相信自己也可以?xún)?yōu)秀作文500字

　　公司戰略正確的貫徹執行，離不開(kāi)企業(yè)文化。下面小編為大家分享什么是公司企業(yè)文化，歡迎閱讀。

　　什么是公司企業(yè)文化

　　企業(yè)文化有上、中、下三個(gè)維度構成。

　　其中下維度為企業(yè)機制，中維度是企業(yè)流程，上維度是企業(yè)愿景。

　　下維度：企業(yè)機制決定了用什么人。是高學(xué)歷還是低學(xué)歷，是年輕的還是年老的，是有奮斗精神的還是保守的。

　　企業(yè)的機制是文化的重要組織部分，有考核的企業(yè)與沒(méi)有考核的企業(yè)表現是數據化與情感化的區別。

　　中維度：是企業(yè)流程。也就是，做項目嚴謹是一種文化，做項目粗野是另一種文化，流程是有價(jià)值導向決定的，以客戶(hù)為導向的企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)行為。

　　高維度：是企業(yè)愿景，為什么說(shuō)文化難做，大部分是沒(méi)有愿景的，還有一種更可怕，有愿景，但競爭力無(wú)法支撐我們的愿景。

　　企業(yè)文化力不足的幾點(diǎn)分析

　　1、企業(yè)不賺錢(qián)，或利潤低，老板與員工疲于保本，哪有什么規則談文化

　　2、用人不規范，明知影響文化，但還是要妥協(xié)式用人

　　3、為了掙錢(qián)也得放棄夢(mèng)想，在高房?jì)r(jià)，高生活成本，高教育成本的前提下，與員工談夢(mèng)想遠不如談錢(qián)重要

　　4、大環(huán)境的影響：我們這里談文化，別人那里不規范也能掙大錢(qián)，心態(tài)自然就變化了

　　如何改觀(guān)企業(yè)文化：

　　1、規劃企業(yè)長(cháng)遠的路徑，看一步走一步是沒(méi)有出路的

　　2、實(shí)際行動(dòng)做好人，特別是老板及高管的三觀(guān)對企業(yè)的影響很大，以實(shí)際的榜樣精神來(lái)影響大家

　　3、不要有死角。在管理上，特別是財務(wù)管理上，先把底層的不干凈行為給杜絕，否則什么文化也建不起來(lái)

　　4、項目文化要建立，也就是考核導向，所有的文化是落地到小組織上，特別是項目上，小團隊文化為單位，要務(wù)實(shí)，出彩，有服務(wù)精品，才是真文化

　　5、公司的文化從低層來(lái)看就是干凈沒(méi)有暗角，高層文化就是奮斗文化，如何落實(shí)，是需要從機制，流程，愿景上全面落地的！

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