右眼中的太陽(yáng)優(yōu)秀作文1700字
筆者在進(jìn)行企業(yè)文化咨詢(xún)時(shí)，很多企業(yè)的老總經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題是“怎么樣才能使企業(yè)文化在本企業(yè)落地生根，對企業(yè)管理起到作用？”我的回答是“首先企業(yè)文化要有本企業(yè)特色，然后把富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化流程化、制度化的執行，就能落地生根�！�
我們發(fā)現很多企業(yè)也在忙著(zhù)建設自己的企業(yè)文化，而且理念提煉的也很漂亮，但都是大面上的一些華麗的辭藻，一點(diǎn)特色都沒(méi)有，這種文化只能是作為一種點(diǎn)綴的話(huà)語(yǔ)，放在網(wǎng)站上給外人看看，一點(diǎn)效果都沒(méi)有。提煉文化就要根據企業(yè)的現狀、行業(yè)特性、地域特征來(lái)梳理，我們都知道首鋼有錢(qián)，但是你要是拿首鋼的那套煉鐵的文化理念用在搞軟件上肯定不行的。所以你的企業(yè)文化理念不一定是最好的，但一定要是最適合你企業(yè)的。
在提煉了一套很有特色的企業(yè)文化之后，就要把它流程化、制度化的執行，我們一再強調企業(yè)文化重在宣貫。以下是幾點(diǎn)策略：
1， 制度建設。為各項文化理念的落實(shí)建立一套相應的機制，例如我們在貫徹“精誠服務(wù)顧客”的理念，這樣公司每個(gè)月都要進(jìn)行內部和外部顧客滿(mǎn)意度調查、打分，結果直接關(guān)系到各個(gè)部門(mén)的考核和員工的薪酬，長(cháng)期以來(lái)理念就變成了文化，得以很好的貫徹。
2， 流程化規范。我們在公司里提倡一種理念時(shí)，就要把這種理念盡量的流程化讓員工按著(zhù)此理念所要求的程序去工作，例如我們提出質(zhì)量觀(guān)，那么我們員工在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)就要嚴格按照ISO2000等國際標準和六西格瑪的管理要求去工作。
3， 企業(yè)文化氛圍營(yíng)造。環(huán)境熏陶人，營(yíng)造一種文化氛圍很濃的環(huán)境對企業(yè)文化的宣貫也起到很大的作用，所以凡是企業(yè)文化搞的不錯的公司，各個(gè)部門(mén)都有相應的標語(yǔ)，氛圍特別濃厚。蒙牛集團的各個(gè)部門(mén)都有相應的標語(yǔ)，這些標語(yǔ)牌懸掛于公司的各個(gè)角落，在潛移默化中規范著(zhù)每個(gè)員工的思想和行為。無(wú)論員工遇到什么問(wèn)題，都能從這些標語(yǔ)牌中找到正確看待問(wèn)題的方法。比如廠(chǎng)區大門(mén)上掛著(zhù)“講奉獻，但不追求清貧；講學(xué)習，但不注重形式；講黨性，但不排除個(gè)性；講原則，但不脫離實(shí)際；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益”的長(cháng)幅標語(yǔ)。財務(wù)部的標語(yǔ)是“現金為王”，銷(xiāo)售部門(mén)的則是“老市場(chǎng)寸土不讓?zhuān)率袌?chǎng)寸土必爭”。
4， 企業(yè)領(lǐng)導親歷親為。作為一個(gè)領(lǐng)導，你自己制定的文化理念，一定要在工作中實(shí)踐它，給員工起到表率作用。 如果你自己都不遵守執行，千萬(wàn)別厚著(zhù)臉皮讓別人貫徹執行。
5， 塑造企業(yè)英雄人物。通過(guò)宣傳體現企業(yè)精神的英雄人物的先進(jìn)事跡來(lái)引導。大慶油田的“鐵人”王進(jìn)喜的那種艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神不僅在大慶油田，而且在整個(gè)社會(huì )都起到很好的模范作用。
6， 輿論灌輸。通過(guò)各種輿論工具和媒介，廣泛的傳播企業(yè)理念，使企業(yè)理念深入人心。
7， 教育培訓。1）一是反復誦讀和領(lǐng)會(huì )，這一點(diǎn)松下公司規定：每天上午8時(shí)，松下遍布日本的87000名員工同時(shí)誦讀松下七條精神，一起唱公司歌。其用意在于讓全體職工時(shí)刻牢記公司的目標和使命，時(shí)時(shí)鞭策自己，使松下精神持久地發(fā)揚下去。2）入司訓練班，聯(lián)想搞的“入模子”，松下的“入社”都是很好的范例。例如進(jìn)入松下公司的人都要經(jīng)過(guò)嚴格的篩選，然后由人事部門(mén)掌握開(kāi)始進(jìn)行公司的“入社”教育，首先要鄭重其事地誦讀、背誦松下宗旨、松下精神，學(xué)習公司創(chuàng )辦人松下幸之助的“語(yǔ)錄”，學(xué)唱松下公司之歌，參加公司創(chuàng )業(yè)史“展覽”。為了增強員工的適應性，也為了使他們在實(shí)際工作中體驗松下精神，新員工往往被輪換分派到許多不同性質(zhì)的崗位上工作，所有專(zhuān)業(yè)人員，都要從基層做起，每個(gè)人至少用3－6個(gè)月時(shí)間在裝配線(xiàn)或零售店工作。3）直線(xiàn)經(jīng)理人隨時(shí)隨地教育。作為一名經(jīng)理，首先你是認同公司理念的，那么你就要對下屬隨時(shí)隨地的教導，哪怕手下有一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作不對時(shí)都要指出，引向公司倡導的理念上來(lái)。
以上幾點(diǎn)是我們關(guān)于企業(yè)文化如何落地的相關(guān)方法的簡(jiǎn)單總結，希望對于企業(yè)文化由虛入實(shí)能有所幫助，文化不要只停留于口號，起不到應有的作用。
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