二級建造師《施工管理》模擬真題4套
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，我們經(jīng)常接觸到考試真題，考試真題是命題者按照一定的考核目的編寫(xiě)出來(lái)的。你知道什么樣的考試真題才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的二級建造師《施工管理》模擬真題，希望能夠幫助到大家。
二級建造師《施工管理》模擬真題 1
【一】
單項選擇題
1、 由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開(kāi)支，承包人提出索賠稱(chēng)為( )。
A.工程延期索賠
B.工程加速索賠
C.工程終止索賠
D.工程變更索賠
2、 在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎是加強控制( )。
A.人的因素
B.材料的因素
C.機械的因素
D.方法的`因素
3、某工程某月計劃完成工程100根。計劃單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根。實(shí)際完成工程110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬(wàn)元/根。則費用偏差(CV)為( )萬(wàn)元。
A.11
B.13
C.-l3
D.-11
4、根據工程質(zhì)量監督的相關(guān)規定，工程質(zhì)量監督機構應該在開(kāi)工前召開(kāi)工程建設各方代表參加的監督會(huì )議，同時(shí)( )。
A.討論監督方案，安排監督計劃
B.公布監督方案，并在開(kāi)工之日起三天內進(jìn)行第一次監督
C.與工程建設各方商議確定第一次監督檢查的時(shí)間
D.公布監督方案，并進(jìn)行第一次監督
5、在計算工程量清單項目的綜合單價(jià)時(shí)，應將該清單項目合價(jià)除以( )。
A.清單工程量
B.復核工程量
C.清單工程量與復核工程量的均值
D.實(shí)體工程量
6、
在施工總承包管理合同中，一般只確定( )。
A.變動(dòng)單價(jià)
B.建安工程造價(jià)
C.總分包差價(jià)
D.總承包管理費
7、
建筑面積2萬(wàn)m2的建筑工程施工現場(chǎng)可( )專(zhuān)職安全人員。
A.不配備
B.配備1名
C.配備2—3名
D.配備5名以上
8、
建筑單位為進(jìn)行項目進(jìn)度控制召開(kāi)討論會(huì )，確定討論會(huì )參加單位的行為屬于施工方進(jìn)度控制中的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟措施
多項選擇題
9、 施工成本分析的依據是( )。
A.會(huì )計核算
B.業(yè)務(wù)核算
C.進(jìn)度報告
D.統計核算
E.工程變更
10、 下列方法中，可以用來(lái)制定人工定額的方法是( )。
A.技術(shù)測定法
B.比較類(lèi)推法
C.經(jīng)驗估計法
D.理論計算法
E.統計分析法
【二】
單項選擇題
1、月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有( )。
A.確定控制性節點(diǎn)的時(shí)間目標
B.確定施工作業(yè)的具體安排
C.確定一個(gè)月度的人工需求
D.確定一個(gè)月度的材料需求
E.確定一個(gè)月度的資金需求
2、某施工工程人工費為80萬(wàn)元，材料費為140萬(wàn)元，施工機具使用費為40萬(wàn)元，企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎，費率為l8%，利潤率以人工費為計算基礎，費率為30%，規費30萬(wàn)元，綜合計稅系數為3.41%，則該工程的含稅造價(jià)為( )萬(wàn)元。
A.316
B.347
C.360
D.450
3、 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其( )。
A.風(fēng)險性
B.難易程度
C.對進(jìn)度的影響
D.是否能縮短工期
4、 關(guān)于利用網(wǎng)絡(luò )計劃中工作自由時(shí)差的說(shuō)法，正確的是( )。
A.不會(huì )影響緊后工作，也不會(huì )影響總工期
B.不會(huì )影響緊后工作，但會(huì )影響總工期
C.會(huì )影響緊后工作，但不會(huì )影響總工期
D.會(huì )影響緊后工作，也會(huì )影響總工期
5、
市區主要路段和其他涉及市容景觀(guān)路段的施工現場(chǎng)圍擋高度不低于( )m。
A.2.5
B.2
C.1.8
D.1.2
多項選擇題
6、 下列工程材料中，屬于材料供貨商必須提供《生產(chǎn)許可證》的有( )。
A.鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋
B.混凝土輸水管
C.電力電纜
D.建筑用砂石
E.排水管、給水管
7、 在確定工程變更價(jià)款時(shí)，采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格可以有( )等幾種情況。
A.直接套用
B.協(xié)商套用
C.參照套用
D.間接套用
E.部分套用
8、 一個(gè)建設項目可以由下列( )等不同項目參與方的計劃構成進(jìn)度計劃。
A.主體工程進(jìn)度計劃
B.設計進(jìn)度計劃
C.年度進(jìn)度計劃
D.業(yè)主方的進(jìn)度計劃
E.采購和供貨進(jìn)度計劃
9、下列施工進(jìn)度控制的相關(guān)措施中，屬于經(jīng)濟措施有( )。
A.落實(shí)工程施工分包單位
B.編制施工預算
C.編制工程資金需求計劃
D.加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施
E.施工工期索賠
二級建造師《施工管理》模擬真題 2
單項選擇題
1、建筑安裝工程費按造價(jià)形成，由( )組成。
A.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金
B.人工費十材料費+施工機具使用費+措施項目費+規費+稅金
C.人工費十材料費+施工機具使用費+其他項目費+規費+稅金
D.分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目費+規費+稅金
【答案】A
【解析】建筑安裝工程費按照工程造價(jià)形成由分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規費.稅金組成。
2、對業(yè)主方項目管理的目標而言，進(jìn)度目標是指項目的( )。
A.立項時(shí)間目標
B.竣工時(shí)間目標
C.啟用時(shí)間目標
D.運營(yíng)時(shí)間目標
【答案】C
【解析】進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標，如工廠(chǎng)建成可以投入生產(chǎn).道路建成可以通車(chē).辦公樓可以啟用.旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標等。
3、反映企業(yè)中各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系的組織工具應當是( )。
A.工作流程圖
B.工作任務(wù)分工表
C.項目結構圖
D.組織結構圖
【答案】D
【解析】組織結構圖反映一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。
4、危險源識別常采用專(zhuān)家調查法，下列選項中屬于專(zhuān)家調查法的是( )。
A.德?tīng)柗品?/p>
B.危險與操作性研究法
C.安全檢查表法
D.事故樹(shù)分析法
【答案】A
【解析】危險源識別有多種方法，常用的有專(zhuān)家調查法和安全檢查表法，屬于專(zhuān)家調查法的有頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品�。因此選項A正確。
5、質(zhì)量計劃應根據( )來(lái)編制。
A.企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標
B.企業(yè)質(zhì)量目標和質(zhì)量記錄
C.PDCA循環(huán)
D.質(zhì)量管理體系的認證結論
【答案】A
【解析】項目施工質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。質(zhì)量計劃應根據企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來(lái)編制。故選A。
6、東盛建設公司準備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是( )。
A.線(xiàn)性組織結構
B.矩陣組織結構
C.職能組織結構
D.項目組織結構
【答案】B
【解析】公司決定設置縱向和橫向工作部門(mén)，以減少項目組織結構的層次，這種組織結構模式即是矩陣組織結構，它適宜于大的組織系統。因此，正確的選項為B。
7、根據編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計及( )。
A.分部(分項)工程施工組織設計
B.施工詳圖設計
C.施工工藝及方案設計
D.施工總平面圖設計
【答案】A
【解析】根據施工組織設計編制的廣度.深度和作用的不同，可分為：
(1)施工組織總設計;
(2)單位工程施工組織設計;
(3)分部(分項)工程施工組織設計[或稱(chēng)分部(分項)工程作業(yè)設計]。
8、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是( )。
A.追究法律責任
B.追究經(jīng)濟責任
C.追究社會(huì )責任
D.吊銷(xiāo)建造師資格
【答案】B
【解析】項目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟責任。如果由于項目經(jīng)理違法行為導致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。企業(yè)沒(méi)有吊銷(xiāo)建造師資格的權力。故選項B正確。
9、施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前，應當依照《安全生產(chǎn)許可證條例》的規定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。安全生產(chǎn)許可證的有效期為( )年。
A.2
B.3
C.4
D.5
【答案】B
【解析】國務(wù)院2004年《安全生產(chǎn)許可證條例》規定國家對建筑施工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。
10、施工現場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的( )。
A.自然環(huán)境因素
B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素
C.技術(shù)環(huán)境因素
D.作業(yè)環(huán)境因素
【答案】D
【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現場(chǎng)的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應，施工照明.通風(fēng).安全防護設施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。
11、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()
A.施工總承包單位負責項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調
B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平
C.在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制
D.業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調
【答案】C
【解析】施工總進(jìn)度計劃的`編制、控制和協(xié)調由施工總承包單位負責，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調由業(yè)主負責。A錯;項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大。B錯;業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小D錯。
12、施工企業(yè)建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎是()。
A.施工成本預測
B.施工成本分析
C.施工成本考核
D.施工成本計劃
【答案】D
【解析】施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。
13、根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標【2013】44號)，下列費用中，用計入措施管理費用的是( )。
A.檢驗試驗費
B.總承包服務(wù)費
C.施工機械使用費
D.工程定位復測費
【答案】D
【解析】A屬于企業(yè)管理費;B屬于其他項目費;C為施工機具使用費。
14、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證方應為( )。
A. 企業(yè)最高領(lǐng)導者
B.第三方認證機構
C. 企業(yè)行政主管部門(mén)
D.行業(yè)管理部門(mén)
【答案】B
【解析】本題考查質(zhì)量管理體系的認證與監督。質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構，依據質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨立.客觀(guān).科學(xué).公眾的評價(jià)，得出結論。
15、調整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟措施
【答案】A
【解析】項目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結構.工作職能分工.工作流程的是組織措施;涉及管理思想.方法.手段.合同管理等的是管理措施;涉及資金.激勵等的是經(jīng)濟措施;涉及技術(shù).施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項A正確。
16、對于固定總價(jià)合同的計價(jià)方式，承包商為了降低自己在工程量和價(jià)格上承擔的風(fēng)險，通常會(huì )在合同報價(jià)中報較高的( )。
A.措施費
B.不可預計風(fēng)險費
C.單價(jià)
D.管理費
【答案】B
【解析】采用固定總價(jià)合同，雙方結算比較簡(jiǎn)單，但是承包商承擔了全部的工程量和價(jià)格的風(fēng)險，因此報價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預見(jiàn)風(fēng)險費。所以，正確選項是B。
17、下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是( )。
A.確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級
B.風(fēng)險管理目標
C.確定風(fēng)險因素
D.編制施工風(fēng)險識別報告
【答案】A
【解析】B屬于風(fēng)險響應;CD屬于風(fēng)險識別。只有A屬于風(fēng)險評估。
18、某施工企業(yè)承擔了某商務(wù)大廈寫(xiě)字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為( )。
A.年
B.旬
C.月
D.半年
【答案】C
【解析】成本的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月。
19、施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指( )。
A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負責人檢查、項目經(jīng)理檢查
B.施工單位檢查、監理單位檢查、建設單位檢查
C.自檢、互檢、專(zhuān)檢
D.施工單位內部檢查、監理單位檢查、質(zhì)量監督機構檢查
【答案】C
【解析】工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執行“三檢”制度，即自檢.互檢.專(zhuān)檢。
20、下列施工成本控制依據中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是( )。
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進(jìn)度報告
D.工程變更文件
【答案】C
【解析】進(jìn)度報告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。
二級建造師《施工管理》模擬真題 3
1．以下不屬于成本偏差分析方法的是（ ）。
A．橫道圖法
B．表格法
C．曲線(xiàn)法
D．網(wǎng)絡(luò )圖法
2．下列（ ）不屬于索賠的證據。
A．合同資料
B．信息加工資料
C．工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等
D．工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料
3．有關(guān)固體廢棄物的處理方法下列說(shuō)法錯誤的是（ ）
A．回收利用是對固體廢棄物進(jìn)行資源化、減量化的重要手段之一
B．對廢電池等廢棄物分散回收，集中處理，屬于回收利用
C．對于受到病菌、病毒污染的物品，可以用焚燒進(jìn)行無(wú)害化處理
D．穩定和固化技術(shù)是固體廢棄物處理的最終技術(shù)
4．施工承包合同文件的組成不包括（ ）。
A．招標文件
B．投標文件
C．標準規范
D．通用條款
5．對質(zhì)量活動(dòng)結果的評價(jià)認定和質(zhì)量偏差的糾正是屬于（ ）
A．事前控制
B．事中控制
C．事后控制
D．隨時(shí)控制
6．關(guān)鍵線(xiàn)路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路或線(xiàn)路上總的工作持續時(shí)間（ ）。
A．最短的線(xiàn)路
B．為零的線(xiàn)路
C．相對較短的.線(xiàn)路
D．最長(cháng)的線(xiàn)路
7．下列有關(guān)雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃有關(guān)時(shí)間參數說(shuō)法錯誤的是（ ）。
A. 表示工作的最早開(kāi)始時(shí)間
B．表示工作的最遲完成時(shí)間
C．表示工作的持續時(shí)間
D．表示工作的總時(shí)差
8．分部分項工程成本分析是（ ）的基礎。
A．施工項目成本分析
B．月（季）度成本分析
C．年度成本分析|建設工程教育網(wǎng)
D．竣工成本的綜合分析
9．企業(yè)獲準認證后，應通過(guò)經(jīng)常性的內部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認證機構對企業(yè)質(zhì)量體系實(shí)施（ ）。
A．現場(chǎng)指導
B．遠程培訓
C．考核
D．監督管理
10．在房屋建筑工程施工階段監理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現場(chǎng)跟班的監督活動(dòng)的是（ ）。
A．跟班監理
B．現場(chǎng)監理
C．旁站監理
D．高級監理
答案
1.D 2.B 3.D 4.A 5.C 6.D 7.C 8.A 9.D 10.C
二級建造師《施工管理》模擬真題 4
單項選擇題
1．在建設工程項目管理的內涵中，"項目策劃"指的是目標控制前的一系列( )。
A．施工組織設計工作
B．計劃和協(xié)調工作
C．組織和管理工作 考試大論壇
D．籌劃和準備工作
2．在建設工程項目管理的內涵中，"費用目標"對業(yè)主而言指的是( )。
A．成本目標
B．利潤目標
C．投資目標
D．融資目標
3．某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目( )。
A．設計方的項目管理
B．工程總承包方的項目管理
C．施工方的項目管理
D．采購方的項目管理
4．某施工企業(yè)在基礎工程施工過(guò)程中，通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現了項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間的( )關(guān)系。
A．矛盾
B．關(guān)聯(lián)
C．統一
D．協(xié)調
5．下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是( )。
A．編制項目建議書(shū)
B．編制項目總進(jìn)度計劃
C．編制項目總成本計劃
D．編制設計任務(wù)書(shū)
6．可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的( )。
A．使用階段
B．決策階段
C．設計階段
D．實(shí)施階段
背景材料：
東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過(guò)設計競賽和公開(kāi)招標的方式，確定了該市的建筑設計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設計單位和施工單位。對于上述三家單位：
根據背景材料，作答7～9題。
7．作為項目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標是指該局綜合辦公大樓的( )。
A．立項時(shí)間目標
B．投產(chǎn)時(shí)間目標
C．啟用時(shí)間目標
D．運營(yíng)時(shí)間目標
8．東安市建筑設計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應服務(wù)于( )。 A．材料供應方的利益
B．第三建筑公司的利益
C．項目的整體利益
D．工程監理方的利益
9．東安市第三建筑公司的項目管理目標是( )。
A．工期、質(zhì)量、成本目標
B．設計目標
C．投資目標
D．利潤最大化
10．甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的.分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是( )。
A．甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)
B．丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令
C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D．甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
11．施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔( )的總責任。
A．施工任務(wù)分包
B．施工任務(wù)執行
C．施工任務(wù)組織
D．施工任務(wù)承包
背景材料：
某省經(jīng)過(guò)國家有關(guān)部門(mén)批準，擬建一年產(chǎn)量為50萬(wàn)t乙烯的石油冶煉項目。該項目通過(guò)公開(kāi)招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務(wù)。經(jīng)過(guò)談判，天翔工程總承包公司與項目業(yè)主簽訂了工程項目總承包合同，并在合同中明確了合同計價(jià)方式。
根據背景材料，作答12、13題。
12．該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱(chēng)作( )。
A．D+B承包模式
B．D-B-B承包模式
C．EPC承包模式
D．BOT承包模式
13．按照國際通行做法，該項目在合同計價(jià)方式上應當采用( )。
A．固定總價(jià)合同
B．變動(dòng)總價(jià)合同
C．固定單價(jià)合同
D．變動(dòng)單價(jià)合同
多項選擇題
1．按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，這些參與單位之所以會(huì )形成不同類(lèi)型的項目管理，主要是因為他們有著(zhù)不同的( )。 A．工作性質(zhì)
B．工作方法
C．工作任務(wù)
D．工作環(huán)境
E．利益
2．某設計單位通過(guò)公開(kāi)招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務(wù)。該設計單位項目管理的目標應包括( )。
A．設計的成本目標
B．設計的進(jìn)度目標
C．設計的質(zhì)量目標
D．設計的出圖方式
E．項目的投資目標
背景材料：
東安市第一醫院門(mén)診大樓項目通過(guò)公開(kāi)招標的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負責完成該項目的施工任務(wù)。在與建設單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門(mén)窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。
根據背景材料。作答3、4題。
3．該項目當中所涉及的施工方單位有( )。
A．天鑫建筑安裝工程公司
B．項目建設單位
C．綠洲鋁合金安裝公司
D．眾信勞務(wù)分包公司
E．材料及設備供應單位
4．屬于天鑫建筑安裝工程公司管理任務(wù)的有( )。
A．負責整個(gè)工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．為分包施工單位提供和創(chuàng )造必要的施工條件
D．負責整個(gè)工程的投資控制
E．負責施工資源的供應組織
5．下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有( )。
A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調
B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C．業(yè)主方可能會(huì )要求施工總承包管理方負責整個(gè)施工的招標發(fā)包工作
D．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任
E．由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認可
單項選擇題
1．D； 2．C； 3．B； 4．C； 5．D； 6．B； 7．C； 8．C； 9．A； l0．D； 11．C； 12．C； 13．B
多項選擇題
1．A、C、E； 2．A、B、C、E； 3．A、C、D； 4．A、B、C、E； 5．A、C、D
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