籃球炒蛋的杰作作文

　　主任、各位副主任、各位委員：

　　我于XX年11月被區人大常委會(huì )任命為**區農林局局長(cháng)，現將本人任職以來(lái)的工作情況報告如下，請予評議。

　　區農林局是隨機構改革而設置的一個(gè)新的政府組成部門(mén)，區農業(yè)局、區林業(yè)局合署辦公，主要擔負著(zhù)全區農業(yè)、林業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展等主要職責，下設畜牧局、農機局、水產(chǎn)局、農村經(jīng)營(yíng)管理局、林業(yè)開(kāi)發(fā)公司和種籽公司等六個(gè)二級單位。作為農林局局長(cháng)，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地對待每件事。領(lǐng)導的支持，組織的信任，同事的鼓勵，群眾的期盼，使我感到巨大的壓力無(wú)時(shí)不伴隨著(zhù)我，讓我倍感欣慰的是，各級領(lǐng)導及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。

　　一、加強學(xué)習，不斷提高政治敏銳性和科學(xué)決策能力

　　自就任農林局局長(cháng)以來(lái)，我深感肩上責任重大，同時(shí)，我深知學(xué)習是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅持做到了三點(diǎn)：一是堅持政治學(xué)習，不斷增強政治敏銳性。在我局組織的學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想等重大活動(dòng)中，我堅持做到逢學(xué)必到，認真做好學(xué)習筆記，并寫(xiě)出心得體會(huì )，同時(shí)，擠出時(shí)間學(xué)習黨在農村的各項方針政策，一年多時(shí)間來(lái)，共做學(xué)習筆記和寫(xiě)心得體會(huì )5萬(wàn)余字。二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷增強科學(xué)決策能力。農林局屬于我區農村工作的一個(gè)綜合性的局，對各方面專(zhuān)業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到不說(shuō)外行話(huà)，不干外行事，我們確定了專(zhuān)門(mén)時(shí)間開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習，每周六上午為規定的學(xué)習時(shí)間，我堅持做到了一場(chǎng)不落。通過(guò)學(xué)習，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時(shí)，也增強了自己的科學(xué)決策能力。三是堅持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高領(lǐng)導藝術(shù)水平。在工作中，我堅持從嚴治局，同時(shí)以一名普通共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，當好“班長(cháng)”不當“家長(cháng)”，堅持任人唯賢。通過(guò)自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，機關(guān)工作越走越順。

　　二、統籌安排，全力抓好各項工作

　　(一)狠抓機關(guān)作風(fēng)建設

　　為更進(jìn)一步改善農林局的服務(wù)環(huán)境，我堅持以抓制度建設為著(zhù)力點(diǎn)，嚴格機關(guān)管理，狠抓機關(guān)作風(fēng)建設，使全局機關(guān)作風(fēng)建設朝著(zhù)健康有序的方向發(fā)展。一是加強制度建設，建立健全了機關(guān)作風(fēng)建設的運作規范。我認為唯有從嚴治局，才能高效運作，而沒(méi)有一套好的制度，機關(guān)內部將難以科學(xué)有序規范的運作。為此，在全局機關(guān)干部工作大會(huì )上，我讓大家自己討論制定了勤政制度、文明辦公及廉政制度等十二項規章制度，讓大家用自己討論出臺的制度約束自己。二是加強監督約束，構建機關(guān)作風(fēng)建設的長(cháng)效保障機制。通過(guò)對外公開(kāi)征求意見(jiàn)、召開(kāi)民主生活會(huì )、開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設自查、互評互糾等活動(dòng)，創(chuàng )建監督機制，健全機關(guān)監督網(wǎng)絡(luò )。三是大力開(kāi)展服務(wù)承諾制，促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設不斷優(yōu)化。在為經(jīng)濟服務(wù)，為群眾辦事上，我在全局提出了“三實(shí)”的工作標準，即說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。在工作落實(shí)上實(shí)行限時(shí)服務(wù)制，要求機關(guān)上下，能一周完成的工作不能到第二個(gè)星期，能當天解決的事情，決不能拖到第二天。同時(shí)，制定了辦事獎懲機制，對服務(wù)承諾期內不能辦好的事情，依據實(shí)際情況給予當事人一定的處罰。通過(guò)一系列的制度出臺，活動(dòng)的開(kāi)展，大大增強了全局領(lǐng)導干部及工作人員的工作責任感和緊迫感，確保了全局作風(fēng)建設的深入開(kāi)展。

　　(二)狠抓農村經(jīng)濟工作

　　掇刀區雖然塊頭不大，農業(yè)不強，但8萬(wàn)多農民，20萬(wàn)畝耕地的農村也不是一件小事，特別是XX年上半年，我區的農業(yè)遭受了嚴重的自然災害，給全區的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了極大的損失。為了保障全區農民受災不減收，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，我組織全區農業(yè)戰線(xiàn)的同志積極調整發(fā)展思路，在全力核災、救災的同時(shí)，引導農民調整結構，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和非農產(chǎn)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)，去年全區農民人均增收38元，居全市前列。一是加快結構調整步伐。為了做到夏季損失秋季補，盡量減少災害損失，我組織全區上下農業(yè)部門(mén)做好引導服務(wù)工作，引導農民迅速調結構。XX年全區共發(fā)放農技小報、農技信息等資料信息30萬(wàn)余份，同時(shí)，要求各農技部門(mén)深入農戶(hù)，做好農業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。引導農戶(hù)對二級以上提水農田，全部改種經(jīng)濟作物；在土質(zhì)條件好的平地，提倡種“短平快”蔬菜；對缺秧的大沖田，栽植荸薺、蓮藕等，同時(shí)鼓勵農戶(hù)搞好種草養畜等產(chǎn)業(yè)。通過(guò)宣傳、引導，我區結構調整初見(jiàn)成效，保證了全區農民收入的增加。與XX年相比，在種植結構上，糧經(jīng)產(chǎn)值由33.1:66.9調整為32:68；在農業(yè)內部結構中，多種經(jīng)營(yíng)比重由70.4%調為73.5%，增加了3個(gè)百分點(diǎn)；在整個(gè)種養結構中，優(yōu)良品種逐步增多，優(yōu)質(zhì)商品率逐步提高，主要農產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率達到了89%,農業(yè)科技貢獻率達到了57%；在農村經(jīng)濟結構中,農業(yè)與非農業(yè)比例由44.6:55.4調升為36.6:63.4；從事二、三產(chǎn)業(yè)的勞力占農村總勞力比重由14.2%上升到了16.9%。二是迅速核實(shí)受災情況。在去年四月長(cháng)期陰雨等自然災害的侵襲后，我直接指揮和參加了全區的農業(yè)災情核實(shí)，在災害期間，我長(cháng)時(shí)間駐守在災害第一線(xiàn)、調查摸底、核實(shí)災情，迅速地取得了災害情況的第一手資料，并及時(shí)向區委、區政府作了匯報，詳細地分析了受災原因和補救措施，為區領(lǐng)導迅速制定補救方案，出謀獻策。三是突出重點(diǎn)項目建設。自調任農林局以來(lái)，在其他部門(mén)的大力支持下，我跑省進(jìn)京，積極向國家、省、市相關(guān)部門(mén)匯報掇刀的農業(yè)發(fā)展情況，以引起各級領(lǐng)導對掇刀農業(yè)的高度重視，并努力爭取各級部門(mén)支持，積極爭取涉農項目到掇刀建設發(fā)展。去年共向國家爭取投資項目5個(gè)，其中已到位的項目4個(gè)，資金達625萬(wàn)元。XX年完成了2萬(wàn)畝的荒山造林工程和黑羽綠殼蛋雞的品種鑒定工作，今年將完成2萬(wàn)畝退耕還林工程和一萬(wàn)畝的優(yōu)質(zhì)蔬菜基地項目建設，啟動(dòng)車(chē)橋名、優(yōu)水產(chǎn)品良種繁育基地建設。四是全力扶植龍頭企業(yè)。農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展水平是衡量一個(gè)地方農村經(jīng)濟發(fā)展的標尺，為此，我主動(dòng)與一些龍頭企業(yè)的老板加強聯(lián)系，經(jīng)常與他們一起研究發(fā)展，解決一些實(shí)際問(wèn)題和困難，增強他們的發(fā)展信心。促進(jìn)了千里香油脂公司、順昌蜂業(yè)、湘大駱駝飼料、團林水產(chǎn)銷(xiāo)售公司等一批龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化規模不斷向前推進(jìn)，龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)作用逐漸增強。同時(shí)，也帶動(dòng)了我區畜牧養殖、“雙低”油菜、優(yōu)質(zhì)花生、水產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等向產(chǎn)供銷(xiāo)、貿工農一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。五是狠抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。為了使207國道花卉苗木這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展，我在組織人員搞好科學(xué)規劃的同時(shí)，積極爭取市林業(yè)部門(mén)的大力支持，幫助我們投資建示范基地，吸

　　引外來(lái)投資者建高檔花卉苗木基地，現207國道花卉苗木走廊的雛形已經(jīng)形成，今年已達到3000畝規模，可望在兩年內完成連片種植5000畝的規劃。

　�。ㄈ�）狠抓招商引資工作

　　招商引資工作是當前我區工作的重中之重，也是我區經(jīng)濟發(fā)展的命脈。XX年，我代表農林局與區政府簽定了引進(jìn)500萬(wàn)元的招商引資目標責任狀。為了認真落實(shí)好此項工作，我迅速組建了招商引資工作專(zhuān)班，并制定了招商引資獎懲辦法，把任務(wù)層層分解，做到人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)頭上有責任，形成了人人抓招商的良好氛圍。去年七月，我多方聯(lián)系，好不容易請來(lái)福建一個(gè)老板，經(jīng)實(shí)地考察后，他認為在襄樊辦廠(chǎng)比掇刀強，我連續一個(gè)星期日夜陪他，一邊給他宣傳掇刀的優(yōu)勢，一邊給他聯(lián)系廉價(jià)廠(chǎng)房。最后他被我們的熱心所打動(dòng)，終于投資200多萬(wàn)元在掇刀建立了青松木業(yè)有限公司。有了這一次經(jīng)驗，我又連續談成了幾個(gè)項目。年底，我局超額完成了全年經(jīng)濟工作目標，被區委、區政府評為“經(jīng)濟目標考核優(yōu)勝單位”和“招商引資先進(jìn)單位”。為了鼓勵大家堅持不懈的抓好此項工作，今年，我在全局機關(guān)干部工作大會(huì )上，按制定的招商引資獎懲辦法現場(chǎng)獎勵了招商引資工作的有功之人，極大地刺激了方方面面干部的積極性。同時(shí)，我把服務(wù)環(huán)境建設和信息網(wǎng)絡(luò )建設作為抓好招商引資工作的切入點(diǎn)，在局機關(guān)推行了服務(wù)承諾制，在承諾期必須辦結的事情，堅決不推諉、不拖拉，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，營(yíng)造良好的服務(wù)氛圍。對已招來(lái)的客商實(shí)行跟蹤服務(wù)，對有意向投資的商戶(hù)咬住不放松。今年上半年，我局已完成招商引資任務(wù)260萬(wàn)元，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標，尚有投資980萬(wàn)元的農業(yè)種籽精選加工廠(chǎng)和投資300萬(wàn)元的加油站等2個(gè)項目已簽定合同，正在征地之中。

　�。ㄋ模┖葑ミz留問(wèn)題的化解

　　機構改革后，農林局由原來(lái)的六個(gè)局合并而成，總債務(wù)400多萬(wàn)，分流待崗人員48人，5個(gè)離退休老干部工資、醫療保險無(wú)著(zhù)落，導致成天絡(luò )繹不絕的人員上門(mén)討債和要工作、要工資，而且情緒十分不滿(mǎn)，經(jīng)常群體圍攻區委、區政府領(lǐng)導，農林局的正常辦公秩序也常常被擾亂。面對這些問(wèn)題，我迅速組織班子成員分析問(wèn)題的內在原因，統一思想，不等不靠，自己先著(zhù)手解決。一是迅速成立專(zhuān)班，調查摸清情況，穩定好

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