給遠方同學(xué)的一封信
（一）依法依規加強國有資產(chǎn)監管。繼續貫徹執行國資監管各項法律法規，進(jìn)一步完善國資監管制度，根據所屬企業(yè)實(shí)際，適時(shí)出臺相關(guān)規范性文件，尤其要進(jìn)一步加大力度貫徹執行《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，使各項工作更加合法合規。
（二）做好50億元專(zhuān)項資金的管理工作。隨著(zhù)時(shí)間的推移，資金的不斷投入使用，在經(jīng)濟效益未見(jiàn)成效之前，用款單位償還利息壓力加大，我們代收利息的工作愈顯艱巨。我委將按市政府要求加強監管，確保資金安全和專(zhuān)項使用，推動(dòng)相關(guān)項目順利建成投產(chǎn)。
（三）進(jìn)一步完善考核評價(jià)機制。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作，把業(yè)績(jì)考核與薪酬執行監督、國有企業(yè)負責人職務(wù)消費及反腐倡廉制度建設結合起來(lái)，加快推進(jìn)任期考核工作。進(jìn)一步探索中長(cháng)期激勵的有效途徑，擬在市汽運集團有限公司試點(diǎn)實(shí)施股權激勵。
（四）繼續加強產(chǎn)權管理工作。進(jìn)一步加強產(chǎn)權監管，重點(diǎn)加強產(chǎn)權轉讓決策、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估以及進(jìn)場(chǎng)交易的監管。建立委聘評估項目臺帳月報制度，及時(shí)協(xié)調解決遇到的問(wèn)題，加快整體資產(chǎn)評估項目的推進(jìn)速度。探索混合產(chǎn)權監管的有效模式，加強上市公司國有股份管理。按照省國資委要求，適時(shí)對一個(gè)或多個(gè)國有單位持股比例合計超過(guò)50%，且第一大股東為國有的企業(yè)，以及其再出資設立子企業(yè)增補辦理國有產(chǎn)權登記。
（五）進(jìn)一步加強財務(wù)監管。完善財務(wù)快報和統計工作體系，為各項工作提供可靠的基礎數據與可行的政策建議，努力使預算與決算、財務(wù)與審計、統計與評價(jià)等工作相互銜接、措施配套、形成合力。進(jìn)一步強化大額資金的監管，加強財務(wù)風(fēng)險控制管理。
（六）進(jìn)一步加強監事會(huì )和財務(wù)總監工作。進(jìn)一步規范派出監事的日常管理工作，協(xié)調監事與監管企業(yè)的聯(lián)系；進(jìn)一步加強財務(wù)總監的選聘、考核管理，盡快以市政府名義出臺相關(guān)管理規定，逐步向所屬一級企業(yè)派駐財務(wù)總監，不斷強化財務(wù)總監的監管作用。
（七）進(jìn)一步加強審計監督。加大企業(yè)內部審計力度，強化企業(yè)年度審計工作的監管和審計結果的運用，加強對所屬企業(yè)內控制度建設和執行的監督檢查，加大力度開(kāi)展企業(yè)負責人任期經(jīng)濟責任審計，全面掌握企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算是否規范、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果是否真實(shí)及企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)效率情況等。
（八）繼續推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展和結構調整。結合我市“十二五”規劃要求，繼續按照擬定的改革計劃，加大力度推進(jìn)企業(yè)改革重組工作。推動(dòng)國有資本向公共設施、基礎領(lǐng)域集中，增強國有資本在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的控制力、影響力和帶動(dòng)力。抓好企業(yè)集團改制、引進(jìn)戰略投資者和企業(yè)債務(wù)回購的重組工作，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的運營(yíng)水平，提高企業(yè)競爭力。指導推動(dòng)大型產(chǎn)業(yè)集團的形成和發(fā)展，除了自身加強內部管理、提高效益、自我滾動(dòng)發(fā)展外，指導企業(yè)走資本化、證券化的路子，加快推進(jìn)企業(yè)上市的步伐。繼續推進(jìn)國有小股權的清理工作，積極穩妥地推進(jìn)劣勢企業(yè)退市，爭取在下半年召開(kāi)第十六次退市領(lǐng)導小組會(huì )議。抓緊跟進(jìn)落實(shí)“三舊”改造工作，加大對企業(yè)債權債務(wù)的清理力度，進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。
（九）跟蹤落實(shí)重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工程。加快惠莞高速公路、惠大鐵路進(jìn)港線(xiàn)等建成項目的運營(yíng)；推進(jìn)廈深鐵路、莞惠軌道交通、水東街改造和南門(mén)市場(chǎng)改造等已開(kāi)工項目的建設；推動(dòng)從莞高速公路、惠深高速公路改擴建工程、汽車(chē)客運南站等項目盡快開(kāi)工建設。
（十）進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結構。進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )的規范運作，規范決策層和經(jīng)營(yíng)層的決策行為。推進(jìn)外派董事、監事工作，加強外部監督，增強監督的實(shí)效。進(jìn)一步發(fā)揮監事會(huì )的監督作用，加強對企業(yè)重大決策、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和重大事項的監督，不斷提高監管能力和水平。
（十一）進(jìn)一步加強企業(yè)黨建和紀檢監察工作。繼續開(kāi)展“黨建工作提升年”活動(dòng)、“科學(xué)發(fā)展好班子”創(chuàng )建活動(dòng)、“基層黨建工作示范點(diǎn)”評比活動(dòng)，不斷增強基層黨組織的戰斗力和凝聚力。深入學(xué)習貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，進(jìn)一步完善懲防腐敗體系建設。加大對企業(yè)“一把手”監督機制的建設，強化對企業(yè)落實(shí)“三重一大”、廉潔從業(yè)等規定的監督和檢查。督促做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)工作，健全民主監督和社會(huì )監督機制，嚴厲查處腐敗案件，重點(diǎn)治理商業(yè)賄賂，深入開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項治理工作。
（十二）抓好信訪(fǎng)維穩和安全生產(chǎn)工作。健全維穩工作機制，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)軍轉干部和企業(yè)改革問(wèn)題的化解工作，維護企業(yè)和諧穩定。督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作，積極配合有關(guān)職能部門(mén)層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，維護所屬企業(yè)和諧穩定和人民群眾生命財產(chǎn)安全。
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