假如我是宙斯作文

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的醫院管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院管理制度1

　　摘要：近幾年來(lái)，我國各醫院也開(kāi)始逐漸地重視醫院物流管理，在醫院物資需求與供應方面，甚至在服務(wù)質(zhì)量與管理方面，也開(kāi)始學(xué)習國際上先進(jìn)的服務(wù)理念和管理方法，來(lái)改善醫院的整體形象，提高工作效率，提升服務(wù)管理水平，以推動(dòng)醫療事業(yè)不斷進(jìn)步。

　　1 醫院物流管理的特點(diǎn)

　　醫院物流顧名思義就是醫院后勤保障工作，醫院物流管理最顯著(zhù)的特點(diǎn)就是以服務(wù)宗旨，以病人的為中心，包括取藥、化驗、付費、取報告單等事項，既要做到快速高效又要滿(mǎn)足不同病人的需求；醫院物流不僅可以降低計劃、采購、運輸成本，還能有效控制倉庫管理成本；醫院物流快速、可靠、高效，為醫務(wù)人員節省了時(shí)間，提高了工作效率，能更好的為患者服務(wù)；醫院物流為醫療領(lǐng)域帶來(lái)了改革，提升了醫院的管理水平，提高了醫院的運營(yíng)效益，使醫療事業(yè)進(jìn)一步走向科學(xué)化、信息化、智能化。

　　2 醫院物流管理系統的實(shí)施

　　醫院的物流管理系統一般多采用瀏覽器/服務(wù)器（簡(jiǎn)稱(chēng)B/S）和客戶(hù)端/服務(wù)器（簡(jiǎn)稱(chēng)C/S）兩種結構。對于醫院的化驗部門(mén)、供應室、檔案管理科室以及采購部門(mén)，往往會(huì )選擇使用C/S結構；而有關(guān)醫院所有的業(yè)務(wù)科室以及各職能科室，則使用B/S結構。

　　1）服務(wù)器的配置。不論是B/S還是C/S結構，都少不了服務(wù)器的配置。根據醫院的大小及醫務(wù)人員的多少，選擇相應配置的高、中檔服務(wù)器不僅能節省采購成本，還能節省放置空間，節約用電降低能耗。服務(wù)器操作系統多采用Windows Server 20xx R2企業(yè)版，能體高系統安全性、可靠性，充分發(fā)揮其虛擬化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )吞吐能力。數據庫管理系統采用最新的Sql Server 20xx，不僅能提高系統強大的數據管理能力，還可以滿(mǎn)足存儲海量數據的需求。Web服務(wù)器采用微軟IIS系統，功能強大，操作配置簡(jiǎn)單，可以快速部署物流管理系統。

　　2）客戶(hù)端的配置�？蛻�(hù)端包括兩種：一種是在客戶(hù)端不需要安裝其他軟件，只需要打開(kāi)瀏覽器以網(wǎng)頁(yè)的形式就可訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器上的物流管理系統。瀏覽器通過(guò)向Web服務(wù)器發(fā)出請求，通過(guò)服務(wù)器對瀏覽器的請求進(jìn)行處理后，對數據庫進(jìn)行查詢(xún)，將所有用戶(hù)需要的信息以HTML的形式返回到瀏覽器上面進(jìn)行顯示。對數據庫的操作以及業(yè)務(wù)邏輯的執行都在服務(wù)器上完成。因此，可以減少工作時(shí)間，提高工作效率。另一種客戶(hù)端需要安裝相應的客戶(hù)端軟件，這種客戶(hù)端比瀏覽器功能強大，能夠在本地完成簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)邏輯處理，包括統計報表、圖形統計、報表輸出等操作。

　　3 物流管理系統的'應用

　　1）藥品應用管理。在現代數字化的管理中，醫院各種設施的應用軟件更加的精確化與準確化。通過(guò)對整個(gè)醫院內部的結構分析，可分為藥品管理、組織結構、日常管理和采購部門(mén)，還應及時(shí)對各科室的物資需求與庫存信息有一定的了解。藥品管理主要是對醫院的所有藥品進(jìn)行井然有序地高效管理，將藥品的流向快速、實(shí)時(shí)地反饋給醫院的主管人員，以便于醫藥管理部門(mén)及時(shí)掌握藥品庫存的情況，做到有效地保障藥品供應，防止藥品積壓甚至過(guò)期等情況發(fā)生。

　　2）部門(mén)采購的計劃。每月應由各科室寫(xiě)出詳細的采購計劃表，統一送達資產(chǎn)科室進(jìn)行整合，在采購的過(guò)程中，按照最終的采購計劃進(jìn)行調整，采購部門(mén)作為醫院的采購服務(wù)中心，在庫房的選擇上要嚴格的按照計劃進(jìn)行，在采購單生成的時(shí)候，可以根據其采購量進(jìn)行更改。但前提條件下，絕對不能超出原來(lái)的計劃數量。在采購數量的領(lǐng)單出庫的時(shí)候，資產(chǎn)科有權利修改出庫的采購數量。

　　3）部門(mén)請領(lǐng)。各部門(mén)定期向醫院供應室提出領(lǐng)用申請，整個(gè)過(guò)程中配送是最重要的環(huán)節，其中包括申請物件的種類(lèi)、大小、數量，同時(shí)在物件的配送時(shí)間上也有一定的要求等。整個(gè)過(guò)程中和存儲、分揀、配貨等環(huán)節緊密相連，供應室、化驗科就相當于配送中心。

　　4 物流管理實(shí)施的效果體會(huì )

　　在現代的醫院管理中，所有的財務(wù)獨立核算安裝有電腦客戶(hù)服務(wù)端，在局域網(wǎng)的個(gè)個(gè)分支進(jìn)行物流管理信息化，以方便醫院各科室的物資申領(lǐng)和單據審批電子網(wǎng)絡(luò )化，提高配送的效率，這樣就能夠大大提高了醫務(wù)人員工作效率。通過(guò)物流管理系統可以有效地解決醫院財務(wù)脫節問(wèn)題。在醫院物流管理系統平臺上，醫院領(lǐng)導能夠及時(shí)的了解醫院財務(wù)流程。在倉庫儲存問(wèn)題管理上，資產(chǎn)科可及時(shí)查看庫存情況，降低庫存成本，作為采購部門(mén)應適當的平衡各科室的采購申請，減少整個(gè)醫院采購運營(yíng)的成本，來(lái)提高醫院的管理水平�，F代的物流管理系統與整個(gè)硬件的建設存在很大的關(guān)系，在整個(gè)醫院的設計過(guò)程中，要考慮到物流管理的設置，比如說(shuō)醫院預存的物資倉庫、物流運輸通道以及各種設施。對于建筑結構和各種系統的設置以及服務(wù)系統管理有著(zhù)內在的聯(lián)系。通過(guò)現代的物流管理理念，可以使醫院的醫療服務(wù)、護理服務(wù)以及健康管理服務(wù)等等工作提供舒適便利的工作環(huán)境，以便提高工作效率。為了能夠方便運貨，在庫房和臨床科室的設計上要互相靠近。

　　5 結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國醫療衛生的水平不斷的提高，市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越激烈，降低醫療采購成本勢在必行。作為新興的物流管理行業(yè)，在醫療物流管理領(lǐng)域有著(zhù)廣闊的應用前景。如何的削減不必要的運營(yíng)成本，提高醫院的服務(wù)管理水平，是現階段各醫院必須接受的挑戰。因此，我們要認真學(xué)習先進(jìn)的醫療物流服務(wù)管理理念以及技術(shù)，來(lái)不斷的完善我們物流服務(wù)體系，提高工作效率，使整個(gè)醫院的管理水平更進(jìn)一層。

醫院管理制度2

　　一、為加強醫院計算機網(wǎng)絡(luò )管理，確保網(wǎng)絡(luò )、數據安全，特制定本制度：

　　二、醫院計算機網(wǎng)絡(luò )包括服務(wù)器、終端計算機、打印機、網(wǎng)絡(luò )周邊設備由醫院辦公室統一管理和維護。

　　三、內網(wǎng)工作計算機嚴禁接入外網(wǎng)線(xiàn)路，包括無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)卡。除運行醫院信息管理系統軟件外，不得進(jìn)行其他用途。

　　四、計算機擺放要通風(fēng)、防潮(水)、防塵、防雷，時(shí)刻保持良好的運行狀態(tài)。各科室負責人應負責計算機的'管護，指定專(zhuān)人負責管理和操作，嚴禁不相關(guān)人員操作、使用計算機。

　　五、各部門(mén)要做好網(wǎng)絡(luò )防毒、防黑等安全防范工作，按要求定期做好數據備份的工作，不得使用光盤(pán)、軟盤(pán)及u盤(pán)等。如因上述因素造成計算機感染病毒、黑客攻擊或網(wǎng)絡(luò )故障，要追究有關(guān)人員責任。

　　六、未經(jīng)批準不得為任何無(wú)關(guān)單位或個(gè)人查詢(xún)和拷貝數據資料。為防止數據資料丟失，嚴禁在微機上進(jìn)行與各項業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的其他操作。

　　七、各部門(mén)、各科室必須按照事先規定的權限使用網(wǎng)絡(luò )資源，禁止私自更改系統設置、亂設亂用ip地址、擾亂網(wǎng)絡(luò )資源正常分配的使用，嚴禁非法訪(fǎng)問(wèn)或使用各種手段及相關(guān)的軟件攻擊其他部門(mén)的計算機。

　　八、相關(guān)軟件及其計算機使用人應熟悉自己所負責的功能軟件與計算機的操作，提高工作效率。

醫院管理制度3

　　根據人事部財政部《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案的通知》(國人部發(fā)[20xx]56號)，安徽省《關(guān)于在其它事業(yè)單位預發(fā)工資(生活)性補貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號)和市人社、財政、衛生關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件精神，和國家醫改整體要求，按院辦公會(huì )的要求結合我院實(shí)際特制定此方案。

　　一、制定此方案的基本原則：

　　1、體現工資收入增加;

　　2、適當拉開(kāi)收入差距;

　　3、貫徹落實(shí)規章制度;

　　4、運行公正公平公開(kāi);

　　二、全面實(shí)施崗位績(jì)效工資范圍：在院績(jì)效考核領(lǐng)導組領(lǐng)導下，經(jīng)管辦會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定對臨床、醫技系統，人事處會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定對機關(guān)后勤系統的崗位績(jì)效工資考核方案，報院部批準后組織實(shí)施。

　　三、崗位績(jì)效工資構成體系：工資總額=崗位工資+績(jì)效工資+福利保障工資

　�、�、崗位工資：

　　體現不同崗位、職務(wù)、職稱(chēng)、年資的崗位基本工資(現工資表中崗位基礎工資+薪級工資+部分預發(fā)性工資補貼)。

　�、�、績(jì)效工資

　　1、依現獎金核算體系計算的獎金額的70%部分，月度考核月度考核后發(fā)放績(jì)效工資。發(fā)放績(jì)效工資

　　2、依各項綜合考核指標考核后，季度發(fā)放績(jì)效工資。季度發(fā)放績(jì)效工資。季度發(fā)放績(jì)效工資其構成：

　�、�、此次調資部分預發(fā)性工資;

　�、�、每季度月獎金額的30%合計部分;

　�、�、上述第一項的30%—50%醫院另行配套;

　�、�、各項專(zhuān)項補助與獎勵：

　　a、手術(shù)、護理、出院、夜班加班、節假日等補助;

　　b、各職、級層次專(zhuān)項崗位津貼;

　　c、貢獻突出科室，專(zhuān)項配套獎勵;

　　d、各級重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)項補助。

　　3、年度考核考評發(fā)放的績(jì)效工資;年度考核考評發(fā)放的績(jì)效工資;年度考核考評發(fā)放的績(jì)效工資取得科研成果、取得學(xué)科建設成果、重點(diǎn)工作成績(jì)突出的獎勵工資。

　�、�、福利保障工資

　　1、醫院為職工支付的四險一金;

　　2、全院性的福利補助(a、醫療救助、b、困難補助、c、節假日福利、d、專(zhuān)項經(jīng)費用于配套等)。

　　四、績(jì)效工資考核分配的范圍標準：

　　1、績(jì)效工資考核的范圍是醫院對科室及科主任和科主任率考核小組對科室內工作人員開(kāi)展的.兩級績(jì)效考核，是院內和科內分別進(jìn)行的二次績(jì)效考核與分配。

　　2、績(jì)效工資考核標準是設計關(guān)鍵性指標設計并考核其分值及權重，從而兌現實(shí)際發(fā)放的績(jì)效工資。

　　五、臨床考核科室考核的關(guān)鍵指標及分值權重(分月、季、年)。

　　1、各項重點(diǎn)工作的比例質(zhì)控指標：藥品比例指標、高值耗材比例指標、一般物料動(dòng)態(tài)定量指標。(權重10%)

　　2、成本與費用管控指標：人均住院費用、人均自付比例、床日費用、人均創(chuàng )利、人均變動(dòng)成本。(權重10%)

　　3、工作量考核指標：月占用床日指標、平均住院日指標、出院人次指標、手術(shù)臺次指標、等級護理工作量指標、科教工作量指標。(權重10%)

　　4、質(zhì)量、安全、效率指標：(權重50%)醫療質(zhì)量控制指標、醫療業(yè)務(wù)管理與安全指標、護理質(zhì)量與安全指標、科教質(zhì)量與效率指標、醫保農合質(zhì)量與控制指標、服務(wù)質(zhì)量與行風(fēng)建設指標、院感質(zhì)量與控制指標。

　　5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性任務(wù)考核、科室業(yè)務(wù)與行政管理的核心制度執行落實(shí)與考核、科室內部績(jì)效考核與二級分配制度的實(shí)施與考核、團隊建設與人才培養考核。

　　6、科室技術(shù)創(chuàng )新或成果取得、學(xué)科建設與科室發(fā)展考核與評價(jià)。(權重10%)

　　六、醫技科室考核的關(guān)鍵指標指(分月、季、年)。

　　1、工作量效益指標(檢查項目數、各項檢查數量、人均各項工作量)(權重20%)。2、成本費用與效率控制指標：(權重10%)人均變動(dòng)成本、資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng )利、設備利用率、設備完好率。

　　3、醫療質(zhì)量管理指標：(權重30%)報告與診斷準確率及時(shí)性考核，報告書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及臨床檢查申請單考核，醫療差錯及安全考核等。

　　4、服務(wù)質(zhì)量與流程優(yōu)化考核指標：(權重10%)病人投訴考核、病人與臨床對醫技服務(wù)滿(mǎn)意度考核、醫療保險管理考核、物價(jià)收費管理考核。

　　5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性計劃、科室業(yè)務(wù)、行政制度落實(shí)與執行考核、科室內部績(jì)效考核與二級分配的實(shí)施考核、團隊建設與人才培養考核。

　　6、科室技術(shù)創(chuàng )新或成果取得、學(xué)科建設與科室發(fā)展考核與評價(jià)。(權重10%)

　　七、正式實(shí)施方案須完善體系、建章立制各項工作。

　　1、醫院正式下文并上報主管部門(mén)建立組織體系，即院設立崗位績(jì)效工資考核領(lǐng)導組，各位院領(lǐng)導參加，院長(cháng)任組長(cháng)，下設工作辦公室(各職能部門(mén)參加并分組開(kāi)展工作)和監督促進(jìn)辦公室(紀檢黨群部門(mén)和各個(gè)崗位的職工代表參加)。各業(yè)務(wù)和職能科室成立主任為組長(cháng)(副主任、護士長(cháng)參加)的績(jì)效工資考核小組，并確定專(zhuān)(兼)職考核員。

　　2、醫院研究制定在各分管院長(cháng)領(lǐng)導下的業(yè)務(wù)職能部門(mén)工作任務(wù)分配表，明確各部門(mén)職責、任務(wù)、工作時(shí)限，并以此作為對本科室的考核主要內容。

　　3、按照院制定工作任務(wù)，醫療、護理、質(zhì)控、藥材、紀檢、人事、經(jīng)管等各相關(guān)部門(mén)對所負責的考核指標制定具體的考核辦法，報院部批準后組織實(shí)施，從而得出各種考核分值和權重報院匯總審定，兌現實(shí)際發(fā)放的績(jì)效工資。

　　4、按醫院要求有關(guān)部門(mén)調研制定，醫院實(shí)行科主任負責制的具體規定，報院部批準實(shí)行。5、執行此規定的同時(shí)，有關(guān)部門(mén)配套制定具體實(shí)施科主任負責制的獎懲考核細則，報院批準實(shí)行。

　　6、按醫院要求，有關(guān)部門(mén)制定各科室開(kāi)展績(jì)效工資考核與二次分配辦法的指導意見(jiàn)。各科室結合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報院批準實(shí)行。

　　7、按醫院要求，有關(guān)部門(mén)制定崗位績(jì)效工資考核與分配的業(yè)務(wù)流程工作說(shuō)明和分配發(fā)放的具體辦法。

　　8、實(shí)施績(jì)效工資醫院將統一集中考核與發(fā)放各項補貼、補助等人員經(jīng)費開(kāi)支。

　　9、醫院將建立崗位績(jì)效工資考核信息平臺，為院部和科室及時(shí)高效開(kāi)展績(jì)效考核提供數據支持和信息交流。

　　10、實(shí)施崗位績(jì)效工資，同時(shí)保留檔案工資，補發(fā)此前增資。

　　11、改革運行試點(diǎn)后總結經(jīng)驗，逐步推行院領(lǐng)導、學(xué)科帶頭人、中心主任的年薪制績(jì)效工資改革試點(diǎn)。

醫院管理制度4

　　印章是機構合法存在的標志，是機構權力的象征。為了保證印章的合法性、可靠性和嚴肅性，結合醫院實(shí)際，特制定本制度。

　　一、印章的刻制

　�。ㄒ唬┯≌碌目讨祈氂捎糜�單位向院辦公室申請，報院長(cháng)審批同意，由辦公室開(kāi)具單位介紹信到指定的公安機關(guān)定點(diǎn)處刻制。院辦公室負責全院印章的刻制管理工作。（附件一：印章刻制（停用或銷(xiāo)毀）審批表）

　�。ǘ�）處室（含所屬職能科室）、業(yè)務(wù)科室如有變動(dòng)，或因工作需要需增刻印章，須由處室、業(yè)務(wù)科室向辦公室申請，報院長(cháng)同意后，方可進(jìn)行刻制。

　�。ㄈ�）未經(jīng)院長(cháng)批準，任何處室、科室和個(gè)人不得擅自刻制本單位、本部門(mén)的印章。

　�。ㄋ模┯≌乱幐�、材質(zhì)、大�。河≌碌男误w、規格按國家有關(guān)規定執行。我院院級章為圓形銅質(zhì)章，直徑4.5厘米；處級行政章為圓形橡膠章，直徑4.2厘米；科級行政章為圓形橡

　　膠章，直徑4.0厘米；業(yè)務(wù)章和專(zhuān)項工作章按相關(guān)規定執行。

　�。ㄎ澹┽t院院級印章刻制好后報省備案。

　　二、印章的啟用

　�。ㄒ唬┬掠≌乱�做好戳記，統一在辦公室留樣保存，以便備查（附件二：印章管理登記表）。

　�。ǘ�）新印章啟用前應由辦公室向全院下發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。院級新印章要向省直有關(guān)單位發(fā)函啟用。

　　三、印章的使用范圍

　　醫院的印章主要包括：醫院行政章、法人章、財務(wù)章、業(yè)務(wù)章；內設機構及所屬職能科室、臨床業(yè)務(wù)科室和醫技科室行政章；黨、群團組織公章；省研究所及所屬研究所（室）公章；職稱(chēng)、計劃生育等各類(lèi)專(zhuān)用工作章等。醫院所有印章必須按規定范圍使用，不得超出范圍使用。

　�。ㄒ唬┽t院行政章的使用范圍：由醫院名義簽發(fā)的文件、文書(shū)，包括各類(lèi)通知、通報、報告、決定、計劃、紀要、函件、報表等，代表醫院對外工作聯(lián)系的介紹信，需證明的各類(lèi)材料，與我院的各類(lèi)合同、項目協(xié)議、授權書(shū)、承諾書(shū)及其它需要的`簽章等。

　�。ǘ�）醫院法人章，主要用于需加蓋私章的合同、財務(wù)及報表、人事聘任等各類(lèi)文件。

　�。ㄈ�）財務(wù)專(zhuān)用章，主要用于貨幣結算等相關(guān)業(yè)務(wù)。

　�。ㄋ模└魈幨遥ê�所屬職能科室）、業(yè)務(wù)科室的公章及業(yè)務(wù)專(zhuān)用章使用由各處室及科室負責人明確使用范圍及要求。

　�。ㄎ澹┢渌�情況需加蓋醫院公章時(shí)，必須由分管院長(cháng)簽批，必要時(shí)須經(jīng)院長(cháng)審批同意（附件三：醫院公章、法人章使用簽批單）。

　�。�六）涉及醫院紅線(xiàn)圖、重要資產(chǎn)、重大借貸、重要合同、協(xié)議等，必須經(jīng)法人代表簽字方可使用印章，經(jīng)辦人、分管領(lǐng)導也應簽字，印章管理人必須登記并永久保存。

　　四、印章的管理、使用及保管

　�。ㄒ唬┯≌碌墓芾�

　　1、醫院行政章、法人章由辦公室指定專(zhuān)人負責管理；財務(wù)專(zhuān)用章由財務(wù)部門(mén)指定專(zhuān)人負責管理；處室、科室行政章由處室、科室第一責任人管理。印章管理人須在辦公室登記備案。

　　2、其他各類(lèi)業(yè)務(wù)和專(zhuān)項工作印章，由各處室和科室指定專(zhuān)人負責管理，并到辦公室辦理印章管理人登記備案手續。

　　3、處室、科室第一責任人為本處室、科室印章管理的第一責任人。如遇人事變動(dòng)，需到辦公室辦理印章管理交接手續。

　　4、印章管理人必須切實(shí)負責，不得將印章隨意放置或轉交他人。如因事離開(kāi)崗位需暫時(shí)移交他人的，可由部門(mén)負責人指定專(zhuān)人代管，但必須辦理移交手續，并填寫(xiě)《印章臨時(shí)移交登記表》，法定保管人回到崗位時(shí)，再及時(shí)辦理移回手續。（附件四：印章臨時(shí)移交登記表）

　　5、為保證資金的絕對安全，財務(wù)專(zhuān)用章、法人專(zhuān)用章等銀行預留印章由兩人以上分開(kāi)保管、監督使用。

　�。ǘ�）印章的使用

　　1、印章的使用必須嚴格遵循印章使用審批程序，按照印章的使用范圍，經(jīng)審批后方可用章。

　　2、法人章由法人簽字或被授權人簽字后方可使用。

　　3、財務(wù)專(zhuān)用章、支票專(zhuān)用章由財務(wù)部門(mén)按崗位職責權限使用。

　　4、嚴禁私自將印章帶出單位使用。若因工作需要，確需將印章帶出使用，請示院長(cháng)同意后方可帶出，并由印章保管人陪同外出使用。印章外出期間，只可將印章用于申請事由，借用人須對印章的使用后果承擔一切責任。

　　5、以單位名義簽定的合同、協(xié)議、訂購單等，由財務(wù)、紀檢、相關(guān)處（科）室審核，分管領(lǐng)導批準后方可蓋章。（對加蓋印章的材料，應注意落款單位必須與印章一致）

　　6、私人取物、取款、掛失、辦明，需用單位介紹信時(shí)，須由組織人事處出具證明，由辦公室嚴格審批，符合要求后辦理并執行登記制度。

　　7、任何印章管理責任人不得在當事人或委托人所持空白格式化文件上加蓋印章。用章材料必須已經(jīng)填寫(xiě)完畢，字跡須清晰、正確。

　　8、規范使用印章，做到“騎年蓋月”，上沿不壓正文，下沿在成文日期之下；蓋章時(shí)用力要均勻，落印要平衡，印泥（油）要適度，保證印跡端正、清晰。

　�。ㄈ�）印章的保管

　　1、印章保管必須安全可靠，須加鎖保存，印章不可私自委托他人代管。

　　2、印章管理責任人如因工作變動(dòng)，需與繼任者及時(shí)到辦公室辦理印章交接手續，以免貽誤工作。

　　3、印章應及時(shí)維護，確保其清晰、端正。

　　4、有下列情況，公章必須停用：?jiǎn)挝幻�稱(chēng)變動(dòng)；公章使用損壞；公章遺失或被盜，聲明作廢。

　　5、經(jīng)批準停止使用的公章由辦公室做好戳記，統一去角封存或送政府相關(guān)部門(mén)銷(xiāo)毀，不得私自處理。

　　五、本制度自公布之日起實(shí)施。

　　附件

　　1、印章刻制（停用或銷(xiāo)毀）審批表

　　2、印章管理登記表

　　3、醫院公章、法人章使用簽批單

　　4、印章臨時(shí)移交登記表

醫院管理制度5

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加強和規范我院的合同管理工作，維護醫院正當權益、保護醫院利益和規避合同風(fēng)險，促進(jìn)醫院對外經(jīng)濟、技術(shù)、醫療、科學(xué)研究等合作活動(dòng)的開(kāi)展，規范合作行為，確保合同履行質(zhì)量，根據《中華人民共和國合同法》、《zz大學(xué)合同管理暫行辦法》及國家的其它相關(guān)法律、法規和政策，并結合我院實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

　　第二條 本管理辦法的適用范圍：醫院各職能部門(mén)、臨床科室與外單位以zz大學(xué)附屬第一醫院名義簽訂的經(jīng)濟、技術(shù)、醫療、科學(xué)研究等合作的所有合同。

　　第三條 醫院合同管理的內容包括：合同簽訂、合同履行、合同監督和合同檔案管理等。

　　第二章 職能部門(mén)合同管理的分工

　　第四條 醫院根據業(yè)務(wù)類(lèi)型對合同進(jìn)行分類(lèi)，授權相關(guān)部門(mén)對合同實(shí)行歸口管理，即授權各相關(guān)職能部門(mén)負責對其業(yè)務(wù)范圍內的合同進(jìn)行管理。

　　各職能部門(mén)具體負責的合同業(yè)務(wù)為：

　　一、人事處負責醫院人事合同、勞動(dòng)合同的管理;

　　二、設備科負責設備及醫用耗品的采購及維護等合同的管理;

　　三、財務(wù)處負責金融業(yè)務(wù)往來(lái)合同的管理;

　　四、后勤處負責基建、修繕、房屋租賃、物資采購等合同的管理;

　　五、藥學(xué)部負責藥品、試劑采購等合同的管理;

　　六、科教處負責各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓、合作辦學(xué)、科研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)及科技成果轉讓等合同的管理;

　　七、院長(cháng)辦公室負責對外合作項目合同的管理及全院合同的協(xié)調工作。

　　其它未列明的合同原則上按管理職能歸屬相關(guān)科室管理。

　　第三章 合同簽訂與履行的'管理

　　第五條 醫院所有對外合同必須依據《中華人民共和國合同法》、《zz大學(xué)合同管理暫行辦法》及國家相關(guān)法律、法規和政策，并遵照醫院的有關(guān)規定進(jìn)行簽訂，確保醫院的合法權益。

　　第六條 各職能部門(mén)對所管理的合同的真實(shí)性、合法性、合理性負責，并在合同簽訂過(guò)程中履行以下職責：

　　一、負責審查合同他方的主體資格及資信狀況。具體包括：

　　(一)營(yíng)業(yè)執照。重點(diǎn)審查擬定的合同標的是否與營(yíng)業(yè)執照核定的業(yè)務(wù)(經(jīng)營(yíng))范圍一致，營(yíng)業(yè)執照的年限及年檢情況等;

　　(二)從事合同項目的資質(zhì)證明等;

　　(三)合同他方的法人代表身份或法人代表授權委托書(shū);

　　(四)必要時(shí)要求合同他方提供主要的財務(wù)報表以及其從事相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì)證明材料。

　　二、負責起草或審核合同草案，組織相關(guān)人員與合同他方進(jìn)行合同談判，重大合作項目(指合同金額在100萬(wàn)人民幣以上或合同期限在5年以上的合作項目)須按醫院要求組成項目小組，對合同條款進(jìn)行把關(guān);

　　三、負責對合同基本條款的完備情況進(jìn)行審查。一般包括合同他方當事人的名稱(chēng)或姓名、注冊地址或住址、合同標的、數量、質(zhì)量、價(jià)款或酬金、合同期限、履約地點(diǎn)和方式、合同變更和解除、違約和違約責任以及合同的仲裁和訴訟等;

　　四、負責或協(xié)助處理合同糾紛;

　　五、負責簽訂補充合同或變更合同。

　　第七條 合同初稿由職能部門(mén)起草后，經(jīng)各相關(guān)部門(mén)會(huì )簽、定稿，主管部門(mén)必要時(shí)征詢(xún)法律顧問(wèn)意見(jiàn)。定稿后的合同，由主管部門(mén)或審計部門(mén)報院長(cháng)審批并組織簽訂，重大合作項目(指合同金額在100萬(wàn)人民幣以上或合同期限在5年以上的合作項目)須經(jīng)院長(cháng)書(shū)記辦公會(huì )討論決定。各類(lèi)合同的補充及變更照此程序辦理。

　　第八條 非法定代表人簽訂的合同須持有法定代表人授權簽署的《授權書(shū)》。未經(jīng)醫院法定代表人授權，醫院任何科室或個(gè)人不得擅自代表醫院簽訂任何合同。

　　第九條 對外合同一經(jīng)簽訂，主管部門(mén)負責跟蹤落實(shí)合同的執行情況，并監督合同他方履行合同義務(wù)，及時(shí)向分管院領(lǐng)導報告異常情況，確保合同條款的履行。重大合作項目須每年檢查合同落實(shí)情況并將書(shū)面總結呈交分管院領(lǐng)導。

　　第四章 印章、合同檔案和合同備案的管理

　　第十條 各職能部門(mén)在訂立、變更、解除合同時(shí)，必須按規定使用“zz大學(xué)附屬第一醫院合同專(zhuān)用章”印章。若有需要，可申請合作“zz大學(xué)附屬第一醫院”印章。

　　第十一條 “zz大學(xué)附屬第一醫院合同專(zhuān)用章”印章以及法人代表章由院長(cháng)辦公室妥善保管、并在規定范圍內使用。

　　符合規定審批程序的合同，方可加蓋“zz大學(xué)附屬第一醫院合同專(zhuān)用章” ，履行登記手續，連同審批、會(huì )簽、《授權書(shū)》等資料一并留檔備查。

　　第十二條 合同簽訂份數視實(shí)際情況確定，合同簽訂完畢，正本合同由主管部門(mén)保管，如涉及款項結算事項的，其中必須有一份標注“財務(wù)”專(zhuān)用字樣的合同作為款項結算的依據。

　　第十三條 各職能科室按照合同的分工管理指定專(zhuān)人負責合同相關(guān)資料的分類(lèi)、整理、立卷、歸檔工作。

　　第十四條 合同檔案整理立卷后，凡保管期在16年以上(含16年)及合同金額在100萬(wàn)元人民幣以上的投資合同檔案，移交院辦綜合檔案科保存。

醫院管理制度6

　　1、院質(zhì)控小組人員進(jìn)行每月抽查、每季檢查，重點(diǎn)檢查科室禁煙制度落實(shí)情況。

　　2、院質(zhì)控小組須認真貫徹醫院禁煙制度，負責所屬區域內的'禁煙工作，發(fā)現病人或家屬吸煙，及時(shí)勸阻，保證禁煙區內無(wú)人吸煙、無(wú)煙頭。

　　3、實(shí)施控煙目標責任制，若科室當年管轄范圍內發(fā)生違反禁煙規定的現象，則該科室不得參加本年度科室評優(yōu)工作。

　　4、醫院全體職工應帶頭禁煙，不得在禁煙區內吸煙，違反者若被督查或舉報，名單交辦公室，月末給予扣發(fā)50—100元/次的處罰。

　　5、各科室所屬區域內禁煙區要做到無(wú)人吸煙、無(wú)煙頭，對于當月出現三次以上違規者及科室，扣除當月獎金。

醫院管理制度7

　　一、為了加強現金管理，根據國務(wù)院頒發(fā)的《現金管理暫行條例》及中國人民銀行制定的《現金管理暫行條例實(shí)施細則》，結合本醫院的實(shí)際情況，特制定本制度

　　二、醫院及各部門(mén)同各企業(yè)單位之間的經(jīng)濟往來(lái)，凡達到支票起點(diǎn)的'，必須通過(guò)銀行辦理轉帳結算，屬下列范圍的可支付現金。

　　1、職工工資、津貼。

　　2、個(gè)人勞務(wù)報酬，包括稿費和講課費及其它專(zhuān)門(mén)工作報酬。

　　3、支付給個(gè)人的各種獎金。

　　4、各種勞保、福利費用以及國家規定的對個(gè)人的其他現金支出

　　5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

　　6、結算起點(diǎn)以下的零星開(kāi)支（結算起點(diǎn)為1000元）。

　　三、財務(wù)部門(mén)現金的存放必須使用保險柜，并做到鑰匙由專(zhuān)人負責保管和使用，用后及時(shí)鎖好。當保管鑰匙的人員有特殊情況請假時(shí)，需事先向領(lǐng)導請示，請假獲準后，鑰匙要由部門(mén)領(lǐng)導責成專(zhuān)人代管。

　　四、財務(wù)部門(mén)要建立健全現金日記帳，每發(fā)生一筆現金收（支）都有要及時(shí)在“收”、“付”憑證上加蓋“現金收（付）訖章”及收（付）款人名章，及時(shí)記帳，逐筆記載現金收支。結出每日余額，月末做出月結和累計收支發(fā)生額。

　　五、購買(mǎi)物品在100元以下的需借用現金時(shí)，由借款人填寫(xiě)“借款單（現金）”經(jīng)院長(cháng)審批后由出納員付款，所借現金必須當日歸還，遇特殊情況當日不能歸還的，財務(wù)部門(mén)憑“借款單”及時(shí)轉帳，不得以白條抵庫。

　　六、因公外出，包括去外埠采購人員，要將本部門(mén)科主任審批意見(jiàn)及簽章的借款憑證交醫院領(lǐng)導審批，然后到財務(wù)部門(mén)辦理借款手續，去外埠采購人員要先編制采購計劃，否則出納人員不予付款。外埠出差歸來(lái)的人員，必須在返回后的三日內報帳。

　　七、出納員在每日業(yè)務(wù)終了必須核對庫存現金和業(yè)務(wù)周轉金，做到每日現金、帳相符。對超過(guò)現金限額的部分及時(shí)送存銀行。

　　八、送交款，提取現金必須保證安全。每次到銀行交大額現金款必須有兩人以上同行，以確保安全。

　　九、有關(guān)現金管理的其他幾項規定：

　　1、不準超出規定限額范圍使用現金。

　　2、不準以不符合財會(huì )制度規定的憑證頂替庫存現金和業(yè)務(wù)周轉。

　　3、不準因私事借用公款，不得將單位的現金收入按個(gè)人儲蓄方式存入銀行。

　　4、不準私用帳戶(hù)替其他單位和個(gè)人套取現金，不準單位之間相互借用現金。

　　5、不準編造用途套取現金和用轉帳支票套取現金。

　　6、不準保留帳外公款和私設“小金庫”。

　　7、財務(wù)部門(mén)存放現金過(guò)夜，不準超過(guò)一萬(wàn)元（待定）。因特殊情況超限，應有主管領(lǐng)導同意。

醫院管理制度8

　　一、醫院現金收入應當及時(shí)存入銀行，不得用于直接支付單位自身的支出。單位借出款項必須執行嚴格的授權批準程序，嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金。

　　二、出納員向銀行提取現金，應當填寫(xiě)《現金提取單》，并寫(xiě)明用途和金額，由領(lǐng)導批準后提取。

　　三、醫院應當嚴格按照《支付結算辦法》等國家有關(guān)規定，加強銀行賬戶(hù)的管理，嚴格按照規定開(kāi)立賬戶(hù)，辦理存款，取款和結算。醫院應當定期檢查、清理銀行賬戶(hù)的開(kāi)立及使用情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。醫院應當加強對銀行結束憑證的填制、傳遞及保管等環(huán)節的管理與控制。

　　四、醫院應當嚴格遵守銀行結算紀律，不準簽發(fā)沒(méi)有資金保證的票據或遠期支票，套取銀行信用；不準簽發(fā)、取得和轉讓沒(méi)有真實(shí)交易和債券債務(wù)的.票據，套取銀行和他人資金；不準無(wú)理拒絕付款，任意占用他人資金；不準違反規定開(kāi)立和使用銀行賬戶(hù)。

　　五、醫院應當指定專(zhuān)人定期核對銀行賬戶(hù)，每月至少核對一次，編制銀行存款余額調節表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節相符。如調節不符，應查明原因，及時(shí)處理。

　　六、醫院應當定期和不定期地進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)，確�，F金賬面余額與實(shí)際庫存相符。發(fā)現不符，及時(shí)查明原因，作出處理。

　　七、辦理現金報銷(xiāo)業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人要詳細記錄每筆業(yè)務(wù)開(kāi)支的實(shí)際情況，填寫(xiě)《支出憑單》，注明用途及金額。出納員要嚴格審核應報銷(xiāo)的原始憑證，根據成本管理、費用管理有關(guān)審批權限進(jìn)行審核無(wú)誤后，辦理報銷(xiāo)手續。

　　八、支付個(gè)人的臨時(shí)工工資等，出納員根據有關(guān)規定和醫院領(lǐng)導的批示，以及經(jīng)過(guò)審核的《支出憑單》，并由經(jīng)辦人、收款人簽章后，支付現金。

　　九、出納員辦理完畢現金收付款業(yè)務(wù)后，應及時(shí)在報銷(xiāo)票據上加蓋“現金收訖”、“現金付訖”戳記及相關(guān)附件單上蓋“附件”鮮章。

醫院管理制度9

　　一、新病員人院每天測體溫、脈搏、呼吸四次，連續三天；體溫在 37,5 ℃以上及危重病員每隔四小時(shí)測一次。一般病員每天旱晨及下午測體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問(wèn)大小便一次。新入院病員測血壓和體重一次 ( 七歲以下小兒酌情免測血壓 ) ，其他按常規和醫囑執行。

　　二、病員入院后，應根據病情決定護理分級，并做出相應標記。具體制度見(jiàn)《分級護理制度》。

　　附：死亡病員料理注意事項

　　1. 醫師檢查證實(shí)死亡的病員方可進(jìn)行尸體料理。

　　2. 醫師填寫(xiě)死亡通知單，即送住院處，由住院處通知死者家屬或單位。

　　3. 需有兩人在場(chǎng)檢查死者有無(wú)遺物，如錢(qián)、票證、衣物等各種物品，交給死亡家屬或單位。如家屬或單位人員不在，應交由護士長(cháng)保存。

　　4. 當班護士要用棉花塞好死亡病員之口、鼻、耳、肛門(mén)、陰道等。如有傷口或排泄物，應擦洗干凈包好。使兩眼閉合。穿好衣服，用大單包裹，系上死亡卡片，通知太平間接尸體。

　　5. 整理病室，撤走床單、被褥，通風(fēng)換氣，床鋪、床頭柜按常規消毒處理，如系傳染病員，即按傳染病消毒制度處理。

　　6. 整理病案，完成護理記錄。

醫院管理制度10

　　1、病情證明書(shū)用于門(mén)（急）診及出院病人的病情、診斷、休假證明，由經(jīng)治醫師開(kāi)具并簽字，非經(jīng)治醫師及無(wú)處方權醫師無(wú)權出具。

　　2、凡需出具疾病證明書(shū)的患者，由經(jīng)治醫師核對其身份，根據病情開(kāi)具相關(guān)證明，字跡清楚、內容準確，不得涂改，不得弄虛作假；經(jīng)治醫師簽字后，在門(mén)診導醫臺處蓋章生效。

　　3、臨床醫師要以科學(xué)、嚴謹、實(shí)事求是的態(tài)度，認真開(kāi)具診斷證明書(shū)和病假證明書(shū)，每項診斷都應具備客觀(guān)、科學(xué)的診斷依據，經(jīng)治醫師對所做的診斷負責。

　　4、開(kāi)具病假天數為3天（婦產(chǎn)科人工流產(chǎn)及骨科部分病種除外）。期滿(mǎn)仍需繼續休息者，應在門(mén)診隨診后由接診醫師重新出具。

　　5、病情證明書(shū)上只能寫(xiě)病情、診斷及與病情診斷相關(guān)的醫囑、建議。我院診斷證明書(shū)不涉及職業(yè)病的診斷和病人傷殘情況、勞動(dòng)能力（病退）判定。

　　6、導醫臺須對醫師開(kāi)具的疾病診斷書(shū)和病假證明書(shū)認真審核，嚴格把關(guān)，遇有異議，可請示門(mén)診部主任或醫務(wù)科科長(cháng)決定。

　　7、導醫臺應加強對印章的`管理，必須在醫師已填寫(xiě)完畢并簽名的前提下方可在病情證明書(shū)上加蓋“病情介紹專(zhuān)用章”，空白病情證明書(shū)一律不得給予蓋章。導醫臺做好加蓋“病情介紹專(zhuān)用章”相關(guān)登記工作。

　　7、為本院職工開(kāi)具的診斷證明書(shū)和病假證明書(shū)，必須由醫師所在科室主任簽字后蓋章。本院職工持病假證明書(shū)請病假的，必須攜帶門(mén)診病歷（或出院病情證明）、檢查報告單及疾病診斷書(shū)。

　　8、凡復印件、復寫(xiě)件均不予蓋章。

　　9、不按上述規定開(kāi)具疾病證明書(shū)或開(kāi)具虛假病證者，每次發(fā)現將給予本人200元罰款；情節嚴重，導致糾紛者，上報醫務(wù)科及辦公室，給予嚴懲！

　　10、為規范醫療管理，避免法律糾紛，門(mén)（急）診病人每次就診、住院病人出院只能出具一次病情證明書(shū)，遺失不補。醫師在開(kāi)具病情證明書(shū)時(shí)應向病人及家屬交代清楚，囑其妥善保管。

　　11、本制度自下發(fā)之日起執行，既往與本制度不一致的，一律以本制度為準。

醫院管理制度11

　　1、根據本院《基本用藥供應目錄》和藥品使用情況及庫存量，由藥庫保管員提出藥品采購計劃，經(jīng)藥劑科主任審核及分管院長(cháng)批準后，由采購員執行，采購計劃應保存至藥品有效期后一年，但不得少于三年。

　　2、藥品采購員負責全院中成藥、中藥飲片、化學(xué)藥品、生物制品等的采購工作。

　　3、藥品采購員根據采購計劃，按醫院藥事管理委員會(huì )制定相關(guān)規定進(jìn)行采購。

　　4、藥品采購員必須嚴格遵守《藥品管理法》及其《實(shí)施條例》的有關(guān)規定，嚴禁向證照不全的企業(yè)購進(jìn)藥品;嚴禁采購假藥、劣藥;嚴禁從個(gè)人手中采購藥品。采購人員不得擅自購入新品種，急救藥品、急用藥品例外，但事后應由原要求使用和科室補辦臨時(shí)用藥申請手續

　　5、醫院藥品由藥劑科統一采購管理，其它科室不得自購、自制、自銷(xiāo)。

　　6、藥品采購員應認真執行藥品價(jià)格政策和藥政管理的各種法規。嚴格執行藥品的進(jìn)貨程序：由藥品采購員向供貨企業(yè)索取加蓋供貨企業(yè)原印章的《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執照》復印件、GSP或GMP證書(shū)復印件、藥品質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)，加蓋供貨企業(yè)原印章及法定代表人印章或簽名的企業(yè)法定代表人授權委托書(shū)原件(委托書(shū)應注明授權范圍及有效期限)，加蓋企業(yè)原印章的本人身份證復印件;企業(yè)登記事項如有變更，應索取相應的變更材料。認真審查供貨單位及銷(xiāo)售人員的合法資格，審核供貨單位生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))方式和范圍及其質(zhì)量信譽(yù)(證照齊全、供貨品種質(zhì)量好，價(jià)格合理，重合同，守信譽(yù)，售前售后服務(wù)好)。

　　7、購進(jìn)首營(yíng)藥品時(shí)，藥品采購員應及時(shí)索取相關(guān)資料。

　　8、采購特殊藥品、新藥和危險品，應嚴格執行有關(guān)規定。進(jìn)口藥品必須保留《進(jìn)口藥品注冊證》復印件和首次進(jìn)口的`《藥品質(zhì)量檢驗合格報告書(shū)》或《進(jìn)口藥品通關(guān)單》。

　　9、新藥采購按醫院藥事管理委員會(huì )制定的有關(guān)制度和程序采購。

　　10、集中招標品種按有關(guān)規定采購。

　　11、特殊用藥、搶救用藥、獨家經(jīng)營(yíng)品種，本院現有供貨渠道無(wú)經(jīng)銷(xiāo)者，經(jīng)藥劑科主任批準后可另辟渠道臨時(shí)采購，并備案登記，報醫院藥事管理委員會(huì )批準后，可納入常規供應商名單。

　　12、對不合格藥品、數量短缺或破損品種，應及時(shí)與供應商或生產(chǎn)商聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。

　　13、藥品采購員必須隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息，熟悉了解臨床用藥情況，把市場(chǎng)供應與臨床用藥有機結合起來(lái)。

　　14、藥品采購員應注意改進(jìn)采購工作流程和標準，定期向藥劑科主任提交采購報告。對首營(yíng)藥品或缺貨藥品應及時(shí)通知相關(guān)人員和相關(guān)臨床科室，并不定期向藥劑科主任上報《首營(yíng)藥品登記表》和《擬淘汰藥品匯總表》。

　　15、在工作中，應嚴格遵守國家、行業(yè)、醫院制定的有關(guān)規定，不允許以任何形式索取、收受賄賂，嚴禁違法違紀行為。

　　16、藥品采購員應接受院長(cháng)、紀檢人員、審計人員對藥品采購活動(dòng)的監督。

醫院管理制度12

　　為規范醫院勞資和人事管理行為，根據醫院章程的相關(guān)規定，結合醫院的工作實(shí)際，特制定本制度：

　　1．醫院實(shí)行股東身份和員工身份相分離的員工管理制度。股東依據出資比例和章程規定行使權力，承擔義務(wù)，參與分紅或提取股息；員工依據其技能和從事崗位取得勞動(dòng)報酬。

　　2．醫院財務(wù)會(huì )計人員實(shí)行委派制。

　　財務(wù)會(huì )計人員必須具備財政主管部門(mén)規定的從業(yè)準入條件，由控股公司委派并負責考核，由醫院按規定聘用。

　　3．醫院實(shí)行任職回避制。

　　醫院董事長(cháng)、副董事長(cháng)、監事會(huì )主席、副院長(cháng)不得兼任職能科室和業(yè)務(wù)科室的負責人。

　　董事、監事不得兼任財務(wù)總監、財務(wù)科長(cháng)、辦公室主任、藥劑科長(cháng)、設備科長(cháng)等人、財、物崗位的職務(wù)。

　　高級管理人員的直系親屬不在有上下級領(lǐng)導關(guān)系的部門(mén)任職。

　　4．醫院對員工實(shí)行自主管理，接受控股公司的人事委派。

　　控股公司委派的人選，需按醫院章程規定的程序聘任。其委派的人選被董事會(huì )否決的一年內不得再提名，必須重新委派。

　　5．醫院用工實(shí)行編制總數控制。

　　員工編制總數和年度用人計劃，經(jīng)董事會(huì )通過(guò)，須報經(jīng)控股公司核準后，方可執行，醫院不得超編聘用員工。

　　6．醫院因業(yè)務(wù)需要招收新員工，根據年度用人計劃，堅持凡進(jìn)必考原則，按招聘標準和程序錄用。醫院不得聘用不符合行業(yè)準入條件的員工。

　　7．醫院對員工按醫院章程、規章制度和勞動(dòng)法規進(jìn)行管理，全員參加社會(huì )保險統籌。醫院實(shí)行員工崗位責任制、干部聘任制、全員合同制。

　　8．行政職務(wù)實(shí)行聘期制。

　　院長(cháng)、副院長(cháng)、業(yè)務(wù)科室負責人、職能科室負責人等中層以上行政職務(wù)實(shí)行聘期制，聘用期不得超過(guò)3年，聘期屆滿(mǎn)須重新聘任,可連聘連任。

　　9．專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。

　　按照評聘分開(kāi)，強化聘任的原則，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干可根據醫院的實(shí)際需要實(shí)行高聘，對于業(yè)務(wù)不稱(chēng)職的實(shí)行低聘，易職易薪。

　　10．醫院根據實(shí)際需要在醫技和高級管理人員中評聘專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)骨干，授予譽(yù)榮,發(fā)給津貼。

　　根據醫技和高級管理人員的職稱(chēng)、資歷、技能、貢獻和社會(huì )評價(jià)等因素評聘專(zhuān)家、I類(lèi)骨干、Ⅱ類(lèi)骨干。其評聘辦法另行制定。

　　11．衛生技術(shù)崗位必須具備相應的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或規定的資格條件，非衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不得參加應聘衛生技術(shù)崗位，已在衛生技術(shù)崗位的必須在規定的時(shí)間內取得行業(yè)準入資格，否則必須轉崗，不服從轉崗的予以解聘；應聘管理崗位、后勤技術(shù)崗位，國家有從業(yè)準入條件規定的，必須持有從業(yè)資格證書(shū)，已經(jīng)在該崗位沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)的一律轉崗。

　　12．行管、后勤人員實(shí)行崗位責任制。

　　行政管理、后勤管理、財務(wù)管理、衛生工勤、后勤技工，根據其職業(yè)工種、技能等級、實(shí)際能力等條件實(shí)行定崗定薪、競爭上崗，擇優(yōu)選用。其崗位實(shí)行社會(huì )化，可面向社會(huì )公開(kāi)招聘。

　　13．醫院實(shí)行檔案工資和實(shí)際收入相分離的工資分配制度，建立以技能和崗位工資為主要內容的多種分配形式。員工原有的'檔案工資保留，作為調出、計算社會(huì )保險和辦理退休的依據。

　　14．醫院實(shí)行基本工資、崗位技能工資和績(jì)效工資的結構薪酬體系。其工資制度另行制定。

　　15．醫院院級領(lǐng)導班子成員的年度任職情況，由控股公司組織考核，其職務(wù)調整、任免方案，由控股公司提出，按醫院章程規定的程序任免；醫院中層以上管理人員年度任職情況，由董事會(huì )組織考核，其職務(wù)調整、任免方案，經(jīng)董事會(huì )通過(guò)，須經(jīng)報控股公司核準后，方可任命。

　　16．醫院對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差，違反醫院勞動(dòng)紀律、規章制度，造成社會(huì )影響或經(jīng)濟損失的員工，實(shí)行申告待崗制度，限期改正。到期不改的，或一年內二次被申告待崗的員工，予以辭退或解聘。

　　17．醫院對嚴重違反醫院管理制度，在院外從事或支持他人從事醫務(wù)活動(dòng)、損害醫院利益的員工，追究經(jīng)濟責任和實(shí)施行政處罰，直至予以辭退或解聘。

　　18．董事、監事、院長(cháng)、財務(wù)總監及其他管理人員執行職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規或者醫院章程的規定，給醫院造成損害的，應當承擔賠償責任

　　19．醫院股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、院務(wù)會(huì )、院長(cháng)、財務(wù)總監等的職責由醫院章程予以規定。

醫院管理制度13

　　1、為保證醫院各項物資、材料供應及時(shí)，確保醫療工作順利開(kāi)展，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　凡醫院工作所需勞保用品、采暖五金、電器設備、醫療器材、維修材料等物料采購，均適用此制度。

　　3、后勤用品采購管理

　　3.1后勤采購包括勞保用品、采暖五金、電器設備等非醫療用品的采購，含固定資產(chǎn)和辦公用品的采購(執行《固定資產(chǎn)管理制度》與《辦公用品管理制度》)。

　　3.2依據各部門(mén)申報的.采購計劃(經(jīng)部門(mén)負責人簽字，院領(lǐng)導審批)與后勤庫管核對庫存后集中進(jìn)行采購。

　　3.3采購員必須充分掌握市場(chǎng)信息，收集市場(chǎng)物資情況，預測市場(chǎng)供應變化，為醫院物資采購提出合理化建議。

　　3.4采購工作必須做到堅持原則，掌握標準，執行制度，嚴格財經(jīng)紀律，不允許有損公肥私的現象存在，做到無(wú)計劃不采購，質(zhì)量規格不明不采購，價(jià)格不合理不采購。

　　3.5采購物資做到及時(shí)、準確、適用，嚴把質(zhì)量關(guān);避免盲目采購造成積壓浪費。

　　3.6對外加工訂貨，要對生產(chǎn)廠(chǎng)家及物資的性能、規格、型號等進(jìn)行考察，將結果與使用單位協(xié)商，擇優(yōu)訂貨。

　　3.7簽訂定購合同，必須注明供貨品種、規格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟責任等。

　　3.8凡購進(jìn)一切公用物資，必須經(jīng)庫房辦理驗收手續，庫房驗收時(shí)，應對數量、質(zhì)量、規格等認真核查，做到發(fā)票與實(shí)物相符，并依據采購員采購發(fā)票辦理入庫手續，否則不予入庫。

　　4、醫療器材采購管理

　　4.1普通器械:根據各科室工作要求，由藥械科供應人員與科室協(xié)商制定品種、規格及數量基數。正常損耗交舊換新，由于任務(wù)變更等原因可增減基數。

　　4.2裝備性?xún)x器設備:由各科室年終提出下年度新購進(jìn)、更新計劃并填寫(xiě)可行性報批表(包括品名、規格、數量、價(jià)格、產(chǎn)地、申報理由等)，交藥械科匯總。萬(wàn)元以上儀器裝備應附有技術(shù)論證報告(即從技術(shù)上說(shuō)明購買(mǎi)該臺儀器及選定該廠(chǎng)產(chǎn)品的較詳細理由)，報院醫療器械管理委員會(huì )(或藥械科)研究，提出傾向性意見(jiàn)，呈醫院總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　4.3各科室制定基數的普通器械及消耗物品，按消耗規律定期提出計劃交藥械科供應部門(mén)采購供應。

　　4.4裝備性?xún)x器設備一般為合同訂貨，統一由藥械科對外訂購。合同應明確以下事項:

　　4.4.1關(guān)健性指標，如質(zhì)量、性能技術(shù)要求;

　　4.4.2到貨不合要求應立即提出退換或索賠;

　　4.4.3交貨期限，規定到期不交貨的賠償條件;

　　4.4.4保修期限及培訓計劃;

　　4.4.5付款方式等。

　　4.5科室有特殊需要的器械、儀器設備需自行購買(mǎi)的，要經(jīng)科室主任審查、簽字同意，向藥械科聲明后，并經(jīng)醫院總經(jīng)理同意，方可自行購買(mǎi)，購買(mǎi)后攜儀器實(shí)物到藥械科補辦驗收、出入庫等手續。

　　4.6所有醫療器械和儀器設備都由藥械科倉庫發(fā)放，各科室指派專(zhuān)人憑領(lǐng)物單領(lǐng)取。

　　4.7醫師個(gè)人使用的聽(tīng)診器、叩診錘、音叉、檢眼鏡等，醫院正式醫師由科室主任或醫務(wù)部門(mén)批準，由藥械科供應部門(mén)一次性配備登記，易損部分以舊換新，調離本院或離開(kāi)醫師崗位時(shí)應交回撤賬;實(shí)習生、進(jìn)修生、研究生個(gè)人使用的器械，發(fā)給負責“三生”管理的人員保管，并保持適當基數，輪流使用。

醫院管理制度14

　　為切實(shí)做ｘｘｘ衛生工作，美化醫療環(huán)境，營(yíng)造良好的工作、就醫環(huán)境，我公司駐ｘｘｘ保潔員必須做到：

　　一、保潔員必須服從醫院有關(guān)部門(mén)、科室主任、護士長(cháng)衛生檢查、監督管理。任何情況下，不得與醫院工作人員、工作伙伴、病人及家屬發(fā)生爭吵，若發(fā)生，扣除當月獎金100元，情節嚴重者，開(kāi)除處理。

　　二、所負責的衛生區域要做到地面無(wú)積垢、紙屑、雜物、污跡等，陽(yáng)臺及樓道每天早上必須拖試、中午清掃，未執行者，扣除當月獎金20元，病房?jì)纫磺性O施每天擦拭一遍，發(fā)現污跡扣除當月獎金10元，衛生間洗手臺、面盆，蹲坑每日清理，發(fā)現嚴重污跡或衛生死角扣除當月獎金10元，墻面門(mén)窗扶手做到定期清潔，發(fā)現嚴重灰塵扣除當月獎金20元，污物在同一地方兩天未清理扣除當月獎金20元，出院病人的床杠，床頭柜，物品柜必須做到當天清理及消毒，未清理及消毒者扣除當月獎金20元。

　　三、清潔工具按指定位置擺放，亂堆亂放扣除當月獎金10元，保潔員在病房衛生間放置拖把者扣除當月獎金50元（病人家屬提走除外，但需得到病人家屬證實(shí)）。拖把必須按區域分開(kāi)，在拖把桿上標注走道、病房、辦公室、值班室、衛生間、樓梯等文字，拖把混淆者扣除當月獎金50元。

　　四、醫療垃圾必須放入指定的醫療廢物袋，垃圾混裝者扣除當月獎金50元，醫療垃圾做到每日清理及定時(shí)投放于醫療垃圾暫存點(diǎn)，將醫療垃圾投放于暫存點(diǎn)門(mén)口未做登記或將醫療垃圾投放于生活垃圾桶內的，扣除當月工資及獎金，并做開(kāi)除處理。

　　五、醫院相關(guān)部門(mén)和護士長(cháng)每周或不定期對衛生進(jìn)行檢查，每周對衛生達標的'科室保潔員頒發(fā)流動(dòng)紅旗，每月做一次統計，每月達到三次衛生達標的保潔員獎勵100元獎金。有上述1-4條的情況，醫院有光部門(mén)及護士長(cháng)有權開(kāi)具相應的扣款條，發(fā)放工資時(shí)扣除。

　　六、本規定從20ｘｘ年6月5日起執行。

醫院管理制度15

　　為了規范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價(jià)格，提高采購效率，特制定本制度。

　　一、加強領(lǐng)導

　　1、成立醫院采購委員會(huì )，由院長(cháng)、分管院長(cháng)、總務(wù)科、監察室、財務(wù)科及相關(guān)部門(mén)人員組成。物資采購領(lǐng)導小組是醫院物資采購的領(lǐng)導機構，負責對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監督。

　　2、成立物資采購小組，由總務(wù)科科長(cháng)、專(zhuān)職采購員、監察室和需要采購的部門(mén)1名人員組成。物資采購小組是醫院物資采購的實(shí)施部門(mén)。辦公室設在總務(wù)科。

　　二、物資管理部門(mén)職責

　　采購涉及主管部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)和倉儲部門(mén)。

　　1、主管部門(mén)負責固定資產(chǎn)和物資采購的申請審核、固定資產(chǎn)和庫存物資的質(zhì)量(有權確定采購物資的生產(chǎn)廠(chǎng)家，但不能指定供應商)、固定資產(chǎn)的調配和庫存物資出庫的審批。固定資產(chǎn)、辦公用品、衛生被服的主管部門(mén)是行政部; 醫療設備的主管部門(mén)是設備科;醫療器械、醫用耗材、衛生材料的主管部門(mén)是護理部;藥品的主管部門(mén)是藥劑科。

　　2、財務(wù)部門(mén)負責固定資產(chǎn)和庫存物資采購的'申請審核、庫存物資的出入庫的匯總審核、固定資產(chǎn)和庫存物資的總賬、固定資產(chǎn)和庫存物資的報銷(xiāo)審核，庫存物資的監督和定期監盤(pán)。

　　3、采購部門(mén)負責固定資產(chǎn)和庫存物資的采購，固定資產(chǎn)和庫存物資驗收時(shí)的質(zhì)量保證，審查醫療設備、醫療器械、藥品和衛生材料的“三證”，各主管部門(mén)負責“三證”資料的保管。

　　4、倉儲部門(mén)負責庫存物資的入庫登記，日常庫房管理，按照審批的出庫單進(jìn)行出庫發(fā)放，月末匯總上報入庫和出庫匯總表。辦公家具、設備、運輸車(chē)輛、辦公用品、衛生被服的倉儲部門(mén)是行政總務(wù)科;醫療器械、醫用耗材、衛生材料的倉儲部門(mén)是護理部-耗材庫;藥品的倉儲部門(mén)是藥劑科-藥庫。

　　三、采購原則與方式

　　1、采購物資本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購;必須堅持秉公辦事，維護醫院利益的原則，本著(zhù)處處節約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。

　　2、采購小組在接到經(jīng)過(guò)審批的采購計劃后應迅速組織相關(guān)人員(一般不少于3

　　人)限期將所需物資采購到位，不得拖延，影響工作。

　　3、采購小組在采購物資時(shí)要憑院長(cháng)審批的購物計劃方可外出采購。在采購物資時(shí)，要堅持勤跑多問(wèn)，堅持集體談價(jià)，真正采購價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。

　　4、一次性采購量較大，市場(chǎng)上質(zhì)價(jià)差異較大且涉及范圍較廣的物資采購可采取公開(kāi)招標的形式進(jìn)行采購。

　　5、采購人員應認真檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格合理、質(zhì)量合格，如因失職而采購

　　偽劣產(chǎn)品，采購人員應負一定經(jīng)濟責任。

　　四、采購方法:

　　1、藥品耗材類(lèi)、印刷品等一律實(shí)行招標定價(jià)，由醫院采購委員會(huì )組織實(shí)施。

　　2、總務(wù)后勤類(lèi)物資根據市場(chǎng)行情詢(xún)價(jià)議價(jià)方式采購，常用的量大的后勤物資采取招標方式或者詢(xún)價(jià)議價(jià)進(jìn)行采購。由醫院采購部組織實(shí)施，按審批權限予以審批。

　　3、20萬(wàn)元以上的設備必須招標采購，由醫院采購委員會(huì )組織實(shí)施。股東會(huì )審批 4、2萬(wàn)元以上∽20萬(wàn)元以下的設備可采取招標或詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購，由醫院采購部組織實(shí)施，由董事會(huì )審批。

　　5、2萬(wàn)元以下的設備及物資采取詢(xún)價(jià)方式采購，由醫院采購部組織實(shí)施，由院長(cháng)審批。

　　五、采購程序

　　1、計劃和立項:

　　(1)醫院常用后勤類(lèi)、辦公類(lèi)物資由總務(wù)庫管人員或者使用部門(mén)主任、護士長(cháng)擬定采購計劃單，按分級審批權限的規定報批后，交采購部按計劃采購。原則上每月采購二次。

　　(2)藥品耗材類(lèi)由藥劑科庫房管理員根據各臨床科室用藥情況(包括品種及數量)，結合醫院基本用藥目錄擬定采購計劃單報藥劑科主任簽署意見(jiàn)，報經(jīng)分管院長(cháng)、院長(cháng)分級審批同意后，交由采購部組織實(shí)施。

　　(3)突發(fā)事件的緊急采購或臨時(shí)急需采購，由使用科室提出，經(jīng)過(guò)分管院長(cháng)征求院長(cháng)同意后，及時(shí)交采購中心采購。

　　(5)特殊物資(體內植入物)的采購，由使用體內植入物的科室提前3天提供植入物的品種、規格、并認真填寫(xiě)植入物申請表。采購部在充分尊重臨床科室的需求前提下，依據詢(xún)價(jià)比價(jià)結果確定植入物的品種，使用科室應按設備科、院感科的規定對植入物進(jìn)行嚴格驗收、登記、交接等工作，以確保植入物的安全使用。

　　2、調研、論證、詢(xún)價(jià)。

　　物資采購計劃立項后，采購委員會(huì )負責組織采購部、使用科室、業(yè)務(wù)科室、審計人員進(jìn)行市場(chǎng)調研、考察和詢(xún)價(jià)，考察結束要寫(xiě)出書(shū)面考察報告，并如實(shí)向招標采購委員會(huì )匯報考察情況，必要時(shí)出示樣品，提供討論決策的依據。

　　3、招標、議標

　　醫院大宗物資及設備通過(guò)調研和論證后，由采購委員會(huì )組織采購部進(jìn)行招標、議標。招、議標結果應由所有參加招、議標人員簽字方可生效。

　　六、驗收和入庫

　　1、嚴格執行出入庫驗收制度，常用后勤類(lèi)、辦公類(lèi)物資由總務(wù)庫管人員、業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責人依據采購部下發(fā)的通知單共同負責驗收。

　　2、耗材類(lèi)由庫房管理員、護理部、使用單位負責人共同負責驗收(包括品名、規格、型號、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、批準文號、注冊商標、進(jìn)口批文、檢驗報告、外觀(guān)質(zhì)量、數量、單價(jià)、總價(jià)等)，合格后方可入庫。

　　3、一次性衛生材料每次購置必須進(jìn)行質(zhì)量驗收，務(wù)必檢查合格證、消毒日期、出廠(chǎng)日期、有效日期，并有院感辦進(jìn)行抽樣檢驗合格后入庫。

　　4、藥品由藥庫管理員、藥劑科主任、藥品會(huì )計共同驗收。注意藥品數量、質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、批號、生產(chǎn)日期、有效期等。

　　5、儀器設備由設備科、使用科室、財務(wù)科依據采購合同要求共同驗收，5萬(wàn)元以上設備原則上由分管院長(cháng)組織驗收(進(jìn)口設備邀請商檢局)。

　　6、所有物資的驗收，均應詳細記錄驗收結果并有全體驗收人員簽名。

　　七、物資的報銷(xiāo)

　　物資采購發(fā)票應先由采購人員、證明人、驗收人、采購部主任簽字，報分管院長(cháng)

　　審核，最后由院長(cháng)審批報銷(xiāo)。缺一手續財務(wù)科不得付款。分期付款的按招標采購合同付款比例，依據發(fā)票審批手續進(jìn)行分批付款。

　　八、常規物資采購時(shí)限

　　各物資庫管人員應在每月的4-5日和20-25日集中報送采購需求計劃表，采購部應在七個(gè)工作日內完成采購交倉庫驗收入庫。

　　九、采購監督

　　醫院監事會(huì )是醫院的監督監視機構，負責對采購計劃、價(jià)格、物資入庫、物資使用的審查和稽核，同時(shí)負責市場(chǎng)詢(xún)價(jià)義務(wù)。對在采購中出現明顯違反采購制度、價(jià)格虛高或質(zhì)量不符合要求的情況，有提出糾正和處罰的權利。

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