學(xué)電腦小學(xué)作文350字
項目即將結束,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2013年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹(shù)立"為公司節約每一分錢(qián)"的觀(guān)念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持"同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節約成本"的工作原則,F將主要工作做如下總結:

一、對物資部門(mén)工作崗位的認識
物資部是梁場(chǎng)運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節,是梁場(chǎng)能夠改變收益的部門(mén)。一直以來(lái),物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話(huà)說(shuō),生產(chǎn)就是物資部的客戶(hù);質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對物資部對物資部來(lái)說(shuō)就是三個(gè)責任:向誰(shuí)買(mǎi),買(mǎi)多少,何時(shí)買(mǎi)。向誰(shuí)買(mǎi)就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察,選擇出合適的供應商。買(mǎi)多少就是根據月生產(chǎn)計劃,編制采購計劃。
何時(shí)買(mǎi)就是根據梁場(chǎng)的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期,確認各種材料合理的最低庫存量,即能保證生產(chǎn),又能使庫存物資占地最小化。
綜上所述,物資部創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應,降低成本。在完成這兩項工作的基礎上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對本部門(mén)工作的滿(mǎn)意度,無(wú)論工作效率,驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結,定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門(mén)的反饋,已記錄生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)對物資部的直接意見(jiàn)和建議。
2、完成的工作情況
1、在高總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,梁場(chǎng)新簽合同17份,執行情況良好,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。
2、對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著(zhù)制梁任務(wù)的進(jìn)行,我部門(mén)建立并完善了各種記錄:物資驗收記錄,鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細臺帳、并及時(shí)編制物資需求計劃。
3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下,物資部及時(shí)聯(lián)系供應商發(fā)貨,對對每批材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、材料的委托試驗。物資部部員個(gè)人工作總結軍區物資采購站工作總結物資采購站工作情況匯報
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