讓感恩成為一種習慣高三作文900字
員工辭職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
首先，真心的感激科長(cháng)四個(gè)月以來(lái)對我的栽培跟關(guān)心。
來(lái)公司工作，人不知鬼不覺(jué)已經(jīng)四個(gè)月了，這段時(shí)間大家都給了我良多的輔助，我也從中學(xué)到了許多有用的東西，剛開(kāi)端打電話(huà)聲音都有點(diǎn)發(fā)抖的我，確實(shí)成長(cháng)了很多，這都是公司給我的機遇和大家對我的信賴(lài)。
不過(guò)我在公司也是一個(gè)微小的存在，既不是服裝，面料專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，也不會(huì )英語(yǔ)，韓語(yǔ)說(shuō)的也很爛，幸好我是個(gè)男人，還有點(diǎn)力量，個(gè)別的臟活，力氣活還能干點(diǎn)，也能夠跑跑腿之類(lèi)的，做一些簡(jiǎn)略繁瑣的事件，我對這些涓滴不抱怨，比起端盤(pán)子，搓澡，砸墻要幸福的多了，畢竟剛畢業(yè)，社會(huì )經(jīng)歷淺，用網(wǎng)絡(luò )上常常形容新手的話(huà)說(shuō)就是一菜鳥(niǎo)。
實(shí)在也不怎么累，累也就累那么多少分鐘到一個(gè)小時(shí)不等，剛進(jìn)公司時(shí)由于究竟是個(gè)男孩，很少碰面料這些東西，疊布，裁布，驗布時(shí)都放不開(kāi)，總感到大老爺們干這些貨色有點(diǎn)別扭(我估量每個(gè)男的`剛干這個(gè)時(shí)都會(huì )有這樣的心理)，有幾回都想廢棄了，不外時(shí)光這個(gè)東西確切厲害，我也緩緩適應了，而且刀法練得也不賴(lài)，都有超過(guò)小崔的勢頭了。
剛進(jìn)公司時(shí)感到這些東西好難好難，第一個(gè)讓我愁?lèi)灥木褪请S處可見(jiàn)的英語(yǔ)詞匯，整的我頭都大了，估計是因為學(xué)日語(yǔ)的關(guān)聯(lián)，看見(jiàn)英語(yǔ)就犯暈，剛進(jìn)來(lái)的那幾天就抱著(zhù)英語(yǔ)單詞躲在二樓逝世背，背了幾天似乎沒(méi)什么后果，看來(lái)是接收太多，得漸漸消化，跟著(zhù)與日俱增，一些時(shí)常用的單詞也差未幾都拷貝到腦袋里去了，也控制了不少業(yè)務(wù)內
容，而后在老板的屢次威脅咆哮之下逐步從哺乳期成長(cháng)到嬰兒期了。
這段時(shí)間，我顯明的感覺(jué)到老板和科長(cháng)在逐漸的培育我，讓我從一個(gè)剪布的小子到接觸客戶(hù)郵件，治理樣品，接觸大貨，這讓我十分的驚喜，也決定要盡力干下去，然而(中國人最怕的就是這個(gè)詞匯)，經(jīng)由兩個(gè)禮拜一直的思考，確定與否認之后我仍是作出了這樣的決定-辭職，我發(fā)明對當初的工作絲毫提不起興致，甚至感覺(jué)膩煩，心里沒(méi)因由的焦躁，這相對不是人為的起因，而是我本人有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)，性格又倔，又臭，而且想到要分開(kāi)大家也有點(diǎn)舍不得，可已經(jīng)決定下來(lái)了也沒(méi)措施。
興許有一天我會(huì )為今天的決定而懊悔和付出代價(jià)，說(shuō)誠實(shí)話(huà)我也不曉得自己到底想找什么樣的工作，而且現在找工作也比擬難，但是我想趁年青多闖一闖。
請科長(cháng)諒解我的羅嗦和這樣的決議。
懇請領(lǐng)導同意這個(gè)輕率而魯莽的小子的辭職。
此致
敬禮
辭職人：XXXX
xx年x月x日
員工辭職報告 篇2
尊敬的x總：
我是20xx年x月到**。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了**。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到**的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)**。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。 我們共同探討**人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和**的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐**未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在**，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，**人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立**統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括**的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是**的企業(yè)，就應該納入**統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，**才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把**職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到**的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，**可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，**的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在20xx—20xx年，**需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎工作要做。**的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在**目前的情況下，我不建議**到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗的`人力資源管理人員。**更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵起來(lái)。他們給**帶來(lái)的長(cháng)遠價(jià)值是遠遠比一個(gè)無(wú)法適應**現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì )哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負，沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職申請，是我經(jīng)過(guò)認真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)護一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(cháng)。同時(shí)，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿(mǎn)意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。
非常感謝二位和**的其他同事在這一年中給人力資源部的支持！我也祝愿**早日達到一千億的目標！我從內心祝愿**越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助**。
此致
敬禮
員工辭職報告 篇3
尊敬的徐總:
您好!
像我這樣的小人物根本就沒(méi)有資格寫(xiě)一封辭職信給您，因為，一個(gè)小小的客服人員的工作都做不好，是一件非常諷刺的事情，記得第一天來(lái)到公司您讓我登陸xx網(wǎng)，當時(shí)我什么都不懂的時(shí)候到現在，我學(xué)到了很多東西。如果沒(méi)有您，可能我與這些東西永遠都是那么的陌生，也許我在這里學(xué)到的`東西有一天我會(huì )派上用場(chǎng)。但是，到現在為止，我也沒(méi)有達到應該達到的要求，我完不成我應該完成的任務(wù)。完全是個(gè)人能力不足，所以我大可以一走了之，最后頂多背上個(gè)不負責任的聲譽(yù)。當然，責任是另一碼事。
我想說(shuō)在這段時(shí)間里面我發(fā)現了很多問(wèn)題，也切身經(jīng)歷了很多參加工作之前完全沒(méi)有想象到的事情，我的經(jīng)歷告訴我這樣的責任我是負擔不起的。
所以我選擇辭職，我想這對我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常明智的。
我為我能在四方渠道工作感到自豪、為脈維做出微薄的貢獻，看到xx的成長(cháng)是我的驕傲。我是這樣的，相信很多人都是這樣的，作為這樣的公司的員工本來(lái)就應該有很強的責任感和榮譽(yù)感。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
員工辭職報告 篇4
尊敬的銀行領(lǐng)導：
您好!
我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前的銀行主管一職。在這里工作的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運，能夠有機會(huì )在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的`團隊里學(xué)習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。
但是，天下沒(méi)有不散的宴席。我感覺(jué)到自己的能力和性格不適合在繼續擔任這份工作。很遺憾，沒(méi)有機會(huì )再為銀行做的貢獻。但是 我對銀行的感情還是一如既往，希望銀行能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
在過(guò)去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒(méi)有給銀行帶來(lái)任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。
關(guān)于我的離職申請，希望您能夠盡快批復。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
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