小學(xué)四年級下冊第三單元作文：大自然的啟示

各位代表、同志們：?

　　現在，我代表中共**公司**廠(chǎng)第一屆委員會(huì )向大會(huì )作報告，請予審議。

　　一、三年的工作回顧

　　自2001年12月廠(chǎng)第一次黨代會(huì )召開(kāi)到現在已經(jīng)三年了。三年多來(lái)，在公司黨委的領(lǐng)導下，全廠(chǎng)各級黨組織認真貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，在繼承中創(chuàng )新，在改進(jìn)中加強，在實(shí)踐中發(fā)展，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，文秘部落完成了第一次黨代會(huì )確定的各項工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )了全廠(chǎng)政通人和的新局面。?

　　過(guò)去的三年，是實(shí)施可持續發(fā)展戰略、創(chuàng )出特高含水期油田開(kāi)發(fā)新水平的三年。在實(shí)現連續穩產(chǎn)31年后，抓住油田公司調整機遇，積極有序地實(shí)施產(chǎn)量規模調整，實(shí)現了**油田開(kāi)發(fā)戰略性轉變，奠定了企業(yè)持續發(fā)展的物質(zhì)基矗精細生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，強化內控體系，完善內部經(jīng)營(yíng)責任制，實(shí)施專(zhuān)業(yè)整合，邁出了企業(yè)規范運作的堅實(shí)步伐。建立開(kāi)放式技術(shù)研發(fā)體系，發(fā)展實(shí)用技術(shù)，科研和先導性礦場(chǎng)試驗取得突破性進(jìn)展，為建設百年油田提供了堅實(shí)的技術(shù)支撐。三年來(lái)，累計生產(chǎn)原油***萬(wàn)噸，生產(chǎn)天然氣***億立方米，實(shí)現內部利潤***億元，超額內部利潤***億元。開(kāi)展科技攻關(guān)項目***項、技術(shù)革新***項，申報公司級技術(shù)革新***項、國家專(zhuān)利**項。安全生產(chǎn)工作更加扎實(shí)，先后獲得公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)一塊銀牌、兩塊金牌。?

　　過(guò)去的三年，是固本強基、企業(yè)整體實(shí)力顯著(zhù)增強的三年。著(zhù)眼發(fā)展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)和“星級隊站”評比活動(dòng)，激發(fā)了基層活力，形成了創(chuàng )一流、上水平的良好態(tài)勢，全廠(chǎng)基礎管理工作不斷加強，生產(chǎn)管理水平年年有新的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的努力，企業(yè)裝備水平明顯提升，生產(chǎn)、生活基礎設施逐步配套完善，企業(yè)適應變化的能力，特別是創(chuàng )新能力日趨增強，干部隊伍整體素質(zhì)明顯提高。這些都為今后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基矗?

　　過(guò)去的三年，是全廠(chǎng)人力資源活力釋放、全員素質(zhì)明顯提升的三年。圍繞建設4支隊伍目標，構建了崗位培訓平臺、基地培訓平臺、網(wǎng)絡(luò )培訓平臺和學(xué)研互動(dòng)平臺，形成了立體培訓網(wǎng)絡(luò )，全員技能培訓效果日漸凸現，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。完善人力資源開(kāi)發(fā)與激勵機制，通過(guò)考聘廠(chǎng)內技師，評聘廠(chǎng)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，實(shí)施生產(chǎn)操作人員第二崗位職業(yè)技能鑒定，開(kāi)展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質(zhì)，顯現了人力資源效力。第一油礦培訓基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領(lǐng)導的充分肯定。?

　　過(guò)去的三年，是企業(yè)文化建設穩步推進(jìn)、重點(diǎn)突破的三年。通過(guò)舉辦企業(yè)文化知識講座、組織學(xué)習考察、開(kāi)展企業(yè)文化研討等工作，提高了員工對企業(yè)文化建設的認識和理解，進(jìn)一步增強了全員參與的自覺(jué)性。堅持企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融合，以實(shí)踐促推進(jìn)，文化作用日益顯現。第一油礦、第二油礦北十五聯(lián)及作業(yè)大隊總結提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業(yè)文化創(chuàng )新實(shí)踐獎。特別是北十五聯(lián)緊密結合生產(chǎn)管理實(shí)踐，不斷深化“今天永遠是起點(diǎn)”的文化理念，以文化發(fā)展推進(jìn)管理水平提升。北十五聯(lián)作為油田公司基層文化建設示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業(yè)企業(yè)文化建設研討會(huì )代表的參觀(guān)檢查，受到了油田內外的高度評價(jià)。經(jīng)過(guò)幾年的努力實(shí)踐，全廠(chǎng)已經(jīng)初步形成了濃厚的學(xué)習文化、進(jìn)取文化和創(chuàng )新文化。?

　　過(guò)去的三年，是全廠(chǎng)礦區建設顯著(zhù)改善、員工生活質(zhì)量不斷提升的三年。認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)維護好員工的根本利益。三年來(lái)，我們從滿(mǎn)足員工的需求出發(fā)，全面改善了生產(chǎn)和生活條件，亮化、綠化、美化了廠(chǎng)區環(huán)境。認真安排員工健康體檢，落實(shí)員工帶薪休假政策和療養制度，配備基層活動(dòng)室健身器材，印發(fā)《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導健康的生活方式，體現了深層次的人文關(guān)懷。全廠(chǎng)員工收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量不斷提升，極大地調動(dòng)和保護了員工的積極性和創(chuàng )造性。?

　　過(guò)去的三年，是全廠(chǎng)黨的建設和思想政治工作適應新形勢、創(chuàng )新發(fā)展的三年。把融合作為黨支部建設的著(zhù)力點(diǎn)，使黨建工作與生產(chǎn)管理實(shí)踐結合得更加緊密;通過(guò)拓寬密切聯(lián)系群眾六條渠道，特別是進(jìn)一步完善懇談會(huì )制度，密切了黨群干群關(guān)系;堅持基層日常思想政治工作做到“五個(gè)經(jīng)常”，服務(wù)保證作用更加有效;群團組織主題活動(dòng)生動(dòng)活潑，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用;實(shí)施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù)，進(jìn)一步增強了企業(yè)凝聚力。?

　　回顧三年多的工作實(shí)踐，我們體會(huì )最深的是：?

　　始終把發(fā)展作為大局來(lái)把握，確立科學(xué)的工作思路。發(fā)展是硬道理。惟有發(fā)展，企業(yè)才能振興，員工才能受益。過(guò)去的三年，面對新舊體制轉換，我們著(zhù)眼發(fā)展，把握大局，堅持在繼承的基礎上不斷創(chuàng )新，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發(fā)展的基矗面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統，始終堅持抓基層、打基礎，創(chuàng )造性地抓好基層建設。面對油田開(kāi)發(fā)諸多矛盾，堅持以科技為先導，把人才開(kāi)發(fā)作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營(yíng)造人才成長(cháng)環(huán)境，構建激勵機制，釋放人才活力，企業(yè)核心能力不斷提升。實(shí)踐證明，這些工作指導思想緊緊圍繞發(fā)展主題，牽動(dòng)了全局，對全廠(chǎng)的發(fā)展起到了重要作用。?

　　始終把領(lǐng)導班子思想政治建設放在首位，帶動(dòng)領(lǐng)導班子整體建設。三年來(lái)，我們著(zhù)眼提升領(lǐng)導班子和干部隊伍的思想政治素質(zhì)，不斷深化“四戒四樹(shù)”主題教育，進(jìn)一步提高了干部的思想境界。堅持以正面引導為主，強化干部學(xué)習，強化干部責任意識，強化干部能力建設，有力地促進(jìn)了全廠(chǎng)干部綜合素質(zhì)的全面提升。堅持把團結作為領(lǐng)導班子建設的基礎工作，堅持越是在團結的時(shí)候越要講團結，營(yíng)造和諧，各級班子整體功能得到充分發(fā)揮。實(shí)踐證明，思想政治建設是領(lǐng)導班子建設的靈魂，必須堅持不懈地抓好。?

　　始終把選樹(shù)典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進(jìn)各項工作。正確的工作思路一旦確立，其工作推進(jìn)的力度和深度在很大程度上取決于典型的培養和運用。典型的作用還在于，他集中反映和代表了一個(gè)單位的形象，反映和代表了一個(gè)隊伍的精神面貌。從這一指導思想出發(fā)，全廠(chǎng)上下各級黨組織十分重視典型的培養，十分重視典型的總結和宣傳。三年來(lái)，全廠(chǎng)各個(gè)層面典型薈萃，形成了英模群體，營(yíng)造了崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。以北十五聯(lián)、206隊為代表的基層建設典型，成為*廠(chǎng)形象的窗口。以****為代表的一大批典型人物，集中反映了*廠(chǎng)人求實(shí)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。實(shí)踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進(jìn)作用是不可估量的。?

　　始終把營(yíng)造和諧穩定向上的環(huán)境作為重要職責，保證企業(yè)持續健康發(fā)展。三年來(lái)，我們著(zhù)眼未來(lái)，把握正確的輿論導向，講大局，講正氣，講團結，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的氛圍;搞好與屬地單位的溝通與協(xié)調，共建區域文化，改善社區面貌，創(chuàng )造合作雙贏(yíng)、共同發(fā)展的局面;把穩定工作作為大事來(lái)抓，艱苦工作，化解矛盾;加強治安防范工作，加大打擊力度，確保了油田生產(chǎn)和一方百姓的平安，為改革和發(fā)展創(chuàng )造了穩定的環(huán)境。實(shí)踐證明，環(huán)境能影響人，環(huán)境也能凝聚人，良好的內外部環(huán)境是做好一切工作的前提條件。?

　　始終把求實(shí)創(chuàng )新作為指導思想，增強基層思想政治工作效力。求實(shí)才能有效，創(chuàng )新才能發(fā)展。在過(guò)去三年的實(shí)踐中，全廠(chǎng)思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，突出服務(wù)保證作用，在維護大局中發(fā)揮作為;堅持創(chuàng )新工作載體，豐富工作內容，改進(jìn)方式方法，使思想政治工作充滿(mǎn)了活力;努力減輕基層負擔，力戒形式主義，為基層工作提供更大空間。實(shí)踐證明，無(wú)論是過(guò)去，還是將來(lái)，求實(shí)創(chuàng )新都是加強和改進(jìn)思想政治工作總的指導思想。

　　回顧全廠(chǎng)三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這么大的成績(jì)，集中一點(diǎn)還體現在：廠(chǎng)各級領(lǐng)導班子，代表了全廠(chǎng)員工的根本利益，反映了全廠(chǎng)員工的民意呼聲，踐行了全廠(chǎng)員工的發(fā)展愿望。三年來(lái)取得的成績(jì)，得益于全廠(chǎng)上下團結奮斗，凝聚著(zhù)廣大干部的聰明才智，凝聚著(zhù)6700名員工的辛勤勞動(dòng)，也凝聚著(zhù)*廠(chǎng)老領(lǐng)導、老同志的關(guān)懷和支持。?

　　回顧三年的工作，我們也清醒地認識到，黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環(huán)節;部分干部的綜合素質(zhì)與發(fā)展需要還不夠適應;少數黨員先鋒模范作用不突出的問(wèn)題依然存在。這些問(wèn)題需要我們在今后工作中著(zhù)力解決。

　　二、面臨的形勢和任務(wù)

　　**公司二屆一次職代會(huì )，進(jìn)一步明確了創(chuàng )建百年油田的戰略部署，為**公司持續發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。適應新的發(fā)展目標，肩負起神圣的使命，要求我們各級黨組織必須正確地分析面臨的形勢，特別是對未來(lái)發(fā)展中存在的矛盾和優(yōu)勢有一個(gè)清楚的認識和把握。?

　　就**油田持續發(fā)展看，存在四個(gè)比較突出的矛盾：一是資源接替不足與持續發(fā)展的矛盾。**油田經(jīng)過(guò)**年高效開(kāi)發(fā)，目前儲采失衡狀況日趨嚴重，剩余可采儲量越來(lái)越小，開(kāi)采難度越來(lái)越大。二是含水不斷上升與減緩產(chǎn)量遞減的矛盾。到目前，油田綜合含水已高達****%，與經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)含水界限相差不到6個(gè)百分點(diǎn)，有效控制自然遞減的技術(shù)手段還很不完善。三是成本上升與效益增長(cháng)的矛盾。隨著(zhù)油田含水不斷上升，水電費用、措施成本、油田維護費用隨之增長(cháng)。加之人員工資等費用逐年上漲，導致控制成本的形勢比較嚴峻。四是核心人才相對匱乏與創(chuàng )建百年油田人才需求的矛盾。這幾年，盡管我們在人才開(kāi)發(fā)上做出了非常大的努力，但人才成長(cháng)尚需過(guò)程，尤其是現有核心人才滿(mǎn)足不了科技攻關(guān)的需要。這“四大矛盾”是客觀(guān)存在的，是全廠(chǎng)持續發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。?

　　除上述油田發(fā)展的突出矛盾外，從黨組織的自身建設看，也面臨種種考驗。面對開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，如何保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，如何提高黨員干部反腐倡廉的自覺(jué)性，思想政治工作如何不斷適應新的形勢和任務(wù)的要求，需要我們做出不懈的努力。同時(shí)，建設學(xué)習型采油廠(chǎng)是一個(gè)新的課題，其內涵很深，任務(wù)很重，還需要在實(shí)踐中不斷探索。?

　　上述矛盾和形勢，是全廠(chǎng)面臨的壓力和挑戰，也是各級黨組織工作的壓力和挑戰，更是全廠(chǎng)廣大黨員群眾為之努力和解決的重點(diǎn)攻關(guān)課題。?

　　創(chuàng )建百年油田是極富挑戰性、開(kāi)創(chuàng )性的事業(yè)，我們既要認清面臨的矛盾和挑戰，更要堅定發(fā)展信心，充分認識發(fā)展優(yōu)勢和潛力。經(jīng)過(guò)40年歷屆領(lǐng)導班子和廣大員工艱苦不懈的努力，特別是經(jīng)過(guò)近幾年的創(chuàng )新實(shí)踐，已經(jīng)形成并正在形成我們自己的比較優(yōu)勢和發(fā)展潛力。一是有較為可觀(guān)的資源潛力。目前還有3億多噸的地質(zhì)儲量尚未動(dòng)用。隨著(zhù)油田開(kāi)發(fā)水平的不斷提高和開(kāi)采技術(shù)手段的突破，將會(huì )有更多的地質(zhì)儲量轉化為可采儲量。二是有較為領(lǐng)先的技術(shù)儲備。多年的油田開(kāi)發(fā)實(shí)踐，全廠(chǎng)已基本形成了一整套適合**油田特點(diǎn)的地質(zhì)開(kāi)發(fā)理論和工程技術(shù)系列，為解決油田開(kāi)發(fā)問(wèn)題儲備了必要的技術(shù)資源。三是有較為堅實(shí)的人才隊伍基矗經(jīng)過(guò)近幾年努力，全廠(chǎng)已營(yíng)造出人才成長(cháng)的良好氛圍，構建起立體培訓網(wǎng)絡(luò )，人力資源開(kāi)發(fā)機制日趨完善。這都將極大地促進(jìn)核心人才、生產(chǎn)一線(xiàn)骨干人才加速成長(cháng)和人才梯隊建設。四是有底蘊深厚的文化優(yōu)勢。經(jīng)過(guò)40年的蘊育和積淀，鑄就了“老老實(shí)實(shí)，埋頭苦干”的優(yōu)良作風(fēng);特別是經(jīng)過(guò)近幾年的探索實(shí)踐，培育了求實(shí)創(chuàng )新、團結奮進(jìn)的進(jìn)取文化。這些都為創(chuàng )建百年油田，建設學(xué)習型采油廠(chǎng)奠定了非常厚重的基矗只要我們堅定信心，發(fā)揮現有優(yōu)勢，挖掘潛在優(yōu)勢，創(chuàng )造新的優(yōu)勢，就一定能夠實(shí)現新的發(fā)展。?

　　今后三年乃至“十一五”期間，是建設學(xué)習型采油廠(chǎng)，向百年油田邁進(jìn)的重要時(shí)期，我們要奮發(fā)圖強，努力做到：油田開(kāi)發(fā)要再創(chuàng )高水平;科技攻關(guān)要有新的突破;管理升級要取得新的進(jìn)展;人才隊伍不斷壯大;員工物質(zhì)文化生活在現有基礎上得到進(jìn)一步改善。實(shí)現上述目標，解決“四大矛盾”，推進(jìn)創(chuàng )建百年油田實(shí)踐，在今后工作中，要求我們必須把握好以下四個(gè)事關(guān)全局的問(wèn)題。?

　　(一)必須把科研攻關(guān)放在油田開(kāi)發(fā)的主導地位，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用。這是實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展、落實(shí)創(chuàng )建百年油田目標，特別是解決發(fā)展矛盾的根本途經(jīng)。對于進(jìn)入特高含水期開(kāi)發(fā)的**油田來(lái)說(shuō)，油田開(kāi)發(fā)的潛力實(shí)際上是技術(shù)上的潛力。無(wú)論是解決接替資源不足的問(wèn)題，還是延長(cháng)油田經(jīng)濟開(kāi)采期，都取決于技術(shù)上的突破和創(chuàng )新。把科研攻關(guān)放在油田開(kāi)發(fā)的主導地位，就是要把油田開(kāi)發(fā)整體需求作為科研攻關(guān)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);要加大先導性科研試驗攻關(guān)力度，超前為油田持續發(fā)展提供技術(shù)儲備;要注重技術(shù)研發(fā)和應用推廣的有機銜接，加快科研成果轉化的程度和速度。同時(shí)，我們還要建立起充滿(mǎn)活力、運作高效的科技管理體制和運行機制，以良好的導向和環(huán)境，確保各項技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的順利完成。?

　　(二)必須把加強人才資源開(kāi)發(fā)建設放在突出位置，培養造就一支能夠承擔起*廠(chǎng)可持續發(fā)展重任的人才隊伍。這是實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展、落實(shí)創(chuàng )建百年油田目標的強大支撐。今后幾年，要圍繞廠(chǎng)建設4支人才隊伍的目標，進(jìn)一步強化人才開(kāi)發(fā)意識，完善培訓體系，加強能力建設，為人才成長(cháng)儲能存量;要以能力和業(yè)績(jì)?yōu)檫x拔使用人才的導向，堅持“四個(gè)不唯”，構建“擇優(yōu)進(jìn)入”機制，努力做到事得其人，人事相宜，人盡其才，才盡其用;要進(jìn)一步構建激勵體系，豐富激勵的層次性、多樣性、持續性，加速人才成長(cháng)，激發(fā)和釋放人才活力。

　　(三)必須正確處理企業(yè)和員工關(guān)系，實(shí)現員工與企業(yè)共同發(fā)展。這是實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展、落實(shí)創(chuàng )建百年油田目標的內在要求，也是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。構建和諧社會(huì )，作為企業(yè)要以人企和諧為前提，處理好企業(yè)內部的關(guān)系。要堅持以人為本，樹(shù)立“員工第一”思想，時(shí)刻把員工放在心上;要全心全意依靠員工，拓寬員工參與企業(yè)管理渠道，滿(mǎn)足員工參政議政需要;要進(jìn)一步改善員工工作環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，滿(mǎn)足員工物質(zhì)文化需求;要為員工創(chuàng )造實(shí)現個(gè)人成長(cháng)發(fā)展的條件和空間，滿(mǎn)足員工的成長(cháng)需求。同時(shí)，還要正確引導員工認識到，自身發(fā)展要靠企業(yè)發(fā)展來(lái)實(shí)現，自身利益要靠企業(yè)發(fā)展來(lái)維系，自覺(jué)增強主人翁意識，理解企業(yè)的難處，為企業(yè)排憂(yōu)解難，共同維護改革發(fā)展穩定的大局。

　　(四)必須充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)持續健康發(fā)展。這是實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展、落實(shí)創(chuàng )建百年油田目標的政治優(yōu)勢和組織保證。充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，總的要求就是要認真貫徹落實(shí)《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》精神，堅持黨管干部原則，并將黨管干部的原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權結合起來(lái);堅持黨管人才原則，推進(jìn)人才強企戰略;堅持參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，保證黨的路線(xiàn)方針政策在企業(yè)的貫徹執行。

　　充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，具體落實(shí)到基層，就是要切實(shí)做到“五個(gè)確保”。即，確保政令暢通;確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成;確保員工隊伍綜合素質(zhì)提升;確保黨風(fēng)廉政建設好;確保員工隊伍穩定。這“五個(gè)確保”，是全廠(chǎng)各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的具體化目標。各單位要結合實(shí)際，認真研究落實(shí)“五個(gè)確保”的方法和途徑，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　三、今后三年的重點(diǎn)工作

　　“做強開(kāi)發(fā)本業(yè)，鞏固比較優(yōu)勢，建設學(xué)習型采油廠(chǎng)，向百年油田邁進(jìn)”，這既是全廠(chǎng)今后的發(fā)展主題，也是全廠(chǎng)創(chuàng )建百年油田新的發(fā)展目標。實(shí)現這一新的發(fā)展目標，全廠(chǎng)各級黨組織肩負著(zhù)重要的歷史責任。今后三年，廠(chǎng)黨委的總體工作思路是：緊緊圍繞全廠(chǎng)發(fā)展主題，求實(shí)奮進(jìn)，創(chuàng )新實(shí)踐，著(zhù)力提升領(lǐng)導班子和干部隊伍綜合素質(zhì)，著(zhù)力建設優(yōu)秀團隊，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)文化建設，著(zhù)力加強基層思想政治工作，為實(shí)現*廠(chǎng)新的發(fā)展目標提供強有力的政治保證和組織保證。??

　　(一)著(zhù)力提升領(lǐng)導班子和干部隊伍綜合素質(zhì)，奠定發(fā)展的組織基礎

　　建設學(xué)習型采油廠(chǎng)，向百年油田邁進(jìn)，各級班子和領(lǐng)導干部是決定因素。要以“四個(gè)加強”為重點(diǎn)，全面提升干部隊伍的綜合素質(zhì)，建設堪當重任、堅強有力的領(lǐng)導班子。?

　　加強思想修養。加強修養是領(lǐng)導班子和干部隊伍思想政治建設的重要內容，也是對干部較高層次的要求。修養是一個(gè)磨練的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是改造自我、完善自我、成就自我的過(guò)程。一要克服惰性，涵養勤奮。惰性是一種不良的習慣，對人的危害性很大。要成就事業(yè)，必須克服惰性，涵養勤奮。只有勤于學(xué)習、勤于思考、勤于實(shí)踐，才能有大智慧，做成大事情。我們一定要把職位作為責任，把工作視為事業(yè)，永遠保持一種上的激情。二要力戒浮躁，涵養踏實(shí)。“老老實(shí)實(shí)，埋頭苦干”，是*廠(chǎng)人的優(yōu)良作風(fēng)。建設**油田更需要發(fā)揚這種優(yōu)良作風(fēng)。有踏實(shí)的思想，才有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。浮躁在身，對成長(cháng)有害，對事業(yè)有損。每個(gè)干部無(wú)論在什么崗位，做什么工作，都要注重打牢根基，練好基本功，踏踏實(shí)實(shí)做出成績(jì)來(lái)，做到厚積薄發(fā)。三要消除自滿(mǎn)，涵養謙遜。這幾年，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)上下的共同努力，全廠(chǎng)各項工作取得了很大成績(jì)，是非�？上驳�。這些成績(jì)與一個(gè)單位、一個(gè)系統、一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導干部的努力是分不開(kāi)的。但是，今天的成績(jì)不等于明天的成績(jì)，今天的優(yōu)勢不等于明天的優(yōu)勢。我們要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，抬高工作起點(diǎn)，向新的高峰攀登。特別是不能讓“成績(jì)”成為包袱，不能讓“喜悅”成為“狂妄”。要把“今天永遠視為起點(diǎn)”，要“永遠有更高的追求”。四要淡泊功利，涵養大志。在新的形勢下，解決好干部廉政和勤政問(wèn)題，從根本上說(shuō)是自我修養、自我約束的問(wèn)題。古人講“淡泊以明志，寧靜以致遠”。在功名利祿面前，只有磨掉逐利之心，固守淡泊之品，樹(shù)立遠大志向，才能避免陷入欲望的沼澤。要保持一顆平常心，要守住自己的精神家園，要對自己的政治生命負責。講淡泊，不是提倡“無(wú)為”，而是為了弘揚一種奮發(fā)進(jìn)取的精神，用超越功利的境界，負起應有的責任，做出應有的貢獻。

　　加強組織建設。在干部選拔任用上，要全面貫徹干部隊伍建設的“四化”方針和德才兼備、注重實(shí)績(jì)、群眾公論的原則，突出崗位需求條件與配備干部素質(zhì)的統一。在班子配備上，要注重結構優(yōu)化和互補。在干部選用方式上，要進(jìn)一步擴大競聘上崗范圍，構筑公眾推薦平臺。同時(shí)，要加強后備干部隊伍建設，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并有計劃地強化培訓，搞好定向培養。要進(jìn)一步完善領(lǐng)導干部考評機制，特別是要根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立領(lǐng)導干部問(wèn)責制度和領(lǐng)導干部請辭制度。?

　　加強廉政建設。要認真貫徹落實(shí)中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》，結合*廠(chǎng)實(shí)際，深化“四戒四樹(shù)”主題教育活動(dòng)，運用正面典型和反面案例開(kāi)展示范教育和警示教育，引導全廠(chǎng)黨員干部充分認清當前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線(xiàn);要暢通民主監督渠道，強化行政監察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監督防線(xiàn);要建立健全防范機制，強化制度執行力度，筑牢制度約束防線(xiàn);要加強紀檢監察執紀力度，規范領(lǐng)導干部行為，筑牢法紀執行防線(xiàn)。真正做到從源頭上預防和治理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設不斷深入。?

　　加強能力建設。能力來(lái)源于學(xué)習，能力來(lái)源于實(shí)踐。要繼續強化干部學(xué)習，注重把知識轉化成能力，注重解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。要繼續強化培訓工作，在組織專(zhuān)題講座、辦培訓班等系統培訓基礎上，進(jìn)行個(gè)人需求調查，突出針對性培訓。要強化崗位訓練，對廠(chǎng)礦兩級機關(guān)缺少基層實(shí)踐的年輕干部，要采取蹲點(diǎn)、調查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術(shù)和業(yè)務(wù)上，要強調正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內容。要明確崗位素質(zhì)能力要求，繼續強化素質(zhì)能力考核，扎實(shí)推進(jìn)核心人才隊伍建設。

　　(二)著(zhù)力建設優(yōu)秀團隊，提升全員整體素質(zhì)

　　團隊管理是現代企業(yè)人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業(yè)發(fā)展的強大內在動(dòng)力。它會(huì )極大提高工作效率，給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。?

　　培育團隊意識。要通過(guò)教育引導，使員工充分認識到，個(gè)體與團隊的利益是一致的，個(gè)人發(fā)展與團隊發(fā)展休戚相關(guān)，要自覺(jué)維護集體利益和集體榮譽(yù)。每一個(gè)員工要時(shí)刻銘記：我是*廠(chǎng)這個(gè)團隊中的一員，我是*廠(chǎng)人，*廠(chǎng)的形象在我心中;無(wú)論走到哪里，做什么事情，都要為*廠(chǎng)增光添彩。?

　　強化團隊學(xué)習。建設學(xué)習型采油廠(chǎng)，首先要從團隊學(xué)習抓起。學(xué)習型組織不僅強調個(gè)人學(xué)習和個(gè)人智力的開(kāi)發(fā)，更重視全體成員的學(xué)習和群體智力的開(kāi)發(fā)。要提倡互動(dòng)式學(xué)習，通過(guò)理論研討、學(xué)習交流、案例分析等，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量。要依托五個(gè)培訓基地，發(fā)揮“崗位、基地、網(wǎng)絡(luò )、學(xué)研”四個(gè)培訓平臺作用。要把學(xué)習與思考結合起來(lái)，把學(xué)習與創(chuàng )新結合起來(lái)，提高自身業(yè)務(wù)能力，解決好生產(chǎn)和管理中的實(shí)際問(wèn)題。?

　　錘煉團隊作風(fēng)。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養嚴細作風(fēng)。要講求實(shí)。堅持一切從實(shí)際出發(fā)，辦事要嚴謹，工作要務(wù)實(shí)，重視取全取準第一手資料，切實(shí)養成求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。要講效率。特別是要把北十五聯(lián)形成的“事不過(guò)夜”的團隊作風(fēng)，在基層弘揚傳承下去，高質(zhì)高效地做好每項工作。要講團結。建立團結友善、和諧共處、技能互補的團隊。?

　　建設優(yōu)秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平。因此，我們要繼續深化“三好一高”活動(dòng)，全面加強基層隊建設。?

　　(三)著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)文化建設，提升現代管理層次

　　要貫徹落實(shí)集團公司和油田公司企業(yè)文化建設總體要求，認真宣貫集團公司企業(yè)文化精神和油田公司企業(yè)文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習創(chuàng )新為動(dòng)力，建設具有*廠(chǎng)特色的**文化。?

　　宣貫引導，營(yíng)造**特色文化氛圍。經(jīng)過(guò)近幾年的企業(yè)文化實(shí)踐，具有*廠(chǎng)特色的文化正在逐步形成，但還需要在實(shí)踐中豐富和拓展。要倡導學(xué)習文化，強調全員學(xué)習、終生學(xué)習，形成學(xué)研交融、學(xué)做結合的良好氛圍;要倡導求實(shí)文化，繼續弘揚*廠(chǎng)“老老實(shí)實(shí)、埋頭苦干”優(yōu)良作風(fēng)，形成講誠實(shí)、重實(shí)踐、重實(shí)干的良好風(fēng)氣;要倡導進(jìn)取文化，堅持工作上做到“事不過(guò)三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進(jìn)取的隊伍士氣;要倡導效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發(fā)展意識。同時(shí)，還要倡導安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設計文化主題活動(dòng)，做到上下廣泛參與，員工自覺(jué)實(shí)踐，營(yíng)造**特色文化氛圍。?

　　突出融合，提高基礎管理水平。企業(yè)文化與企業(yè)管理實(shí)踐相融合是企業(yè)文化建設的應有之義。要著(zhù)眼實(shí)踐，把文化建設融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，彰顯文化力的推動(dòng)作用。近幾年，基層206隊、北十五聯(lián)、北二二聯(lián)、中心化驗室和北二十聯(lián)等單位創(chuàng )造了比較好的基層文化建設經(jīng)驗，他們的經(jīng)驗本質(zhì)是，把文化與管理融為一體，源于實(shí)踐，指導實(shí)踐。特別是北十五聯(lián)總結提煉的“事不過(guò)夜”、“三不放過(guò)”、“四不下班”和“八個(gè)一萬(wàn)”等理念用語(yǔ)，206隊歷經(jīng)10年培育的“資料講全準、作風(fēng)求嚴細、技術(shù)講精通、管理重績(jì)效”的隊風(fēng)，有效約束和激勵了員工，強化了基礎管理，為基層隊站文化建設樹(shù)立了樣板。各單位在推進(jìn)基層企業(yè)文化建設過(guò)程中，要突出解決融合問(wèn)題。要認真學(xué)習借鑒北十五聯(lián)和206隊的經(jīng)驗，學(xué)其本質(zhì)，不照搬，不模仿，從本單位的實(shí)際出發(fā)，搞好文化建設。?

　　整合提煉，形成全廠(chǎng)核心理念用語(yǔ)。管理進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，也蘊育了豐厚的文化。要著(zhù)眼于未來(lái)建設，堅持在繼承基礎上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內涵。?

　　扎實(shí)推進(jìn)，加強對基層文化建設的指導。各單位要制訂建設規劃，把企業(yè)文化建設納入工作總體目標中，組織開(kāi)展各種文化活動(dòng)，引導全體員工共同參與企業(yè)文化建設，形成全面推進(jìn)的良好局面。要總結基層隊、站文化建設典型經(jīng)驗，召開(kāi)基層企業(yè)文化建設推進(jìn)會(huì )，指導全廠(chǎng)基層文化建設實(shí)踐。企業(yè)文化建設是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要常抓不懈，持之以恒，穩步推進(jìn)，不斷深化。?

　　(四)著(zhù)力加強基層思想政治工作，營(yíng)造和諧穩定發(fā)展環(huán)境?

　　在新的歷史條件下，充分發(fā)揮基層思想政治工作的作用，對于營(yíng)造企業(yè)和諧穩定的發(fā)展環(huán)境至關(guān)重要。?

　　以溝通為中心環(huán)節，發(fā)揮思想政治工作的調節功能。溝通是解決問(wèn)題的前提基矗在新的歷史條件下，要妥善處理員工內部矛盾，就要通過(guò)民主的、說(shuō)服教育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進(jìn)行調控，對人際關(guān)系進(jìn)行有效調整的目的。隨著(zhù)改革的深入，總會(huì )遇到這樣或那樣的新問(wèn)題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿(mǎn)意、不平衡等情緒就

　　可能隨時(shí)產(chǎn)生。這些情緒如果不能及時(shí)有效地緩解、消除，就有可能使人產(chǎn)生過(guò)激行為，對企業(yè)造成危害。因此，要以“懇談會(huì )”為重點(diǎn)，進(jìn)一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見(jiàn)和要求，能有暢通的渠道表達出來(lái)，并進(jìn)行正確引導。要適時(shí)地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過(guò)思想交流來(lái)調適員工的心理狀態(tài)，化解矛盾，調動(dòng)積極性。?

　　堅持員工為本，發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關(guān)心員工結合起來(lái)，才能把員工凝聚起來(lái)。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權益，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關(guān)心員工疾苦，傾聽(tīng)群眾呼聲，幫助員工解決實(shí)際困難。要發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續開(kāi)展好“送溫暖”工程，密切黨群干群關(guān)系;繼續開(kāi)展好“服務(wù)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，服務(wù)青年成長(cháng)成才”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強共青團工作;繼續開(kāi)展好“雙學(xué)、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動(dòng)，調動(dòng)和保護女工積極性。通過(guò)有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠(chǎng)員工的智慧和力量凝聚起來(lái)，引導員工積極投身創(chuàng )建百年油田的偉大實(shí)踐。?

　　突出正面教育，發(fā)揮思想政治工作的導向功能。要堅持正確輿論導向，大力提倡“四個(gè)不一樣”管理理念，教育引導員工轉變觀(guān)念，樹(shù)立陽(yáng)光心理，形成正確的價(jià)值取向;要通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營(yíng)造積極向上、拼搏進(jìn)取的良好氛圍;要開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè )活動(dòng)，寓教于樂(lè )，培養員工高尚的情操�；鶎雨犚�緊密?chē)�繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和

　　員工隊伍思想實(shí)際，堅持搞好“五個(gè)經(jīng)常”。即經(jīng)常性的開(kāi)展形勢任務(wù)教育和安全教育;經(jīng)常性的新知識學(xué)習;經(jīng)常性的表?yè)P與批評;經(jīng)常性的思想交流與溝通;經(jīng)常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導到符合企業(yè)發(fā)展的正確方向上來(lái)。?以上“四個(gè)著(zhù)力”是今后三年黨建、思想政治工作的著(zhù)重點(diǎn)，全廠(chǎng)各級黨組織要創(chuàng )造性地抓好落實(shí)。在此基礎上，還要扎實(shí)有效地抓好以下三件大事。?

　　一是開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。這是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的戰略舉措，是進(jìn)一步加強黨的基層組織建設，提高黨的執政能力的需要。今年下半年，要以《中央關(guān)于開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見(jiàn)》為指導，按照油田公司黨委的統一部署，認真搞好黨員先進(jìn)性教育。要堅持以正面教育為主，著(zhù)重解決少數黨員先進(jìn)性不突出、模范作用不突出的問(wèn)題，著(zhù)重解決部分黨員干部綜合素質(zhì)不適應企業(yè)發(fā)展要求的問(wèn)題，著(zhù)重解決增強全體黨員的黨性觀(guān)念問(wèn)題。通過(guò)保持先進(jìn)性教育，提高黨員素質(zhì)，增強基層黨組織戰斗力和凝聚力，確保各項工作任務(wù)的順利完成。

　　通過(guò)開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育，切實(shí)加強基層黨支部建設。要貫徹落實(shí)《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書(shū)記培訓，嚴格標準發(fā)展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養成黨員，把黨員培養成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。?

　　二是加強穩定工作。穩定是發(fā)展的基礎，穩定就是政治。

　　各單位黨組織要深刻認識穩定工作的長(cháng)期性和復雜性，把做好穩定工作，構建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)穩定工作。?

　　三是以**油田開(kāi)發(fā)四十年為契機，弘揚優(yōu)良傳統。2006年，是**油田開(kāi)發(fā)建設40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發(fā)揚*廠(chǎng)的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，增強企業(yè)的凝聚力。要完成《回眸發(fā)展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開(kāi)發(fā)建設電視專(zhuān)題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結表彰先進(jìn)，增強廣大員工自豪感和榮譽(yù)感，激勵全廠(chǎng)員工向新的更高的目標努力奮斗。?

　　同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務(wù)充滿(mǎn)新的挑戰。讓我們肩負起時(shí)代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領(lǐng)全廠(chǎng)黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團結奮進(jìn)，創(chuàng )新實(shí)踐，努力開(kāi)創(chuàng )第三采油廠(chǎng)持續發(fā)展的新局面!

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