老師不在的時(shí)候作文「薦讀」
從8月份開(kāi)始，我礦開(kāi)展了一系列的形勢任務(wù)教育宣講活動(dòng)，活動(dòng)的目的旨在讓廣大干部職工認清當前形勢，了解現今的行業(yè)大趨勢，認真思考如何采取應對措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實(shí)效和礦井的經(jīng)濟效益。
為此，我隊在9月14日召開(kāi)了“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會(huì )，現對會(huì )議進(jìn)行總結如下： 我隊先組織職工觀(guān)看了“形勢任務(wù)教育宣講——屯蘭礦專(zhuān)場(chǎng)”DVD光盤(pán)，讓廣大職工先了解當前行業(yè)形勢，了解我們現在煤炭行業(yè)鎖面臨的挑戰和機遇，提高全隊職工的危機意識和應對能力。
一、當前形勢怎么看
面對經(jīng)濟危機，首先應該認清當前形勢。就現在看來(lái)，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的繁榮之后，進(jìn)入了周期性經(jīng)濟危機的漩渦，特別是今年五月份以來(lái)，煤炭需求回落，價(jià)格下降，而我們的煤炭產(chǎn)量則是繼續增長(cháng)，市場(chǎng)供大于求的趨勢發(fā)展迅速，所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟壓力持續增大。同時(shí)，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實(shí)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰，我們就能化危為機，面臨嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰愈加艱巨。目前我們現有的礦井隨開(kāi)采深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升;隊伍建設任務(wù)重;拓展資源項目建設困難等等，都是現實(shí)難題。同時(shí)也面臨難得的機遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當前國家經(jīng)濟總體企穩向好，區域煤炭市場(chǎng)我們占有區位優(yōu)勢;二是政府對省屬?lài)衅髽I(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇;三是我們擁有愛(ài)崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍;四是通過(guò)這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實(shí)力明顯增強。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續發(fā)展的有利條件�？傮w上機遇大于挑戰，希望大于困難。
二、立足崗位怎么辦
1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務(wù)和目標的實(shí)現。 對于服務(wù)于煤炭企業(yè)的二線(xiàn)隊組來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)有可持續發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎，因此我們會(huì )從講政治、講大局的高度落實(shí)好公司下達的各項目標任務(wù)，進(jìn)一步增強事業(yè)心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛(ài)，轉化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動(dòng)，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)。認真扎實(shí)推進(jìn)精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實(shí)際情況，及時(shí)制定了具體實(shí)施方案和辦法，并要求在實(shí)施過(guò)程不斷調整，認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，強化成本控制和勞動(dòng)效率的提升。
2、立足崗位謀發(fā)展。
�、糯_保系統的穩定：作為二線(xiàn)輔助隊組，我們的首要任務(wù)就是管理好監控隊所管轄的幾大系統，監控隊作為礦井安全生產(chǎn)的先鋒隊，所管轄的系統對礦井安全起著(zhù)不可忽視的作用，是礦井安全生產(chǎn)的“千里眼”、“順風(fēng)耳”，明確安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益。提高井下瓦斯監測監控的準確性、保證礦井通訊的正常穩定以及其他幾個(gè)系統的正常穩定的運行是我們現在的首要任務(wù)。
�、乒芾淼霓D型、升級：從技術(shù)經(jīng)驗型向科學(xué)管理型轉變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現在我們必須轉變觀(guān)念，加強科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強對井下設備的回收利用，對于可以二次利用的設備、線(xiàn)纜都認真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。
�、钱a(chǎn)品轉型升級：加大對于各大系統的研發(fā)，與各生產(chǎn)廠(chǎng)家保持聯(lián)系，提高各個(gè)系統的工作效率，鼓勵職工多動(dòng)手、多思考，精簡(jiǎn)系統設備，提升系統能力，促進(jìn)系統升級。
�、燃訌娙瞬抨犖榻ㄔO,培育高素質(zhì)的人才 ：加強職工培訓和“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地,要加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設,培養創(chuàng )新型技術(shù)人才,要創(chuàng )造良好的環(huán)境,使創(chuàng )新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。
�、膳嘤冗M(jìn)的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內在精神,企業(yè)要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創(chuàng )新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸到全體員工中去,取得全體員工的認同,這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來(lái),創(chuàng )造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需求,從而實(shí)現企業(yè)的社會(huì )責任和企業(yè)的自身價(jià)值。
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