位，“四個(gè)不為”問(wèn)題的表現形式不盡相同，必須找準“病癥”、對癥下藥，立即動(dòng)起來(lái)、改起來(lái)。

　　活動(dòng)要與簡(jiǎn)政放權相結合，推進(jìn)落實(shí)權力清單、責任清單、負面清單，用政府權力的減法換取市場(chǎng)活力的乘法。堅決砍掉各類(lèi)無(wú)謂的證明和繁瑣手續，最大限度簡(jiǎn)化辦事流程;完善行政審批電子監察系統，推行網(wǎng)上辦理和網(wǎng)上咨詢(xún);推進(jìn)商事制度改革，全面清理各種“任性”收費，全面清理行政審批服務(wù)事項;加快建立市、縣統一的公共資源交易平臺。

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