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五個(gè)讓人淚流滿(mǎn)面的哲理故事

時(shí)間:2025-11-11 03:31:54 哲理故事 我要投稿

五個(gè)讓人淚流滿(mǎn)面的哲理故事

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五個(gè)讓人淚流滿(mǎn)面的哲理故事

  1、現金收付差錯的管理指標是怎樣規定的?

  答案:現金收付差錯率。是指一定時(shí)期現金收付業(yè)務(wù)中發(fā)生的長(cháng)短款總額與同期對外現金收付總額之比。該項指標是考核出納現金收付質(zhì)量和管理水平的綜合管理指標,以百萬(wàn)分比考核,F金收付差錯的管理指標,一般應控制在百萬(wàn)分之二以?xún),其計算公式為?/p>

  本期實(shí)際現金差錯金額總數1000000

  現金收付差錯率=———————×—————

  本期現金收付總額-本期內部現金調撥總數1000000

  2、庫存現金占用的管理指標是怎樣規定的?

  答案:為加強內部經(jīng)營(yíng)核算,減少非盈利資產(chǎn)占用,對基層營(yíng)業(yè)單位的庫存現金占用額一般應控制在各項存款總數的千分之三以?xún),對有現金調撥業(yè)務(wù)的聯(lián)社營(yíng)業(yè)部和現金交易量較大的基層營(yíng)業(yè)單位,庫存限額可適當加大,以免出現現金供應脫節問(wèn)題。

  庫存現金占用率。僅指一定時(shí)期平均庫存額與同期平均收付額之比,該項指標是考核庫存現金占用是否合理的一項基本指標,此項指標以百分比考核,其計算公式為:

  本期平均現金庫存數

  庫存現金占用率=————————×100%

  本期平均現金收付總額

  3、現金運送的管理要求是什么?

  答案:運送現金必須嚴格執行安全制度;必須兩人以上持槍押運,嚴密看守,不得擅離。對運送時(shí)間、地點(diǎn)和路線(xiàn)要嚴守秘密。運款車(chē)輛不準搭乘與運鈔無(wú)關(guān)的人員。押運現金要嚴密交接手續,運送時(shí),押運人員應按“現金(物品)調撥登記簿”調出款項欄逐單位逐件核對點(diǎn)收,并檢查運送包裝是否牢固,無(wú)誤后簽收。運到后,由接收社內勤主任、出納管庫員按運送物款通知單點(diǎn)收,如發(fā)現松散可疑情況,須當面點(diǎn)清細數,無(wú)誤后簽收。

  4、反假幣工作的要求是怎樣規定的?

  答案:各營(yíng)業(yè)機構必須認真做好反假幣工作。發(fā)現假幣均應沒(méi)收,在票面上加蓋“假票”戳記,登記“假幣登記簿”,并妥善保管,同時(shí)向領(lǐng)導反映,認真追查來(lái)源,對來(lái)源可疑的應及時(shí)報告當地公安部門(mén)和人民銀行追查破案。

  如發(fā)現可疑票幣,本單位不能鑒別時(shí),應提出疑點(diǎn),開(kāi)給持票人臨時(shí)收據,將票幣交當地人民銀行或上級出納部門(mén)鑒別。凡發(fā)現挖補、拼湊、揭面、涂抹等被破壞的人民幣,原則上均應沒(méi)收,但經(jīng)追查確系誤收的,可按殘缺人民幣兌換辦法給予兌換。

 

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