寫(xiě)作文的說(shuō)明方法
2017年是全國調控的重要時(shí)期，也是**公司確定的“管理年”;今年是房地產(chǎn)企業(yè)整頓的第二年，也是房地產(chǎn)企業(yè)在政治、經(jīng)濟、市場(chǎng)經(jīng)受全面考驗的一年，隨著(zhù)金融業(yè)整頓、信貸業(yè)務(wù)調控，土地儲備已經(jīng)對房地產(chǎn)今后能否持續性發(fā)展考驗的關(guān)鍵時(shí)刻。面對突如其來(lái)的考驗時(shí)刻，公司領(lǐng)導及全體員工齊心協(xié)力、群策群力、共謀發(fā)展，為更好的解決公司存在的問(wèn)題積極做不懈努力。轉瞬間已一年過(guò)去了，**公司和集團公司領(lǐng)導對房產(chǎn)公司明年寄予厚望，對我們提出新的更高要求和和準備為公司發(fā)展注入新的活力，為了**公司“管理年”活動(dòng)成果，做好2018年的各項工作打下堅實(shí)的基礎，有必要對前期部2017年全年工作得失做以下總結，并對2018年提出設想和確立工作重點(diǎn)：
一、加強學(xué)習，提高執行能力
2017年在公司安排下，我們參加了公司冬閑時(shí)組織的房地產(chǎn)法律、法規知識的學(xué)習班，通過(guò)學(xué)習使每個(gè)人學(xué)法、懂法、用法，提高了每個(gè)人業(yè)務(wù)能力，并規范行為，使大家都能自覺(jué)依法維護公司權益。尤其前期部長(cháng)期在辦理手續的業(yè)務(wù)中，常和行政主管部門(mén)打交道，只有熟知各種法律、法規，才能和政府部門(mén)很好對接，少走彎路;隨著(zhù)國家土地、規劃、建設、工程等部門(mén)法律、法規完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習，提高熟知法律、法規能力才能適應“科學(xué)執政、民主執政、依法執政”新形勢的要求，以利于提高我們前期工作的辦事效率。
在公司安排下2017年年底我們參加了公司組織的貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使我們充分認識《中共中央關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定》是為了實(shí)現中華民族偉大復興，全國建設小康社會(huì )的偉大目標，第一次用綱領(lǐng)性文獻提出提高黨的執政能力，全面推進(jìn)黨的建設的新的偉大工程，在《決定》中全面總結了建黨55年來(lái)的執政主要經(jīng)驗，提出了“科學(xué)執政、民主執政、依法執政”，第一次完整闡述了執政內容。突出了我們黨要為人民執掌好政權，尤其是長(cháng)期執掌政權的根本要求，體現了我們黨對執政規律認識的深化。
在新形勢、新任務(wù)、新挑戰、新考驗時(shí)，在機遇和挑戰并存，希望和壓力同在的今天，我們黨能實(shí)事求是大無(wú)畏的氣概，審時(shí)度勢提出加強5個(gè)方面能力建設，就是駕馭社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的能力;發(fā)展社會(huì )主義民主、政治的能力，建設社會(huì )主義先進(jìn)文化的能力;構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的能力;應對國際局勢和處理國際事務(wù)的能力。我們前期工作是公司開(kāi)發(fā)的先行;是公司領(lǐng)導參謀，也是協(xié)調公司內外關(guān)系的部門(mén)，因此，學(xué)習對于前期部每個(gè)成員都很重要，只有提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，才能更好的完成公司交給我們的各項任務(wù)，提高我們的執行能力。
我們還參加了**公司對領(lǐng)導班子的考評工作，并參加了公司組織的“安全”“法律、法規考試”，不論公司組織各種學(xué)習、會(huì )議及活動(dòng)，前期部全體成員都能按時(shí)參加，積極發(fā)言，自覺(jué)維護公司紀律，不管出外辦理前期手續還是在公司，都能作到不僅僅代表自己，一言一行以公司利益為重，以“三個(gè)無(wú)小事”的精神要求自己，時(shí)刻維護公司信譽(yù)。
二、2017年的主要工作
(一)辦理**大廈的各項前期手續：在公司領(lǐng)導關(guān)心下，和個(gè)部門(mén)協(xié)調下，前期部2003年辦理了**大廈規劃及建設手續;經(jīng)過(guò)實(shí)地踏勘完成了**大廈周?chē)乃�、電、暖申請及委托設計，在辦理工程施工用水的同時(shí)，提前辦理**大廈正常辦公用水手續;辦理了**大廈的基建立項計劃申請及投資許可證;辦理**大廈基建項目的放線(xiàn)、驗槽、驗線(xiàn)及規劃驗收;辦理**大廈市政紅線(xiàn)、蓄水池單體紅線(xiàn)及建設工程規劃許可證;辦理**大廈消防審核、蓄水池及二次裝修圖紙的消防審核。
(二)辦理**工業(yè)園工程的前期手續在公司領(lǐng)導關(guān)心下，和個(gè)部門(mén)協(xié)調下，前期部辦理了**工業(yè)園整體土地紅藍線(xiàn);辦理工業(yè)園工程規劃用地許可證;辦理了東區市政管網(wǎng)紅線(xiàn);辦理了審圖批準書(shū)、質(zhì)監、安監手續和施工許可證;辦理了工業(yè)園施工臨時(shí)用水、用電手續及工業(yè)園定、驗線(xiàn)手續;辦理**工業(yè)園1#、5#廠(chǎng)房單體紅線(xiàn)以及5#廠(chǎng)房的變更紅線(xiàn)等。
(三)“**花園”及“**小區”的收尾工作辦理人防質(zhì)監手續、消防驗收、地籍測繪、宗地評估、交納土地出讓金等一系列手續。
(四)協(xié)助工程部完成以下工作
1、組織建設方、監理、施工單位對**大廈主體在五方認證前自檢并寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、參加建設方、監理、施工單位對**大廈工程竣工在五方認證前自檢。
3、對**小區16#樓和地下車(chē)庫工程整改問(wèn)題落實(shí)的驗收并對存在的問(wèn)題寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)。
4、參加建委、建設局、執法局的對**大廈施工大檢查。
5、參加了建委“亞心杯”、建設廳“天山杯”對**小區14#樓的審核，該工程已取得“亞心杯”榮譽(yù);“天山杯”已通過(guò)初評，已報建設廳高評會(huì )等候審核。在完成2017年前期手續工作時(shí)由于接觸部門(mén)多，很多法律規范正在完善過(guò)程中，辦事難度可想而知，但前期部成員能不怕任何困難、團結一致，克服一切困難，為完成以上工作付出了自己的努力。
三、了解落實(shí)土地信息
在辦理各項前期手續的同時(shí)，前期部還根據公司當前的總體思想和工作重點(diǎn)及時(shí)把工作重點(diǎn)有針對性的轉移，把大部分精力放在尋找土地資源的重大問(wèn)題上。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司其他部門(mén)密切配合下，前期部成員先后實(shí)地查看三十多宗地，其中對九宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘，落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設施到位情況，通過(guò)對市場(chǎng)調查收集和對項目周邊的市場(chǎng)價(jià)格及銷(xiāo)售情況了解，并對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點(diǎn)項目做了項目初步可行性分析。并對其中大宗的土地情況做了分析并整理出材料作為上報**公司資料，并參加公司領(lǐng)導向機關(guān)工作部的實(shí)地匯報。
四、2017年工作中存在的不足
(一)加強與政府各部門(mén)之間的聯(lián)系：前期部是公司與各政府部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，現在國家政策法律、法規不斷完善配套，作為前期部成員應以不變應萬(wàn)變，在變化中求進(jìn)步，然而有些事情往往不以個(gè)人意志為轉移，當遇到一些比較棘手的問(wèn)題，僅靠政府底下辦事人員很難達到預期的效果，這就需要政府部門(mén)領(lǐng)導出面解決，如關(guān)系不到位，即使臨時(shí)抱佛腳也很難達到預期的效果，這就要求我們前期部人員平時(shí)就要加強與政府部門(mén)領(lǐng)導和員工之間的聯(lián)系和溝通，為作好今后的前期工作打好堅實(shí)的基礎。
(二)加強公司各部門(mén)之間相互協(xié)調和溝通公司的任何一項工作都需要每個(gè)部門(mén)的相互銜接和貫通才能完成，離開(kāi)任何一個(gè)部門(mén)都是不能達到預期效果，因此，團隊精神在公司內部就顯得尤為可貴，這就要求公司每個(gè)部門(mén)之間要相互溝通，相互協(xié)作，相互交流，互通信息。企業(yè)的效績(jì)來(lái)源于團隊績(jì)效整合，來(lái)源于每個(gè)員工的創(chuàng )造力，如果部門(mén)溝通不好，就會(huì )使效果大打折扣，部門(mén)之間就會(huì )出現踢皮球扯皮現象，為杜絕這類(lèi)事情發(fā)生，就要有一盤(pán)棋的團隊精神，就要經(jīng)常加強各部門(mén)之間的溝通與交流，加強各部門(mén)之間團結協(xié)作精神。
(三)做好前期工作中的準備工作不打無(wú)準備的仗，2018年我們前期應在辦理手續前做好一切準備工作，給自己一個(gè)準備和檢查時(shí)間，防止錯誤和失誤出現。
五、2018年工作重點(diǎn)及新思路
2017年已經(jīng)過(guò)去，公司和集團公司對房產(chǎn)公司2018年寄予很大希望，給我們提出了更高、更新的要求，公司五年遠景規劃，明年是發(fā)展最重要的一年，根據公司五年計劃，現提出前期部的2018年設想及工作重點(diǎn)：
(一)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，勝任前期部工作的要求房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類(lèi)極其廣泛的行業(yè)，而且也是一個(gè)高投入、高回報、高風(fēng)險的行業(yè)，充滿(mǎn)矛盾和爭斗，每個(gè)參與者都應有綜合素質(zhì)才能適應新形勢下的要求，這就要求我們2018年要加強學(xué)習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在頭腦中樹(shù)立服務(wù)意識，公司領(lǐng)導應服務(wù)于部門(mén)領(lǐng)導，部門(mén)領(lǐng)導服務(wù)于第一線(xiàn)職工，第一線(xiàn)職工服務(wù)于公司的品牌，我們應協(xié)調公司內外關(guān)系，只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。
(二)按照公司計劃做好“園區”建設和喀什工程的前期工作2018年根據公司計劃安排，做好**工業(yè)園、科技園、物流園、喀什工程的前期辦理手續工作和新開(kāi)工手續。完善**工業(yè)園1#、5#廠(chǎng)房的前期手續。
(三)完善“**花園”“**小區”工程的收尾的前期工作2018年根據公司安排繼續完善“**花園”“**小區”工程的收尾的前期工作。
(四)繼續收集落實(shí)土地信息并把其作為前期部2017年工作重點(diǎn)做好土地儲備工作，為公司開(kāi)發(fā)建設打好基礎是公司2018年的重要工作，土地是不可再生的資源，也是房產(chǎn)公司生存的第一生產(chǎn)要素，沒(méi)有土地一切都是空談。針對公司明年仍把烏市作為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，2018年前期部成員下定決心把土地儲備工作作為明年工作重點(diǎn)，竭盡全力做好土地信息了解、落實(shí)工作，及時(shí)掌握土地市政設施及配套設施到位情況，做好擬建項目的投資估算及可行性分析，切實(shí)為解決公司燃眉之急而盡職盡責。在尋找土地的工作中需要大家共同努力，希望公司所有職工都能像2017年一樣齊心協(xié)力及時(shí)準確的提供有關(guān)土地方面的信息。
前期部從土地信息的取得上說(shuō)，面不是很廣，主要有以下方式：
1、從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息。
2、從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息。
3、通過(guò)投資公司、拍賣(mài)公司等其他中介機構獲得信息。
4、通過(guò)各施工單位和周?chē)笥训慕榻B取得信息。
因此，希望大家能在土地信息上廣開(kāi)言路，集思廣益。在順應自治區政府對烏市東擴西進(jìn)的發(fā)展思路的前提下，在自治區城市總體規劃的基礎上，房產(chǎn)公司在看準市場(chǎng)、把握機遇、創(chuàng )新思想，切實(shí)做好短期發(fā)展目標和投資方向的同時(shí)，也在尋找著(zhù)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和可持續發(fā)展之路。
前期部在努力工作的同時(shí)，也在尋找土地的工作上尋求著(zhù)新的發(fā)展思路：
1、針對尋找土地的工作，前期部作了很大的努力，在工作中我們發(fā)現，從土地局取得土地掛牌資料后，對有意向的土地進(jìn)行調查，當我們進(jìn)一步與掛牌單位進(jìn)行交談時(shí)，卻發(fā)現大多數掛牌的土地已經(jīng)與其他單位簽過(guò)協(xié)議或其他單位已在宗地上準備進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設了，土地掛牌只是一種形式，是國有土地進(jìn)入市場(chǎng)后必須旅行的一道程序而已。
換句話(huà)說(shuō)，等報紙上掛牌公告出現后，該宗地已經(jīng)名花有主了，而其他單位對該地即使有意向，在很短的掛牌期間內想談成此事的可能性很小。因此要從土地部門(mén)取得土地及信息，比較實(shí)際準確的方式應該是土地儲備中心，今后前期部在土地部門(mén)尋找土地及信息的側重點(diǎn)將向這方面傾斜。
2、尋找土地的面要寬，除首府以外，還可以向首府周?chē)牡貐^或城市發(fā)展。因為這些地區存在著(zhù)信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規劃方面的規范標準還未形成一定的態(tài)勢，再加上個(gè)別地方性的政策、法規等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設中的成本投資，例如：哈密市在多層建筑規劃中不要求一定建人防設施;沿街項目不要求一定要帶底商等等。另外在首府開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的同時(shí)，還可以考慮到其他省份發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的思想。
3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)上，應該使房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與土地投資儲備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)不景氣，各建筑材料價(jià)格迅猛增長(cháng)的時(shí)候，公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲備上;當房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有所好轉后，再有側重點(diǎn)地進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，這樣企業(yè)才能很好地平穩過(guò)度、持續地發(fā)展下去。
2018年是建筑市場(chǎng)整頓已進(jìn)入第五年，而房地產(chǎn)企業(yè)整頓剛剛進(jìn)入第三年，在大的市場(chǎng)環(huán)境下，我們與其他房產(chǎn)公司一同經(jīng)受著(zhù)大浪淘沙的考驗，隨著(zhù)改革的不斷深入，國家的政策、法規、標準越來(lái)越完善，金融市場(chǎng)也越來(lái)越規范，信譽(yù)體制的建立，企業(yè)要想在這種環(huán)境下生存，這就要求企業(yè)不僅要牢固樹(shù)立以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念、樹(shù)立以人為本的管理理念，還要樹(shù)立改革創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的理念，按照城市的發(fā)展和政策的導向擬定好企業(yè)近期、中期的發(fā)展方向和目標。
同時(shí)也要求企業(yè)的職工必須具備良好的綜合素質(zhì)，不斷地學(xué)習和進(jìn)步，每個(gè)職工既要提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使自己在工作崗位中盡心盡力、盡職盡責。
公司前期部在企業(yè)中一天天地成長(cháng)，在發(fā)展中一天天地進(jìn)步。在下半年的工作中，前期部將繼續圍繞公司的總體發(fā)展戰略，認真做好前期工作，切實(shí)為企業(yè)今后長(cháng)足、穩定的發(fā)展貢獻自己的力量。
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