快樂(lè )新年四年級作文（通用9篇）

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用責任書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，責任書(shū)是寫(xiě)明責任、針對不同的部門(mén)的文書(shū)。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的銷(xiāo)售目標責任書(shū)（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　銷(xiāo)售目標責任書(shū)1

　　為保障“二次創(chuàng )業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿(mǎn)完成xx年公司整體目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)》。

　　一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)目標責任：

　　1、銷(xiāo)售目標：_____萬(wàn)元。

　　2、收集有效信息目標：_____個(gè)。

　　營(yíng)銷(xiāo)目標月度任務(wù)分解

　　銷(xiāo)售業(yè)績(jì)

　　有效信息

　　三、薪資、獎勵和處罰：

　�。ㄒ唬┬劫Y獎勵：

　　全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的情況下，年薪_____萬(wàn)，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標準領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。

　　2、接受工程部管理考核。

　　3、全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進(jìn)行適當的現金或實(shí)物獎勵。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā)。

　�。ǘ�）處罰：

　　完不成營(yíng)銷(xiāo)目標的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調離本崗位。

　　2、連續2個(gè)月未完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫(xiě)出造成完不成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的.書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。

　　3、連續3個(gè)月不能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其瀆職責任。

　　4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結黨營(yíng)私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責任以及相關(guān)法律責任。

　　5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。

　　四、責任目標的簽定：

　　我認同以上營(yíng)銷(xiāo)目標責任條款，同意按《20xx年營(yíng)銷(xiāo)目標月度分解計劃表》完成任務(wù)。

　　銷(xiāo)售目標責任書(shū)2

　　為積極發(fā)展和規范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監督、約束機制，增強管理者、經(jīng)營(yíng)者的責任心，調動(dòng)各方面的積極性，規避經(jīng)濟和法律風(fēng)險，提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，根據《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規范管理高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導意見(jiàn)》有關(guān)要求，結合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，本著(zhù)“責、權、利”三者相統一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長(cháng)代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。

　　一、責任主體

　　甲方：

　　乙方：

　　二、公司主要任務(wù)

　　管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng )辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統籌管理、整合資源，推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。

　　三、責任期限及簽訂

　　經(jīng)營(yíng)管理目標責任期限為三年（會(huì )計年度），以年度業(yè)績(jì)考核兌現目標責任書(shū)后逐年簽訂。

　　四、責任范圍

　　凡屬學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)均委托或劃轉到資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理。

　�。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)

　　學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金20xx年度由公司返還學(xué)院。其中專(zhuān)職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。

　�。ㄈ�）資產(chǎn)保值：以當年公司年度財務(wù)報表為準，國有資產(chǎn)無(wú)流失。

　　六、收入分配及上交方式

　�。ㄒ唬┕�司當年收入中80萬(wàn)元（含稅、費）直接上交學(xué)院財務(wù)，并由財務(wù)處開(kāi)具學(xué)院收據。

　�。ǘ�）在確保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開(kāi)支，并提取稅后凈利潤的0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據本責任書(shū)第七條進(jìn)行分配。

　　七、業(yè)績(jì)考核、報酬及獎懲

　　學(xué)院委托審計處組織實(shí)施年終業(yè)績(jì)考核，財務(wù)處、效能監察室配合，考核時(shí)財務(wù)處應核實(shí)并提供資產(chǎn)公司上交目標和工資返還數據證明，學(xué)院根據考核結果，對照責任書(shū)條款兌現獎懲。

　�。ㄒ唬�業(yè)績(jì)考核。

　　完成經(jīng)濟目標情況。

　　2、遵紀守法守規情況。

　�。ǘ�）報酬。

　　公司董事、監事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長(cháng)決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標準執行，可高于學(xué)院機關(guān)同類(lèi)人員的xx年的崗位津貼：

　　5萬(wàn)元以?xún)�，扣�?0%；

　　5－0萬(wàn)元之間，扣除60%。

　　0－5萬(wàn)元之間，扣除70%。

　　5－20萬(wàn)元之間，扣除80%

　　20萬(wàn)元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責任書(shū)的執行，重新招聘公司經(jīng)營(yíng)管理人員。

　　在扣除崗位津貼時(shí)，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數的20%。

　　3、發(fā)生違法、違紀、違規、違章現象，據情給予相關(guān)人員處罰。

　　八、權利與義務(wù)

　�。ㄒ唬┘追剑�

　　1、依據《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。

　　2、有權監督乙方執行國家有關(guān)政策、法律、法規和學(xué)院相關(guān)規定。

　　3、有權監督乙方按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標。

　　4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續。

　　5、尊重乙方經(jīng)營(yíng)管理權，維護經(jīng)營(yíng)者的合法權益。

　　6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱(chēng)評定等方面享有學(xué)院職工的'同等待遇。

　　7、學(xué)院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。

　　8、根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。

　�。ǘ�）乙方：

　　遵照《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。

　　2、公司從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規定運作。

　　3、遵守國家的法律、法規及相關(guān)的政策規定，做到守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、誠實(shí)守信。

　　4、根據責任書(shū)規定按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標，完成經(jīng)濟目標。

　　5、確保學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值和增值。

　　6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據公司章程的有關(guān)規定確定。

　　7、乙方高級管理人員和員工，根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。

　　九、其他相關(guān)責任

　�。ㄒ唬┮蚣追降脑�因乙方不能按時(shí)完成經(jīng)濟目標時(shí)，在責任期內不得撤銷(xiāo)該責任書(shū)。

　�。ǘ�）乙方經(jīng)營(yíng)管理不力造成經(jīng)濟目標不能完成，甲方依照本責任書(shū)相關(guān)條款的約定處罰。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟目標隨經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動(dòng)而增減，并簽訂補充責任書(shū)。

　　十、其他事項

　�。ㄒ唬┮虿豢煽沽�或重大政策性因素導致責任書(shū)不可執行，雙方互不承擔責任，并應協(xié)商解決。

　�。ǘ�）如單方變更、中止或解除責任書(shū)，違約方應承擔守約方相應的經(jīng)濟責任和行政責任。

　�。ㄈ�）本責任書(shū)未盡事宜，甲乙雙方均有權提出協(xié)商，并簽訂補充責任書(shū)。

　�。ㄋ模┍矩熑螘�(shū)一式肆份，甲方執叁份（學(xué)院檔案室、財務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科各壹份），乙方執壹份，簽字蓋章生效。

　　銷(xiāo)售目標責任書(shū)3

　　根據XX年度營(yíng)銷(xiāo)目標，按照市場(chǎng)預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的.權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：

　　二、目標責任人職務(wù)：

　　三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：

　　四、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：

　　經(jīng)公司決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人全面負責公司在營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：

　　年度目標分解表

　　季度

　　春季大豆

　　秋季小麥

　　基礎目標

　　挑戰目標

　　飛躍目標

　　完成各個(gè)目標任務(wù)期限：XX年6月1日和XX年12月1日

　　五、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)

　　1、責任人在簽訂目標責任書(shū)后應對本區域提出相應營(yíng)銷(xiāo)計劃，積極配合公司相應政策落實(shí)

　　2、關(guān)注競品動(dòng)態(tài)，最好每月提供競品銷(xiāo)售數量及促銷(xiāo)信息

　　3、加強自身學(xué)習，不斷提高自我水平

　　4、嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行

　　5、接受公司檢查、監督，維護好各方面關(guān)系

　　6、嚴格執行公司價(jià)格政策

　　六、薪酬規定

　　1、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人年薪=月基本工資+季度銷(xiāo)售提成+年度獎金

　　2、季度銷(xiāo)售提成參考公司每季度銷(xiāo)售提成方案執行

　　3、年度獎金：按照公司財務(wù)出示的個(gè)人本年度創(chuàng )造的總營(yíng)業(yè)額—成本—個(gè)人開(kāi)支=個(gè)人純利潤，按照公司領(lǐng)導制定的獎金政策給予發(fā)放。

　　4、達不到基礎目標的不享受銷(xiāo)售提成，但根據工作努力情況可以享受年底獎金。

　　七、附則

　　1、本責任書(shū)一式貳分

　　2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷(xiāo)售提成

　　3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標

　　銷(xiāo)售目標責任書(shū)4

　　為了確保公司20XX年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場(chǎng)負責人的項目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為日。

　　2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從_______________年_____月_____日起至__________月_____日。

　　二、權利責任：

　　1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長(cháng)，負責GO購超市經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面經(jīng)營(yíng)情況匯報

　　3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。

　　4、乙方所負責的銷(xiāo)售區域范圍：

　　5、乙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：

　　6、人民幣。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

　　10、接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統一管理。

　　14、本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。

　　三、公司對乙方在年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的.獎懲及結算方法：

　　1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、超額內完成：按照當月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數的銷(xiāo)售額的提成，月工資為xx元人民幣，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。

　　3、未完成指標，按照當月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數的銷(xiāo)售額的扣除，

　　3、從月日起至年月如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用該項目負責經(jīng)理。

　　4、乙方的銷(xiāo)售提取獎勵實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內發(fā)放。

　　銷(xiāo)售目標責任書(shū)5

　　根據公司20XX年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷(xiāo)售責任人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　二、目標銷(xiāo)售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：

　　1、年度銷(xiāo)售(以_____萬(wàn)元）;

　　2、年度銷(xiāo)售(以_____為主)目標任務(wù)：_____萬(wàn)元;

　　3、年度銷(xiāo)售(以_____為主)挑戰任務(wù)：_____萬(wàn)元。(每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計劃書(shū))

　　三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：20XX年3月1日20XX年1月31日

　　四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)

　　1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據;

　　2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的.各項文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提高準確的市場(chǎng)依據;

　　(2)每月的工作計劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等;

　　(4)考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱，

　　3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);

　　4、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;

　　5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　6、根據公司回款的相關(guān)規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利;

　　五、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內給與回復;

　　2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);

　　3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的重要依據。

　　六、薪酬規定：

　　銷(xiāo)售目標責任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

　　七、考核辦法：

　　1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

　　2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰任務(wù)年終獎勵辦法：

　　4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

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