語(yǔ)文三年級下冊第六單元未來(lái)的我作文

　　根據市廠(chǎng)開(kāi)[xxxx]4號文件《關(guān)于開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”領(lǐng)導小組及“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”協(xié)調小組圍繞貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的通知》(中辦發(fā)[2002]13號)和省委辦公廳《關(guān)于轉發(fā)〈省廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導小組關(guān)于貫徹中辦發(fā)[2002]13號文件精神,結合集團公司的實(shí)際情況和市《2005年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施意見(jiàn)》的情況，對集團所屬4個(gè)子公司和2個(gè)改制企業(yè)的“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”工作進(jìn)行了檢查考核。轄屬各單位，認真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組的總體部署，積極推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，取得了新的進(jìn)展，目前，我集團國有、改制企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)面為100%;職工對“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”工作的滿(mǎn)意率達到97%以上。先將自查情況報告如下：

　　一、要工作

　　實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督的一個(gè)創(chuàng )舉，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是完善現代企業(yè)制度，加強企業(yè)內部管理的內在要求，是搞好群眾監督、促進(jìn)企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設、加強領(lǐng)導班子建設的有力手段。近幾年來(lái)，我們認真貫徹市辦發(fā)[1999]13號和市廠(chǎng)開(kāi)[2004]1號文件精神，采取相應措施，推動(dòng)了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作深入發(fā)展。

　　(一)加強領(lǐng)導，有序運行。

　　自99年以來(lái)，特別是去年以來(lái)，集團公司黨委始終把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作作為一項重要任務(wù)列入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設責任制和領(lǐng)導班子政績(jì)考核的重要內容，多次開(kāi)會(huì )進(jìn)行部署，制定下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監督制度的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于對財務(wù)、業(yè)務(wù)招待費等十二個(gè)方面公開(kāi)的實(shí)施細則》。為了進(jìn)一步深化企業(yè)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，使之步入制度化、規范化的軌道，我們建立了由黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理任組長(cháng)，黨委付書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席任副組長(cháng)，各子公司工會(huì )主席任成員的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，全面負責廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的組織領(lǐng)導，各子公司也都建立領(lǐng)導小組。同時(shí)，建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作機制，集團和下屬的各子公司成立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)協(xié)調小組，下設辦公室，定期研究廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。我們還制定了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作責任制和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施意見(jiàn)，有效地保證了集團廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作健康有序地開(kāi)展。形成了黨委統一領(lǐng)導，法人代表負總責，有關(guān)部門(mén)齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導體制、工作機制和監督機制，確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監督權利落到實(shí)處。

　　(二)健全制度，規范運作。我們在全面推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作制度的同時(shí)，結合實(shí)際，先后制定了《2005年度廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施意見(jiàn)》、《黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》、《關(guān)于對財務(wù)、業(yè)務(wù)招待費等十二個(gè)方面公開(kāi)的實(shí)施細則》、《領(lǐng)導小組成員聯(lián)席會(huì )制度》、《工作匯報交流和定期督查制度》等方面的制度。為使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作真正成為一項得民心的“陽(yáng)光“工程，集團公司本著(zhù)讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關(guān)心、反映最強烈的問(wèn)題;容易引發(fā)矛盾的問(wèn)題;企業(yè)改革發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的重大決策以及體現職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權利問(wèn)題，依法確定了包括企業(yè)資產(chǎn)狀況，重大決策事項、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)招待費的使用、民主評議、選聘、任免干部事項，住房分配、領(lǐng)導干部廉潔自律情況、勞動(dòng)用工、職稱(chēng)評定、招工等事項;職工晉級、獎金分配、獎懲及評優(yōu)樹(shù)先情況;醫療改革、工傷養老等社會(huì )保險金的繳納及使用情況;福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個(gè)方面的公開(kāi)內容。為防止廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工走過(guò)場(chǎng)，一陣風(fēng)，集團公司確定了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作六項驗收標準，要求集團所屬各子公司把推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)作為一項長(cháng)期的工作任務(wù)來(lái)抓，規范工作制度，拓展公開(kāi)內容，擴大公開(kāi)范圍，增強公開(kāi)效果。從而，進(jìn)一步明確了年度工作目標，分解了工作責任，加強了協(xié)調溝通，強化了督查考核機制，增強了落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的剛性和可操作性，為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的持久、深入發(fā)展提供了強有力的保證。

　　(三)通力協(xié)作，落實(shí)任務(wù)。為確保各項工作責任和任務(wù)的落實(shí)，領(lǐng)導小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責，合力運作，齊抓共管。紀檢部門(mén)從抓好黨風(fēng)廉政建設入手，負責協(xié)調、推動(dòng)和督查;組織部門(mén)從加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設入手，側重干部選任考核;工會(huì )組織從深化企業(yè)民主建設入手，具體抓好組織實(shí)施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調動(dòng)綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統一協(xié)調，職能部門(mén)承辦，紀檢工會(huì )監督，職工群眾參與的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作格局。

　　(四)考評督導，確保實(shí)效。我們成立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督小組，定期和不定期檢查和匯報，做到心中有底，規范指導，確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的順暢運轉。對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作所涉及的職能部門(mén)，都明確了相應的責任，各職能部門(mén)本著(zhù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，各負其責。為全方位的增加工作透明度，確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)效果，我們還充分發(fā)揮職代會(huì )在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的基本載體作用，遵循可行、實(shí)用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開(kāi)。一是凡企業(yè)的重大決策和涉及職工切身利益的重要問(wèn)題都嚴格按程序提交職代會(huì )審議通過(guò)后，責成相關(guān)部門(mén)整改，落實(shí)。二是定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，由董事長(cháng)和總經(jīng)理公布有關(guān)情況，接受監督。三是通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，民主監督意見(jiàn)箱以及企業(yè)簡(jiǎn)報、板報等形式，定期公開(kāi)有關(guān)事項，讓職工知情、議事、監督。今年以來(lái)，集團公司及各子公司共召開(kāi)職代會(huì )(職工大會(huì ))10次，召開(kāi)代表團和專(zhuān)門(mén)工作小組負責人聯(lián)席會(huì )議3次，建立建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄3個(gè)，舉辦各類(lèi)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)板報12起，編寫(xiě)企業(yè)簡(jiǎn)報10期。職代會(huì )的各項職權得到了充分發(fā)揮。

　　二、主要特點(diǎn)

　　近幾年年來(lái)，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關(guān)部門(mén)積極支持，各單位工會(huì )認真組織運作，使得全集團廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作有了新進(jìn)展。

　　一是推動(dòng)了企業(yè)改制改革的順利進(jìn)行。自2000年以來(lái)，集團公司為適應市場(chǎng)的變化，提高市場(chǎng)競爭力，決定轉換經(jīng)營(yíng)管理機制，建立健全現代企業(yè)制度，首先建立了以集團公司為核心的母子公司體系，實(shí)施了集團內部改革。在明確了產(chǎn)權關(guān)系的基礎上，集團公司又結合企業(yè)實(shí)際，按照市委、市政府關(guān)于加快國有資本退出的總體思路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個(gè)改制一個(gè)，將國有資產(chǎn)分步退出”的改制思路。為了使企業(yè)順利實(shí)施改制改革，實(shí)現國有資產(chǎn)的退出，集團公司充分發(fā)揮職代會(huì )的職能作用，將企業(yè)改制方案及其配套文件提交職代會(huì )討論，審議、通過(guò)，進(jìn)一步完善了企業(yè)決策、執行、監督三位一體的管理機制。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結合企業(yè)實(shí)際，逐步實(shí)現改革、改組。所有改制方案均提交本企業(yè)職代會(huì )討論、審議、通過(guò)，使廣大職工認清形勢，進(jìn)一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向，增強對企業(yè)改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實(shí)施企業(yè)改制。

　　二是加強了企業(yè)民主政治建設。工作中，我們注重把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業(yè)改革、發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題在全體員工中開(kāi)展廣泛開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，充分調動(dòng)了職工的主人翁精神和創(chuàng )造精神。近兩年來(lái)，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、職工教育、節約挖潛、勞動(dòng)競賽等十幾個(gè)方面為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了可靠依據。去年以來(lái)，公司工會(huì )從經(jīng)營(yíng)管理、轉變觀(guān)念、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題等6個(gè)方面入手，在職工中開(kāi)展了“我如何為企業(yè)創(chuàng )效益”、“我為企業(yè)新的效益增長(cháng)點(diǎn)出謀劃策”為主題的群眾性提合理化建議活動(dòng)，收到合理化建議400余條，有力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

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